CONSULTORIA E PROJETOS- USF

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PainelPainel / CursosCursos / MiscellaneousMiscellaneous / USFUSF / GraduaçãoGraduação / DISCIPLINAS DO 2º SEMESTRE DE 2023DISCIPLINAS DO 2º SEMESTRE DE 2023 / EV50656_2023_2EV50656_2023_2
/ UNIDADE 2 - 30 de Agosto à 06 de SetembroUNIDADE 2 - 30 de Agosto à 06 de Setembro / Atividade Objetiva - Unidade 2Atividade Objetiva - Unidade 2
Iniciado em Terça-feira, 5 Set 2023, 18:10
Estado Finalizada
Concluída em Terça-feira, 5 Set 2023, 18:50
Tempo empregado 39 minutos 49 segundos
Questão 1
Questão 2
Uma das principais habilidades do gestor de projetos está em tomar decisões assertivas a respeito do projeto, principalmente na busca
de informações, quando este não possui todas as respostas para decidir.  
Considerando o processo de tomada de decisão baseado na experiência externa, avalie as afirmações a seguir:
 
I. Para garantir a eficiência da decisão, o gerente de projetos deve saber utilizar as ferramentas e técnicas adequadas para cada projeto.
II. O consultor de projetos experiente pode descartar a influência dos stakeholders no processo de priorização das decisões.
III. Sempre que necessário, a opinião fornecida baseada em especialização em uma área de aplicação, deve ser utilizada no
desenvolvimento do plano de gerenciamento do cronograma.
IV. O gestor de projetos deve valer-se da prática de priorização das decisões como uma ferramenta essencial para o processo de
execução de decisões.
  
É correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
I, II, III e IV.
I, II e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
II, III e IV, apenas.
Em relação ao processo histórico de desenvolvimento de projetos,  avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I.             A demanda por gerenciamento de projetos é apenas fruto das sociedades contemporâneas.         
 
PORQUE
 
II.         Antes da Revolução Industrial e seus desdobramentos, a vida social não exigia a elaboração de nenhum tipo de projeto.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Escolha uma opção:
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
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https://salaonline.usf.edu.br/course/view.php?id=10198
https://salaonline.usf.edu.br/course/view.php?id=10198#section-4
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/view.php?id=405990
Questão 3
Questão 4
Questão 5
As revoluções industriais que ocorreram, vieram para buscar soluções, resolver problemas e pela necessidade de solucionar as causas
de insucesso das empresas e transformar as relações entre os Gerentes de Projetos, Consultores e os seus Clientes. Essas mudanças
proporcionaram muitas parcerias estratégicas capazes de levar o Cliente à inovação nos seus recursos
 
Complete com o enunciado e as alternativas
Escolha uma opção:
de armazenamento, tecnológicos, soldagens, logisticos, humanos e de compras
de robotização, administrativos, de projetos, humanos e de atendimento
de educação, confecção, computação, administrativos, humanos e de serviços
de conhecimento, tecnológicos, administrativos, gerenciais, humanos e de serviços
de tratamento, empresarial, comercial, gerenciais, humanos e de serviços
Assim como os produtos, os projetos também apresentam um Ciclo de Vida. Os projetos sempre apresentam um início e um fim
determinados. Se essas são certezas que temos num todo repleto de incertezas, devemos nos basear nelas para melhor conhecer o que
deve ser desenvolvido. Entre esse início e o final do projeto ele sofre todo um desenvolvimento, uma estruturação, uma implantação e,
finalmente, uma conclusão. 
Ao elaborarmos o Ciclo de Vida de um projeto podemos
Escolha uma opção:
limitar o plano de ação e o escopo às necessidades gerenciais e financeiras do projeto.
compreender os gastos necessários e subordinar todas as estruturas ao escopo financeiro.
entender as etapas e administrar as ineficiências que são muito comuns em projetos.
prever, com exatidão, os recursos que serão consumidos.
prever, aprioristicamente, o consumo de recursos, etapa por etapa, durante todo o tempo demandado por ele.
Em relação ao ciclo de vida dos projetos, qual das etapas refere-se na verificação se os objetivos originais do projeto estão sendo
alcançados?
Escolha uma opção:
Execução
Encerramento
Monitoramento e controle
Planejamento
Iniciação
05/09/2023, 19:18 Atividade Objetiva - Unidade 2: Revisão da tentativa
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PainelPainel / CursosCursos / MiscellaneousMiscellaneous / USFUSF / GraduaçãoGraduação / DISCIPLINAS DO 2º SEMESTRE DE 2023DISCIPLINAS DO 2º SEMESTRE DE 2023 / EV50656_2023_2EV50656_2023_2
/ UNIDADE 2 - 30 de Agosto à 06 de SetembroUNIDADE 2 - 30 de Agosto à 06 de Setembro / Atividade Objetiva - Unidade 2Atividade Objetiva - Unidade 2
Iniciado em Terça-feira, 5 Set 2023, 19:05
Estado Finalizada
Concluída em Terça-feira, 5 Set 2023, 19:18
Tempo
empregado
12 minutos 36 segundos
Questão 1
Questão 2
As revoluções industriais que ocorreram, vieram para buscar soluções, resolver problemas e pela necessidade de solucionar as causas
de insucesso das empresas e transformar as relações entre os Gerentes de Projetos, Consultores e os seus Clientes. Essas mudanças
proporcionaram muitas parcerias estratégicas capazes de levar o Cliente à inovação nos seus recursos
 
Complete com o enunciado e as alternativas
Escolha uma opção:
de tratamento, empresarial, comercial, gerenciais, humanos e de serviços
de armazenamento, tecnológicos, soldagens, logisticos, humanos e de compras
de conhecimento, tecnológicos, administrativos, gerenciais, humanos e de serviços
de robotização, administrativos, de projetos, humanos e de atendimento
de educação, confecção, computação, administrativos, humanos e de serviços
No Século XXI entramos na Quarta Revolução Industrial com a Indústria 4.0.
 
Complete com o enunciado e as alternativas
Escolha uma opção:
Com o surgimento dos grandes servidores  dados
Surgindo então os microcomputadores
Ocorrendo a adoção do WiFI como padrão de rede sem �o
Criando a Internet como rede mundial de computadores
Unindo os mundos físicos, biológicos e digitais
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https://salaonline.usf.edu.br/course/index.php
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05/09/2023, 19:18 Atividade Objetiva - Unidade 2: Revisão da tentativa
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Questão 3
Questão 4
Questão 5
Os projetos não são esforços contínuos, são �nitos, pois possuem data �nal de execução. Os seus resultados são duradouros, passiveis
de mudança e podem impactar fortemente uma organização, como o produto desenvolvido.
 
Complete com o enunciado, as a�rmações e as alternativas
 
I. Muitos aspectos podem atrapalhar no alcance dos resultados, como, problemas econômicos, mudança de estratégia, mudança de
tendências de uso do consumidor e até mesmo incompetência na gestão.
II. A possibilidade de insucesso de um projeto é praticamente nula devido a utilizaçãodo método de gestão de projetos.
III. Um projeto é �nalizado quando os contratos de prestação de serviço chegam ao prazo �nal.
IV. A �nalização acontece quando os resultados esperados são alcançados ou quando se percebe que não será possível alcançar estes
objetivos.
 
É correto o que se a�rma em:
Escolha uma opção:
III, apenas
III e IV, apenas
I e II, apenas
I e IV, apenas
I, apenas
Em gestão de projetos existem várias formas para de�nir o que é um projeto, porém, todas elas apontam para o mesmo pensamento e
conclusão. Assim, podemos resumir um projeto como um empreendimento
 
Complete com o enunciado e as alternativas
Escolha uma opção:
Com datas de�nidas de inicio e �nalização, que tem como objetivo a entrega de um projeto documentado
com datas de�nidas de inicio e sem �nalização, que tem como objetivo a entrega de um novo produto, resultado ou
serviço
com datas de�nidas de inicio e �nalização, que tem como objetivo a entrega de um serviço apenas
Com datas de�nidas de inicio e �nalização, que tem como objetivo a entrega de um novo produto, resultado ou serviço
Sem datas de�nidas de inicio e �nalização, que tem como objetivo a entrega de um novo produto, resultado ou serviço
Muitos autores a�rmam em suas pesquisas que nos 4.500 anos, foram realizados muitos projetos e muitos deles grandiosos, que
exigiram esforços gigantescos para as épocas e considerando as suas formas e necessidades rudimentares, podem ser comparados
com muitos dos projetos realizados na atualidade, e muitos deles tem fundamentos próprios de gestão de projetos. Podemos citar
alguns exemplos de projetos.
 
