Unidade 6_ Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade_ ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS (2023_11_0032_202311A)

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Unidade 6: Atividade Avaliativa - Exercício final da
unidade
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 5 Limite de tempo Nenhum
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 4 minutos 20 de 100
Enviado 28 fev em 20:09
 Exercício final da unidade 6
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente. Esse
feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver claro.
20 / 20 ptsPergunta 1
O estrategista tem que influenciar pessoas para fazerem parte da
estratégia. 
Nesse caso, estamos nos referindo:
 Ao open strategizing.
 Ao sensegiving.Correto!Correto!
 Ao sensemaking. 
 À estratégia genérica. 
 Ao sensebreaking.
https://online.instructure.com/courses/1636/quizzes/46190/history?version=1
A alternativa está correta, pois ao sensemaking tem por definição criar
um sentido, dar significado a coisas para que se possa compreender
com maior facilidade e, portanto, tem como foco a maneira como o
indivíduo utiliza tanto as suas observações e experiências como as de
outras pessoas para construir quadros da realidade. Assim, utiliza-os
para direcionar seu comportamento e suas atividades em relação aos
processos nos quais estão inseridos. Desse modo, os estrategistas
fazem uso de suas experiências adquiridas com suas observações e de
outras pessoas para desenvolver ou aprimorar sua capacidade na
tomada de decisões sobre o rumo que a empresa tem que tomar.
0 / 20 ptsPergunta 2
Os planos táticos dizem respeito a um desdobramento da estratégia, os
quais devem ser geridos pelos gerentes de departamento. 
Esses gerentes são chamados de:
 Shareholders 
 Middle Manager Você respondeuVocê respondeu
 Diretores Resposta corretaResposta correta
 CEO 
 CFO 
A alternativa está incorreta, pois não são os middles manager, que são
intermediários, nem os CEOs ou CFOs. Os CEOs são responsáveis
pelas operações gerais de uma empresa, enquanto os CFOs têm suas
atenções voltadas exclusivamente para questões financeiras e
orçamentárias. O CFO é o profissional que avalia as forças financeiras
de um negócio. Por fim, os stakeholders são as partes interessadas.
0 / 20 ptsPergunta 3
A quebra de sentido (sensebreaking) ocorre quando o processo de
criação de sentido de uma pessoa é interrompido por uma evidência. As
ações de quebra de sentido ocorrem na forma de questionamento,
reenquadramento e redirecionamento. Por exemplo, a quebra de sentido
pode induzir os funcionários a examinar o ambiente de maneira diferente,
reformular as interpretações de uma situação e, em certos momentos,
questionar a aprendizagem.
Assim, assinale a alternativa que apresenta como a organização pode
desenvolver estratégias para lidar com situações que envolvem
sentimento.
 A partir de pistas emocionais e ambientais. Resposta corretaResposta correta
 A partir da delegação de atividades externas. 
 A partir do desenvolvimento de treinamento. Você respondeuVocê respondeu
 A partir da delegação de tarefas. 
 A partir do desenvolvimento de workshops.
A alternativa está incorreta, pois a delegação de tarefas não tem
conexão com as estratégias de sentimentos; o desenvolvimento de
workshops diz respeito a seminários ou cursos intensivos de curta
duração, em que técnicas, habilidades, saberes, artes etc. são
demonstrados e aplicados; oficina e laboratório não tem a ver com
sensemaking; o desenvolvimento de treinamento se relaciona com a
gestão de pessoas e o RH; a delegação de atividades externas, ações e
atividades fora da dimensão da empresa não têm relação com o
sensemaking.
0 / 20 ptsPergunta 4
O estrategista se preocupa com o desdobramento da estratégia em todos
os níveis hierárquicos, desenvolvendo a prática de inclusão das pessoas
na estratégia. 
Estamos nos referindo:
 Ao sensemaking. 
 Ao open strategizing.Resposta corretaResposta correta
 Ao sensegiving.Você respondeuVocê respondeu
 Ao sensebreaking.
 À estratégia genérica. 
A alternativa está incorreta, pois o sensemaking tem por definição criar
um sentido, dar significado a coisas para que se possa compreender
com maior facilidade, por isso, tem como foco a maneira como o
indivíduo utiliza tanto as suas observações e experiências como as de
outras pessoas para construir quadros da realidade. Assim, utiliza-os
para direcionar seu comportamento e suas atividades em relação aos
processos nos quais estão inseridos. Desse modo, os estrategistas
fazem uso de suas experiências adquiridas com suas observações e de
outras pessoas para desenvolver ou aprimorar sua capacidade na
tomada de decisões sobre o rumo que a empresa tem que tomar. Já o
sensegiving é dado como uma ação de criação ou produção de sentido
que revela o modo por meio do qual as pessoas produzem sentido
sobre algo. O sensebreaking, por sua vez, tem por definição criar um
sentido, dar significado a coisas. Por fim, a estratégia genérica se
relaciona com as concepções de Michael Porter e não tem relação com
a questão.
0 / 20 ptsPergunta 5
Com uma avaliação sistemática de materialidade que considere várias
perspectivas, você cria uma base sólida para (ainda) desenvolver o plano
de gestão do negócio de forma sustentável. Estratégia, objetivos e metas,
além de relatórios e comunicação, podem, assim, estar alinhados com
prioridades uniformes, ao mesmo tempo em que fortalecem as relações
com os stakeholders mais importantes. 
A partir da avaliação da materialidade, a empresa pode:
 Gerenciar menos o risco de operações. Você respondeuVocê respondeu
 Desenvolver estratégias de maximizar custos. 
 Gerenciar menos a sustentabilidade. 
 Criar estratégias e metas de longo prazo. Resposta corretaResposta correta
 Criar estratégias e metas de curtíssimo prazo. 
A alternativa está incorreta, pois gerenciar menos a sustentabilidade por
ser uma necessidade emergente para tornar o planejamento estratégico
mais orgânico e dinâmico não se aplica à questão. Gerenciar menos o
risco de operações porque proporciona ao investidor o poder de
controlar suas operações também está incorreto, pois o trader define
alguns pontos, como o stop loss, o número de contratos operados, a
relação de ganho e perda, além de meta de ganho e limite de perda,
que não têm relação com a materialidade. Criar estratégias e metas de
curtíssimo prazo diz respeito ao que você pretende realizar em menos
de um ano, às vezes em poucos meses ou, até mesmo, semanas.
Alguns exemplos em diferentes áreas da vida são: fazer um curso para
melhorar sua qualificação e conquistar um emprego, organizar seu
orçamento e fazer uma reserva de emergência, desenvolver estratégias
para maximizar os custos e definir os lances automaticamente para
gerar o maior número possível de conversões para sua campanha, sem
exceder o orçamento.