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Comunicação Social - Publicidade e Propaganda

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Publicidade e Marketing

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GESTÃO ESTRATÉGCA DE COMUNICAÇÃO E MARKETING

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1 O planejamento estratégico de marketing nasce a partir das decisões tomadas no planejamento estratégico corporativo e desencadeia uma série de de...

1 O planejamento estratégico de marketing nasce a partir das decisões tomadas no planejamento estratégico corporativo e desencadeia uma série de decisões estratégicas que formarão o posicionamento da empresa e suas respectivas decisões de comunicação e marketing. Nesse sentido, é CORRETO afirmar que: a) ( ) O planejamento estratégico de marketing é um documento usado para guiar as ações de uma organização em relação ao seu posicionamento de mercado. b) ( ) O planejamento estratégico de marketing orienta a empresa para o mercado, por isso seu foco principal, é a identificação e a criação de uma vantagem competitiva. c) ( ) O planejamento estratégico de marketing é um documento que contém informações sobre o mercado a qual a empresa faz parte, concorrentes, estratégias e afins, por isso ele se torna um norteador para as ações da empresa. d) (X) Todas as alternativas estão corretas.

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Aprendendo com Desafios: Compartilhando desafios para auxiliar no aprendizado e aprimoramento de habilidades em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos superar esses desafios e aprender mais sobre os assuntos que nos interessam!

Aprendendo com Desafios

2 As decisões estratégicas de marketing, segundo Varadarajan (2010), podem ser vistas também como decisões organizacionais que terão um grande impa...

2 As decisões estratégicas de marketing, segundo Varadarajan (2010), podem ser vistas também como decisões organizacionais que terão um grande impacto no desempenho da empresa, especialmente no longo prazo. Cravens e Piercy (2006) descrevem esse processo como um fluxo contínuo composto por algumas etapas. a) ( ) Análise dos ambientes interno e externo; análise das forças e fraquezas; missão e visão. b) ( ) Definição da segmentação, definição do posicionamento, definição das personas. c) (X) Análise da situação estratégica; Definição das estratégias de marketing; Desenvolvimento do plano de marketing; Planejamento estratégico de marketing. d) ( ) Todas as definições anteriores compõem o fluxo contínuo descrito por Cravens e Piercy (2006).

3 Segundo Kotler (2000); Neves (2005) e Silva (2015), o planejamento estratégico é a formalização dos objetivos de uma organização e deve ser desen...

3 Segundo Kotler (2000); Neves (2005) e Silva (2015), o planejamento estratégico é a formalização dos objetivos de uma organização e deve ser desenvolvido em cinco passos. a) (X) Definição da missão, visão e valores; análise dos fatores críticos de sucesso; identificação das oportunidades e ameaças; arquitetura estratégica; plano de Ação b) ( ) Definição da missão, visão e valores; avaliação dos possíveis cenários do negócio; análise SWOT; definição do PEM; plano de ação. c) ( ) Definição da missão, visão e valores; análise de cenários; identificação das oportunidades; desenvolvimento do PEM; implementação e avaliação. d) ( ) Todas as alternativas estão corretas.

4 Pride e Ferrell (2000) apontam que o planejamento estratégico integra a gestão estratégica da organização e contempla algumas etapas.


a) (   ) ...

4 Pride e Ferrell (2000) apontam que o planejamento estratégico integra a gestão estratégica da organização e contempla algumas etapas. a) ( ) Análise dos ambientes interno, externo e dos consumidores; análise das forças e fraquezas internas e das oportunidades e ameaças externas; definição da missão, metas e objetivos organizacionais; estratégia corporativa ou estratégia das unidades de negócio; planejamento estratégico de marketing. b) ( ) Todas as alternativas estão corretas.

5 De acordo com Neves (2005) o planejamento estratégico corporativo e o planejamento estratégico de marketing (PEM) tem papéis e fases distintas no...

5 De acordo com Neves (2005) o planejamento estratégico corporativo e o planejamento estratégico de marketing (PEM) tem papéis e fases distintas no processo de construção da estratégia a) (X) Definição da missão, visão e valores; análise dos fatores críticos de sucesso; identificação das oportunidades e ameaças; arquitetura estratégica; plano de Ação b) ( ) Definição da missão, visão e valores; avaliação dos possíveis cenários do negócio; análise SWOT; definição do PEM; plano de ação. c) ( ) Definição da missão, visão e valores; análise de cenários; identificação das oportunidades; desenvolvimento do PEM; implementação e avaliação. d) ( ) Todas as alternativas estão corretas.

Aponte duas diferenças entre o planejamento estratégico corporativo e PEM apresentadas pelo autor.

O planejamento estratégico corporativo tem preo...

Aponte duas diferenças entre o planejamento estratégico corporativo e PEM apresentadas pelo autor. O planejamento estratégico corporativo tem preocupação geral com a direção da organização a longo prazo, enquanto o PEM tem preocupação com a performance e os resultados do dia a dia. O planejamento estratégico corporativo apresenta uma estrutura de longo prazo para a organização, enquanto o PEM representa apenas um estágio do desenvolvimento da organização. O planejamento estratégico corporativo tem orientação geral necessária para combinar a organização e seu desenvolvimento, enquanto o PEM tem orientação funcional e também focada na ação dos profissionais. No planejamento estratégico corporativo, os objetivos e estratégias são avaliados por uma perspectiva geral, já no PEM, os objetivos são subdivididos em alvos específicos.

Com relação a esses aspectos, assinale a alternativa CORRETA:


a) (   ) Sistema, que unifica o processo de troca de informações entre os departame...

Com relação a esses aspectos, assinale a alternativa CORRETA: a) ( ) Sistema, que unifica o processo de troca de informações entre os departamentos; informação que consiste nos dados utilizados para a tomada de decisão; marketing que são as decisões conjuntas relativas aos consumidores, mercados e produtos. b) (X) Desejos e necessidades dos consumidores; ações dos concorrentes; evolução do mercado; recursos disponíveis na empresa; evolução das vendas; comportamento dos cenários. a) ( ) Quais as fontes dos dados (ambientes); quais os subsistemas de entradas (base de dados e pesquisas de marketing); como é o processamento dos dados; quais serão as decisões tomadas a partir desses dados; quem será o tomador da decisão. a) ( ) Nenhuma das alternativas está correta.

No se refere as três dimensões, assinale a alternativa CORRETA:


a) (   ) Estratégia de crescimento; estratégia de diversificação; estratégia de d...

No se refere as três dimensões, assinale a alternativa CORRETA: a) ( ) Estratégia de crescimento; estratégia de diversificação; estratégia de diferenciação; b) ( ) Focadas em posicionamento; focadas em diferenciação de mercado; focadas em resultados. c) (X) Focadas no resultado; focadas no mercado; focadas na concorrência. d) ( ) Estratégia de crescimento; estratégia de marketing concentrado; estratégia de ataque.

Sobre esses pontos, assinale a alternativa CORRETA:


a) (X) Entrevistas com novos clientes; entrevistas com clientes recorrentes; envolvimento com...

Sobre esses pontos, assinale a alternativa CORRETA: a) (X) Entrevistas com novos clientes; entrevistas com clientes recorrentes; envolvimento com formadores de opinião do público-alvo; avaliação aprofundada do posicionamento da empresa em relação ao público-alvo. b) ( ) Definição das características pessoais; definição da atividade profissional; levantamento das dores; definição do ciclo de compra. c) ( )

Diante disso, cite e explique quais são os níveis de tomada de decisão nas organizações.

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