Segundo o estudo que realizamos, complete com o enunciado e as alternativas lambrado os exemplos que foram citados
Escolha uma opção:
Brasília/MG
Coliseu/Roma e Capela Sistina/Vaticano
Pirâmides do Egito
Av, Paulista/SP e  Lagora da Pampulha/MG
Empire States/NYC
05/09/2023, 19:18 Atividade Objetiva - Unidade 2: Revisão da tentativa
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=2061241&cmid=405990 3/3
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05/09/2023, 23:26 Atividade Avaliativa - Objetiva: Revisão da tentativa
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=2062180&cmid=409364 1/3
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/ UNIDADE 2 - 30 de Agosto a 06 de SetembroUNIDADE 2 - 30 de Agosto a 06 de Setembro / Atividade Avaliativa - ObjetivaAtividade Avaliativa - Objetiva
Iniciado em Terça-feira, 5 Set 2023, 22:51
Estado Finalizada
Concluída em Terça-feira, 5 Set 2023, 23:23
Tempo
empregado
31 minutos 38 segundos
Questão 1
A estimativa de custos do projeto é um processo fundamental dentro da área de conhecimento de gestão de custos. A estimativa de
custos é um processo usado para determinar uma aproximação dos custos necessários para completar todas as atividades do projeto.
Neste sentido, avalie as a�rmações a seguir:
 
I. A estimativa de custos pode ser feita mesmo sem a criação da  estrutura analítica do projeto.
II. A essência do gerenciamento dos custos do projeto é conseguir realizá-lo dentro do orçamento aprovado.
III. A monitoração e o controle dos custos são essenciais para o sucesso do projeto.
IV. Estimativas incorretas ou não-fundamentadas de prazos e/ou custos se re�etem nos níveis de satisfação do dono do projeto e da
equipe. 
 
É correto o que se a�rma em:
Escolha uma opção:
II, apenas
I, II, III e IV
I, II e III
I, III e IV
II, III e IV
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05/09/2023, 23:26 Atividade Avaliativa - Objetiva: Revisão da tentativa
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Questão 2
Questão 3
Questão 4
Para que se tornassem mais competitivas e assim acelerassem o tempo de entrega de seus produtos e serviços ao mercado, as
empresas começaram a compartilhar uma estrutura organizacional com base em projetos gerenciados pelo seu gerente de projetos, que
organizava o trabalho e assegurava a integração e a comunicação do �uxo de trabalho entre pro�ssionais e funções diferentes. 
Considerando a atuação do gerente de projetos, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. A estrutura organizacional de�ne o nível de autoridade e autonomia que o gerente de projetos terá para administrar os recursos do seu
projeto.
 
PORQUE
 
II. A função do gerente do projeto pode variar de acordo com a estrutura organizacional em que os projetos são realizados.  
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Escolha uma opção:
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I.
A área que apoia o projeto na consultoria é o escritório de projetos ou PMO (Project Managment O�ce), responsável pela padronização
dos processos que envolvem a gestão dos projetos e o uso de ferramentas, além de
Escolha uma opção:
oferecer ao gerente de projetos autoridade total.
identi�car as responsabilidades e os papéis do projeto.
facilitar o uso da metodologia e compartilhar os recursos materiais e humanos.
demonstrar a forma e a metodologia de trabalho.
conseguir garantir a execução e o sucesso na entrega.
Assim como os produtos, os projetos também apresentam um Ciclo de Vida. Os projetos sempre apresentam um início e um �m
determinados. Se essas são certezas que temos num todo repleto de incertezas, devemos nos basear nelas para melhor conhecer o que
deve ser desenvolvido. Entre esse início e o �nal do projeto ele sofre todo um desenvolvimento, uma estruturação, uma implantação e,
�nalmente, uma conclusão. 
Ao elaborarmos o Ciclo de Vida de um projeto podemos
Escolha uma opção:
prever, aprioristicamente, o consumo de recursos, etapa por etapa, durante todo o tempo demandado por ele.
prever, com exatidão, os recursos que serão consumidos.
compreender os gastos necessários e subordinar todas as estruturas ao escopo �nanceiro.
entender as etapas e administrar as ine�ciências que são muito comuns em projetos.
limitar o plano de ação e o escopo às necessidades gerenciais e �nanceiras do projeto.
05/09/2023, 23:26 Atividade Avaliativa - Objetiva: Revisão da tentativa
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Questão 5
No Século XXI entramos na Quarta Revolução Industrial com a Indústria 4.0.
 
Complete com o enunciado e as alternativas
Escolha uma opção:
Criando a Internet como rede mundial de computadores
Surgindo então os microcomputadores
Com o surgimento dos grandes servidores  dados
Ocorrendo a adoção do WiFI como padrão de rede sem �o
Unindo os mundos físicos, biológicos e digitais
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06/09/2023, 12:45 Atividade Avaliativa - Objetiva: Revisão da tentativa
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=2062813&cmid=4093641/3
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/ UNIDADE 2 - 30 de Agosto a 06 de SetembroUNIDADE 2 - 30 de Agosto a 06 de Setembro / Atividade Avaliativa - ObjetivaAtividade Avaliativa - Objetiva
Iniciado em Quarta-feira, 6 Set 2023, 12:19
Estado Finalizada
Concluída em Quarta-feira, 6 Set 2023, 12:41
Tempo
empregado
21 minutos 32 segundos
Questão 1
Questão 2
As estratégias analisadas e implementadas pela consultoria na prestação de seus serviços, devem ser capazes de melhorar
continuamente as atividades operacionais da organização, em virtude de atuar principalmente no levantamento de potenciais problemas
e suas respectivas proposições de soluções. Algumas ferramentas podem contribuir para que este processo seja mais assertivo, dentre
elas, o método do caminho crítico, o grá�co de Gantt, o Diagrama de Ishikawa, entre outros. 
 
Avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Para melhor visualizar os problemas relacionados à qualidade e gestão, a consultoria deve utilizar o Diagrama de Ishikawa.  
 PORQUE
 
II. Esta ferramenta permite identi�car a relação entre os pontos-chave de um negócio.    
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Escolha uma opção:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I.
A estimativa de custos do projeto é um processo fundamental dentro da área de conhecimento de gestão de custos. A estimativa de
custos é um processo usado para determinar uma aproximação dos custos necessários para completar todas as atividades do projeto.
Neste sentido, avalie as a�rmações a seguir:
 
I. A estimativa de custos pode ser feita mesmo sem a criação da  estrutura analítica do projeto.
II. A essência do gerenciamento dos custos do projeto é conseguir realizá-lo dentro do orçamento aprovado.
III. A monitoração e o controle dos custos são essenciais para o sucesso do projeto.
IV. Estimativas incorretas ou não-fundamentadas de prazos e/ou custos se re�etem nos níveis de satisfação do dono do projeto e da
equipe. 
 
É correto o que se a�rma em:
Escolha uma opção:
II, apenas
I, II, III e IV
I, III e IV
I, II e III
II, III e IV
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06/09/2023, 12:45 Atividade Avaliativa - Objetiva: Revisão da tentativa
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=2062813&cmid=409364 2/3
Questão 3
Questão 4
Uma das principais habilidades do gestor de projetos está em tomar decisões assertivas a respeito do projeto, principalmente na busca
de informações, quando este não possui todas as respostas para decidir.  
Considerando o processo de tomada de decisão baseado na experiência externa, avalie as a�rmações a seguir:
 
I. Para garantir a e�ciência da decisão, o gerente de projetos deve saber utilizar as ferramentas e técnicas adequadas para cada projeto.
II. O consultor de projetos experiente pode descartar a in�uência dos stakeholders no processo de priorização das decisões.
III. Sempre que necessário, a opinião fornecida baseada em especialização em uma área de aplicação, deve ser utilizada no
desenvolvimento do plano de gerenciamento do cronograma.
IV. O gestor de projetos deve valer-se da prática de priorização das decisões como uma ferramenta essencial para o processo de
execução de decisões.
  
