EPR - Prova - Exame_ 2023B - Gestão de Projetos (62568)

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01/07/2023, 07:58 EPR - Prova - Exame: 2023B - Gestão de Projetos (62568)
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EPR - Prova - Exame
Entrega 2 jul em 23:59 Pontos 4 Perguntas 12
Disponível 26 jun em 19:00 - 2 jul em 23:59 Limite de tempo 180 Minutos
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Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 497 minutos 0 de 4 *
Pontuação deste teste: 0 de 4 *
Enviado 1 jul em 7:57
Esta tentativa levou 497 minutos.
Olá, Aluno 
A prova será composta por 10 questões objetivas valendo 0,2 pontos cada, além de 2 questões
dissertativas valendo 1 ponto cada.
Totalizando 4 pontos, que serão somados com as atividades realizadas durante o trimestre. �
�
Lembrando que a prova terá um prazo de 3 horas para realização a partir do momento que você
acessa-la. Ela estará disponível do dia 19/12 ao dia 08/01 com apenas uma tentativa, então atenção
ao realiza-la e boa sorte!! 🍀
Não avaliado ainda / 1 ptsPergunta 1
Sua Resposta:
A fase de conclusão de um projeto é fase que evidencia o final do
mesmo. De acordo com o conteúdo visto na disciplina quais são as
tarefas mais importantes nessa fase?
1. Verificação e Validação: Nesta etapa, é essencial realizar uma
revisão completa do projeto para garantir que todas as entregas
tenham sido concluídas conforme o planejado. Isso envolve
verificar se todas as metas e requisitos foram atendidos, revisar a
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qualidade do trabalho realizado e validar se as entregas estão de
acordo com as expectativas dos stakeholders.
2. Aceitação do Projeto: É necessário obter a aceitação formal do
projeto pelos stakeholders. Isso pode incluir a realização de uma
revisão final com os clientes ou patrocinadores do projeto, onde
eles confirmam que o projeto está de acordo com suas
expectativas e requisitos.
3. Encerramento de Contratos: Caso o projeto tenha envolvido
contratos com fornecedores ou parceiros externos, é importante
garantir que todos os contratos sejam devidamente encerrados,
revisando os termos e condições acordados, fazendo pagamentos
finais e encerrando as obrigações contratuais.
4. Documentação e Lições Aprendidas: É essencial documentar todas
as informações relevantes do projeto, incluindo os resultados
alcançados, lições aprendidas, melhores práticas identificadas e
qualquer informação que possa ser útil para projetos futuros. Isso
ajuda a capturar o conhecimento adquirido durante o projeto e a
melhorar os processos de gerenciamento de projetos da
organização.
5. Entrega Final: Nesta etapa, é feita a entrega final do produto,
serviço ou resultado do projeto aos stakeholders. Isso pode incluir
a instalação, implantação ou disponibilização do projeto para uso
ou operação.
6. Revisão do Projeto: Realizar uma revisão geral do projeto para
avaliar seu desempenho, identificar sucessos e desafios
enfrentados durante o projeto, analisar o cumprimento dos prazos e
orçamento estabelecidos, e avaliar o alcance dos objetivos do
projeto.
7. Celebração e Reconhecimento: É importante reconhecer e celebrar
o trabalho realizado pela equipe do projeto, agradecendo a todos
os envolvidos pelo esforço e dedicação. Isso pode ser feito por
meio de uma reunião de encerramento do projeto ou algum tipo de
evento para reconhecer as conquistas alcançadas.
Não avaliado ainda / 1 ptsPergunta 2
Ao tratar de competências em gestão de projetos, Frame (1999),
apresenta três tipos de competências no gerenciamento de projetos.
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Sua Resposta:
Cite quais são e explique pelo menos 1 delas. (Mínimo 5 linhas)
Frame (1999) apresenta três tipos de competências no gerenciamento
de projetos, que são:
1. Competências Técnicas: São as habilidades e conhecimentos
específicos relacionados à metodologia, técnicas, ferramentas e
boas práticas de gerenciamento de projetos. Envolve a
compreensão e aplicação dos processos, práticas e habilidades
técnicas necessárias para planejar, executar e controlar um projeto
de forma eficaz. Isso inclui a capacidade de desenvolver
cronogramas, fazer estimativas de custos, gerenciar riscos,
conduzir reuniões, entre outras atividades técnicas.
2. Competências Interpessoais: Referem-se às habilidades de
comunicação, negociação, liderança, trabalho em equipe e gestão
de relacionamentos. Essas competências são essenciais para lidar
com stakeholders, envolver e motivar a equipe do projeto, resolver
conflitos, negociar acordos, influenciar pessoas e estabelecer uma
comunicação clara e eficaz. A capacidade de se relacionar bem
com diferentes partes interessadas e criar um ambiente de trabalho
colaborativo é fundamental para o sucesso do projeto.
3. Competências Contextuais: São habilidades relacionadas à
compreensão do ambiente em que o projeto está inserido, incluindo
a cultura organizacional, os aspectos políticos, econômicos e
sociais, as restrições e os riscos específicos do projeto. Isso
envolve a capacidade de adaptar a abordagem de gerenciamento
de projetos de acordo com o contexto específico, compreender as
necessidades e expectativas dos stakeholders e tomar decisões
informadas considerando os fatores externos.
Uma competência técnica específica que pode ser destacada é a
habilidade de desenvolver cronogramas. Isso envolve a capacidade de
identificar as atividades do projeto, determinar suas dependências,
estimar durações, alocar recursos e criar um cronograma realista e
viável. Um gerente de projetos com competência nessa área é capaz
de planejar adequadamente a sequência de trabalho, garantir que as
atividades sejam executadas na ordem correta e evitar atrasos
desnecessários. Além disso, o desenvolvimento de um cronograma
adequado permite o monitoramento e controle efetivos do projeto,
facilitando a identificação de possíveis desvios e a implementação de
ações corretivas apropriadas para manter o projeto dentro do prazo.
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0 / 0,2 ptsPergunta 3
No desenvolvimento de um projeto, durante a concepção e
desenvolvimento de um projeto, é fundamental que os papéis estejam
muito bem definidos. A definição de quem é o patrocinador, do gerente
e da equipe necessária para atuarem neste desenvolvimento, muitas
vezes é o que determina o sucesso ou não do projeto.
De acordo com o conteúdo estudado sobre os papéis definidos na
concepção do projeto, é correto o que se afirma em:
 
