Avaliação Teoria Moderna da Administração

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A Revolução Industrial inaugurou um ciclo de inovações tecnológicas que permeiam as 
atividades humanas desde o século XVIII. O uso disseminado das máquinas, advindas dessas 
inovações, modificou as relações de trabalho, como satirizado na charge seguinte, ampliou 
a produção e a produtividade, impulsionou a urbanização e assim reestruturou a 
organização do espaço no mundo. 
 
Analise as alternativas seguintes sobre a Revolução Industrial, suas fases e os reflexos 
econômicos e sociais no espaço mundial e brasileiro e assinale a correta: 
 (Ref.: 202305373530) 
 
 
 
Na 1ª Revolução Industrial a exploração dos trabalhadores foi intensa. Cargas 
horárias de trabalho excessivas, poucos ou nenhum direito trabalhista, baixas 
remunerações e condições insalubres de trabalho foram e são enfrentadas por 
todos os trabalhadores do setor secundário até a atualidade nas economias 
emergentes. 
 
Os fatores locacionais para a instalação de unidades industriais configuram-se 
como vantagens competitivas de um lugar em detrimento de outro. Para as 
indústrias de alta tecnologia, os fatores locacionais mais importantes são, em 
ordem decrescente: amplo mercado consumidor, incentivos fiscais, 
disponibilidade de matéria-prima e mão de obra altamente qualificada. 
 
A importância alcançada pelas empresas transnacionais no mercado global 
possibilitou a descentralização industrial e, por meio da fragmentação do 
processo produtivo, favoreceu o desenvolvimento industrial de países não 
industrializados como o Brasil e a Rússia. Nestes países, desde o início de seu 
desenvolvimento industrial, o consumo foi ampliado por meio da obsolescência 
programada. 
 
A 2ª Revolução Industrial, iniciada em meados do século XIX, também 
denominada de Revolução Técnico-Cientifico-Informacional, ampliou a 
industrialização para além do continente europeu, abarcando o continente 
americano como um todo e parte do continente asiático. 
 
Como estratégia para promover o crescimento econômico e o desenvolvimento 
industrial, a Grã-Bretanha, nos primórdios da Revolução Industrial, adotou uma 
postura protecionista, executando medidas tanto para impedir transferência de 
tecnologia para os principais concorrentes, como reduzindo ou abolindo as tarifas 
alfandegárias de importação de matérias-primas importantes para sua atividade 
industrial, além de conceder subsídios para a exportação de seus produtos 
industriais. Essa política de fomento de sua atividade industrial durou até meados 
do séulo XIX. 
 
 
 
 
1 ponto 
 
2. 
 
 
"O que significa a frase 'a revolução industrial explodiu'? Significa que a certa altura da 
década de 1780, e pela primeira vez na história da humanidade, foram retirados os 
grilhões do poder produtivo das sociedades humanas, que daí em diante se tornaram 
capazes da multiplicação rápida, constante, e até o presente ilimitada, de homens, 
mercadorias e serviços." 
(HOBSBAWM, Eric. A Era das Revoluções. RJ: Paz e Terra, 1997. p. 44) " 
 
Sobre os fatores que impulsionaram a Primeira Revolução Industrial na Grã- Bretanha, 
podemos apontar como correto: 
 (Ref.: 202305373531) 
 
 
 
O fato de que a educação inglesa estava à frente dos demais países europeus, 
devido às duras escolas do interior e às universidades democráticas, críticas e 
austeras da Escócia calvinista. 
 
O fato de os britânicos serem os pioneiros em relação aos demais países da 
Europa no que se refere ao desenvolvimento das ciências naturais, o que, 
consequentemente, acarretou sua superioridade científica e tecnológica. 
 
O fato de os ingleses terem produzido inventos mais originais e complexos que os 
demais países da Europa, como o tear de Jacquard (1804) e melhores navios. 
 