É correto o que se a�rma em:
Escolha uma opção:
II, III e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, II, III e IV.
I, III e IV, apenas.
O escopo pode ser de�nido como sendo a abrangência do projeto em relação ao que ele precisa produzir. Como qualquer outra área de
conhecimento, quando é tratado de maneira incorreta ou não é tratado, o escopo gera sim problemas.
Desta forma, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. O ponto de partida é a declaração, em  comum acordo com a equipe, de como será realizado o gerenciamento do escopo ao longo de
todo o ciclo de vida do projeto.    
 
PORQUE
 
II. Uma vez elaborada, a declaração de escopo deve ser congelada, pois, se a todo instante for alterada, nenhum planejamento
permanecerá estável.     
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Escolha uma opção:
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I.
06/09/2023, 12:45 Atividade Avaliativa - Objetiva: Revisão da tentativa
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Questão 5
As organizações estão estabelecidas em mercados extremamente competitivos, onde a concorrência por níveis de atendimento e
excelência são bastante acirradas. 
Para coordenar melhor estas estratégias, o gerenciamento de projetos da consultoria deve ser capaz de
Escolha uma opção:
gerenciar os recursos organizacionais, em busca exclusivamente de maior lucratividade.
revelar os investimentos econômicos e o desenvolvimento de novos produtos ou serviços.
revelar os problemas, orientar decisões para que sejam mais assertivas e contribuir para o sucesso na conclusão do
projeto.
trabalhar de forma e�ciente, para atender às expectativas dos clientes.
melhorar o desempenho organizacional, através de métodos estratégicos e operacionais.
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Iniciado em Quarta-feira, 6 Set 2023, 15:27 
Estado Finalizada 
Concluída em Quarta-feira, 6 Set 2023, 16:12 
Tempo 
empregado 
44 minutos 50 segundos 
Questão 1 
Completo 
Vale 0,30 ponto(s). 
Marcar questão 
Texto da questão 
O escopo pode ser definido como sendo a abrange ̂ncia do 
projeto em relação ao que ele precisa produzir. Como qualquer 
outra área de conhecimento, quando é tratado de maneira 
incorreta ou não é tratado, o escopo gera sim problemas. 
 
Desta forma, avalie as asserções a seguir e a relação proposta 
entre elas. 
 
I. O ponto de partida é a declaração, em comum acordo com a 
equipe, de como será realizado o gerenciamento do escopo ao 
longo de todo o ciclo de vida do projeto. 
 
PORQUE 
 
II. Uma vez elaborada, a declarac ̧ão de escopo deve ser 
congelada, pois, se a todo instante for alterada, nenhum 
planejamento permanecerá estável. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
 
Escolha uma opção: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa 
correta da I. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta 
da I. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
Questão 2 
Completo 
Vale 0,30 ponto(s). 
Marcar questão 
Texto daquestão 
Os projetos não são esforços contínuos, são finitos, pois 
possuem data final de execução. Os seus resultados são 
duradouros, passiveis de mudança e podem impactar 
fortemente uma organização, como o produto desenvolvido. 
 
Complete com o enunciado, as afirmações e as alternativas 
 
I. Muitos aspectos podem atrapalhar no alcance dos 
resultados, como, problemas econômicos, mudança de 
estratégia, mudança de tendências de uso do consumidor e até 
mesmo incompetência na gestão. 
II. A possibilidade de insucesso de um projeto é praticamente 
nula devido a utilização do método de gestão de projetos. 
III. Um projeto é finalizado quando os contratos de prestação 
de serviço chegam ao prazo final. 
IV. A finalização acontece quando os resultados esperados são 
alcançados ou quando se percebe que não será possível 
alcançar estes objetivos. 
 
É correto o que se afirma em: 
 
 
Escolha uma opção: 
I, apenas 
I e II, apenas 
III, apenas 
III e IV, apenas 
I e IV, apenas 
Questão 3 
Completo 
Vale 0,30 ponto(s). 
Marcar questão 
Texto da questão 
No Século XXI entramos na Quarta Revolução Industrial com 
a Indústria 4.0. 
 
Complete com o enunciado e as alternativas 
 
 
Escolha uma opção: 
Surgindo então os microcomputadores 
Com o surgimento dos grandes servidores dados 
Criando a Internet como rede mundial de computadores 
Unindo os mundos físicos, biológicos e digitais 
Ocorrendo a adoção do WiFI como padrão de rede sem fio 
Questão 4 
Completo 
Vale 0,30 ponto(s). 
Marcar questão 
Texto da questão 
Escopo é o que o projeto se propõe a fazer para garantir que 
todo o trabalho – e somente esse trabalho – seja realizado no 
projeto. O planejamento do escopo é de grande importância ao 
projeto, pois é a partir dele que as outras áreas de 
conhecimento serão planejadas. 
 
Avalie as afirmações a seguir e assinale a alternativa correta: 
 
Escolha uma opção: 
O escopo de um projeto é definido de forma sistemática, não sendo necessário 
considerar as informações sobre o produto do projeto que eventualmente possam 
aparecer no processo de planejamento. 
O plano de gerenciamento do escopo deve substituir o planejamento do escopo 
do projeto, que contém informações sobre formulários específicos utilizados para 
registrar as informações de controle. 
No início da fase de planejamento, é importante definir os limites do escopo, ou 
seja, o que será incluído ou não no projeto. 
O planejamento do escopo de um projeto calcula o dinheiro que precisará ser 
gasto para fazer o projeto e alcançar os objetivos propostos. 
O planejamento do escopo de um projeto define o tempo que será necessário para 
realizar o projeto e alcançar seus objetivos. 
Questão 5 
Completo 
Vale 0,30 ponto(s). 
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Texto da questão 
A estimativa de custos do projeto é um processo fundamental 
dentro da área de conhecimento de gestão de custos. A 
estimativa de custos é um processo usado para determinar 
uma aproximação dos custos necessários para completar 
todas as atividades do projeto. Neste sentido, avalie as 
afirmações a seguir: 
 
I. A estimativa de custos pode ser feita mesmo sem a criação 
da estrutura analítica do projeto. 
II. A esse ̂ncia do gerenciamento dos custos do projeto é 
conseguir realizá-lo dentro do orc ̧amento aprovado. 
III. A monitorac ̧ão e o controle dos custos são essenciais para 
o sucesso do projeto. 
IV. Estimativas incorretas ou não-fundamentadas de prazos 
e/ou custos se refletem nos níveis de satisfac ̧ão do dono do 
projeto e da equipe. 
 
É correto o que se afirma em: 
Escolha uma opção: 
I, II e III 
II, apenas 
II, III e IV 
I, II, III e IV 
I, III e IV 
 
Painel / Cursos / Miscellaneous / USF / Graduação / DISCIPLINAS DO 2º SEMESTRE DE 2023 / EV50559_2023_2
/ UNIDADE 2 - 30 de Agosto a 06 de Setembro / Atividade Avaliativa - Objetiva
Iniciado em Quarta-feira, 6 Set 2023, 16:48
Estado Finalizada
Concluída em Quarta-feira, 6 Set 2023, 16:54
Tempo
empregado
6 minutos 38 segundos
Questão 1
Questão 2
Em relação aos conceitos e deRnições acerca de projetos, avalie as aRrmações a seguir:
 
I.  Projetos devem sempre ter prazo para iniciar, mas nunca para acabar, porque seus resultados são duradouros.
II. Os resultados fruto de um projeto são duradouros e nunca passíveis de mudança.
III.  Um projeto é Rnalizado quando seus resultados são atingidos, ou então, quando se percebe que não será possível
alcançar esses objetivos.
 
 
É correto o que se aRrma em:
Escolha uma opção:
Apenas em I.
Apenas em II.
I e III.
I, II e III.
Apenas em III.
06/09/2023 16:55
Página 1 de 4
Questão 2
Questão 3
Questão 4
Uma das principais habilidades do gestor de projetos está em tomar decisões assertivas a respeito do projeto, principalmente na busca
de informações, quando este não possui todas as respostas para decidir.  
Considerando o processo de tomada de decisão baseado na experiência externa, avalie as aRrmações a seguir:
 
I. Para garantir a eRciência da decisão, o gerente de projetos deve saber utilizar as ferramentas e técnicas adequadas para cada projeto.
II. O consultor de projetos experiente pode descartar a induência dos stakeholders no processo de priorização das decisões.
III. Sempre que necessário, a opinião fornecida baseada em especialização em uma área de aplicação, deve ser utilizada no
desenvolvimento do plano de gerenciamento do cronograma.
IV. O gestor de projetos deve valer-se da prática de priorização das decisões como uma ferramenta essencial para o processo de
execução de decisões.
  
