Unidade 4_ Lição 2_ Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento_ ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS (2023_11_0032_202311A)

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Unidade 4: Lição 2: Atividade Não Avaliativa - Verificação
de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 1 minuto 100 de 100
Enviado 26 fev em 11:40
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente. Esse
feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver claro.
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50 / 50 ptsPergunta 1
Quando o estrategista está falando em indicadores balanceados de
desempenho, está se referindo a qual ferramenta?
 Balanced Scorecard (BSC) Correto!Correto!
 Matriz de Ansoff 
 Matriz SWOT 
 Estratégia Genérica 
https://online.instructure.com/courses/1636/quizzes/46271/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/1636/quizzes/46271/take?user_id=8390
 Matriz BCG 
A alternativa está correta, pois quando está se comentando sobre
indicadores balanceados de desempenho o estrategista se refere ao
BSC.
As demais alternativas não se referem a definição apresentada no
enunciado.
50 / 50 ptsPergunta 2
Um Balanced Scorecard equilibrado pode melhorar o engajamento
organizacional, fornecendo linha de visão entre a liderança executiva e
todos os níveis da empresa. Ele consegue isso com estratégia, metas e
medidas em cascata em toda a organização para os planos de ação tática
e medidas de propriedade das pessoas envolvidas. Isso permitirá que
cada funcionário da empresa veja claramente como o trabalho que está
fazendo é essencial para alcançar a visão e a missão. A prestação de
contas segue os objetivos e medidas, pois a propriedade é definida em
cada nível.
A respeito do Balanced Scorecard, podemos afirmar que a capacidade
organizacional é importante para:
 Otimizar metas independente do resultado. 
 Otimizar objetivos independente do resultado. 
 Otimizar metas e objetivos independente dos resultados. 
 Otimizar metas e objetivos com resultados favoráveis. Correto!Correto!
 Otimizar o processo operacional em detrimento do financeiro. 
A capacidade organizacional é importante para otimizar metas e
objetivos com resultados favoráveis. O pessoal dos departamentos da
organização é obrigado a demonstrar alto desempenho em termos de
liderança, cultura da entidade, aplicação de conhecimento e conjuntos
de habilidades.