Conceitos, importancia, relacao com os outros sistemas de organização

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Conceitos, importância, relação com os outros sistemas de organização. 1
Conceitos, importância, relação 
com os outros sistemas de 
organização. 
PASSEI DIRETO - CONCURSOS PÚBLICOS (FELIPE LIMA)
CONCEITO, OBJETIVOS E 
CARACTERÍSTICAS DA GESTÃO DE 
PESSOAS
GESTÃO DE PESSOA OU ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS 
HUMANOS?
Gestão de pessoas é usada atualmente como sinônimo de Administração de Recursos 
Humanos.
CONCEITO DE GESTÃO DE PESSOAS
Gestão de pessoas é responsabilidade de linha e função de “staff”. (CHIAVENATO)
Na prática, isso significa que a gestão de pessoas é responsabilidade de cada gestor 
(avaliar desempenho do funcionário, verificar assiduidade)e que a área de gestão de 
pessoas não desaparece, mas vira área estratégica, com funções de assessoria e 
consultoria.
CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO DE RH
Refere-se às práticas e às políticas necessárias para conduzir os aspectos 
relacionados às pessoas no trabalho de gerenciamento, especificamente à contratação, 
ao treinamento, à avaliação, à remuneração e ao oferecimento de um ambiente bom e 
seguro aos funcionários da empresa.
Exemplos de políticas e práticas:
Conduzir análise de cargos, orientar e treinar novos funcionários, avaliar 
desempenho, oferecer incentivos e benefícios etc. (Atenção → Gestor da área 
também está envolvido nessas atividades)
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OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS
Desenvolver políticas e práticas nos processos básicos de gestão de pessoas;
Políticas → STAFF do RH
Práticas → gestores de linha
Garantir o equilíbrio organizacional entre organizações e funcionários;
Auxiliar no alcance da estratégia;
Auxiliar nos processos de gestão de mudanças e gestão da diversidade.
OS SEIS PROCESSOS BÁSICOS DE GESTÃO DE PESSOAS
São eles:
1. Agregar (prover);
2. Aplicar;
3. Recompensar;
4. Desenvolver;
5. Manter; e
6. Monitorar.
Agregar (sistema de provisão):
Responsáveis por quem trabalhará na empresa;
Recrutamento (Comunicação das vagas);
 Seleção; e
Planejamento de recursos humanos.
Aplicar:
Acompanhar as pessoas na organização;
Análise, descrição e desenho de cargos;
Socialização e integração do novo funcionário; e
Avaliação de desempenho.
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Desenvolver:
Responsável pelo desenvolvimento e preparação dos funcionários;
Treinamento;
Desenvolvimento;
Aprendizagem organizacional;
Gestão do conhecimento;
Educação corporativa; e
Educação a distância.
Recompensar:
Incentivos;
Remuneração;
Benefícios; e
Gestão de Carreira.
Manter:
Criar condições psicológicas e ambientais adequadas às pessoas;
Saúde (Física e mental);
Segurança;
Higiene (Prevenção);
Qualidade de vida no trabalho (QVT); e
Gestão do clima organizacional.
📌 Obs.: ao processo manter é possível acrescentar o tema ergonomia, pois 
está relacionado a prevenção e intervenção.
Monitorar:
Acompanhamento e controle (auxiliar nas decisões);
Banco de dados;
Sistemas de informação de RH;
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Sistemas de informação gerencial; e
 Auditorias.
Os Sistemas de RH são sistêmicos:
Nesse sentido, esses subsistemas são relacionados, de tal forma que as decisões 
tomadas em um deles podem impactar processos de outros subsistemas.
Assim, vale lembrar que todos os subsistemas estão em constante interação e que 
não são estáticos.
Sistemas de RH (Dutra):
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Movimentação: Recrutamento e Seleção. Internalização, Transferências, 
Promoções e Recolocação;
Desenvolvimento: Capacitação, Gestão de Carreira e Gestão de desempenho;
Valorização: Remuneração, Benefícios, Serviços e Facilidades.
📌 Obs.: a gestão de pessoas hoje é muito + colaborativa.
COMPETÊNCIA = CHA (conhecimento, Habilidade e Atitude)
IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS
O processo de gestão de pessoas tem sido a mola mestra na busca pela excelência de
organizações bem-sucedidas e pela retenção do capital intelectual, o que demonstra a 
importância que é dada atualmente ao fator humano.
Os processos de gestão de pessoas, quando bem conduzidos, podem maximizar a 
estratégia organizacional.