Teste_ ATIVIDADE OBJETIVA - M51a - Compreendendo a Estratégia e a Criação de Valor nas Organizações

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11/09/2023, 12:18 Teste: ATIVIDADE OBJETIVA - M51a - Compreendendo a Estratégia e a Criação de Valor nas Organizações
https://pucminas.instructure.com/courses/109772/quizzes/325590/take 1/4
ATIVIDADE OBJETIVA - M51a - Compreendendo a
Estratégia e a Criação de Valor nas Organizações
Iniciado: 11 set em 12:18
Instruções do teste
O objetivo desta atividade é proporcionar uma melhor fixação quanto ao conteúdo da unidade 1.
Com isso você será capaz de ter um entendimento das abordagens apresentadas na unidade
COMPREENDENDO A ESTRATÉGIA E A CRIAÇÃO DE VALOR NAS ORGANIZAÇÕES.
 
Instruções:
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Responda todas as questões e depois clique no botão "Enviar teste" para finalizar a atividade.
1 ptsPergunta 1
Competição controlada.
Ganhos operacionais.
Benefícios fiscais.
Vantagem competitiva.
Uma das principais discussões no ambiente da Gestão organizacional é sobre o
papel da Estratégia e da Administração Estratégica no contexto do
desenvolvimento das organizações modernas. Em nossa primeira sessão de
estudos, buscamos trazer um pouco destes elementos para melhorar nossa
percepção acerca do tema.
Assim, de acordo com as nossas primeiras discussões neste microfundamento,
podemos afirmar que a Estratégia pode ser definida como aquilo que direciona
as ações da empresa para a obtenção de:
1 ptsPergunta 2
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Único, diferenciado - possível de ser alcançado e mantido pela organização. 
Diversificado e de baixo custo.
Muitos elementos para se diferenciar – vantagem competitiva.
Exótico – possível de ser alcançado e mantido pela organização.
“A estratégia ajuda a ordenar e alocar os recursos de uma organização para uma
postura singular e viável, com base em suas competências e deficiências
internas, nas mudanças no ambiente e ações realizadas pelos concorrentes”.
MEIRELLES, Anthero de Moraes, et al. Uma abordagem para estratégia utilizando analogias. In:
ENANPAD - ANPAD, 2000. Florianópolis-SC. Anais, 2000.
 
Assim, a partir das ideias apresentadas no texto acima, aponte o que quer dizer
singular e viável para este conceito de estratégia destacado por Meirelles
(2000):
1 ptsPergunta 3
Liderança em custo.
Vantagem competitiva.
Paridade competitiva.
Vantagem comparativa.
Uma empresa da indústria de eletrônicos desenvolve um novo modelo de
televisão que traz como principais novidades alguns atributos ainda
desconhecidos pelo seu mercado e ainda não disponibilizados pelos seus
principais concorrentes. Essa empresa participa de um mercado altamente
competitivo e ela era, até o momento, considerada como seguidora de mercado.
Com esse novo lançamento ela pretende melhorar sua performance e ampliar
sua posição de mercado, apesar de que há muito tempo não conseguia
desenvolver nenhum tipo de inovação pioneira para o mercado.
Assim, podemos concluir que, com esse novo lançamento, a empresa em
questão poderá alcançar:
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1 ptsPergunta 4
Vantagem competitiva sustentável é aquela que dura pouco tempo em seu mercado.
Vantagem competitiva sustentável é aquela que trabalha com baixo custo para o
mercado.
Vantagem competitiva sustentável é aquela que trabalha a sustentabilidade ambiental
em seus processos. 
Vantagem competitiva sustentável estão amparadas por diferenciais mais complexos e
difíceis de serem copiados pelos seus concorrentes.
As discussões acerca das Vantagens competitivas são suporte aos esforços
organizacionais para caracterizar formas de se diferenciar dos seus principais
concorrentes. Como fora abordado, ser diferente e apresentar elementos
singulares ao mercado é um dos caminhos para se alcançar vantagens
competitivas. De acordo com nossos vídeos, existem dois tipos de vantagens
competitivas. A vantagem competitiva temporária e a vantagem competitiva
sustentável.
Assim, assinale a alternativa que define o que seria a vantagem competitiva
sustentável:
1 ptsPergunta 5
da imitabilidade.
“Entender o valor dos recursos e das capacidades de uma empresa é uma
primeira consideração importante para entender suas forças e as fraquezas
internas. No entanto, se determinado recurso ou capacidade é controlado ou
controlada por muitos concorrentes, então tal recurso dificilmente será uma
fonte de vantagem competitiva para qualquer um deles.” (Barney e Hersterly,
2011, p. 66).
 
Na ótica do modelo VRIO, esse texto refere-se à questão
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Não salvo 
da organização.
do valor.
da raridade.
1 ptsPergunta 6
Vantagem competitiva Sustentável.
Vantagem comparativa.
Paridade competitiva.
Vantagem competitiva temporária.
Após aplicar o modelo VRIO em sua análise interna, uma empresa do setor de
tecnologia da inovação verificou que ela tinha recursos e capacidades valiosos e
raros. Eles não eram custosos de imitar, mas a empresa estava adequadamente
estruturada para explorá-los.
 Assim, de acordo com a RBV e com o caso relatado acima, essa situação
implica:
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