FORNECIMENTO, PRODUÇÃO E ARMAZENAGEM - unidade 1

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Unidade 1: Exercício final da unidade 
• Entrega Sem prazo 
 
• Pontos 100 
 
• Perguntas 5 
 
• Limite de tempo Nenhum 
Instruções 
 Exercício final da unidade 1 
 
Analise e responda. 
Você verá os resultados no final do período de realização do teste. 
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda 
incorretamente. Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se 
um conceito não estiver claro. 
Histórico de tentativas 
 Tentativa Tempo Pontuação 
MAIS RECENTE Tentativa 1 5 minutos 40 de 100 
Enviado 2 out em 10:12 
 
Pergunta 1 
0 / 20 pts 
https://online.instructure.com/courses/4157/quizzes/95988/history?version=1
O setor de compras permite que haja a conexão da empresa com toda a cadeia de 
distribuição. Por conta disso, cada vez mais esse setor tem se destacado pela sua 
atuação estratégica, visto que, para realizar sua atividade de compra, é preciso 
uma integração do próprio setor de compras com outros que fazem parte da 
empresa, a fim de conhecer a estrutura do negócio, suas necessidades e seus 
processos. É preciso, ainda, construir uma relação sólida com fornecedores, com a 
finalidade de conhecê-los e entender os seus processos e procedimentos. Essa 
integração e relação sólida dão subsídios para a construção do cenário de 
condições, necessidades e padrões sob os quais o setor de compras irá trabalhar 
para que a empresa atinja maiores lucros. 
Nesse sentido, assinale a alternativa a seguir que indica o que é o princípio da 
alavancagem de lucros do setor de compras. 
 
O lucro da empresa depende da quantidade de aquisições do setor de compras, logo, 
existe uma alavancagem quando há um aumento considerável de aquisições feitas por 
compras, elevando os lucros. 
 
 
A combinação entre preço e qualidade dos produtos e serviços adquiridos pelo setor de 
compras alavanca as vendas devido ao marketing feito sobre os produtos, aumento, 
consequentemente, os lucros. 
 
Resposta correta 
 
Os itens comprados representam entre 40% e 60% do valor de venda do produto 
final. Isso significa que ganhos relativamente pequenos na função de compras têm 
grandes impactos nos lucros das empresas. 
 
 
Os itens comprados pelo setor de compras são responsáveis pelo faturamento da 
empresa quando transformados em produtos finais e comercializados. Logo, o setor de 
compras é o que gera o lucro da empresa. 
 
Você respondeu 
 
A combinação entre gestão de informação de estoque e demanda gera previsões que 
servem de base para definir a quantidade e o preço a pagar pelos produtos e serviços 
comprados, gerando maiores lucros. 
 
Ainda que o setor de compras necessite de informações sobre demanda, estoque e 
condições de negociação, sua importância em termos de influência sobre o lucro se dá 
porque as aquisições de produtos e serviços contratados pelo setor fazem parte de uma 
fração dos custos do produto ou serviço final. Assim, existe uma relação entre compras 
e lucros auferidos. 
 
Pergunta 2 
0 / 20 pts 
Conforme as informações chegam aos compradores e estes conseguem obter os 
elementos necessários para a tomada de decisão, o processo de compras vai 
chegando ao fim. Contudo, esse fim depende de que haja um recebimento efetivo 
do que foi pedido. Desse modo, é importante deixar claro esse fator, pois, entre 
pedir algo a um fornecedor e realmente receber o item, existe uma lacuna em que 
várias coisas podem acontecer. Até porque, o próprio fornecedor pode ter seus 
problemas de reposição de estoque, logística, dentre outros. Por isso, diz-se que 
ainda é responsabilidade do comprador a entrega do pedido e sua conferência. 
Nesse sentido, assinale a alternativa a seguir que indica algumas ações que podem 
ser tomadas como follow-up de compras. 
 
Gerar e analisar relatórios de pedidos a serem entregues, verificar uma nova data de 
entrega junto com o fornecedor e alterá-la no sistema, definir o custo padrão da compra 
e consultar novos fornecedores. 
 
Você respondeu 
 
Tirar e analisar relatórios de pedidos a serem entregues, verificar uma nova data de 
entrega junto com o fornecedor e alterá-la no sistema, verificar o nível de estoque da 
empresa e solicitar um novo orçamento de compra. 
 
 
Entrar em contato com o fornecedor que tem entregas próximas, verificar se a entrega 
foi total, definir o custo padrão da compra e estabelecer um cronograma de fluxo de 
trabalho. 
 
 
Entrar em contato com o fornecedor que tem entregas próximas, verificar se a entrega 
foi total, estabelecer um cronograma de fluxo de trabalho e verificar as variações do 
custo padrão e custo realizado. 
 
Resposta correta 
 
Tirar e analisar relatórios de pedidos a serem entregues, verificar uma nova data 
de entrega junto com o fornecedor e alterá-la no sistema, entrar em contato com o 
fornecedor que tem entregas próximas e verificar se a entrega foi total. 
 
Elementos como custo, levantamento de fornecedores, dentre outros, podem, de alguma 
maneira, permear o setor de compras. Contudo, quando se fala em follow-up, é sobre 
acompanhar pedidos já feitos, seja por meio de contato telefônico quando o pedido está 
perto de chegar ou já atrasou, seja por conferência da nota fiscal ou emissão de relatório 
dos pedidos a serem entregues. 
 
