GESTÃO DE CARREIRAS (ADG05) PROVA 1

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Segundo Chiavenato (2014), o plano de cargos e salários é um conjunto de diretrizes e 
políticas estabelecidas por uma empresa para estruturar e organizar as posições e 
remunerações dos seus colaboradores. É fundamental para a sustentabilidade da 
empresa e a construção do plano de cargos e salários requer cuidados pois provoca forte 
impacto nas pessoas e no desempenho da organização pelos seus efeitos e 
consequências. 
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos 
humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014. 
Com base no enunciado apresentado, analise as afirmativas sobre plano de cargos e 
salários e assinale a alternativa correta: 
A 
O plano de cargos e salários tem como objetivo garantir equidade interna e remuneração 
justa para os funcionários. 
B 
O plano de cargos e salários tem como objetivo aumentar a rotatividade de pessoal para 
que fiquem apenas os colaboradores engajados com o negócio. 
C 
O plano de cargos e salários tem como objetivo limitar o desenvolvimento de carreira 
dos funcionários estabelecendo critérios para progressão. 
D 
O plano de cargos e salários visa garantir a equidade interna reduzindo os salários dos 
colaboradores para unificar as remunerações. 
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O setor de RH desempenha papel estratégico na gestão das pessoas dentro de uma 
organização, antigamente o RH era visto principalmente como departamento 
operacional, responsável por tarefas administrativas e transacional, como contratação e 
folha de pagamentos, no entanto com o tempo, a função do RH evoluiu para se tornar 
estratégica e alinhada aos objetivos e metas da organização. Isso significa que o RH é 
responsável por questões relacionadas a funcionários e também desempenha papel 
fundamental na formulação e execução da estratégia organizacional (FRANÇA, 2017). 
Fonte: adaptado de: FRANÇA, A. C. L. Práticas de recursos humanos – PRH: 
conceitos, ferramentas e procedimentos. 8ª reimpressão. São Paulo: Atlas, 2012. 
Sobre as informações apresentadas sobre o posicionamento estratégico do setor de RH, 
analise as afirmativas a seguir: 
I. O posicionamento estratégico do setor de RH influencia a produtividade dos 
funcionários por meio da gestão de desempenho, treinamento e desenvolvimento e 
engajamento dos funcionários com os processos organizacionais. 
II. O posicionamento estratégico do setor de RH contribui para a atração e retenção de 
talentos qualificados através do desenvolvimento de uma marca empregadora forte, de 
um recrutamento estratégico e de um processo seletivo eficiente. 
III. O posicionamento estratégico do setor de RH tem impacto direto na cultura 
organizacional da empresa por desenvolver e implantar políticas e programas que 
moldam o ambiente de trabalho e influenciam o comportamento dos colaboradores. 
É correto o que se afirma em: 
A 
I, II e III. 
B 
II e III, apenas. 
C 
III, apenas. 
D 
I e II, apenas. 
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A Empresa XYZ é uma organização de médio porte que atua no setor de tecnologia. 
Recentemente, a empresa decidiu implementar o uso de um organograma para auxiliar 
na estruturação e visualização da hierarquia organizacional. O objetivo principal é 
melhorar a comunicação interna, definir as responsabilidades de cada membro da equipe 
e facilitar a tomada de decisões. O organograma foi desenvolvido levando em 
consideração as diferentes áreas da empresa, como desenvolvimento de software, 
vendas, marketing e recursos humanos. Cada departamento é representado por uma 
caixa retangular no organograma, e as linhas conectam os departamentos conforme a 
hierarquia estabelecida. 
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. Ed. Compacta, 9. ed. São 
Paulo: Atlas, 2009. 
Analise o case apresentado e identifique o principal impacto na utilização do 
organograma na Empresa XYZ: 
A 
Dificuldade na identificação dos canais de comunicação corretos. 
B 
Atraso na tomada de decisões por causa de toda formalidade estabelecida. 
C 
Redução da clareza nas funções e responsabilidades dos colaboradores. 
D 
Facilitação do fluxo de informações e agilização da comunicação interna. 
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Um plano de cargos e salários é um sistema utilizado por empresas para estruturar e 
organizar os diferentes níveis hierárquicos e salariais dentro da organização. Quando um 
funcionário é promovido, ele passa a ocupar uma posição de maior responsabilidade e, 
geralmente, com requisitos e habilidades específicas. 
