Questões resolvidas
Quando o estrategista está apresentando a relação de causa e efeito entre os indicadores de desempenho, ele está utilizando qual ferramenta estratégica?
Cinco Forças de Porter
Mapa Estratégico
Matriz BCG
Estratégia Genérica
Matriz de Ansoff
O desenvolvimento da estratégia organizacional é um processo complexo e exigente, em que os líderes que dedicaram tempo, esforço e recursos à seleção de uma estratégia que acreditam que garantirá o sucesso contínuo de sua empresa podem sentir que têm motivos para estarem confiantes sobre o futuro. Se a estratégia é ser mais do que uma expressão de esperanças e aspirações para o futuro, as implicações práticas para as operações e atividades organizacionais devem ser pensadas e colocadas em prática. A implementação da estratégia exige que as organizações coloquem iniciativas focadas e concretizáveis.
A respeito da estratégia organizacional, podemos dizer que as iniciativas estratégicas devem ser:
Inalcançáveis, mas aplicáveis.
Irrealistas, mas alcançáveis.
Alcançáveis e irrealistas.
Realistas, mas alcançáveis.
Realistas e inalcançáveis.
Crie sua conta grátis para liberar esse material. 🤩
Já tem uma conta?
Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade
Crie sua conta grátis para liberar esse material. 🤩
Já tem uma conta?
Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade
Prévia do material em texto
Unidade 4: Lição 3: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2 Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite Instruções Histórico de tentativas Tentativa Tempo Pontuação MAIS RECENTE Tentativa 1 Menos de 1 minuto 100 de 100 Enviado 26 fev em 13:18 Verificação de Conhecimento Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão. Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste. Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente. Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver claro. Fazer o teste novamente 50 / 50 ptsPergunta 1 Quando o estrategista está apresentando a relação de causa e efeito entre os indicadores de desempenho, ele está utilizando qual ferramenta estratégica? Cinco Forças de Porter Mapa Estratégico Correto!Correto! Matriz BCG Estratégia Genérica https://online.instructure.com/courses/1636/quizzes/46212/history?version=1 https://online.instructure.com/courses/1636/quizzes/46212/take?user_id=8390 Matriz de Ansoff Sua resposta está correta, pois neste caso, o estrategista está utilizando o mapa estratégico. As demais alternativas não representam o enunciado. 50 / 50 ptsPergunta 2 O desenvolvimento da estratégia organizacional é um processo complexo e exigente, em que os líderes que dedicaram tempo, esforço e recursos à seleção de uma estratégia que acreditam que garantirá o sucesso contínuo de sua empresa podem sentir que têm motivos para estarem confiantes sobre o futuro. Se a estratégia é ser mais do que uma expressão de esperanças e aspirações para o futuro, as implicações práticas para as operações e atividades organizacionais devem ser pensadas e colocadas em prática. A implementação da estratégia exige que as organizações coloquem iniciativas focadas e concretizáveis. A respeito da estratégia organizacional, podemos dizer que as iniciativas estratégicas devem ser: Inalcançáveis, mas aplicáveis. Irrealistas, mas alcançáveis. Alcançáveis e irrealistas. Realistas, mas alcançáveis. Correto!Correto! Realistas e inalcançáveis. Um foco estratégico deve encorajar uma organização a desenvolver processos disciplinados para alimentar iniciativas estratégicas, em toda a organização, de forma significativa, realista e alcançável.
Mais conteúdos dessa disciplina
Unidade 5 - Exercício final da unidade- Captura de tela 2025-11-27 160549
- Captura de tela 2025-11-27 160301
- AOL 4 HCD
- 43 9 8486-9985 - OLA, ESTUDANTE! SEJA BEM-VINDO A ATIVIDADE MAPA DA DISCIPLINA GESTAO DE PROJETOS
- 43 9 8486-9985 - MAPA - GFIN - GESTAO DE PROJETOS - 54_2025
- 43 9 8486-9985 - OS PROJETOS SAO ESFORCOS TEMPORARIOS REALIZADOS PARA CRIAR PRODUTOS, SERVICOS OU RESULTADO
- Questão 7 Segundo o Guia do PMBOK (PMI, 2013), a definição para projeto é "um esforço temporário, empreendido para criar um produto, serviço ou result
- No gerenciamento de projetos, muitas falhas são decorrentes de obstáculos naturais e externos que estão completamente fora do controle da organizaç...
- Questão 6 A comunicação do projeto é um ponto bem crítico e merece muita atenção, uma comunicação má feita ou inexistente é um dos fatores que mais le
- Questão 5 Você está realizando um projeto em sua empresa que irá implantar uma nova linha de produção de bolachas. A fábrica já possui uma linha em op
- Questão 4 Uma das etapas do planejamento do projeto é saber quanto ele irá custar, mas, além disso, é necessário saber como esse custo será acompanhad
- Quais são os principais desafios enfrentados pelas PMEs na implementação do Lean Office e Lean Manufacturing? a. Nenhuma das alternativas acima b. Fal
- Em relação ao contexto do gerenciamento de projetos, analise as assertivas a seguir: I. O método tradicional (cascata) organiza as fases de forma sequ
- m razão das mudanças no mercado e nas organizações, dos avanços tecnológicos e das expectativas crescentes sobre geração de valor, o PMBOK 7.ª edição
- passei direto atividade N1 O gerenciamento de projetos e suas diversas técnicas permitem que as organizações realizem o planejamento, a execução e o c
- passei direto atividade N1 O gerenciamento de projetos e suas diversas técnicas permitem que as organizações realizem o planejamento, a execução e o c
- Sabendo que o objetivo deve ser claro, possível e mensurável, qual das alternativas abaixo não são elementos básicos do objetivo: Questão 11 Escol...
- camila é gerente de um projeto de construção de uma fábrica de alimentos. Durante a obra, chegou até ela uma sugestão de mudança ao comitê integrad...
- questão “Em quanto tempo demora para o investidor reaver seu investimento no projeto.”. Estamos falando do: Questão 6 Escolha uma opção: a. Valo...
- PLANEJAMENTO-ESTRATÉGICO-COM-UTILIZAÇÃO-DO-BSC--BALANCED-SCOREDCARD-1
- GESTÃO-FINANCEIRA-LEGAL