O fato de que as atividades agrícolas já estavam predominantemente dirigidas 
para o mercado e de que as manufaturas já haviam se desenvolvido pelo interior 
do país, mesmo antes do início da revolução industrial. 
 
O fato de os britânicos possuírem instituições para treinamento técnico da mão-
de- obra necessária à industrialização, como a Bergakademie, sem paralelos no 
ocidente europeu. 
 
 
 
 
1 ponto 
 
3. 
 
 
A experiência de Hawthorne contribuiu de forma significativa com os pressupostos 
básicos da Abordagem Humanista na Administração. Sobre alguns destes 
pressupostos, considere: 
I. Embora o papel da integração grupal exerça forte influência no bem-estar 
psicoemocional dos trabalhadores, o indivíduo que porventura desvie das normas 
grupais não sofre punição social ou moral dos demais colegas de trabalho. 
II. A motivação econômica passa a ser secundária na determinação do rendimento do 
trabalhador, prioriza-se a necessidade de reconhecimento e aprovação social. 
III. O nível de motivação do trabalhador, assim como o nível de produção, está 
relacionado ao conteúdo do trabalho, quanto mais elementar e recorrente for o 
conteúdo do trabalho, mais estabilidade e incentivos ao trabalhador ele proporciona. 
IV. Embora condicionada à situação e ao padrão de liderança adotado, a participação 
de cada um dos trabalhadores no processo decisório é fundamental, pois estimula a 
iniciativa dos funcionários e aumenta a produtividade empresarial. 
 
Está correto o que consta APENAS em: 
 (Ref.: 202305373520) 
 
 
 I e IV 
 
 II e IV 
 II e III 
 I e III 
 I e II 
 
 
 
 
1 ponto 
 
4. 
 
 
Com relação à teoria das relações humanas, pode-se dizer que tem como 
característica a: 
 (Ref.: 202305373519) 
 
 
 ênfase nas relações entre pessoas 
 acentuada divisão do trabalho 
 ênfase nas tarefas 
 confiança nos regulamentos e nas regras 
 autoridade centralizada 
 
 
 
 
1 ponto 
 
5. 
 
 
A descentralização é um modelo de gestão que transfere poder de decisão para níveis 
inferiores da organização, permitindo maior autonomia aos gestores de cada área. 
Quais são as possíveis desvantagens da descentralização na gestão de uma 
organização? 
 (Ref.: 202309199751) 
 
 Aumento da centralização do poder de decisão na organização. 
 Perda de informações valiosas acumuladas pelo comando central da empresa. 
 
Redução da eficiência operacional devido ao aumento de coordenação entre as 
áreas. 
 Diminuição da especialização dos gestores de cada área. 
 Maior dificuldade na tomada de decisões pulverizadas. 
 
 
 
 
1 ponto 
 
6. 
 
 
Telma, que é assistente administrativa de uma microempresa no ramo de calçados, leu 
em uma revista especializada em varejo que as constantes inovações tecnológicas, 
mudanças de perfis profissionais e a entrada frequente de novos empreendimentos no 
mercado obrigam as empresas a realizar frequentes mudanças. Pensando nisso, a 
assistente procurou aprofundar mais o seu conhecimento sobre o assunto e 
diagnosticou que: 
 (Ref.: 202305373505) 
 
 
 
para a inovação dar certo, é essencial que se tenha uma boa gestão e que 
também esteja alinhada com a estratégia de negócios da empresa. 
 
o setor de Marketing deve verificar os canais de comunicação, pois essa é uma 
análise a ser feita antes de aplicar a inovação. 
 
a implantação de uma inovação deve ser priorizada e aplicada sem se preocupar 
com a cultura da empresa. 
 
a Teoria de Sistemas indica que deve-se observar a inovação como uma forma de 
manter o status quo de uma organização, não sendo preciso sua adaptação em 
ambientes mutantes. 
 
para concretizar as metas da inovação, o gestor deve fazer com que os 
funcionários cedam em relação aos objetivos da organização. É o ganha-perde, a 
empresa ganha e os funcionários perdem benefícios e liberdade de escolha. 
 