É correto o que se aRrma em:
Escolha uma opção:
I, II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, II, III e IV.
Escopo é o que o projeto se propõe a fazer para garantir que todo o trabalho – e somente esse trabalho – seja realizado no projeto. O
planejamento do escopo é de grande importância ao projeto, pois é a partir dele que as outras áreas de conhecimento serão planejadas. 
Avalie as aRrmações a seguir e assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
O plano de gerenciamento do escopo deve substituir o planejamento do escopo do projeto, que contém informações sobre
formulários especíAcos utilizados para registrar as informações de controle.
O planejamento do escopo de um projeto calcula o dinheiro que precisará ser gasto para fazer o projeto e alcançar os
objetivos propostos.
O escopo de um projeto é deAnido de forma sistemática, não sendo necessário considerar as informações sobre o produto
do projeto que eventualmente possam aparecer no processo de planejamento.
No início da fase de planejamento, é importante deAnir os limites do escopo, ou seja, o que será incluído ou não no projeto.
O planejamento do escopo de um projeto deAne o tempo que será necessário para realizar o projeto e alcançar seus
objetivos.
06/09/2023 16:55
Página 2 de 4
Questão 4
Questão 5
O escopo pode ser deRnido como sendo a abrangência do projeto em relação ao que ele precisa produzir. Como qualquer outra área de
conhecimento, quando é tratado de maneira incorreta ou não é tratado, o escopo gera sim problemas.
Desta forma, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. O ponto de partida é a declaração, em  comum acordo com a equipe, de como será realizado o gerenciamento do escopo ao longo de
todo o ciclo de vida do projeto.    
 
PORQUE
 
II. Uma vez elaborada, a declaração de escopo deve ser congelada, pois, se a todo instante for alterada, nenhum planejamento
permanecerá estável.     
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Escolha uma opção:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justiAcativa correta da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justiAcativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Assim como osprodutos, os projetos também apresentam um Ciclo de Vida. Os projetos sempre apresentam um início e um Rm
determinados. Se essas são certezas que temos num todo repleto de incertezas, devemos nos basear nelas para melhor conhecer o que
deve ser desenvolvido. Entre esse início e o Rnal do projeto ele sofre todo um desenvolvimento, uma estruturação, uma implantação e,
Rnalmente, uma conclusão. 
Ao elaborarmos o Ciclo de Vida de um projeto podemos
Escolha uma opção:
prever, com exatidão, os recursos que serão consumidos.
compreender os gastos necessários e subordinar todas as estruturas ao escopo Ananceiro.
limitar o plano de ação e o escopo às necessidades gerenciais e Ananceiras do projeto.
prever, aprioristicamente, o consumo de recursos, etapa por etapa, durante todo o tempo demandado por ele.
entender as etapas e administrar as ineAciências que são muito comuns em projetos.

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06/09/2023 16:55
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31/08/22, 20:54 Atividade Objetiva - Unidade 1: Revisão da tentativa
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PainelPainel / CursosCursos / MiscellaneousMiscellaneous / USFUSF / GraduaçãoGraduação / DISCIPLINAS DO 2º SEMESTRE DE 2022DISCIPLINAS DO 2º SEMESTRE DE 2022 / EV50656_2022_2EV50656_2022_2
/ UNIDADE 1 - 24 a 31 de AgostoUNIDADE 1 - 24 a 31 de Agosto / Atividade Objetiva - Unidade 1Atividade Objetiva - Unidade 1
Iniciado em Quarta-feira, 31 Ago 2022, 20:51
Estado Finalizada
Concluída em Quarta-feira, 31 Ago 2022, 20:54
Tempo
empregado
3 minutos 37 segundos
Questão 1
Questão 2
A evolução tecnológica está ligada diretamente às revoluções da indústria, que se iniciou entre 1760 e iniciou uma evolução a algum
momento entre 1820 e 1840 na Segunda Guerra Mundial. A partir da Inglaterra, se espalhou pela Europa Ocidental e chegou aos Estados
Unidos, com poucos, porem, importantes avanços tecnológicos, sendo eles: Têxtil com a �ação mecanizada, fabricação do ferro forjado,
invenção das máquinas-ferramentas e as máquinas a vapor.
 
Com base em seus conhecimentos sobre a primeira revolução industrial, assinale a alternativa correta acerca doso seus principais
avanços.
 
Escolha uma opção:
Foram os períodos de transição dos métodos de produção artesanais para a produção por máquinas, de produtos
químicos, produção de novos produtos que utilizam o ferro como matérias primas, eficiência energética pelo uso da água
e a vapor.
Foram os períodos onde surgiram as tecnologias elétricas e produção de navios de propulsão a energia solar, o avanço
do desenvolvimento do avião e a produção em massa de bens de consumo.
A produção de alimentos enlatados, a refrigeração mecânica e a invenção do telefone eletromagnético.
O período conhecido como idade média onde o ferro foi a mola propulsora para uma nova economia baseada no
artesanato.
Foi o período também é conhecido como a Revolução Digital, quando os processos associados à eletrônica, mecânica e
analógica foram incluídos para a eletrônica digital.
Consultoria empresarial, segundo o Institute of Management Consultants, da Inglaterra, é o serviço prestado por uma pessoa ou grupo de
pessoas, independentes e quali�cadas para a identi�cação e investigação de problemas que digam respeito à política, organização,
procedimentos e métodos, de forma a recomendarem a ação adequada e proporcionarem auxílio na implementação dessas
recomendações.  
 
Neste sentido, a contratação de uma consultoria se deve
 
Escolha uma opção:
exclusivamente para a tomada de decisões racionais.
a necessidade da padronização no controle de informações financeiras.
a necessidade de conhecimento, a falta de tempo e a política empresarial.
a existências de procedimentos fraudulentos que precisam ser investigados.
à economia de recursos com a demissão de funcionários da controladoria empresarial.
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Questão 3
Questão 4
Questão 5
A consultoria é um serviço oferecido por uma empresa, através de um pro�ssional, especializado em um assunto e uma área especí�ca.
O objetivo de uma consultoria é identi�car as necessidades do seu cliente, por meio de diagnósticos e processos, identi�car as soluções
para os problemas e, então, sugerir planos ações para a melhoria. Considerando o texto acima, analise as a�rmações a seguir sobre a
atuação do Consultor.
 
I. Com os planos de ação de�nidos, o consultor em posse de todas as informações necessárias desenvolve, implanta e viabiliza o
planejamento, para melhorar as práticas já executadas pelo cliente e ajuda-lo em sua tomada de decisão.
II. Depois de identi�car os processos, o consultor vai a busca de informações desenvolvendo o trabalho por planos de ação muito bem
executados, para melhorar os processos já executadas pelo cliente.
III. Com os planos de ação de�nidos, o consultor em utiliza os processos e ferramentas desenvolvidos, implantando e viabilizando os
planos de ação.
IV. o consultor busca novas informações para estudar os cenários de melhoria da empresa.
 
É correto o que se a�rma em:
 
Escolha uma opção:
I, II e III, apenas.
II e IV, apenas.
I, apenas.
I, II e IV, apenas.
III, apenas.
A competição global está transformando as organizações contemporâneas e transformando os cenários estratégicos, obrigado uma
constante atualização dos modelos de gestão. 
 
Neste cenário, que projeta um futuro desa�ador, a consultoria deve ser capaz de
Escolha uma opção:
atuar mesmo que as informações coletadas nas organizações sejam nulas ou falhas.
suprir as atuais necessidades de mercado e proporcionar a entrada de novas fontes de receita para as organizações.
criar relacionamentos empresariais, assumindo a responsabilidade de auxílio e consulta aos executivos e profissionais
nos processos decisórios.
potencializar o lucro operacional da organização, através do uso eficiente dos recursos disponíveis.
resolver problemas organizacionais, com base na opinião dos executivos e profissionais da organização.
“O conceito de consultoria em si não se detém como uma forma complicada para o entendimento e tem em seus processos e formas de
negócio o desenvolvimento de uma prática muito importante para a economia de qualquer país. A consultoria é um serviço oferecido por
uma empresa, através de um pro�ssional, especializado em um assunto e uma área especí�ca”.
 
