FORNECIMENTO, PRODUÇÃO E ARMAZENAGEM - unidade 2

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Unidade 2: Exercício final da unidade 
• Entrega Sem prazo 
 
• Pontos 100 
 
• Perguntas 5 
 
• Limite de tempo Nenhum 
Instruções 
 Exercício final da unidade 2 
 
Analise e responda. 
Você verá os resultados no final do período de realização do teste. 
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda 
incorretamente. Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se 
um conceito não estiver claro. 
Histórico de tentativas 
 Tentativa Tempo Pontuação 
MAIS RECENTE Tentativa 1 5 minutos 80 de 100 
Enviado 3 out em 12:23 
 
Pergunta 1 
20 / 20 pts 
https://online.instructure.com/courses/4157/quizzes/95993/history?version=1
Reduzir o número de fornecedores aumenta a dependência da empresa em relação 
a eles. Logo, o processo de seleção de fornecedores se torna mais complexo. Isso é 
um processo de tomada de decisão multicritério, em que existem critérios 
quantitativos e qualitativos. Portanto, não basta desenvolver um critério de seleção 
padrão e aplicá-lo em qualquer situação, é necessário identificar os critérios a 
serem utilizados para obter informações confiáveis dos fornecedores. Assinale a 
alternativa que corresponde a uma consequência de uma seleção mal executada. 
Correto! 
 
Aumento do custo associados à mudança de fornecedor. 
 
 
Nível de serviço aperfeiçoado. 
 
 
Capacidade de atendimento aumentada. 
 
 
Maior demanda por insumos. 
 
 
Número de clientes reduzido. 
 
A diferença das novas abordagens é aplicar uma política de utilização de um único 
fornecedor (ou poucos), por um prazo, relativamente, longo com acordo de melhoria 
contínua para manter esse relacionamento desde que não haja problemas no 
relacionamento com o fornecedor. 
 
Pergunta 2 
20 / 20 pts 
Geralmente, o processo de seleção de fornecedores consiste em várias etapas. 
Primeiro, começa com a identificação das necessidades e especificações. Em 
seguida, os critérios são formulados. Depois disso, os tomadores de decisão 
identificam um grupo de fornecedores qualificado. Finalmente, a avaliação e a 
seleção final são realizadas. A importância do processo de seleção de fornecedores 
está em: 
Correto! 
 
Ajudar as organizações a obter um máximo benefício técnico e econômico. 
 
 
Incrementar a gestão participativa diretamente. 
 
 
Aumentar a produtividade da manufatura. 
 
 
Aumentar os níveis de eficiência interna. 
 
 
Rever conceitos estratégicos ligados ao campo mercadológico. 
 
A importância do processo de seleção de fornecedores está em ajudar as organizações a 
obter um máximo benefício do ponto de vista técnico e econômico. Por isso, o processo 
para tal avaliação deve ser bem estruturado e coerente com a demanda pontual da 
organização. 
 
Pergunta 3 
0 / 20 pts 
A abordagem de seleção de fornecedores está mudando desde que os requisitos do 
mercado evoluíram. Uma prática associada a isso comporta-se como uma atividade 
contínua de alta prioridade para todas as empresas a fim de otimizar custos e 
atualizar a variedade e tipologia de sua gama de produtos para corresponder às 
necessidades do mercado. Tal prática pode ser descrita como: 
 
Capacitação de funcionários de compras. 
 
 
Qualidade dos fatores como dados quantitativos (critérios). 
 
Resposta correta 
 
Pesquisa de mercado para novos fornecedores. 
 
 
Nível de atendimento pós-venda (bom, ruim, regular). 
 
Você respondeu 
 
Programas de melhoria contínua em logística e fabricação. 
 
A capacitação de funcionários do ramo de compras não atende à lógica da afirmativa. A 
qualidade dos fatores, como dados quantitativos (critérios), faz parte da lógica de 
atributos na validação de critérios. O nível de atendimento pós-venda (bom, ruim, 
regular) é um critério qualitativo e deve ser incorporado ao processo de seleção. 
 
Pergunta 4 
20 / 20 pts 
A seleção de fornecedores representa uma das decisões mais importantes, em uma 
empresa, para se manter competitivo, especialmente nos dias de hoje, em que os 
mercados estão mudando, muito, rapidamente. Consequentemente, uma boa 
cadeia de compras e suprimentos pode dar uma importante contribuição para um 
o resultado da empresa e ter sucesso nas atuais condições de competição. É um 
exemplo de prática adotada com foco na relação com fornecedores: 
 
A compra de sistemas de ordem computacional. 
 
 
O investimento em propaganda impressa. 
 
 
A atuação da empresa no exterior. 
 
Correto! 
 
A implementação de programas de melhoria contínua. 
 
 
A remoção de ações diretas de marketing. 
 
Os programas de melhoria contínua em logística e fabricação são um caso de prática 
com foco na melhor relação com fornecedores. Trata-se de uma ação que exige a 
melhoria das relações com os fornecedores, o que resulta em lead time reduzido, 
entregas just-in-time e zero defeitos em componentes. 
 
Pergunta 5 
20 / 20 pts 
Vários fatores tornam os novos fornecedores importantes. Primeiro, podem existir 
novos fornecedores que são superiores, de alguma forma, aos fornecedores de uma 
empresa. Por exemplo, um novo fornecedor pode desenvolver uma nova tecnologia 
de produção ou processo simplificado que lhe permite reduzir, significativamente, 
os custos de produção em relação à tecnologia de produção predominante ou 
processos. Nesse sentido, indique a alternativa que corresponde à estratégia 
correta quanto à seleção de fornecedores. 
Correto! 
 
Os compradores podem localizar um número mínimo de fornecedores potenciais. 
 
 
A empresa pode não precisar de fornecedores, verticalizando a produção. 
 
 
Os clientes podem optar por terceirizar a seleção de fornecimento temporariamente. 
 
 
A empresa pode não precisar de fornecedores, horizontalizando a produção. 
 
 
O comprador pode precisar de fornecedores adicionais. 
 
Os compradores podem localizar um número mínimo de fornecedores potenciais viáveis 
para cada produto ou serviço adquirido. A depender do tipo de serviço ou item a 
fornecer, torna-se difícil encontrar fornecedores aptos para tal. 
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