 
 
 
1 ponto 
 
7. 
 
 
Alguns teóricos da administração acreditam que no mercado existem padrões 
recorrentes e que eles podem ajudar no gerenciamento das organizações. Nessa linha, 
há uma teoria que pressupõe que sejam praticadas duas atitudes: procurarpadrões e 
se preparar para o caos. Assinale a alternativa que indica que teoria é essa. 
 (Ref.: 202309197153) 
 
 
 Teoria do Caos. 
 Teoria da Inovação. 
 Teoria da Complexidade. 
 Teoria da Relatividade. 
 Teoria Quântica. 
 
 
 
 
1 ponto 
 
8. 
 
 
"Discutido em muitas teorias, às vezes sob diferentes rótulos, a noção de Darwinismo 
Organizacional foi relacionada à organização ser congruente com o ambiente em que 
opera". Qual o significado desta afirmação? 
 (Ref.: 202306800014) 
 
 
 A organização é a soma de todas as experiências de seus colaboradores. 
 
A organização é a soma de tudo aquilo que consegue tirar proveito no mercado 
em que atua. 
 
A organização precisa mudar seus produtos antes de se tornarem obsoletos no 
mercado. 
 
 A organização é a soma de pessoas e ideias que se adaptaram ao mercado. 
 
A organização precisa mudar suas características para se adequar à situação 
melhor que seus concorrentes. 
 
 
 
 
1 ponto 
 
9. 
 
 
Estrutura e design da organização se referem à forma como as atividades, tarefas e 
responsabilidades são distribuídas dentro da organização, bem como como os 
processos são organizados e gerenciados. Qual é a finalidade de uma estrutura e 
design organizacionais eficazes? 
 (Ref.: 202309200416) 
 
 
 Ignorar a importância da alocação adequada de recursos. 
 Maximizar os custos operacionais da organização. 
 
Garantir que as tarefas e atividades de trabalho sejam executadas de forma 
centralizada. 
 Aumentar a carga de trabalho dos membros mais eficientes da organização. 
 Maximizar o desempenho tanto da organização quanto de seus membros. 
 
 
 
 
1 ponto 
 
10. 
 
 
Um fabricante de óleos lubrificantes atua em um grande mercado e se esforça para 
reduzir os custos de produção e de distribuição dos seus produtos. Assim, consegue 
oferecer sua linha de óleos com preços mais baixos que os concorrentes. De acordo 
com a proposta de estratégias competitivas de Michael Porter, a estratégia desse 
fabricante é classificada como: 
 (Ref.: 202305373695) 
 
 Custo 
 Diferenciação 
 Foco 
 Desinvestimento 
 Diversificação 
 
xxxxz 
 
A Revolução Industrial inaugurou um ciclo de inovações tecnológicas que permeiam as 
atividades humanas desde o século XVIII. O uso disseminado das máquinas, advindas dessas 
inovações, modificou as relações de trabalho, como satirizado na charge seguinte, ampliou 
a produção e a produtividade, impulsionou a urbanização e assim reestruturou a 
organização do espaço no mundo. 
 
Analise as alternativas seguintes sobre a Revolução Industrial, suas fases e os reflexos 
econômicos e sociais no espaço mundial e brasileiro e assinale a correta: 
 (Ref.: 202305373530) 
 
 
 
Na 1ª Revolução Industrial a exploração dos trabalhadores foi intensa. Cargas 
horárias de trabalho excessivas, poucos ou nenhum direito trabalhista, baixas 
remunerações e condições insalubres de trabalho foram e são enfrentadas por 
todos os trabalhadores do setor secundário até a atualidade nas economias 
emergentes. 
 