O gerente do projeto é o responsável pelo planejamento, integração de
esforços, entregas, entre outros.
esposta corretaesposta correta
 
A pessoa em execução pela gerência do projeto é definida na fase de
planejamento e é chamada de gerente de processo do projeto.
ocê respondeuocê respondeu
 
O patrocinador é responsável pelo apoio político, viabilização, recursos
e integração de esforços.
 
O patrocinador é a pessoa que conduz as atividades para facilitar a
condução do projeto e fomentar financeiramente o projeto.
 
A equipe básica do projeto é formada por especialistas que irão
desenvolver as atividades de projeto.
0 / 0,2 ptsPergunta 4ão respondidaão respondida
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A comunicação é algo que faz parte da nossa vida desde que somos
gerados. Ao passo que vamos evoluindo, este processo evolui de
forma proporcional, ou seja, iniciamos com chutes na barriga da mãe,
depois choramos, até que conseguimos nos comunicar por meio das
palavras. Em um projeto, a comunicação não é diferente, pois ela se
inicia no momento em que um projeto nasce. Neste sentido, a
comunicaçãoé importante para que todos tenham entendimento de
todas as ações necessárias para que o projeto alcance os objetivos
propostos. 
No que diz respeito à comunicação é correto o que se afirma em:
 
Para a gestão da comunicação é necessário que os administradores
mantenham os patrocinadores, membros da equipe sobre o status do
projeto.
 
A gestão da comunicação é responsabilidade do gerente de processos,
além de outras atividades que estão sob sua responsabilidade.
 
As atividades que envolvem a gestão da comunicação buscam
estabelecer a administração das partes interessadas.
esposta corretaesposta correta
 
O conceito de comunicação vem do latim “communicanse”, que
significa tornar comum, partilhar, repartir, associar, trocar opiniões,
conferenciar.
 