Com base em seus conhecimentos e no trecho acima, assinale a alternativa correta acerca objetivo de uma consultoria.
 
Escolha uma opção:
Agir no lugar a alta gestão de uma empresa, solicitando os diagnósticos e os processos necessários para identificar as
soluções para os problemas.
Mostrar os erros do seu cliente, identificar as soluções que não foram identificadas e, então, sugerir novos planos
ações para a melhoria.
É identificar as necessidades do seu cliente, por meio de diagnósticos e processos, identificar as soluções para os
problemas e, então, sugerir planos ações para a melhoria.
Identificar as necessidades do seu cliente, e entregar relatórios de melhoria sem atuação de execução.
É alterar todos os processos de gestão de uma empresa, por meio de diagnósticos e processos, identificar as soluções
para os problemas e, então, sugerir planos ações para a melhoria.
31/08/22, 20:54 Atividade Objetiva - Unidade 1: Revisão da tentativa
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luciana.anjos
Máquina de escrever
CORRETA
PainelPainel / CursosCursos / MiscellaneousMiscellaneous / USFUSF / GraduaçãoGraduação / DISCIPLINAS DO 2º SEMESTRE DE 2022DISCIPLINAS DO 2º SEMESTRE DE 2022 / EV50656_2022_2EV50656_2022_2
/ UNIDADE 1 - 24 a 31 de AgostoUNIDADE 1 - 24 a 31 de Agosto / Atividade Objetiva - Unidade 1Atividade Objetiva - Unidade 1
Iniciado em Terça-feira, 30 Ago 2022, 20:35
Estado Finalizada
Concluída em Terça-feira, 30 Ago 2022, 21:01
Tempo
empregado
25 minutos 50 segundos
Questão 1
A consolidação de um pro�ssional no segmento de consultoria pode representar algo problemático. Isso porque este processo deve
estar sustentado por uma vocação e um conhecimento especí�co para que possa ajudar os executivos das empresas em seu processo
decisório e de operacionalização das ações; e, deve estar focado em um negócio de consultoria. 
 
Assim, em relação à atuação do consultor, avalie as a�rmações a seguir:
 
I. A consultoria pode ser considerada uma pro�ssão, bem como um negócio perigoso, pois é muito fácil uma pessoa aventurar-se nesse
setor de atuação.
II. A situação de o consultor expor suas ideias, bem como se expor perante outros, representa a abordagem máxima para a atividade
mercadológica e de desenvolvimento pro�ssional ampliado do consultor.
III. Apenas os consultores que têm elevado conhecimento de metodologias é que conseguem realizar projetos mais longos de
consultoria. Isso porque esses envolvem interações com outros sistemas administrativos da empresa-cliente, além do foco de atuação
do consultor; e só é possível fazer essas interações com metodologias administrativas estruturadas.
IV. O estilo de atuação do consultor é resultante de suas características comportamentais, de habilidade e de conhecimento, bem como
de sua ética, e não esquecendo sua vocação para atuar como consultor.
 
É correto o que se a�rma em:
 
Escolha uma opção:
II e III, apenas.
II e IV, apenas.
I, II, III e IV.
I, apenas.
I, II e III, apenas.
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Questão 2
Questão 3
Em um ambiente cada vez mais complexo, a necessidade de aquisição de conhecimento, atualização e adaptação está cada vez mais
intensa e rápida, garantindo que a função ou pro�ssão de consultor seja necessária e adequada, pois as pessoas não têm condições nem
tempo para conhecerem o mercado e se atualizarem sobre tudo que é necessário para a condução de suas atividades. 
 
Considerando os principais tipos de consultoria, avalie as a�rmações a seguir:
 
I. Empresas que possuem problemas em sua gestão interna de processos e métodos de trabalho, devem contratar uma consultoria de
gestão empresarial.
II. A consultoria �nanceira é a responsável pela análise, planejamento e identi�cação de estratégias �nanceiras.
III. A necessidade de melhoria em processos organizacionais com resultados no longo prazo, podem ser supridas através dos serviços de
consultoria de marketing.
IV. Em função de sua participação nas mais diversas áreas da organização, a consultoria de gestão empresarial pode se tornar uma
importante aliada para o alcance dos resultados estratégicos.
 
É correto o que se a�rma em:
 
Escolha uma opção:
I, II, III e IV.
I, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
O delineamento de um consultor organizacional está rigorosamente alinhado à vocação de um indivíduo à pro�ssão. 
 
Desta forma, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. A utilidade do pro�ssional consultor deve ser percebida pela empresa-cliente, e o valor referente aos serviços prestados para a
empresa-cliente deve ser proporcional aos resultados adquiridos no �nal do processo.
 
PORQUE
 
II. O sucesso do trabalho da consultoria está vinculado à redução de custos, à melhora na qualidade de produtos e serviços e à busca por
uma maior vantagem competitiva no mercado. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 
Escolha uma opção:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Questão 4
Questão 5
Em relação ao conceito de consultoria, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I.          Consultoria deve ser apenas realizada por pessoas jurídicas.
 
PORQUE
 
II. A consultoria é um serviço altamente especializado, voltado a uma área especí�ca, sendo impossível de ser elaborado por apenas um
indivíduo.
 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 
Escolha uma opção:
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Muitas pesquisas apontam que muitas consultorias têm entre os seus colaboradores e a sua direção uma visão distorcida e divergente
dos objetivos da empresa. Muitos pro�ssionais não sabem, com clareza, aonde a empresa quer chegar e não conhecem seus objetivos
no longo prazo.
 
Com base em seus conhecimentos sobre Construção do Futuro, assinale a alternativa correta.
 
Escolha uma opção:
Em muitas empresas, são os seus principais executivos, CEOs, presidentes e diretores que direcionam a empresa para
de�nição e disseminação da visão de futuro.
A alta gestão de uma empresa repassa as diretrizes para o processo de execução do método de construção do futuro.
A visão de Construção do Futuro é estritamente dos colaboradores de base.
Quando a alta gestão não passa a informação estratégica para os funcionários, é responsabilidade dos Recursos
Humanos e da Comunicação fazer este papel.
Fica sob a responsabilidade desta alta gestão solicitar a informação estratégica aos seus colaboradores.
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01/09/2022 09:03 Atividade Objetiva - Unidade 1: Revisão da tentativa
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PainelPainel / CursosCursos / MiscellaneousMiscellaneous / USFUSF / GraduaçãoGraduação / DISCIPLINAS DO 2º SEMESTRE DE 2022DISCIPLINAS DO 2º SEMESTRE DE 2022 / EV50656_2022_2EV50656_2022_2
/ UNIDADE 1 - 24 a 31 de AgostoUNIDADE 1 - 24 a 31 de Agosto / Atividade Objetiva - Unidade 1Atividade Objetiva - Unidade 1
Iniciado em Terça-feira, 30 Ago 2022, 08:52
Estado Finalizada
Concluída em Terça-feira, 30 Ago 2022, 09:01
Tempo
empregado
9 minutos 16 segundos
Avaliar 1,00 de um máximo de 1,00(100%)
Questão 1
A evolução tecnológica está ligada diretamente às revoluções da indústria, que se iniciou entre 1760 e iniciou uma evolução a algum
momento entre 1820 e 1840 na Segunda Guerra Mundial. A partir da Inglaterra, se espalhou pela Europa Ocidental e chegou aos Estados
Unidos, com poucos,porem, importantes avanços tecnológicos, sendo eles: Têxtil com a �ação mecanizada, fabricação do ferro forjado,
invenção das máquinas-ferramentas e as máquinas a vapor.
 
Com base em seus conhecimentos sobre a primeira revolução industrial, assinale a alternativa correta acerca doso seus principais
avanços.
 
Escolha uma opção:
Foi o período também é conhecido como a Revolução Digital, quando os processos associados à eletrônica, mecânica e
analógica foram incluídos para a eletrônica digital.
Foram os períodos onde surgiram as tecnologias elétricas e produção de navios de propulsão a energia solar, o avanço
do desenvolvimento do avião e a produção em massa de bens de consumo.
Foram os períodos de transição dos métodos de produção artesanais para a produção por máquinas, de produtos
químicos, produção de novos produtos que utilizam o ferro como matérias primas, eficiência energética pelo uso da água e a
vapor. 
A produção de alimentos enlatados, a refrigeração mecânica e a invenção do telefone eletromagnético.
O período conhecido como idade média onde o ferro foi a mola propulsora para uma nova economia baseada no
artesanato.
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01/09/2022 09:03 Atividade Objetiva - Unidade 1: Revisão da tentativa
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Questão 2
Questão 3
No processo de consolidação de um pro�ssional como consultor empresarial, o ponto de partida é a de�nição do produto da consultoria,
ou seja, o que o consultor vai oferecer ao mercado empresarial. 
 
Avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Um aspecto importante é o estabelecimento do estilo de atuação, por parte do consultor, que deve veri�car se desenvolverá projetos de
curta ou longa duração, em vários ou poucos segmentos de mercado, na região onde mora ou em locais distantes, envolver parte ou toda
a empresa-cliente, bem como se vai trabalhar na residência ou em escritório especí�co.    
 
PORQUE
 
II. Esse produto deve contemplar a especialidade que está sendo oferecida, a competência e o nível de conhecimento, bem como a
amplitude e estilo de atuação do consultor.  
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 
Escolha uma opção:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
O delineamento de um consultor organizacional está rigorosamente alinhado à vocação de um indivíduo à pro�ssão. 
 
Desta forma, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. A utilidade do pro�ssional consultor deve ser percebida pela empresa-cliente, e o valor referente aos serviços prestados para a
empresa-cliente deve ser proporcional aos resultados adquiridos no �nal do processo.
 
PORQUE
 
II. O sucesso do trabalho da consultoria está vinculado à redução de custos, à melhora na qualidade de produtos e serviços e à busca por
uma maior vantagem competitiva no mercado. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 
Escolha uma opção:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
01/09/2022 09:03 Atividade Objetiva - Unidade 1: Revisão da tentativa
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Questão 4
Questão 5
O processo de tomada de decisão é uma das principais etapas da gestão de empresas e envolve um conjunto de informações que nem
sempre estão acessíveis ou devidamente interpretadas para uso dos gestores.
 
Avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. A consultoria de gestão empresarial é aquela que atua diretamente na investigação de processos e métodos utilizados pela empresa,
transformando informações em dados passíveis de serem utilizados no processo de tomada de decisão.    
 
PORQUE
 
II. Sem que os dados estejam adequadamente preparados, o gestor �ca impedido de tomar decisões.    
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Escolha uma opção:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
“O conceito de consultoria em si não se detém como uma forma complicada para o entendimento e tem em seus processos e formas de
negócio o desenvolvimento de uma prática muito importante para a economia de qualquer país. A consultoria é um serviço oferecido por
uma empresa, através de um pro�ssional, especializado em um assunto e uma área especí�ca”.
 
Com base em seus conhecimentos e no trecho acima, assinale a alternativa correta acerca objetivo de uma consultoria.
 
Escolha uma opção:
Identificar as necessidades do seu cliente, e entregar relatórios de melhoria sem atuação de execução.
É alterar todos os processos de gestão de uma empresa, por meio de diagnósticos e processos, identificar as soluções
para os problemas e, então, sugerir planos ações para a melhoria.
Mostrar os erros do seu cliente, identificar as soluções que não foram identificadas e, então, sugerir novos planos
ações para a melhoria.
É identificar as necessidades do seu cliente, por meio de diagnósticos e processos, identificar as soluções para os
problemas e, então, sugerir planos ações para a melhoria. 
Agir no lugar a alta gestão de uma empresa, solicitando os diagnósticos e os processos necessários para identificar as
soluções para os problemas.
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Questão 1 
Correto 
Atingiu 0,20 de 0,20 
Marcar questão 
Texto da questão 
No processo de consolidação de um profissional 
como consultor empresarial, o ponto de partida 
é a definição do produto da consultoria, ou seja, 
o que o consultor vai oferecer ao mercado 
empresarial. 
 
Avalie as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas. 
 
I. Um aspecto importante é o estabelecimento 
do estilo de atuação, por parte do consultor, que 
deve verificar se desenvolverá projetos de curta 
ou longa duração, em vários ou poucos 
segmentos de mercado, na região onde mora ou 
em locais distantes, envolver parte ou toda a 
empresa-cliente, bem como se vai trabalhar na 
residência ou em escritório específico. 
 
PORQUE 
 
II. Esse produto deve contemplar a especialidade 
que está sendo oferecida, a competência e o 
nível de conhecimento, bem como a amplitude e 
estilo de atuação do consultor. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção 
correta: 
 
Escolha uma opção: 
As asserções I e II são proposições falsas. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é umaproposição 
verdadeira. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma 
proposição falsa. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma 
justificativa correta da I. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é 
uma justificativa correta da I. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: As asserções I e II são proposições verda
deiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
Questão 2 
Correto 
Atingiu 0,20 de 0,20 
Marcar questão 
Texto da questão 
A evolução tecnológica está ligada diretamente 
às revoluções da indústria, que se iniciou entre 
1760 e iniciou uma evolução a algum momento 
entre 1820 e 1840 na Segunda Guerra Mundial. A 
partir da Inglaterra, se espalhou pela Europa 
Ocidental e chegou aos Estados Unidos, com 
poucos, porem, importantes avanços 
tecnológicos, sendo eles: Têxtil com a fiação 
mecanizada, fabricação do ferro forjado, 
invenção das máquinas-ferramentas e as 
máquinas a vapor. 
 
Com base em seus conhecimentos sobre a 
primeira revolução industrial, assinale a 
alternativa correta acerca doso seus principais 
avanços. 
 
 
Escolha uma opção: 
Foram os períodos onde surgiram as tecnologias elétricas e 
produção de navios de propulsão a energia solar, o avanço do 
desenvolvimento do avião e a produção em massa de bens de 
consumo. 
Foram os períodos de transição dos métodos de produção 
artesanais para a produção por máquinas, de produtos 
químicos, produção de novos produtos que utilizam o ferro 
como matérias primas, eficiência energética pelo uso da água e 
a vapor. 
A produção de alimentos enlatados, a refrigeração mecânica e 
a invenção do telefone eletromagnético. 
O período conhecido como idade média onde o ferro foi a mola 
propulsora para uma nova economia baseada no artesanato. 
Foi o período também é conhecido como a Revolução Digital, 
quando os processos associados à eletrônica, mecânica e 
analógica foram incluídos para a eletrônica digital. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: Foram os períodos de transição dos méto
dos de produção artesanais para a produção por máquinas, de 
produtos químicos, produção de novos produtos que utilizam o 
ferro como matérias primas, eficiência energética pelo uso da á
gua e a vapor. 
Questão 3 
Correto 
Atingiu 0,20 de 0,20 
Marcar questão 
Texto da questão 
Consultoria empresarial é um processo 
interativo de um agente de mudanças externo à 
empresa, o qual assume a responsabilidade de 
auxiliar os executivos e profissionais da referida 
empresa nas tomadas de decisões, não tendo, 
entretanto, o controle direto da situação. 
 
Considerando esta afirmação, avalie as 
afirmações a seguir e assinale a alternativa 
correta. 
 
Escolha uma opção: 
O nível de criatividade exigida do consultor é relativamente 
baixo, fazendo com que sua mente e raciocínio estejam sempre 
exercitados. 
O consultor deve atuar sem a parceria dos executivos e 
profissionais da empresa-cliente. 
Processo é o conjunto estruturado de atividades sequenciais 
que apresentam uma relação lógica entre si com a finalidade 
de atender e, preferencialmente, eliminar as expectativas e 
necessidades dos clientes internos e externos da empresa. 
Agente de mudanças é o profissional capaz de desenvolver 
comportamentos, atitudes e processos que possibilitem à 
empresa transacionar, proativa e interativamente, com os 
diversos fatores do ambiente empresarial e do sistema no qual 
se está trabalhando. 
A consultoria empresarial propicia elevada morosidade no 
processo de aprendizado das pessoas, pois geralmente as 
situações enfrentadas pelo consultor apresentam 
característica de novidade. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: Agente de mudanças é o profissional cap
az de desenvolver comportamentos, atitudes e processos que p
ossibilitem à empresa transacionar, proativa e interativamente, 
com os diversos fatores do ambiente empresarial e do sistema 
no qual se está trabalhando. 
Questão 4 
Correto 
Atingiu 0,20 de 0,20 
Marcar questão 
Texto da questão 
A consultoria é um serviço oferecido por uma 
empresa, através de um profissional, 
especializado em um assunto e uma área 
específica. O objetivo de uma consultoria é 
identificar as necessidades do seu cliente, por 
meio de diagnósticos e processos, identificar as 
soluções para os problemas e, então, sugerir 
planos ações para a melhoria. Considerando o 
texto acima, analise as afirmações a seguir 
sobre a atuação do Consultor. 
 
