Administração do Capital de Giro

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AVALIAÇÃO – ADMINISTRAÇÃO DO CAPITAL DE GIRO
O que é o capital de giro permanente?
· Refere-se ao volume máximo de ativo circulante necessário para sustentar a empresa em condições normais de funcionamento.
· Refere-se ao volume mínimo de ativo circulante necessário para sustentar a empresa em condições normais de funcionamento.
· Refere-se ao volume mínimo de ativo circulante não necessário para sustentar a empresa em condições normais de funcionamento.
· Refere-se ao volume mínimo de ativo circulante necessário para sustentar a empresa em condições anormais de funcionamento.
Qual a função do fluxo de caixa numa empresa?
· A administração de fluxo de caixa envolve o planejamento e controle da situação do caixa da empresa, tem foco na atividade operacional e na manutenção das atividades e compromissos financeiros a serem desembolsados ou negociados.
· A administração de fluxo de caixa envolve o planejamento e controle da utilização do caixa da empresa, tem foco na atividade inoperacional e na manutenção das atividades e compromissos financeiros a serem desembolsados ou negociados.
· Fazer com que o dinheiro renda, e a fatura mensal pague todos os funcionários.
· Fazer o caixa girar.
Segundo Assaf Neto e Silva o que o ciclo financeiro mede?
· O ciclo financeiro mede as movimentações de caixa, abrangendo o período compreendido entre o desembolso final de caixa (pagamento de materiais a fornecedores) e o recebimento da venda do produto.
· O ciclo financeiro mede exclusivamente as movimentações de caixa, abrangendo o período compreendido entre o desembolso inicial de caixa (pagamento de materiais a fornecedores) e o recebimento da venda do produto.
· O ciclo financeiro mede não necessariamente as movimentações de caixa, mas também o recebimento da venda do produto.
· O ciclo financeiro mede exclusivamente as movimentações de caixa, abrangendo o período compreendido entre o desembolso inicial de caixa (pagamento de materiais a fornecedores) e o recebimento dos funcionários.
Do que o ciclo operacional é composto ?
· O ciclo operacional incorpora todas às fases operacionais presentes no processo empresarial de produção ou compra somente e representa o intervalo de tempo em que não há entradas de recursos financeiros na empresa.
· O ciclo operacional incorpora sequencialmente todas às fases operacionais presentes no processo empresarial de produção (ou aquisição), venda e recebimento e representa o intervalo de tempo em que não há entradas de recursos híbridos na empresa.
· O ciclo operacional incorpora sequencialmente todas às fases operacionais presentes no processo empresarial de produção (ou aquisição), venda e recebimento e representa o intervalo de tempo em que não há entradas de recursos financeiros na empresa.
· O ciclo operacional incorpora sequencialmente todas às fases operacionais presentes no processo empresarial de produção (ou aquisição), venda e recebimento e representa o intervalo de tempo em que há entradas de recursos financeiros na empresa.
O que é o capital de giro variável ?
· É definido pelas necessidades adicionais e temporais de recursos verificadas em determinados períodos e motivadas, principalmente, por compras antecipadas de estoque, por maiores vendas em certos meses do ano etc.
· É definido pelas necessidades temporais de recursos verificadas em determinados períodos e motivadas, principalmente, por compras antecipadas de estoque, por maiores vendas em certos meses do ano etc.
· É definido pelas necessidades adicionais de recursos verificadas em determinados períodos e motivadas, principalmente, por compras antecipadas de estoque, por maiores vendas em certos meses do ano etc.
· É definido pelas necessidades adicionais e temporais de recursos verificadas em determinados períodos e motivadas, principalmente, por compras exageradas de estoque, por maiores vendas em certos meses do ano etc.
O uso de ferramentas manuais de controle do fluxo do caixa exerce que desvantagens?
 
· A grande flexibilidade, baixa agilidade na busca de informações, aumenta a margem de erros nos saldos do caixa, fragilidade na segurança visto que não há backup das informações e não se relacionar com outros sistemas de controles.
· A falta de flexibilidade, baixa agilidade na busca de informações, aumenta a margem de erros nos saldos do caixa, fragilidade na segurança visto que não há backup das informações e não se relacionar com outros sistemas de controles
· A falta de flexibilidade, alta agilidade na busca de informações, aumenta a margem de erros nos saldos do caixa, fragilidade na segurança visto que não há backup das informações e não se relacionar com outros sistemas de controles.
· A falta de flexibilidade, baixa agilidade na busca de informações, diminui a margem de erros nos saldos do caixa, fragilidade na segurança visto que não há backup das informações e não se relacionar com outros sistemas de controles.
A gestão do capital de giro também pode ser comparada com o que? E porquê?
· Com o processo de tomada de decisão a curto prazo, pois ambos os domínios lidam com a análise de risco e lucratividade.
· Com o processo de tomada de decisão a longo prazo, pois ambos os domínios lidam com a análise financeira e lucratividade.
· Com o processo de tomada de decisão a longo prazo, pois ambos os domínios lidam com a análise de risco e fluxo de caixa.
· Com o processo de tomada de decisão a longo prazo, pois ambos os domínios lidam com a análise de risco e lucratividade.
Abaixo estão descritos os principais objetivos da administração do capital de giro, exceto:
· Manter o ciclo operacional do capital de giro e garantir seu bom funcionamento.
· Aliviar o fluxo de caixa.
· Aliviar o custo de capital.
· Maximizar o retorno dos investimentos em ativos atuais.
São fatores que aumentam o capital de giro, exceto:
· Aumento da lucratividade, com reflexo no fluxo de caixa.
· Aumento de recursos de longo prazo.
· Aumento dos prazos de entrega.
· Financiamentos destinados ao giro, ou seja, capitalização da empresa.
São fatores que causam a insuficiência do capital de giro, exceto:
· Distribuição de lucros.
· Pagamentos de empréstimos de longo prazo, sem planejamento pelo fluxo de caixa.
· Aplicação de recursos em outras atividades, de ampliação ou abertura de novos negócios.
· Diminuição do ciclo de produção, que aumenta o ciclo operacional.