A comunicação se refere a deixar todos os colaboradores cientes sobre
o que está ocorrendo durante as fases de desenvolvimento.
0 / 0,2 ptsPergunta 5ão respondidaão respondida
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Quando se trata da EAP, é necessário definir a equipe responsável por
auxiliar no desenvolvimento do escopo do trabalho. Após a definição
da equipe, é importante que o gerente do produto explique os termos
de abertura e demais itens necessários para dirimir quaisquer dúvidas
dos integrantes da equipe. 
Sobre o desenvolvimento do escopo das atividades de trabalho, avalie
as assertivas a seguir. 
I. Devem ser realizadas reuniões estruturadas e medidas pelo
gerente do projeto.
II. As reuniões devem ser realizadas com o auxílio de folhas em
branco para anotações dos participantes. 
III. As restrições e exclusões, entre outras, quando observadas devem
ser registradas pelos participantes. 
IV. Os membros devem participar opinando enquanto o gerente do
projeto desenha a estrutura.
V. A utilização de etiquetas autocolantes são dispensáveis durante o
desenvolvimento das reuniões.
Sobre o desenvolvimento do escopo das atividades, é correto o que se
afirma em:
 I, III, IV e V. 
 I, II e V. 
 I, II e III. esposta corretaesposta correta
 I, III e V. 
 I, II, III e IV. 
0 / 0,2 ptsPergunta 6ão respondidaão respondida
A apresentação dos dados é feita por meio de ferramentas da
qualidade. No entanto, uma das ferramentas mais utilizadas para
controlar a qualidade dos processos e produtos são as cartas de
controle. Estas cartas, desenvolvidas por Shewhart no início do século
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XX, é considerada uma das mais eficientes ferramentas de controle
até os dias de hoje. 
Sobre os gráficos ou cartas de controle, analise as assertivas a seguir. 
I. São utilizados para determinar a velocidade do desenvolvimento de
um processo. 
II. Variáveis de saída não podem ser monitoradas por esta
ferramenta. 
III. Podem ser utilizadas para monitorar as variações de custos de
prazos do projeto. 
IV. Ajudam a identificar se os processos gerenciais estão ou não sob
controle.
V. Podem ser utilizadas para rastrear atividades repetitivas e
necessárias para produção de lotes de produtos. 
Sobre as assertivas acima é correto o que se afirma em:
 II, IV e V. 
 II, III, IV e V. 
 I, II e IV. 
 III, IV e V. esposta corretaesposta correta
 I, II, III e V. 
0 / 0,2 ptsPergunta 7ão respondidaão respondida
O gerenciamento de projetos é uma atividade que se desenvolve
desde muito tempo atrás. Podemos ver construções que datam
períodos que antecedem a era cristã, ou seja, antes de Cristo. Neste
sentido, existem várias evidências de construções onde foram
utilizadas técnicas para que as obras fossem concluídas com sucesso.
Muitas destas obras permanecem até os dias atuais. 
De acordo com o conteúdo estudado sobre as construções antigas, é
correto o que se afirma em:
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Projetos na antiguidade são as construções feitas durante o período
Romano 24 a.C. – 470 d.C.
 
O coliseu levou doze anos para ser construído e datam o período entre
os anos de 69 - 81 d. C.
 
No período entre 530-537 d.C., foi construída a Basílica de Santa Sofia
em Istambul, Turquia.
 
A muralha da China tem a extensão de 2.300 quilômetros e levou 1.580
anos para ser concluída.
 
O aqueduto de Roma chegava a 90 quilômetros de extensão e era
utilizado para fornecer água para a cidade.
esposta corretaesposta correta
0 / 0,2 ptsPergunta 8ão respondidaão respondida
A determinação do caminho crítico de um projeto é uma atividade que
possibilita ao gerente do projeto ter uma perspectiva de quanto tempo
o projeto irá demorar para ser concluído. É através desta atividade que
se determinam os tempos de início, término e folgas de cada atividade.
Deste modo, é possível ter parâmetros para estabelecer o cronograma
do projeto e assim, ter mais controle sobre as atividades
desenvolvidas. 
De acordo com o texto apresentado e o conteúdo estudado sobre o
caminho crítico, avalie as assertivas a seguir. 
I. As atividades do projeto são representadas por meio de retângulos
que se interligam por meio de setas direcionais. 
II. Os retângulos possuem espaços na parte inferior onde são
indicados os tempos de início mais cedo e término mais cedo e a
duração da atividade.
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III. A representação das folgas de ida e de volta, são indicadas nos
espaços disponíveis no lado direito e esquerdo do retângulo da
atividade. 
IV. A identificação da atividade (ID) é indicada no espaço inferior do
retângulo que representa a atividade desenvolvida. 
Sobre as assertivas acima é correto o que se afirma em:
 I, III e IV. 
 II e IV. 
 II e IV. 
 II, III e IV. 
 I e III. esposta corretaesposta correta
0 / 0,2 ptsPergunta 9ão respondidaão respondida
O encerramento de um projeto, embora não pareça, é uma das
atividades mais importantes. É nesta etapa em que todas as entregas,
bem como o controle da qualidade são realizados de modo a verificar
se o produto final atende os requisitos estabelecidos no escopo. Neste
caso o encerramento do projeto fica dependente do que foi
estabelecido e desenvolvido desde o início. 
Sobre o encerramento do projeto e as atividades que envolvem esta
etapa, analise as proposições a seguir e a relação estabelecida entre
elas. 
1. É possível que ao passo que as atividades vão sendo
desenvolvidas, ações falhas, embora tenha sido feito um bom
planejamento, podem acarretar apontamentos negativos por parte
do gerente do projeto e da alta direção da organização, resultando
em ações de melhoria.
PORQUE
1. O encerramento do projeto será um processo tranquilo quando
todas as etapas propostas no escopo forem realizadas de forma
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organizada e todos os requisitos forem atendidos conforme o
planejado. 
Sobre as proposições acima é correto o que se afirma em:
 
A proposição I e II são verdadeiras e a proposição II justifica a
proposição I.
 
