UVA MBA - Atividade avaliativa - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS - Gestão de Empresas

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29/09/23, 10:44 Atividade Avaliativa Final: GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS (2023/16/0038_202316A)
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Atividade Avaliativa Final
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 Atividade Avaliativa Final
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10 / 10 ptsPergunta 1
Para viabilizar grandes volumes de produção, Ford introduziu a
chamada linha de montagem, sistema cujo sucesso depende de
um timing perfeito.
Podemos caracterizar esse timing da seguinte forma:
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O produto é produzido do começo ao fim por um único funcionário
especializado.
 
O produto é produzido em etapas e a empresa encaminha para que o
acabamento final seja feito por outra empresa contratada.
 
Cada funcionário deve fazer sua parte no tempo exato, de modo que a
produção siga avançando para as estações seguintes.
Correto!Correto!
 O trabalho é feito em equipe, com tempo pré-determinado. 
 
Cada funcionário deve fazer sua parte sem tempo exato, de modo que
a produção siga avançando para as estações seguintes.
A alternativa "Cada funcionário deve fazer sua parte no tempo
exato, de modo que a produção siga avançando para as
estações seguintes" está correta pois a linha de montagem é
caracterizada pela produção em etapas, distribuída em
estações de trabalho que seguem uma sequência e com
controle do tempo para aumentar a produtividade.
Nesse modo de produção o trabalho não é feito em equipe, o
tempo é controlado, a produção é segmentada e realizada do
começo ao fim na empresa.
0 / 10 ptsPergunta 2
As mudanças no ambiente empresarial mundial se refletem nas
relações e divisão do trabalho, na dinâmica de mercado e no
modo de vida em termos gerais, de maneira que os gestores
empresariais precisam tomar decisões coerentes e proativas, de
acordo com os recursos, capacidades e competências essenciais
de suas empresas, no intuito de mantê-las competitivas. A
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respeito do papel dos recursos humanos na administração
estratégica, assinale a alternativa correta.
 
Considerando a evolução da gestão de recursos humanos, a atual
concepção das pessoas na administração estratégica de recursos
humanos é a de indivíduos que devem corresponder às exigências
legais e ao cargo para o qual foram contratados.
 
A área de recursos humanos tem uma particularidade que a distingue
das outras: avaliar estratégias para a consecução das necessidades
das pessoas envolvidas na empresa.
esposta corretaesposta correta
 
As origens da estratégia de gestão de recursos humanos remontam
aos anos 2000, quando houve o desenvolvimento dos estudos de Elton
Mayo, que buscaram ampliar a investigação do papel e da importância
das pessoas no contexto organizacional.
 
A gestão estratégica de recursos humanos adota ações para se manter
alinhada às estratégias competitivas, como a redução de gastos com
programas de treinamento, abolição de sistemas de carreira e de
recompensas, manutenção dos cargos etc.
 
A área de recursos humanos tem um papel decisivo na elaboração da
administração estratégica da empresa, já que é responsável por
pesquisar as necessidades do cliente, relacionando-as com as da
empresa.
ocê respondeuocê respondeu
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A gestão de recursos humanos procura proporcionar o
aproveitamento do trabalho fornecido pelo elemento humano da
organização e, ao mesmo tempo, contribuir para que a
atividade profissional desenvolvida constitua um fator de
promoção humana em todos os seus aspectos. A gestão
estratégica de recursos humanos teve seus elementos
transformados para se alinhar às estratégias competitivas,
incluindo mudanças, como a reestruturação da organização e
redesenho de cargos, o sistema de carreira baseado nas
pessoas, os programas de treinamento e desenvolvimento
inovadores e os sistemas de remuneração e de recompensas
apoiados no desempenho pessoal e das equipes. Atualmente,
dentro da administração estratégica de recursos humanos, as
pessoas são vistas como uma fonte de competência e de
recurso competitivo. As origens da estratégia de gestão de
recursos humanos remontam aos anos 1970 e ao
desenvolvimento da teoria do capital humano, que acreditava
ser mais apropriado encarar os recursos humanos como um
ativo da organização do que como um custo.
10 / 10 ptsPergunta 3
É importante entender que, para um treinamento ser efetivo e
levar a um progresso organizacional, ele precisa ser planejado e
seguir várias etapas de acordo com a ordem de execução. Dessa
forma, assinale a alternativa que indica a etapa do processo de
treinamento com a sua respectiva descrição.
 