Os fatores locacionais para a instalação de unidades industriais configuram-se 
como vantagens competitivas de um lugar em detrimento de outro. Para as 
indústrias de alta tecnologia, os fatores locacionais mais importantes são, em 
ordem decrescente: amplo mercado consumidor, incentivos fiscais, 
disponibilidade de matéria-prima e mão de obra altamente qualificada. 
 
 
A importância alcançada pelas empresas transnacionais no mercado global 
possibilitou a descentralização industrial e, por meio da fragmentação do 
processo produtivo, favoreceu o desenvolvimento industrial de países não 
industrializados como o Brasil e a Rússia. Nestes países, desde o início de seu 
desenvolvimento industrial, o consumo foi ampliado por meio da obsolescência 
programada. 
 
A 2ª Revolução Industrial, iniciada em meados do século XIX, também 
denominada de Revolução Técnico-Cientifico-Informacional, ampliou a 
industrialização para além do continente europeu, abarcando o continente 
americano como um todo e parte do continente asiático. 
 
Como estratégia para promover o crescimento econômico e o desenvolvimento 
industrial, a Grã-Bretanha, nos primórdios da Revolução Industrial, adotou uma 
postura protecionista, executando medidas tanto para impedir transferência de 
tecnologia para os principais concorrentes, como reduzindo ou abolindo as tarifas 
alfandegárias de importação de matérias-primas importantes para sua atividade 
industrial, além de conceder subsídios para a exportação de seus produtos 
industriais. Essa política de fomento de sua atividade industrial durou até meados 
do século XIX. 
 
 
 
 
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2. 
 
 
"O que significa a frase 'a revolução industrial explodiu'? Significa que a certa altura da 
década de 1780, e pela primeira vez na história da humanidade, foram retirados os 
grilhões do poder produtivo das sociedades humanas, que daí em diante se tornaram 
capazes da multiplicação rápida, constante, e até o presente ilimitada, de homens, 
mercadorias e serviços." 
(HOBSBAWM, Eric. A Era das Revoluções. RJ: Paz e Terra, 1997. p. 44) " 
 
Sobre os fatores que impulsionaram a Primeira Revolução Industrial na Grã- Bretanha, 
podemos apontar como correto: 
 (Ref.: 202305373531) 
 
 
 
O fato de que a educação inglesa estava à frente dos demais países europeus, 
devido às duras escolas do interior e às universidades democráticas, críticas e 
austeras da Escócia calvinista. 
 
 
O fato de os britânicos serem os pioneiros em relação aos demais países da 
Europa no que se refere ao desenvolvimento das ciências naturais, o que, 
consequentemente, acarretou sua superioridade científica e tecnológica. 
 
O fato de os ingleses terem produzido inventos mais originais e complexos que os 
demais países da Europa, como o tear de Jacquard (1804) e melhores navios. 
 
O fato de que as atividades agrícolas já estavam predominantemente dirigidas 
para o mercado e de que as manufaturas já haviam se desenvolvido pelo interior 
do país, mesmo antes do início da revolução industrial. 
 
O fato de os britânicos possuírem instituições para treinamento técnico da mão-
de- obra necessária à industrialização, como a Bergakademie, sem paralelos no 
ocidente europeu. 
 
 
 
 
1 ponto 
 
3. 
 
 
A experiência de Hawthorne contribuiu de forma significativa com os pressupostos 
básicos da Abordagem Humanista na Administração. Sobre alguns destes 
pressupostos, considere: 
I. Embora o papel da integração grupal exerça forte influência no bem-estar 
psicoemocional dos trabalhadores, o indivíduo que porventura desvie das normas 
grupais não sofre punição social ou moral dos demais colegas de trabalho. 
II. A motivação econômica passa a ser secundária na determinação do rendimento do 
trabalhador, prioriza-se a necessidade de reconhecimento e aprovação social. 
III. O nível de motivação do trabalhador, assim como o nível de produção, está 
relacionado ao conteúdo do trabalho, quanto mais elementar e recorrente for o 
conteúdo do trabalho, mais estabilidade e incentivos ao trabalhador ele proporciona. 
IV. Embora condicionada à situação e ao padrão de liderança adotado, a participação 
de cada um dos trabalhadores no processo decisório é fundamental, pois estimula a 
iniciativa dos funcionários e aumenta a produtividade empresarial. 
 