A proposição I e II são verdadeiras, mas a proposição II não justifica a
proposição I.
 A proposição I é falsa e a proposição II é verdadeira. esposta corretaesposta correta
 A proposição I é verdadeira e a proposição II é falsa. 
 As proposições I e II são falsas. 
0 / 0,2 ptsPergunta 10ão respondidaão respondida
O gerenciamento da qualidade em um projeto pode ser comparado ao
gerenciamento dos custos, cronograma, entre outros. Medir a
qualidade durante o desenvolvimento de um projeto, pode ser uma
tarefa realizada pelo setor ou departamento da qualidade da empresa.
No entanto, embora a responsabilidade de medir a qualidade seja do
gerente do projeto, esta responsabilidade podeser atribuída ao
gerente assistente alocado para resolver os problemas ligados à
qualidade.
Sobre o gerenciamento da qualidade e suas implicações no
desenvolvimento do projeto, avalie as assertivas a seguir. 
I. Os custos totais da qualidade com a mão de obra no
desenvolvimento do projeto variam em torno de 10% a 15%.
II. O gerenciamento da qualidade envolve seis conceitos, dentre eles
estão a política da qualidade e o plano de programa da qualidade.
III. No gerenciamento da qualidade, a política da qualidade é onde se
estabelece os objetivos da qualidade aceitável e a
responsabilidade dos membros da organização. 
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IV. Para que os objetivos sejam alcançados sem causar frustração e
desilusão, a definição dos objetivos da qualidade são parte
importante.
V. O monitoramento dos processos, de modo contínuo, é uma
atividade desenvolvida nos processos de garantia da qualidade.
Sobre as assertivas acima, é correto o que se afirma.
 III, IV e V. 
 II, IV e V. 
 I, II e IV. 
 I, II, III. 
 II, III e IV. esposta corretaesposta correta
0 / 0,2 ptsPergunta 11ão respondidaão respondida
Ao desenvolver um projeto, situações e atividades que podem gerar
riscos podem surgir e ao passo que o projeto vai avançando, os riscos
podem desaparecer. Neste sentido, é fundamental que na etapa de
planejamento das atividades estejam previstas ações contínuas para
que os riscos, ao serem identificados, sejam imediatamente analisados
e tratados de forma que sejam mantidos sob controle. 
Sobre as ações relacionadas ao gerenciamento dos riscos e as áreas
onde estes podem ser identificados, avalie as assertivas a seguir.
I. A análise qualitativa, quantitativa, e a identificação é uma das
ações previstas no ciclo de gerenciamento dos riscos. 
II. A falta de atualização de informações e perda das mesmas são as
causas de geração de riscos na área da comunicação. 
III. Uma das recomendações para um gerenciamento de risco eficaz
para um projeto é a análise e o monitoramento. 
IV. As fontes de riscos podem ser identificadas em áreas como RH,
onde a baixa produtividade e alta demanda de admissões podem
ser as causas.
Sobre as assertivas acima é correto o que se afirma em:
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 I e II. 
 I, III e IV. 
 I, II e IV. 
 I, II e III. esposta corretaesposta correta
 I e IV. 
0 / 0,2 ptsPergunta 12ão respondidaão respondida
Na fase de encerramento de um projeto, é comum achar que ele
simplesmente acabou. No entanto, nem sempre o encerramento de um
projeto significa que todas as atividades foram encerradas. Nesta
questão, os stakeholders têm a autoridade para encerrá-las, ou seja,
os stakeholders têm um papel fundamental para o encerramento das
atividades que envolvem o projeto. A atuação dos stakeholders é
dividida em quatro tipos. 
Sobre a fase de encerramento, avalie as afirmativas a seguir e
assinale a que apresenta os quatro tipos de atuação dos stakeholders.
 Parceria, informa, consulta e ordena. 
 Questiona, avalia, informa e solicita. 
 Informa, consulta, controle e parceria. esposta corretaesposta correta
 Informa, consulta, ordena e controla. 
 Ordena, controla, informa e solicita. 
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