I. Com os planos de ação definidos, o consultor 
em posse de todas as informações necessárias 
desenvolve, implanta e viabiliza o planejamento, 
para melhorar as práticas já executadas pelo 
cliente e ajuda-lo em sua tomada de decisão. 
II. Depois de identificar os processos, o 
consultor vai a busca de informações 
desenvolvendo o trabalho por planos de ação 
muito bem executados, para melhorar os 
processos já executadas pelo cliente. 
III. Com os planos de ação definidos, o consultor 
em utiliza os processos e ferramentas 
desenvolvidos, implantando e viabilizando os 
planos de ação. 
IV. o consultor busca novas informações para 
estudar os cenários de melhoria da empresa. 
 
É correto o que se afirma em: 
 
 
Escolha uma opção: 
II e IV, apenas. 
I, II e III, apenas. 
I, II e IV, apenas. 
I, apenas. 
III, apenas. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: I, apenas. 
Questão 5 
Correto 
Atingiu 0,20 de 0,20 
Marcar questão 
Texto da questão 
Muitas pesquisas apontam que muitas 
consultorias têm entre os seus colaboradores e 
a sua direção uma visão distorcida e divergente 
dos objetivos da empresa. Muitos profissionais 
não sabem, com clareza, aonde a empresa quer 
chegar e não conhecem seus objetivos no longo 
prazo. 
 
Com base em seus conhecimentos sobre 
Construção do Futuro, assinale a alternativa 
correta. 
 
 
Escolha uma opção: 
Em muitas empresas, são os seus principais executivos, CEOs, 
presidentes e diretores que direcionam a empresa para 
definição e disseminação da visão de futuro. 
A visão de Construção do Futuro é estritamente dos 
colaboradores de base. 
Fica sob a responsabilidade desta alta gestão solicitar a 
informação estratégica aos seus colaboradores. 
Quando a alta gestão não passa a informação estratégica para 
os funcionários, é responsabilidade dos Recursos Humanos e 
da Comunicação fazer este papel. 
A alta gestão de uma empresa repassa as diretrizes para o 
processo de execução do método de construção do futuro. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: Em muitas empresas, são os seus princip
ais executivos, CEOs, presidentes e diretores que direcionam a 
empresa para definição e disseminação da visão de futuro. 
 
19/05/22, 09:03 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
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PainelPainel / CursosCursos / MiscellaneousMiscellaneous / USFUSF / GraduaçãoGraduação / DISCIPLINAS DO 1º SEMESTRE DE 2022DISCIPLINAS DO 1º SEMESTRE DE 2022 / EV50180_2022_1EV50180_2022_1
/ UNIDADE 2 - 11 a 18 de MaioUNIDADE 2 - 11 a 18 de Maio / Atividade ObjetivaAtividade Objetiva
Iniciado em Quarta-feira, 18 Maio 2022, 22:06
Estado Finalizada
Concluída em Quarta-feira, 18 Maio 2022, 22:30
Tempo
empregado
24 minutos 52 segundos
Avaliar 0,40 de um máximo de 1,00(40%)
Questão 1
A evolução tecnológica está ligada diretamente às revoluções da indústria, que se iniciou entre 1760 e iniciou uma evolução a algum
momento entre 1820 e 1840 na Segunda Guerra Mundial. A partir da Inglaterra, se espalhou pela Europa Ocidental e chegou aos Estados
Unidos, com poucos, porem, importantes avanços tecnológicos, sendo eles: Têxtil com a �ação mecanizada, fabricação do ferro forjado,
invenção das máquinas-ferramentas e as máquinas a vapor.
 
Com base em seus conhecimentos sobre a primeira revolução industrial, assinale a alternativa correta acerca doso seus principaisavanços.
 
Escolha uma opção:
Foram os períodos onde surgiram as tecnologias elétricas e produção de navios de propulsão a energia solar, o avanço
do desenvolvimento do avião e a produção em massa de bens de consumo.
O período conhecido como idade média onde o ferro foi a mola propulsora para uma nova economia baseada no
artesanato.
Foram os períodos de transição dos métodos de produção artesanais para a produção por máquinas, de produtos
químicos, produção de novos produtos que utilizam o ferro como matérias primas, eficiência energética pelo uso da água e a
vapor. 
A produção de alimentos enlatados, a refrigeração mecânica e a invenção do telefone eletromagnético.
Foi o período também é conhecido como a Revolução Digital, quando os processos associados à eletrônica, mecânica e
analógica foram incluídos para a eletrônica digital.
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19/05/22, 09:03 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
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Questão 2
Questão 3
O processo de tomada de decisão é uma das principais etapas da gestão de empresas e envolve um conjunto de informações que nem
sempre estão acessíveis ou devidamente interpretadas para uso dos gestores.
 
Avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. A consultoria de gestão empresarial é aquela que atua diretamente na investigação de processos e métodos utilizados pela empresa,
transformando informações em dados passíveis de serem utilizados no processo de tomada de decisão.    
 
PORQUE
 
II. Sem que os dados estejam adequadamente preparados, o gestor �ca impedido de tomar decisões.    
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Escolha uma opção:
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A consultoria é um serviço oferecido por uma empresa, através de um pro�ssional, especializado em um assunto e uma área especí�ca.
O objetivo de uma consultoria é identi�car as necessidades do seu cliente, por meio de diagnósticos e processos, identi�car as soluções
para os problemas e, então, sugerir planos ações para a melhoria. Considerando o texto acima, analise as a�rmações a seguir sobre a
atuação do Consultor.
 
I. Com os planos de ação de�nidos, o consultor em posse de todas as informações necessárias desenvolve, implanta e viabiliza o
planejamento, para melhorar as práticas já executadas pelo cliente e ajuda-lo em sua tomada de decisão.
II. Depois de identi�car os processos, o consultor vai a busca de informações desenvolvendo o trabalho por planos de ação muito bem
executados, para melhorar os processos já executadas pelo cliente.
III. Com os planos de ação de�nidos, o consultor em utiliza os processos e ferramentas desenvolvidos, implantando e viabilizando os
planos de ação.
IV. o consultor busca novas informações para estudar os cenários de melhoria da empresa.
 
É correto o que se a�rma em:
 
Escolha uma opção:
III, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, apenas.
I, II e III, apenas. 
II e IV, apenas.
19/05/22, 09:03 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=1340852&cmid=333977 3/5
Questão 4
Questão 5
Questão 6
O delineamento de um consultor organizacional está rigorosamente alinhado à vocação de um indivíduo à pro�ssão. 
 
Desta forma, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. A utilidade do pro�ssional consultor deve ser percebida pela empresa-cliente, e o valor referente aos serviços prestados para a
empresa-cliente deve ser proporcional aos resultados adquiridos no �nal do processo.
 
PORQUE
 
II. O sucesso do trabalho da consultoria está vinculado à redução de custos, à melhora na qualidade de produtos e serviços e à busca por
uma maior vantagem competitiva no mercado. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 
Escolha uma opção:
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A paciência e transparência são muito importantes, pois gradualmente a consultoria atinge os resultados esperados e o Cliente absorve
os conhecimentos adquiridos no decorrer do processo de trabalho.
 
Com base em seus conhecimentos sobre o produto de consultoria, assinale a alternativa correta.
 
Escolha uma opção:
Pelas estatísticas, mesmo quando um Consultor repassa o seu conhecimento a empresa cliente, a confiança do gestor
não acontece.
O conhecimento medieval ficou restrito apenas à Europa, por isso foi alvo de preconceito dos iluministas.
O Consultor realiza o trabalho na empresa cliente, porém guarda a informação para si, assim é chamado para outros
trabalhos na mesma empresa.
O conhecimento do consultor deve ser incluído na empresa, isso conquista a confiança do gestor, e aumentam as chances
de sucesso do trabalho do consultor. 
Pelas estatísticas, mesmo quando um Consultor repassa o seu conhecimento a empresa cliente, não acontece novoas
propostas de trabalho.
No Século XXI entramos na Quarta Revolução Industrial com a Indústria 4.0.
 