Está correto o que consta APENAS em: 
 (Ref.: 202305373520) 
 
 
 I e IV 
 
 II e IV 
 II e III 
 I e III 
 I e II 
 
 
 
 
1 ponto 
 
4. 
 
 
Com relação à teoria das relações humanas, pode-se dizer que tem como 
característica a: 
 (Ref.: 202305373519) 
 
 
 ênfase nas relações entre pessoas 
 acentuada divisão do trabalho 
 ênfase nas tarefas 
 confiança nos regulamentos e nas regras 
 autoridade centralizada 
 
 
 
 
1 ponto 
 
5.A descentralização é um modelo de gestão que transfere poder de decisão para níveis 
inferiores da organização, permitindo maior autonomia aos gestores de cada área. 
Quais são as possíveis desvantagens da descentralização na gestão de uma 
organização? 
 (Ref.: 202309199751) 
 
 Aumento da centralização do poder de decisão na organização. 
 Perda de informações valiosas acumuladas pelo comando central da empresa. 
 
Redução da eficiência operacional devido ao aumento de coordenação entre as 
áreas. 
 Diminuição da especialização dos gestores de cada área. 
 Maior dificuldade na tomada de decisões pulverizadas. 
 
 
 
 
1 ponto 
 
6. 
 
 
Telma, que é assistente administrativa de uma microempresa no ramo de calçados, leu 
em uma revista especializada em varejo que as constantes inovações tecnológicas, 
mudanças de perfis profissionais e a entrada frequente de novos empreendimentos no 
mercado obrigam as empresas a realizar frequentes mudanças. Pensando nisso, a 
assistente procurou aprofundar mais o seu conhecimento sobre o assunto e 
diagnosticou que: 
 (Ref.: 202305373505) 
 
 
 
para a inovação dar certo, é essencial que se tenha uma boa gestão e que 
também esteja alinhada com a estratégia de negócios da empresa. 
 
o setor de Marketing deve verificar os canais de comunicação, pois essa é uma 
análise a ser feita antes de aplicar a inovação. 
 
a implantação de uma inovação deve ser priorizada e aplicada sem se preocupar 
com a cultura da empresa. 
 
a Teoria de Sistemas indica que deve-se observar a inovação como uma forma de 
manter o status quo de uma organização, não sendo preciso sua adaptação em 
ambientes mutantes. 
 
para concretizar as metas da inovação, o gestor deve fazer com que os 
funcionários cedam em relação aos objetivos da organização. É o ganha-perde, a 
empresa ganha e os funcionários perdem benefícios e liberdade de escolha. 
 
 
 
 
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7. 
 
 
Alguns teóricos da administração acreditam que no mercado existem padrões 
recorrentes e que eles podem ajudar no gerenciamento das organizações. Nessa linha, 
há uma teoria que pressupõe que sejam praticadas duas atitudes: procurar padrões e 
se preparar para o caos. Assinale a alternativa que indica que teoria é essa. 
 (Ref.: 202309197153) 
 
 
 Teoria do Caos. 
 Teoria da Inovação. 
 Teoria da Complexidade. 
 Teoria da Relatividade. 
 Teoria Quântica. 
 
 
 
 
1 ponto 
 
8. 
 
 
"Discutido em muitas teorias, às vezes sob diferentes rótulos, a noção de Darwinismo 
Organizacional foi relacionada à organização ser congruente com o ambiente em que 
opera". Qual o significado desta afirmação? 
 (Ref.: 202306800014) 
 
 
 A organização é a soma de todas as experiências de seus colaboradores. 
 