Na fase de diagnóstico ocorre, principalmente, a aplicação e condução
do programa de treinamento.
 
Na fase de programação do treinamento é que se dá a aplicação e a
condução do programa de treinamento.
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Na fase de programação do treinamento, ocorre a elaboração do
programa que atenderá às necessidades diagnosticadas.
Correto!Correto!
 
É na fase de implementação que ocorre o desenvolvimento do
programa que será aplicado para atender às necessidades
diagnosticadas.
 
A fase de avaliação é a primeira dentro do esquema de etapas do
processo de treinamento, já que se levantam as necessidades a serem
satisfeitas na empresa.
Após a fase de diagnóstico, há a fase de programação do
treinamento, em que se deve estabelecer atividades com o
objetivo de desenvolver as pessoas em sua plenitude,
estimulando e desenvolvendo suas competências técnicas,
para, assim, atender às necessidades já diagnosticadas.
10 / 10 ptsPergunta 4
Quando se estuda a gestão do conhecimento, entende-se que
esta representa o processo de geração, codificação e
transferência desse “ativo” nas organizações. A geração do
conhecimento envolve a aquisição, interna ou externa, a partir de
ações organizacionais que direcionam recursos para a captura
dele. Assinale a alternativa que indica quais os dois tipos de
conhecimento existentes e reconhecidos pela doutrina.
 
 Incidental e informal. 
 Tácito ou explícito. Correto!Correto!
 Formal ou informal. 
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 Justo e injusto. 
 Formal ou incidental. 
A alternativa está correta, pois é consenso, na literatura, que o
conhecimento pode ser tácito ou explícito. O conhecimento
tácito é pessoal, específico ao contexto e difícil de ser
formulado e comunicado. Já o conhecimento explícito
(codificado) refere-se àquele que pode ser transmitido pela
linguagem formal e sistemática.
10 / 10 ptsPergunta 5
A partir da crescente diferenciação da sociedade e com a
consequente individualização, esse caráter diferenciado de uma
pessoa em relação a todas as demais torna-se algo que ocupa um
lugar particularmente elevado na escalasocial organizacional.
Propostas como a mudança da composição demográfica, com a
inclusão de minorias, a implantação de um comitê sobre
diversidade, o desenvolvimento contínuo de um programa de
educação com foco na diversidade, o desenvolvimento de
medidas de benefícios diversos, uso do apoio e iniciativa da área
de RH, estão presentes nesse novo cenário. Assinale a alternativa
que indica a que essas ações listadas estão relacionadas.
 Gestão da diversidade nas organizações. Correto!Correto!
 Administração de cargos, salários e benefícios. 
 Planejamento de pessoal. 
 Treinamento e desenvolvimento de pessoas. 
 Captação de pessoas. 
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A gestão da diversidade precisa ir além do ponto de crescer a
quantidade de funcionários que possuam identidades diferentes
em toda a organização, ou de propiciar o desenvolvimento
educacional para eles, devendo-se tomar a diversidade como
fator que agrega importantes conhecimentos e perspectivas
sobre como realizar as tarefas do dia a dia do trabalho, como
desenhar processos, como atingir objetivos, estruturar tarefas,
criar times efetivos e comunicar suas ideias, sendo necessário
ouvir os membros dos diversos grupos da sociedade que ali se
encontram, porque podem ajudar a companhia a crescer, a
enfrentar desafios básicos sobre as funções, as estratégias, as
operações, as práticas e os procedimentos. 
10 / 10 ptsPergunta 6
Conceitualmente, a competência pode designar a qualificação de
alguém para realizar algo, estando relacionada às características
individuais. Já a capacidade organizacional é o resultado da soma
das competências organizacionais, que dizem respeito a tudo
aquilo que diferencia a empresa no mercado em relação a seus
concorrentes, além das competências individuais. Nesse sentido,
assinale a alternativa que apresenta corretamente a importância
de identificar as competências das pessoas em uma organização.
 Aumentar o tempo investido nos treinamentos. 
 Fazer somente contratações bem-sucedidas. 
 Aumentar a rotatividade de pessoas em cada cargo. 
 Fazer um recrutamento voltado aos interesses pessoais. 
 