Fonte: adaptado de: PONTES, B. R. Administração de cargos e salários: carreiras e 
remuneração. LTr Editora, 2021. 
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas: 
I. O funcionário é promovido dentro de um plano de cargos e salários, então seu salário 
será ajustado de acordo com a nova posição. 
PORQUE 
II. O salário de um funcionário é ajustado de acordo com uma nova posição dentro de 
um plano de cargos e salários. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
A 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
B 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
C 
As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
D 
As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
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A gestão do plano de cargos e salários é uma prática fundamental para as organizações, 
pois visa estabelecer uma estrutura clara e equitativa para a remuneração dos 
colaboradores. Esse processo envolve a definição de cargos, suas respectivas 
responsabilidades e requisitos, além da criação de faixas salariais que refletem a 
hierarquia e o valor de cada função dentro da empresa. A gestão adequada desse plano 
traz diversos benefícios, como a motivação dos funcionários, a retenção de talentos e a 
garantia de um ambiente de trabalho justo e transparente (CHIAVENATO, 2009). 
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. Ed. Compacta, 9. ed. São 
Paulo: Atlas, 2009. 
De acordo com o contexto apresentado, analise as afirmações, considerando V para 
verdadeiro e F para falso: 
( ) O plano de cargos e salários é um documento estático que não necessita de ajustes 
ao longo do tempo. 
( ) O plano de cargos e salários é uma ferramenta estratégica para a gestão de pessoas 
em uma organização. 
( ) O plano de cargos e salários deve ser revisado periodicamente para se adequar às 
mudanças organizacionais e do mercado. 
( ) A implementação de um plano de cargos e salários requer uma análise criteriosa 
das funções e competências dos colaboradores. 
Assinale a afirmativa que contempla corretamente a sequência: 
A 
V, F, F, V. 
B 
F, V, V, F. 
C 
F, V, V, V. 
D 
V, V, F, F. 
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Uma indústria de médio porte, percebeu que enfrentava problemas relacionados à 
retenção de talentos e à motivação dos colaboradores. Além disso, havia uma falta de 
clareza na estrutura hierárquica da empresa, o que dificultava a identificação dos 
diferentes níveis de responsabilidade e complexidade dos cargos. Diante desses 
desafios, a empresa decidiu implementar um Plano de Cargos e Salários como estratégia 
para solucionar essas questões. O Plano de Cargos e Salários foi desenvolvido em 
etapas. Inicialmente, foi realizado um levantamento e descrição detalhada de todos os 
cargos existentes na empresa, incluindo suas atribuições, responsabilidades e requisitos 
necessários para o desempenho das funções. Em seguida, os cargos foram classificados 
de acordo com a complexidade e o nível de responsabilidade. Com base nessa 
classificação, foram definidas faixas salariais para cada cargo, levando em consideração 
as práticas de mercado e a política salarial da empresa. 
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos 
humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014. 
Com base no contexto apresentado, qual o principal benefício a empresapode obter 
após a implementação do Plano de Cargos e Salários? 
A 
Melhoria na retenção de talentos e motivação dos colaboradores. 
B 
Desenvolvimento de novos produtos e serviços. 
C 
Aumento da concorrência no mercado. 
D 
Aumento da complexidade das atribuições dos cargos. 
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A empresa CalceBEM, que atua no setor calçadista, está passando por um processo de 
avaliação dos seis cargos existentes em sua estrutura organizacional para a elaboração 
de um novo plano de cargos e salários. A equipe de recursos humanos está conduzindo 
análise minuciosa das responsabilidades, habilidades necessárias e níveis de 
complexidade de cada cargo, a fim de estabelecer uma estrutura salarial justa e alinhada 
com o mercado. A empresa busca promover a equidade salarial e o reconhecimento dos 
colaboradores de acordo com seu desempenho e contribuição para o sucesso da 
organização. 
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. Ed. Compacta, 9. ed. São 
Paulo: Atlas, 2009. 
Considerando o contexto apresentado, identifique qual é um dos principais benefícios 
de um Plano de Cargos e Salários bem estruturado: 
A 
Incentivo ao desenvolvimento profissional dos colaboradores. 
B 
Garantia de reajustes salariais anuais para todos os funcionários. 
C 
Redução do número de colaboradores na empresa. 