Pergunta 3 
20 / 20 pts 
As economias globalizadas fazem com que as empresas concorram com outras que 
podem estar distantes geograficamente, mas, mesmo assim, tenham alcance em 
termos de mercado. Frente a esses novos concorrentes, impõe-se a necessidade de 
se ter diferentes setores organizados com um mesmo propósito. No setor de 
compras, identificar as necessidades e realizar as compras, por exemplo, são ações 
essenciais para a manutenção da vantagem competitiva, alinhando-se a uma gestão 
de custo. Uma das formas de gestão de custo é por meio do custo padrão. 
Nesse sentido, assinale a alternativa a seguir que indica uma definição de custo 
padrão. 
 
Método que permite o rateio dos custos indiretos do setor de compras para atribuir 
corretamente os custos de operação. 
 
 
Forma de analisar os custos dos produtos adquiridos por meio do somatório entre os 
custos de aquisição e armazenagem. 
 
 
Método que cria parâmetros de comparação entre os custos da empresa e de seus 
concorrentes como uma forma de estabelecer parâmetros a serem seguidos. 
 
 
Forma de levantamento e acompanhamento dos custos ao longo do tempo, de modo que 
haja a construção de um padrão de custos de aquisição da empresa. 
 
Correto! 
 
Forma de gerenciar e reduzir custos, pois o método possibilita a comparação entre 
os custos alcançados pela organização com os padrões estabelecidos. 
 
O custo padrão é uma forma de gerenciar o custo dos produtos ou serviços adquiridos. 
Isso possibilita a criação de um valor que será considerado um padrão no qual a decisão 
de compras terá como referência. Esse padrão poderá ser comparado com o valor 
realmente pago pela empresa, a fim de verificar se houve ou não variação. 
 
Pergunta 4 
0 / 20 pts 
A atuação do setor de compras possibilita a continuidade do negócio. Isso é 
verdade do ponto de vista de permitir que haja fluxo contínuo de materiais e 
serviços para a execução das atividades, sendo verdade, também, do ponto de vista 
que permite o recebimento ou aumento de lucros. 
Dada a importância da função de compras para a empresa, tanto no aspecto 
operacional quanto de resultados, faz-se necessário utilizar um planejamento e 
uma organização de compras. Para isso, o tipo de relação que se mantém com o 
fornecedor é um elemento-chave para o planejamento estratégico de compras. 
Nesse sentido, assinale a alternativa a seguir que indica o tipo de relação existente 
em empresas que consideram o planejamento de compras um fator estratégico. 
 
Sociedade. 
 
 
Submissão. 
 
Você respondeuConcorrência. 
 
Resposta correta 
 
Cooperação. 
 
 
Rivalidade. 
 
Muitas vezes motivados pela relação existente entre o lucro e o custo dos produtos 
adquiridos, os compradores podem encarar os seus fornecedores como sendo 
concorrentes, rivais, mas não é verdade, pois a continuidade e o sucesso do negócio do 
fornecedor, por exemplo, garantem a continuidade do fornecimento. Isso não indica 
uma posição de submissão por parte do comprador ou que há necessidade de se 
estabelecer uma sociedade, mas, sim, que deve haver um comportamento de 
cooperação, em que as partes ganhem com a troca. 
 
Pergunta 5 
20 / 20 pts 
Quando uma empresa decide iniciar suas atividades, diferentes custos começam a 
surgir concomitantemente, como a abertura, a pesquisa de mercado, o 
desenvolvimento de produto ou, na maioria das vezes, a compra de suprimentos, 
matérias-primas, componentes, dentre outros. Isto é, quando se fala em função de 
compras, estamos nos referindo a adquirir produtos e serviços que a empresa 
necessita a um preço, uma quantidade, uma qualidade e um tempo adequados 
para um custo específico. No entanto, existem diferentes custos associados à 
compra, cada qual com características e fatos geradores distintos. 
Nesse sentido, assinale a alternativa a seguir que indica a importância de se 
conhecer o custo com armazenagem. 
Correto! 
 
Para saber os custos que incorrem caso haja obsolescência de materiais comprados 
em excesso, uma vez que se referem a todos os custos de armazenagem, espaço 
físico, perdas, seguros, dentre outros. 
 
 
Para saber a importância de manter estoques elevados e garantir que haja abastecimento 
sempre que a empresa precisar. Com isso, pode-se verificar que as perdas são mínimas. 
 
 
Para estimar o custo padrão a ser pago pela aquisição de matérias-primas, assim, se o 
custo de aquisição for menor que a armazenagem, é preferível que a empresa mantenha 
um estoque mínimo. 
 
 
Para conhecer o custo de seguros e aluguéis pagos para abrigar os produtos que estão 
aguardando a comercialização para o consumidor, sendo que, muitas vezes, é preciso 
criar promoções para realizar a venda. 
 
 
Para controlar o espaço físico utilizado pelo estoque da empresa. Uma vez que o 
estoque é formado por compras, é preciso dimensionar o espaço necessário para abarcar 
a maior quantidade de material. 
 
Quando os compradores realizam a aquisição de componentes, materiais e qualquer 
outro elemento que possa fazer parte do processo produtivo, essas aquisições, ao 
chegarem na empresa, precisam de um espaço físico para ficarem armazenados em 
segurança. Isso demanda investimento com espaço físico, segurança, seguros, dentre 
outros. Logo, a decisão não é apenas de manter estoques, mas em quais níveis, visto que 
há custos envolvidos. Fora os já mencionados, pode, por exemplo, existir o custo de 
perda ou obsolescência, que é passar do prazo de validade ou não ser mais o produto da 
“moda”. 
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