Essencial para agir estrategicamente e atingir os objetivos da empresa.
Correto!Correto!
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A identificação das competências é essencial para agir
estrategicamente e alcançar os objetivos da organização,
especialmente quando se considera que, no modelo de gestão
de pessoas por competências, os talentos dos profissionais são
vistos como ativos que precisam ser trabalhados para
desenvolver as competências-chave, tanto para o seu sucesso
como indivíduo quanto para o sucesso da organização.
10 / 10 ptsPergunta 7
A área de gestão de pessoas é essencial às organizações quando
consegue alinhar a sua atuação às estratégias do negócio para
realizar os objetivos organizacionais. Com relação às principais
atribuições desta área é possível afirmar que:
 
É a função na organização que está relacionada com provisão,
treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos
colaboradores.
Correto!Correto!
 
É o conjunto de políticas e práticas para a condução da posição
gerencial relacionada com os recursos organizacionais necessários ao
funcionamento.
 
É o conjunto de decisões integradas sobre as relações humanas que
acontecem no ambiente organizacional, extra e interorganizacional.
 
É a gestão concomitante dos recursos organizacionais para alcançar
competitividade e desenvolvimento permanente.
 
É a função administrativa devotada à aquisição de suprimentos
internos e externos que objetivem a geração de produtividade.
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A alternativa “É a função na organização que está relacionada
com provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e
manutenção dos colaboradores” está correta A. A área de
gestão de pessoas tem como principais atribuições as ações
que contemplam os processos de provisão, treinamento,
desenvolvimento, motivação e manutenção de pessoas,
também nomeados como subsistemas e recursos humanos ou
de gestão de pessoas.
A alternativa “É o conjunto de políticas e práticas para a
condução da posição gerencial relacionada com os recursos
organizacionais necessários ao funcionamento” está incorreta
porque as atribuições desta área não estão relacionadas
exclusivamente com as posições gerenciais
A alternativa “É a função administrativa devotada à aquisição de
suprimentos internos e externos que objetivem a geração de
produtividade” está incorreta porque a área de gestão de
pessoas não tem como atribuição a aquisição de suprimentos.
A alternativa “É o conjunto de decisões integradas sobre as
relações humanas que acontecem no ambiente organizacional,
extra e interorganizacional” está incorreta porque a atuação de
gestão de pessoas gera insumos para tomada de decisões
relacionadas as pessoas no que tange ao ambiente interno da
empresa.
A alternativa “É a gestão concomitante dos recursos
organizacionais para alcançar competitividade e
desenvolvimento permanente” está incorreta porque embora
esta área contemple ações para ajudar a organização a manter
a competitividade e o desenvolvimento, suas atribuições não se
restringem a estes objetivos.
0 / 10 ptsPergunta 8
A partir da Era da Informação, um novo perfil de trabalhador
surge, apresentando características pessoais e competências
específicas para melhor aproveitamento e desenvoltura nas
organizações, dentro do contexto de mudanças e de aumento da
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competitividade e da informação. Nesse sentido, assinale a
alternativa que apresenta corretamente as novas funções exigidas
do gestor de pessoas.
 
 
É responsável direto pelas atividades do departamento pessoal e pelas
que envolvem recrutamento e seleção, treinamento e
acompanhamento das áreas.
 
É responsável pelo treinamento e desenvolvimento dos trabalhadores,
com aumento da produtividade integrado ao trabalho humanizado.
 
