ATIVIDADE PROJETO MULTIDISCIPLINAR AMBIENTE ESTRATÉGICO - OUTUBRO 2023

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ATIVIDADE – PROJETO MULTIDISCIPLINAR AMBIENTE ESTRATÉGICO - 07-10-2023
UNIDADE 1 
Pergunta 1 
1. O Projeto Multidisciplinar Ambiente estratégico, por meio do simulador de estratégia SDE, tem como objetivo pedagógico: 
I – Desenvolver competências relacionadas às práticas de gestão.
II – Proporcionar ao aluno, individualmente, tomar as principais decisões de uma Empresa nas diversas etapas de planejamento.
III – Desenvolver competências interpessoais ao possibilitar atuação em Equipe como tomada de decisão descentralizada. 
Assim, podemos dizer que:
	
	a.
	Somente a I está correta.
	
	b.
	Somente a III está correta.
	
	c.
	Somente a II está errada.
	
	d.
	Somente a II está correta.
	
	e.
	Somente a I está errada.
Pergunta 2 
1. Considerando as características da Região 3, podemos dizer que:
	
	a.
	O volume de pessoas na região não garante maior demanda.
	
	b.
	A Região 3 é a ideal para quem deseje obter liderança de vendas na Região 1.
	
	c.
	Para atuar nessa Região, é indicado atuar com maior volume de produção.
	
	d.
	A sazonalidade torna a previsão de demanda mais estável.
	
	e.
	O baixo poder aquisitivo da região não torna a região sensível ao fator preço.
De acordo com as estratégias de vendas, se a região tem um grande número de saídas de produtos, deve-se aumentar o estoque. Por isso a opção correta é a letra C
Estratégias de vendas
A estratégia de vendas consiste em formas práticas que potencializam as vendas em uma empresa. Geralmente elas são feitas com ferramentas digitais disponibilizadas na internet, visto que esses elementos aumentam a chance de uma empresa vender cada vez mais. Por isso é necessário ter uma análise de como está o mercado na região.
De acordo com as características da região 3, podemos dizer que é indicado para a empresa trabalhar com um aumento no volume de produção. Visto que a região tem um bom consumo desse produto, então ter um estoque maior ajudará a ter mais vendas.
Pergunta 3 
1. Durante a operação de simulação de estratégia SDE – uma das atividades solicitadas é o apontamento de oportunidades e ameaças. Dadas às características mencionadas nas Unidades, podemos dizer que é oportunidade da Região 1: 
I – Não sazonal 
II –Sazonal 
III – Poder aquisitivo alto 
Assim, podemos dizer que:
	
	a.
	Somente a II está errada.
	
	b.
	Somente a II está correta.
	
	c.
	Somente a III está correta.
	
	d.
	Somente a I está correta.
	
	e.
	Somente a I está errada.
Porque a sazonalidade reforça a demanda por um produto em determinada época do ano. Como exemplo de produto sazonal, podemos citar: Bacalhau, que é bastante procurado na época da Semana Santa.
Por outro lado, o poder aquisitivo dos habitantes de uma cidade pode ser considerado como uma oportunidade para a empresa que deseja trabalhar com produtos ou serviços acessíveis (preços baixos) ou exclusivos (preços mais altos).
Dessa forma, o poder aquisitivo dos consumidores pode ser determinante para a elaboração de estratégias para a venda de produtos ou serviços.
Pergunta 4 
1. A situação em que uma Empresa tente atender a todos os grupos de clientes com todos os produtos de que eles necessitam, sendo possível cobrir o Mercado por meio do marketing diferenciado ou por meio do marketing indiferenciado. 
É que podemos chamar de:
	
	a.
	Especialização em segmentos múltiplos.
	
	b.
	Concentração em um único segmento.
	
	c.
	Produtividade em sazonalidade.
	
	d.
	Foco em público alvo específico.
	
	e.
	Cobertura total de Mercado.
UNIDADE 2 
Pergunta 1 
1. Esta Disciplina tem como foco o uso de um simulador de estratégia, o SDE. Faz-se faz necessário conhecer alguns pontos estratégicos para a boa utilização da ferramenta. 
Em relação ao conceito de “Planejar” podemos dizer que está correto: 
I - Planejar é traçar o caminho a ser seguido para alcançar os resultados esperados.
II - Considera as informações estudadas, mas vai percorrer caminhos desconhecidos.
III - Não é garantia de sucesso, mas minimiza os riscos. 
Assim, é CORRETO o que se afirmar em:
	
	a.
	Estão corretas I, II e III.
	
