Avaliação II- Individual Pscicologia organizacional no trabalho

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02/10/2023, 16:10 Avaliação II - Individual
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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:884725)
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Prova 70597182
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 8/2
Nota 8,00
Há grupos de pessoas que se juntam para alcançar um objetivo comum que atendam aos interesses 
pessoais. Exemplo: pessoas em uma excursão, grupo de pessoas que faz alguma reivindicação. 
Assinale a alternativa CORRETA que indica a qual tipo de grupo informal de trabalho está se 
referindo:
A Grupos primários.
B Coalizão.
C Grupos de amizade.
D Grupos de interesse.
Todo conflito pode produzir efeitos positivos ou negativos. Há vários níveis de abrangência de um 
conflito, divididos de acordo com as partes envolvidas. Sobre os níveis de abrangências dos conflitos 
há um que ocorre intimamente (“dentro da pessoa”) em relação a sentimentos, opiniões e desejos 
divergentes. Assinale a alternativa CORRETA que indica qual é esse tipo de conflito:
A Conflito resistente.
B Conflito intergrupal.
C Conflito intraindividual.
D Conflito interpessoal.
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Pode ser considerada uma habilidade que traz vantagem competitiva para quem a possui, 
independente da área de atuação em que se está inserido. Sobre o processo de negociação, assinale a 
alternativa CORRETA que corresponde a este processo:
A
Constitui um dos elementos cruciais em um ambiente de trabalho, visto que sempre estarão
presentes nas organizações. Saber lidar com eles é a chave para eficiência de um grupo ou equipe
de trabalho.
B A tendência num cenário corporativo altamente competitivo é justamente o contrário, ou seja, os
conflitos aparecerem com mais frequência.
C Buscar soluções integrais: ao adotar essa postura, tenta-se realizar uma negociação distributiva,
entendida como aquela em que ambas as partes se beneficiam.
D Causa ineficiência na execução das atividades organizacionais.
Existem algumas linhas mestras que influenciam na capacidade de negociação. Uma delas tem 
as seguintes características: os negociadores, em geral, utilizam ultimatos. O ideal é evitar ultimatos, 
a menos que o negociador esteja disposto a levar a negociação às últimas consequências. Assinale a 
alternativa CORRETA que corresponde a este tipo de negociação:
A Buscar soluções integrais.
B Saber ouvir e aprender.
C Ir além do impasse.
D Evitar armadilhas.
Liderança pode ser considerada como a capacidade de influenciar um grupo em direção à realização 
de metas e é necessária em todos os tipos de organização humana. É um tema extremamente atual, 
apesar de ser discutido há muito tempo. Esse tema, a cada dia, vem ganhando destaque em diversos 
ambientes, tais como: nas organizações de trabalho, nas organizações educacionais, de saúde, nos 
esportes, nas relações familiares e em diversos outros. Sobre o exposto, avalie as asserções a seguir:
I- Liderança é uma influência interpessoal exercida numa dada situação e dirigida por meio do 
processo de comunicação humana para a consecução de um ou mais objetivos específicos. Os 
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elementos que caracterizam a liderança são, portanto, quatro: a influência, a situação, o processo de 
comunicação e os objetivos a alcançar.
 PORQUE
II- Liderança é uma função das necessidades existentes numa determinada situação e consiste numa 
relação entre um indivíduo e um grupo. Nesses termos, o conceito de liderança repousa em uma 
relação funcional que existe quando um líder é percebido por um grupo como possuidor ou 
controlador dos meios para a satisfação de suas necessidades.
 Assinale a alternativa CORRETA:
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
B A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
Há grupos de pessoas que ultrapassam o ambiente de trabalho para manter relacionamentos sociais. 
Assinela a alternativa CORRETA que indica a qual tipo de grupo informal de trabalho está se 
referindo:
A Grupos primários.
B Coalizão.
C Grupos de interesse.
D Grupos de amizade.
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Existe, na literatura científica, uma vasta lista de estilos de liderança. O estilo de liderança apresenta 
as características ou as marcas de identidade usadas ao exercer a liderança. Diz respeito à postura 
adotada, às estratégias ou à forma utilizada pelo líder para: guiar os liderados a atingir objetivos, 
resolver problemas, relacionar-se. 
Com relação à Liderança Autocrática, assinale a alternativa CORRETA:
A A participação do líder no debate é limitada, apresentando apenas materiais variados ao grupo,
esclarecendo que poderia fornecer informações desde que as pedissem.
B
O grupo esboça as providências e as técnicas para atingir o alvo, solicitando aconselhamento
técnico ao líder quando necessário, passando este a sugerir alternativas para o grupo escolher,
surgindo novas perspectivas com os debates.
C O líder determina as providências e as técnicas para a execução das tarefas, cada uma por vez, à
medida que se tornam necessárias e de modo imprevisível para o grupo.
D Há liberdade completa para as decisões grupais ou individuais, com participação mínima do
líder.
Drucker (1996, p. 6) aborda o tema trazendo a seguinte ideia: “A única definição de líder é alguém 
que possui seguidores. Algumas pessoas são pensadoras. Outras, profetas. Os dois papéis são 
importantes e muito necessários. Mas, sem seguidores, não há líderes”. Para esse autor, o líder eficaz 
não é alguém amado e admirado, mas alguém cujos seguidores fazem as coisas certas. Portanto, ser 
popular não é sinônimo de liderança. Resultados, sim! 
Sobre as características essenciais que um líder deve ter, assinale a alternativa INCORRETA:
FONTE: PETER DRUCKER FOUNDATION (Org.). O líder do futuro. São Paulo: Futura, 1996. 
A Separar o grupo e a equipe.
B Promover o equilíbrio entre a organização e as pessoas.
C Ter pensamento global.
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D Enxergar conflitos como oportunidades.
Algumas situações são potenciais para gerar conflitos dentro da organização. De acordo com 
Chiavenato (2005), são três as principais condições antecedentes de conflitos. Em uma delas, o grupo 
tem a característica de se especializar na busca pela eficiência. Isto faz com que o grupo se diferencie 
dentro da organização, pois passam a ter objetivos e interesses diferentes dos outros. Assinale a 
alternativa CORRETA que corresponde a esta definição: 
FONTE: CHIAVENATO, I. Comportamento Organizacional: a dinâmica do sucesso nas 
organizações. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
A Recursos compartilhados e limitados.
B Diferenciação.
C Dependência da gerência.
D Interdependência de atividades.
Há grupos formados para a execução de tarefas com tempo determinado. Exemplo: comissões. 
Assinale a alternativa CORRETA que indica a qual tipo de grupo formal de trabalho está se referindo:
A Grupos temporários com prazos definidos.
B Grupos de interesse.
C Grupos de tarefa.
D Grupos de comando.
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