É responsável por desenvolver processos para dar respostas às
demandas e aplicar e monitorar as pessoas da organização.
esposta corretaesposta correta
 
É responsável por treinar e moldar os colaboradores, fazendo-os
pensar e se desenvolver para tomarem suas próprias decisões.
 
É responsável por uma função mais abrangente e geral, atuando com
várias pessoas e reportando suas percepções sobre diversas
situações.
ocê respondeuocê respondeu
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É o gerente de recursos humanos que detém a
responsabilidade por todo o setor de RH, cumprindo funções de
treinamento e desenvolvimento dos trabalhadores, com o
objetivo de melhorar o desempenho e aumentar a produtividade
da empresa, sem ignorar o trabalho humanizado. O
coordenador de RH é o responsável direto pelas operações do
setor, envolvendo as atividades do departamento pessoal e,
também, o recrutamento, a seleção, o treinamento e o
acompanhamento das áreas. O analista de RH é o responsável
por conhecer bem a empresa e seus funcionários, já que é ele
quem lida com as questões diárias e auxilia em caso de dúvidas
e questionamentos. Já o líder tem aptidões de autoridade e
influência, sendo responsável por treinar e moldar sua equipe.
10 / 10 ptsPergunta 9
A globalização de mercado e o consequente aumento da
competitividade exigiram que as empresas desenvolvessem
novas formas de produção para se manterem competitivas. A área
de recursos humanos, a partir das necessidadesde mudanças
percebidas pelas empresas, passou a ter um papel de maior
destaque, sendo obrigada a adotar um novo paradigma, com
sistemas de avaliação de desempenho e gestão de carreira mais
flexíveis. Nesse sentido, assinale a alternativa que indica a
definição de flexibilidade no contexto das organizações.
 
 
 
É a capacidade de aproveitar movimentos articulares do corpo, em
todas as direções viáveis, atingindo a máxima amplitude possível.
 
É a parceria entre empregado, empregador e gestão, em que o
empregado pode cumprir sua jornada de trabalho com maior liberdade.
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Trata-se da necessidade de buscar maior equilíbrio entre a vida
pessoal e profissional, a partir da diminuição da necessidade de
deslocamento.
 
Trata-se da característica verificada em alguns funcionários, em que a
força de trabalho deles se ajusta a várias funções.
 
Habilidade da empresa para assumir diversos formatos ou
configurações, sem perda significativa de custos, qualidade e tempo.
Correto!Correto!
A flexibilidade é entendida como uma característica de
empresas empreendedoras, conseguida graças à configuração
de recursos, capacidades, habilidades e potencialidades da
empresa. É composta por três fatores: foco no cliente, gestão
de pessoas e processo decisório e organização do trabalho. O
modelo organizacional flexível revela uma forma de
organização do trabalho que permite assumir diversos formatos
ou configurações, sem perda significativa de valores, qualidade
e tempo. 
10 / 10 ptsPergunta 10
Suponha que certa fábrica adote uma política de treinamento por
meio de cursos, que geralmente são oferecidos pela própria
instituição nos turnos de horário de trabalho, visando à
possibilidade de participação e ao crescimento pessoal e
profissional do funcionário. O programa foi criado pela instituição
com o propósito de aprofundar a gestão por competências que
vem sendo implantada com os técnicos administrativos e de
apoio. Assinale a alternativa que mostra o subsistema de
recursos humanos que diz respeito às atividades narradas. 
 
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 Subsistema de manutenção de pessoas. 
 Subsistema de aplicação de pessoas. 
 Subsistema de monitoramento de pessoas. 
 Subsistema de provisão de recursos humanos. 
 Subsistema de desenvolvimento de pessoas. Correto!Correto!
O trecho apresentado narra processos adotados por uma
empresa no desenvolvimento, no treinamento e na capacitação
de seus trabalhadores, tratando-se de atividades referentes ao
subsistema de desenvolvimento de pessoas.
Pontuação do teste: 80 de 100