A organização é a soma de tudo aquilo que consegue tirar proveito no mercado 
em que atua. 
 
A organização precisa mudar seus produtos antes de se tornarem obsoletos no 
mercado. 
 
 A organização é a soma de pessoas e ideias que se adaptaram ao mercado. 
 
A organização precisa mudar suas características para se adequar à situação 
melhor que seus concorrentes. 
 
 
 
 
1 ponto 
 
9. 
 
 
Estrutura e design da organização se referem à forma como as atividades, tarefas e 
responsabilidades são distribuídas dentro da organização, bem como como os 
processos são organizados e gerenciados. Qual é a finalidade de uma estrutura e 
design organizacionais eficazes? 
 (Ref.: 202309200416) 
 
 
 Ignorar a importância da alocação adequada de recursos. 
 Maximizar os custos operacionais da organização. 
 
Garantir que as tarefas e atividades de trabalho sejam executadas de forma 
centralizada. 
 Aumentar a carga de trabalho dos membros mais eficientes da organização. 
 Maximizar o desempenho tanto da organização quanto de seus membros. 
 
 
 
 
1 ponto 
 
10. 
 
 
Um fabricante de óleos lubrificantes atua em um grande mercado e se esforça para 
reduzir os custos de produção e de distribuição dos seus produtos. Assim, consegue 
oferecer sua linha de óleos com preços mais baixos que os concorrentes. De acordo 
com a proposta de estratégias competitivas de Michael Porter, a estratégia desse 
fabricante é classificada como: 
 (Ref.: 202305373695) 
 
 Custo 
 Diferenciação 
 Foco 
 Desinvestimento 
 Diversificação 
Na 1ª Revolução Industrial a exploração 
dos trabalhadores foi intensa. Cargas 
horárias de trabalho excessivas, poucos 
ou nenhum direito trabalhista, baixas 
remunerações e condições insalubres de 
trabalho foram e são enfrentadas por 
todos os trabalhadores do setor 
secundário até a atualidade nas 
economias emergentes. 
 
Os fatores locacionais para a instalação de 
unidades industriais configuram-se como 
vantagens competitivas de um lugar em 
detrimento de outro. Para as indústrias de 
alta tecnologia, os fatores locacionais mais 
importantes são, em ordem decrescente: 
amplo mercado consumidor, incentivos 
fiscais, disponibilidade de matéria-prima e 
mão de obra altamente qualificada. 
 
A importância alcançada pelas empresas 
transnacionais no mercado global possibilitou 
a descentralização industrial e, por meio da 
fragmentação do processo produtivo, 
favoreceu o desenvolvimento industrial de 
países não industrializados como o Brasil e a 
Rússia. Nestes países, desde o início de seu 
desenvolvimento industrial, o consumo foi 
ampliado por meio da obsolescência 
programada. 
 
A 2ª Revolução Industrial, iniciada em 
meados do século XIX, também denominada 
de Revolução Técnico-Cientifico-
Informacional, ampliou a industrialização 
para além do continente europeu, abarcando 
o continente americano como um todo e 
parte do continente asiático. 
 
Como estratégia para promover o 
crescimento econômico e o desenvolvimento 
industrial, a Grã-Bretanha, nos primórdios da 
Revolução Industrial, adotou uma postura 
protecionista, executando medidas tanto 
para impedir transferência de tecnologia para 
os principais concorrentes, como reduzindo 
ou abolindo as tarifas alfandegárias de 
importação de matérias-primas importantes 
para sua atividade industrial, além de 
conceder subsídios para a exportação de seus 
produtos industriais. Essa política de fomento 
de sua atividade industrial durou até meados 
do século XIX. 
 
 
 
 
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2. 
 