	b.
	Está correta somente III.
	
	c.
	Somente I e II estão corretas.
	
	d.
	Somente I está correta.
	
	e.
	Somente II e III estão corretas.
Pergunta 2 
1. No SDE, conforme visto em aula, a etapa que pretende desenvolver as estratégias que detalhem as operações de cada Área, assim como as políticas de cada setor da empresa, está representada em qual alternativa?
	
	a.
	As Premissas do Planejamento Estratégico.
	
	b.
	O Processo do Planejamento Estratégico.
	
	c.
	A Macroestratégia.
	
	d.
	As Estratégias Funcionais.
	
	e.
	O Diagnóstico Estratégico.
Pergunta 3 
1. O uso da ferramenta SDE exige conhecimento teórico sobre Planejamento Estratégico. Para reforçar esse conceito, observe as assertivas a seguir: 
I – O Planejamento estratégico é uma importante ferramenta gerencial. 
II – É um processo metodológico que permite formular uma estratégia para a Empresa. 
III –É um método que direciona as ações de uma Empresa para alcançar os resultados planejados. 
Assim, é CORRETO o que se afirma em:
	
	a.
	I e III.
	
	b.
	I, II e III.
	
	c.
	Somente I.
	
	d.
	Somente III.
	
	e.
	Somente II.
Pergunta 4 
1. Em relação à análise swot, podemos dizer que: 
I – Os pontos fortes e fracos, são aqueles que estão dentro da própria Empresa, seria um olhar interno.
II – Oportunidades e as ameaças, têm origem externa, é um olhar para o Mercado.
III – O olhar externo é mais importante do que o olhar interno. 
Assim, é CORRETO o que se afirmar em:
	
	a.
	Somente I e III.
	
	b.
	Somente I e II.
	
	c.
	Somente II e III.
	
	d.
	Somente III.
	
	e.
	Somente I.
UNIDADE 3
Pergunta 1 
1. Um conjunto de partes interdependentes em busca de um objetivo comum é um resumo da definição de:
	
	a.
	Metas.
	
	b.
	Objetivos.
	
	c.
	Produtividade.
	
	d.
	Sistemas.
	
	e.
	Segmentação.
Um conjunto de partes interdependentes em busca de um objetivo comum é um resumo da definição de sistemas.
Os sistemas buscam objetivos em comum, eles são divididos em partes que agem para atingir determinadas metas finais, cada qual com seus objetivos específicos para a produção final de um resultado.
Esse conceito é muito aplicado em organizações, que se divide em departamentos, cada qual com seu tipo de trabalho para alcançar um objetivo final.
Pergunta 2 
1. Estratégias funcionais se referem à/ao:
	
	a.
	Desenvolver as políticas operacionais de cada setor da Empresa.
	
	b.
	Implementar planos macro organizacionais.
	
	c.
	Desenvolvimento e implantação dos valores da Empresa.
	
	d.
	Definição de missão e visão da Empresa.
	
	e.
	Diagnosticar o ambiente para traçar as estratégias certas.
Pergunta 3 
1. A escolha pela liderança pelos custos pode trazer como opções: 
I – Ter preço diferenciado e vender em maiores volumes, incrementando ainda mais a vantagem da escala.
II – Manter os mesmos preços médios de Mercado e trazer, assim, maiores margens de lucro.
III –Maiores margens de lucros possibilitam reinvestir em estratégia de diferenciação. 
Assim, podemos dizer que:
	
	a.
	Somente I e II estão corretas.
	
	b.
	Estão corretas I, II e III.
	
	c.
	Somente I está correta.
	
	d.
	Somente II e III estão corretas.
	