Complete com o enunciado e as alternativas
 
Escolha uma opção:
Ocorrendo a adoção do WiFI como padrão de rede sem fio
Criando a Internet como rede mundial de computadores
Surgindo então os microcomputadores
Unindo os mundos físicos, biológicos e digitais 
Com o surgimento dos grandes servidores dados
19/05/22, 09:03 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=1340852&cmid=333977 4/5
Questão 7
Questão 8
Questão 9
As organizações estão estabelecidas em mercados extremamente competitivos, onde a concorrência por níveis de atendimento e
excelência são bastante acirradas. 
 
Para coordenar melhor estas estratégias, o gerenciamento de projetos da consultoria deve ser capaz de
Escolha uma opção:
gerenciar os recursos organizacionais, em busca exclusivamente de maior lucratividade.
trabalhar de forma eficiente, para atender às expectativas dos clientes.
revelar os investimentos econômicos e o desenvolvimento de novos produtos ou serviços.
revelar os problemas, orientar decisões para que sejam mais assertivas e contribuir para o sucesso na conclusão do
projeto.
melhorar o desempenho organizacional, através de métodos estratégicos e operacionais. 
O gerenciamento de projetos considera a aplicação de conhecimento e habilidades su�cientes para atender os requisitos exigidos, bem
como os resultados do projeto. 
 
Considerando o macroprocesso de projeto da consultoria, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Ao longo da execução do macroprocesso podem aparecer problemas não previstos, que necessitam de decisões corretas a �m de
garantir o resultado esperado.        
 
PORQUE
 
II. Mesmo gerenciando de forma planejada, os projetos estão suscetíveis a interferências ao longo de sua execução.      
 
A respeito dessas asserções, assinale a opçãocorreta:
 
Escolha uma opção:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A área que apoia o projeto na consultoria é o escritório de projetos ou PMO (Project Managment O�ce), responsável pela padronização
dos processos que envolvem a gestão dos projetos e o uso de ferramentas, além de 
Escolha uma opção:
facilitar o uso da metodologia e compartilhar os recursos materiais e humanos. 
demonstrar a forma e a metodologia de trabalho.
identificar as responsabilidades e os papéis do projeto.
conseguir garantir a execução e o sucesso na entrega.
oferecer ao gerente de projetos autoridade total.
19/05/22, 09:03 Atividade Objetiva: Revisão da tentativa
https://salaonline.usf.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=1340852&cmid=333977 5/5
Questão 10
Em relação ao ciclo de vida dos projetos, qual das etapas refere-se na veri�cação se os objetivos originais do projeto estão sendo
alcançados?
 
Escolha uma opção:
Planejamento
Encerramento
Execução 
Iniciação
Monitoramento e controle
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Encontro com docente - Unidade 3 ►
https://salaonline.usf.edu.br/mod/book/view.php?id=333975&forceview=1
https://salaonline.usf.edu.br/mod/book/view.php?id=333978&forceview=1
Questão 1 
Incorreto 
Atingiu 0,00 de 0,20 
Marcar questão 
Texto da questão 
A consolidação de um profissional no segmento de consultoria pode representar algo 
problemático. Isso porque este processo deve estar sustentado por uma vocação e um 
conhecimento específico para que possa ajudar os executivos das empresas em seu processo 
decisório e de operacionalização das ações; e, deve estar focado em um negócio de 
consultoria. 
 
Assim, em relação à atuação do consultor, avalie as afirmações a seguir: 
 
I. A consultoria pode ser considerada uma profissão, bem como um negócio perigoso, pois é 
muito fácil uma pessoa aventurar-se nesse setor de atuação. 
II. A situação de o consultor expor suas ideias, bem como se expor perante outros, representa 
a abordagem máxima para a atividade mercadológica e de desenvolvimento profissional 
ampliado do consultor. 
III. Apenas os consultores que têm elevado conhecimento de metodologias é que conseguem 
realizar projetos mais longos de consultoria. Isso porque esses envolvem interações com 
outros sistemas administrativos da empresa-cliente, além do foco de atuação do consultor; e só 
é possível fazer essas interações com metodologias administrativas estruturadas. 
IV. O estilo de atuação do consultor é resultante de suas características comportamentais, de 
habilidade e de conhecimento, bem como de sua ética, e não esquecendo sua vocação para 
atuar como consultor. 
 
É correto o que se afirma em: 
 
Escolha uma opção: 
II e III, apenas. 
II e IV, apenas. 
I, II, III e IV. 
I, apenas. 
I, II e III, apenas. 
Feedback 
Sua resposta está incorreta. 
A resposta correta é: I, II, III e IV. 
Questão 2 
Correto 
Atingiu 0,20 de 0,20 
Marcar questão 
Texto da questão 
Em um ambiente cada vez mais complexo, a necessidade de aquisição de conhecimento, 
atualização e adaptação está cada vez mais intensa e rápida, garantindo que a função ou 
profissão de consultor seja necessária e adequada, pois as pessoas não têm condições nem 
tempo para conhecerem o mercado e se atualizarem sobre tudo que é necessário para a 
condução de suas atividades. 
 
Considerando os principais tipos de consultoria, avalie as afirmações a seguir: 
 
I. Empresas que possuem problemas em sua gestão interna de processos e métodos de 
trabalho, devem contratar uma consultoria de gestão empresarial. 
II. A consultoria financeira é a responsável pela análise, planejamento e identificação de 
estratégias financeiras. 
III. A necessidade de melhoria em processos organizacionais com resultados no longo prazo, 
podem ser supridas através dos serviços de consultoria de marketing. 
IV. Em função de sua participação nas mais diversas áreas da organização, a consultoria de 
gestão empresarial pode se tornar uma importante aliada para o alcance dos resultados 
estratégicos. 
 
É correto o que se afirma em: 
 
Escolha uma opção: 
I, II, III e IV. 
I, III e IV, apenas. 
II, III e IV, apenas. 
I, II e IV, apenas. 
I, II e III, apenas. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: I, II e IV, apenas. 
Questão 3 
Correto 
Atingiu 0,20 de 0,20 
Marcar questão 
Texto da questão 
O delineamento de um consultor organizacional está rigorosamente alinhado à vocação de um 
indivíduo à profissão. 
 
Desta forma, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. A utilidade do profissional consultor deve ser percebida pela empresa-cliente, e o valor 
referente aos serviços prestados para a empresa-cliente deve ser proporcional aos resultados 
adquiridos no final do processo. 
 
PORQUE 
 
II. O sucesso do trabalho da consultoria está vinculado à redução de custos, à melhora na 
qualidade de produtos e serviços e à busca por uma maior vantagem competitiva no mercado. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
 
Escolha uma opção: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa 
correta da I. 
Questão 4 
Correto 
Atingiu 0,20 de 0,20 
Marcar questão 
Texto da questão 
Em relação ao conceito de consultoria, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre 
elas. 
 
I. Consultoria deve ser apenas realizada por pessoas jurídicas. 
 
PORQUE 
 
II. A consultoria é um serviço altamente especializado, voltado a uma área específica, sendo 
impossível de ser elaborado por apenas um indivíduo. 
 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
 
 
Escolha uma opção: 
As asserções I e II são proposições falsas. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: As asserções I e II são proposições falsas. 
Questão 5 
Incorreto 
Atingiu 0,00 de 0,20 
Marcar questão 
Texto da questão 
Muitas pesquisas apontam que muitas consultorias têm entre os seus colaboradores e a sua 
direção uma visão distorcida e divergente dos objetivos da empresa. Muitos profissionais não 
sabem, com clareza, aonde a empresa quer chegar e não conhecem seus objetivos no longo 
prazo. 
 
Com base em seus conhecimentos sobre Construção do Futuro, assinale a alternativa correta. 
 
 
Escolha uma opção: 
Em muitas empresas, são os seus principais executivos, CEOs, presidentes e diretores que 
direcionam a empresa para definição e disseminação da visão de futuro. 
A alta gestão de uma empresa repassa as diretrizes para o processo de execução do método 
de construção do futuro. 
A visão de Construção do Futuro é estritamente dos colaboradores de base. 
Quando a alta gestão não passa a informação estratégica para os funcionários, é 
responsabilidade dos Recursos Humanos e da Comunicação fazer este papel. 
Fica sob a responsabilidade