 
"O que significa a frase 'a revolução industrial explodiu'? Significa que a certa altura da 
década de 1780, e pela primeira vez na história da humanidade, foram retirados os 
grilhões do poder produtivo das sociedades humanas, que daí em diante se tornaram 
capazes da multiplicação rápida, constante, e até o presente ilimitada, de homens, 
mercadorias e serviços." 
(HOBSBAWM, Eric. A Era das Revoluções. RJ: Paz e Terra, 1997. p. 44) " 
 
Sobre os fatores que impulsionaram a Primeira Revolução Industrial na Grã- Bretanha, 
podemos apontar como correto: 
 (Ref.: 202305373531) 
 
 
 
O fato de que a educação inglesa estava à frente dos demais países europeus, 
devido às duras escolas do interior e às universidades democráticas, críticas e 
austeras da Escócia calvinista. 
 
O fato de os britânicos serem os pioneiros em relação aos demais países da 
Europa no que se refere ao desenvolvimento das ciências naturais, o que, 
consequentemente, acarretou sua superioridade científica e tecnológica. 
 
 
O fato de os ingleses terem produzido inventos mais originais e complexos que os 
demais países da Europa, como o tear de Jacquard (1804) e melhores navios. 
 
O fato de que as atividades agrícolas já estavam predominantemente dirigidas 
para o mercado e de que as manufaturas já haviam se desenvolvido pelo interior 
do país, mesmo antes do início da revolução industrial. 
 
O fato de os britânicos possuírem instituições para treinamento técnico da mão-
de- obra necessária à industrialização, como a Bergakademie,sem paralelos no 
ocidente europeu. 
 
 
 
 
1 ponto 
 
3. 
 
 
A experiência de Hawthorne contribuiu de forma significativa com os pressupostos 
básicos da Abordagem Humanista na Administração. Sobre alguns destes 
pressupostos, considere: 
I. Embora o papel da integração grupal exerça forte influência no bem-estar 
psicoemocional dos trabalhadores, o indivíduo que porventura desvie das normas 
grupais não sofre punição social ou moral dos demais colegas de trabalho. 
II. A motivação econômica passa a ser secundária na determinação do rendimento do 
trabalhador, prioriza-se a necessidade de reconhecimento e aprovação social. 
III. O nível de motivação do trabalhador, assim como o nível de produção, está 
relacionado ao conteúdo do trabalho, quanto mais elementar e recorrente for o 
conteúdo do trabalho, mais estabilidade e incentivos ao trabalhador ele proporciona. 
IV. Embora condicionada à situação e ao padrão de liderança adotado, a participação 
de cada um dos trabalhadores no processo decisório é fundamental, pois estimula a 
iniciativa dos funcionários e aumenta a produtividade empresarial. 
 
Está correto o que consta APENAS em: 
 (Ref.: 202305373520) 
 
 
 I e IV 
 II e IV 
 II e III 
 
 I e III 
 I e II 
 
 
 
 
1 ponto 
 
4. 
 
 
Com relação à teoria das relações humanas, pode-se dizer que tem como 
característica a: 
 (Ref.: 202305373519) 
 
 
 ênfase nas relações entre pessoas 
 acentuada divisão do trabalho 
 ênfase nas tarefas 
 confiança nos regulamentos e nas regras 
 autoridade centralizada 
 
 
 
 
1 ponto 
 
5. 
 
 
A descentralização é um modelo de gestão que transfere poder de decisão para níveis 
inferiores da organização, permitindo maior autonomia aos gestores de cada área. 
Quais são as possíveis desvantagens da descentralização na gestão de uma 
organização? 
 (Ref.: 202309199751) 
 
 
 Aumento da centralização do poder de decisão na organização. 
 
 Perda de informações valiosas acumuladas pelo comando central da empresa. 
 
Redução da eficiência operacional devido ao aumento de coordenação entre as 
áreas. 
 Diminuição da especialização dos gestores de cada área. 
 Maior dificuldade na tomada de decisões pulverizadas. 
 
 
 
 
1 ponto 
 
6. 
 