	e.
	Somente II está correta.
Todos as afirmativas são motivos que levam as empresas a buscarem a vantagem de custos.
A liderança em custos pressupõe que haja uma estratégia para buscar a liderança de custos no mercado, com a diminuição de custos há maior vantagem em relação as demais concorrentes.
Porém, no longo prazo, se várias empresas de um mesmo setor seguirem essa estratégia, as consequências para o setor serão absurdas, pois um dia os recursos irão sofrer ajustes de preços, podendo se tornar escassos.
Pergunta 4 
1. A liderança em custos pressupõe: 
I – Produção em escala para ter vantagens em custos operacionais.
II – Deve ampliar os clientes atendidos, deve buscar atender um grande número.
III – Resulta em rateio de custos fixos, sendo propagados em menores valores unitários. 
Assim sendo, podemos AFIRMAR que:a.
	Somente II está correta.
	
	b.
	Estão corretas I, II e III.
	
	c.
	Somente II e III estão corretas.
	
	d.
	Somente I e II estão corretas.
	
	e.
	Somente I está correta.
A liderança em custos pressupõe que haja uma estratégia para buscar a liderança de custos no mercado, com a diminuição de custos há maior vantagem em relação as demais concorrentes.
Porém, no longo prazo, se várias empresas de um mesmo setor seguirem essa estratégia, as consequências para o setor serão absurdas, pois um dia os recursos irão sofrer ajustes de preços, podendo se tornar escassos.
Como a produção em alta escala é um requisito, se o consumo diminuir, haverá problemas.
UNIDADE 4
Pergunta 1 
1. No planejamento financeiro de uma organização, trabalhar com o dinheiro com certo grau de inteligência é essencial. Nesse cenário, temos um conceito que tratada necessidade de trabalhar a rapidez em que se pode ter acesso ao dinheiro. Assinale o nome dado a esse processo:
	
	a.
	Custo do capital.
	
	b.
	Liquidez.
	
	c.
	Lucro acumulado.
	
	d.
	Rentabilidade.
	
	e.
	Custo.
Pergunta 2 
1. A gestão de pessoas é uma importante etapa no planejamento estratégico. No planejamento de pessoal, podemos dizer que, entre outras coisas: 
I – Devemos identificar a necessidade de pessoal.
II – Um número inadequado de pessoal resulta em não produtividade.
III – A contratação fora do prazo resulta em não produzir ou não vender. 
Sobre as assertivas apresentas, é correto afirmar que:
	
	a.
	Estão corretas I, II e III.
	
	b.
	Está correta somente a III.
	
	c.
	Somente a II está correta.
	
	d.
	Estão corretas I e II.
	
	e.
	Somente a I está correta.
Pergunta 3 
1. No planejamento estratégico voltado para o mercado,o objetivo principal consiste em definir quem tem maior poder de barganha.Nesse modelo, vimos um conceitodenominado comoleão da cadeia. Assinale a alternativa que define corretamente esse termo:
	
	a.
	É a empresa que dita as regras da cadeia.
	
	b.
	É a empresa mais antiga do setor.
	
	c.
	É a empresa que mais investe em tecnologia.
	
	d.
	É a empresa que tem maior capacidade de produção.
	
	e.
	É a empresa mais competitiva do setor.
Pergunta 4 
1. Abell e Hammond(1981) colocam alguns pré-requisitos e métodos formais de preparação de um plano estratégico de mercado. Entre esses pré-requisitos, temos aquele que se refere à análise do consumidor e outro que se refere a efeitos das economias de escala. São esses pré-requisitos RESPECTIVAMENTE:
	
	a.
	Compreensão da verdadeira natureza do planejamento estratégico de mercado e análise da dinâmica dos custos.
	
	b.
	Análise das oportunidades do mercado e da capacidade da empresa e análise da dinâmica dos custos.
	
	c.
	Análise da dinâmica dos custos e compreensão da verdadeira natureza do planejamento estratégico de mercado.
	
	d.
	Análise da dinâmica dos custos e análise da dinâmica dos custos.
	
	e.
	Compreensão da verdadeira natureza do planejamento estratégico de mercado e análise das oportunidades do mercado e da capacidade da empresa.
UNIDADE 5
Pergunta 1 
1. A ferramenta SDE, utilizada para a realização da disciplina Projeto Multidisciplinar Ambiente Estratégico, simula um modelo industrial, sobre a qual podemos afirmar que:
	
	a.
	Produz o Refrigerador Portátil de Bebidas (RPB) em um ambiente sem competição.
	