D 
Eliminação de possíveis conflitos internos entre os funcionários. 
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O setor de RH tem um grande desafio de reter pessoas com grandes capacidades de 
produtividade e de sucesso profissional na empresa. Para isso, ter um plano de carreira 
estruturado para os funcionários é fundamental. Segundo Chiavenato (2014), o 
planejamento de carreiras está relacionado com os objetivos profissionais do indivíduo e 
suas aspirações pessoais de carreira, há alguns modelos de plano de carreiras que podem 
ser adotadas por uma organização. 
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos 
humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014. 
Com base no contexto apresentado sobre os tipos de planos de carreiras, analise as 
afirmações considerando V para verdadeiro e F para falso: 
( ) Plano de carreira em W – Baseia-se na ideia de que os profissionais podem alternar 
entre carreiras técnicas e gerenciais ao longo de suas trajetórias profissionais. 
( ) Plano de carreira em linha – As promoções e progressões ocorrem de forma linear, 
funcionários avançam verticalmente na estrutura, assumindo cargos de maior 
responsabilidade e autoridade. 
( ) Plano de carreira em Y – Sugere que os colaboradores tenham a possibilidade de 
avançar em suas carreiras em duas direções principais. Progredir na carreira técnica, ou 
podem optar por assumir cargos de gestão. 
( ) Plano de carreira em rede – Conhecida como carreira paralela, permite que os 
colaboradores da empresa cresçam em duas direções, para cima em cargos de liderança 
e para baixo em funções técnicas. 
Assinale a afirmativa que contempla corretamente a sequência: 
A 
F, V, V, F. 
B 
V, F, F, V. 
C 
V, V, F, F. 
D 
V, V, V, F. 
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Segundo Chiavenato (2009), a Pirâmide das Necessidades de Maslow, é uma teoria 
amplamente conhecida na psicologia que descreve uma hierarquia das necessidades 
humanas. Maslow argumentou que as pessoas possuem diferentes níveis de 
necessidades e que essas necessidades são organizadas em uma estrutura hierárquica. A 
pirâmide de Maslow é dividida em cinco níveis, ordenados de acordo com sua 
importância e prioridade. A base da pirâmide representa as necessidades mais básicas e 
essenciais, enquanto o topo representa as necessidades mais elevadas e complexas. 
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. Ed. Compacta. 9. ed. São 
Paulo: Atlas, 2009. 
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas: 
I. As necessidades de segurança são mais importantes do que as necessidades 
sociais. 
PORQUE 
II. As necessidades de autorrealização são mais importantes do que as necessidades 
fisiológicas. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
A 
As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
B 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
C 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
D 
As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
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O setor de RH da empresa ABC Corporation está empenhado em implementar uma 
eficiente administração de cargos e salários. A empresa possui diversos departamentos e 
estrutura hierárquica bem definida, com cargos que variam desde níveis operacionais até 
gerenciais. O processo de administração de cargos e salários começou com a descrição 
detalhada de cada cargo, em seguida foi realizada análise minuciosa das 
responsabilidades, habilidades requeridas e qualificações necessárias para cada posição 
na empresa, essas informações foram documentadas na matriz de descrição e análise de 
cargos. Para garantir a equidade salarial, foi realizada análise comparativa dos cargos, 
levando em conta fatores como o grau de complexidade das tarefas, os requisitos de 
experiência e educação, e o nível de supervisão necessário. A administração de cargos e 
salários na ABC Corporation é um processo contínuo. A cada mudança significativa em 
um cargo é realizada revisão da descrição e análise, ajustando as faixas salariais, se 
necessário. 
Fonte: adaptado de: PONTES, B. R. Administração de cargos e salários: carreiras e 
remuneração. São Paulo: LTr Editora, 2021. 
Com base no contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir: 
I. A análise comparativa dos cargos ajuda a evitar disparidades salariais injustas. 
II. A matriz de descrição e análise de cargos é utilizada como base para definir as faixas 
salariais de cada cargo. 
III. A administração de cargos e salários é um processo estático e não requer revisões ou 
atualizações periódicas. 
IV. A administração de cargos e salários busca oferecer salários abaixo da média de 
mercado para economizar recursos financeiros. 
É correto o que se afirma em: 
A 
I, II e III, apenas. 
B 
II e III, apenas. 
C 
I e II, apenas. 
D 
III e IV, apenas.