 
Telma, que é assistente administrativa de uma microempresa no ramo de calçados, leu 
em uma revista especializada em varejo que as constantes inovações tecnológicas, 
mudanças de perfis profissionais e a entrada frequente de novos empreendimentos no 
mercado obrigam as empresas a realizar frequentes mudanças. Pensando nisso, a 
assistente procurou aprofundar mais o seu conhecimento sobre o assunto e 
diagnosticou que: 
 (Ref.: 202305373505) 
 
 
 
para a inovação dar certo, é essencial que se tenha uma boa gestão e que 
também esteja alinhada com a estratégia de negócios da empresa. 
 
o setor de Marketing deve verificar os canais de comunicação, pois essa é uma 
análise a ser feita antes de aplicar a inovação. 
 
a implantação de uma inovação deve ser priorizada e aplicada sem se preocupar 
com a cultura da empresa. 
 
a Teoria de Sistemas indica que deve-se observar a inovação como uma forma de 
manter o status quo de uma organização, não sendo preciso sua adaptação em 
ambientes mutantes. 
 
para concretizar as metas da inovação, o gestor deve fazer com que os 
funcionários cedam em relação aos objetivos da organização. É o ganha-perde, a 
empresa ganha e os funcionários perdem benefícios e liberdade de escolha. 
 
 
 
 
1 ponto 
 7. 
 
 
Alguns teóricos da administração acreditam que no mercado existem padrões 
recorrentes e que eles podem ajudar no gerenciamento das organizações. Nessa linha, 
há uma teoria que pressupõe que sejam praticadas duas atitudes: procurar padrões e 
se preparar para o caos. Assinale a alternativa que indica que teoria é essa. 
 (Ref.: 202309197153) 
 
 
 Teoria do Caos. 
 Teoria da Inovação. 
 Teoria da Complexidade. 
 Teoria da Relatividade. 
 Teoria Quântica. 
 
 
 
 
1 ponto 
 
8. 
 
 
"Discutido em muitas teorias, às vezes sob diferentes rótulos, a noção de Darwinismo 
Organizacional foi relacionada à organização ser congruente com o ambiente em que 
opera". Qual o significado desta afirmação? 
 (Ref.: 202306800014) 
 
 
 A organização é a soma de todas as experiências de seus colaboradores. 
 
A organização é a soma de tudo aquilo que consegue tirar proveito no mercado 
em que atua. 
 
A organização precisa mudar seus produtos antes de se tornarem obsoletos no 
mercado. 
 A organização é a soma de pessoas e ideias que se adaptaram ao mercado. 
 
A organização precisa mudar suas características para se adequar à situação 
melhor que seus concorrentes. 
 
 
 
 
1 ponto 
 
9. 
 
 
Estrutura e design da organização se referem à forma como as atividades, tarefas e 
responsabilidades são distribuídas dentro da organização, bem como como os 
processos são organizados e gerenciados. Qual é a finalidade de uma estrutura e 
design organizacionais eficazes? 
 (Ref.: 202309200416) 
 
 
 Ignorar a importância da alocação adequada de recursos. 
 Maximizar os custos operacionais da organização. 
 
Garantir que as tarefas e atividades de trabalho sejam executadas de forma 
centralizada. 
 Aumentar a carga de trabalho dos membros mais eficientes da organização. 
 Maximizar o desempenho tanto da organização quanto de seus membros. 
 
 
 
 
1 ponto 
 
10. 
 
 
Um fabricante de óleos lubrificantes atua em um grande mercado e se esforça para 
reduzir os custos de produção e de distribuição dos seus produtos. Assim, consegue 
oferecer sua linha de óleos com preços mais baixos que os concorrentes. De acordo 
com a proposta de estratégias competitivas de Michael Porter, a estratégia desse 
fabricante é classificada como: 
 (Ref.: 202305373695) 
 
 
 Custo 
 
 Diferenciação 
 Foco 
 Desinvestimento 
 Diversificação