	b.
	Simula a produção de bens ou serviços em um cenário competitivo.
	
	c.
	Cada grupo escolhe um produto para produzir, planeja e implementa em um ambiente competitivo.
	
	d.
	Simula a produção de serviços a escolha de cada grupo em um ambiente altamente competitivo.
	
	e.
	Produz um único produto, Refrigerador Portátil de Bebida (RPB) em um ambiente competitivo, classificado como oligopólio.
Pergunta 2 
1. Para compreender a sequência simulada na SDE, a etapa em que se fará uma espécie de pesquisa de mercado e buscará todas as informações necessárias é chamada de:
	
	a.
	Planejamento –Diagnóstico.
	
	b.
	Planejamento – Macroestratégia.
	
	c.
	Implementação.
	
	d.
	Planejamento – Estratégias funcionais.
	
	e.
	Preparação.
Pergunta 3 
1. Para compreender a sequência simulada na SDE, a etapa em que se descreve ameaças e oportunidades está na etapa:
	
	a.
	Planejamento - Diagnóstico
	
	b.
	Planejamento – Estratégias Funcionais
	
	c.
	Preparação
	
	d.
	Planejamento – Macroestratégia
	
	e.
	Implementação
Pergunta 4 
1. A razão de existir da empresa é o que podemos chamar de:
	
	a.
	Valores.
	
	b.
	Visão.
	
	c.
	Missão.
	
	d.
	Estratégia.
	
	e.
	Princípios.
UNIDADE 6 
Pergunta 1 
1. Pelo que foi apontado como característica de Mercado nas três regiões, podemos dizer que a Região estratégica para a Empresa que queira atuar com diferencial na qualidade e obter por isso maior margem de lucro é a:
	
	a.
	Região 2 e 3.
	
	b.
	Região 3.
	
	c.
	Região 1.
	
	d.
	Região 2.
	
	e.
	Região 1 e 3.
Pergunta 2 
1. A Empresa tem como estratégia montar uma Fábrica com grande capacidade de produção para fazer uso da chamada Economia de escala. Assim, seria possível vender por um preço mais competitivo. Essa estratégia é ideal para ser aplicada preferencialmente na:
	
	a.
	Região 2 e 3.
	
	b.
	Região 1.
	
	c.
	Região2.
	
	d.
	Região 3.
	
	e.
	Região 1 e 3.
Pergunta 3 
1. No planejamento da Equipe de Vendas, podemos dizer que: 
I – Quanto maior o número de visitas aos clientes, maior será a necessidade contratação de vendedores.
II – O número de clientes varejistas em cada Região influencia o número de vendedores necessários por Região.
III – Independente da Regiãoem que se pretenda atuar – 1, 2 ou 3, a quantidade de visitas aos clientes devem ser a mesma, pois são todos clientes. 
Podemos dizer que:
	
	a.
	Somente II está correta.
	
	b.
	Somente III está correta.
	
	c.
	Somente II e III estão corretas.
	
	d.
	Somente I e II estão corretas.
	
	e.
	Somente I está correta.
 
Pergunta 4 
1. Uma Fábrica é montada para ter capacidade produção de 15 mil unidades. Sabendo-se que cada unidade consome 1,5 horas de mão de obra, que cada trabalhador trabalha 480 horas no período e que a cada 8 funcionários exige 1 supervisor, podemos dizer que a necessidade de supervisores seria de:
	
	a.
	8 supervisores.
	
	b.
	5 supervisores.
	
	c.
	3 supervisores.
	
	d.
	4supervisores.
	
	e.
	6 supervisores.
Temos um trabalhador que faz 480 horas e uma unidade que demora 1,5 horas pra ser feita
480 / 1,5 = 320 (ou seja, um trabalhador faz 320 unidades)
Se um funcionário faz 320 unidades e a cada 8 funcionários temos um supervisor: 
320 x 8 = 2 560 (ou seja, a cada 2 560 unidades precisamos de um supervisor)
Para finalizar pegamos o número total de unidades (15 000) e dividimos pelo número de unidades feitas por supervisor (2 560)
15 000 / 2 560 = 5,85 (arredondando, concluímos que é preciso 6 supervisores).