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Administração

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Administração é a disciplina que estuda as práticas de gestão de empresas e organizações. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento estratégico, gestão de recursos humanos, finanças, marketing, logística, entre outros temas. A disciplina é importante para formar profissionais capazes de gerenciar negócios de forma eficiente e sustentável, buscando sempre a maximização dos resultados. O conhecimento em Administração é fundamental para empreendedores, gestores de empresas e organizações, consultores e outros profissionais que atuam na área de gestão.

Exam

Text

Avaliação I - Projetos Empresariais

RESTRICTED

Graduate

Universidade Norte do Paraná

Rafaela Dos Santos

Exatas

Matemática

Outros

Other

Assinale a alternativa CORRETA que apresenta os elementos de competências comportamentais:


A Liderança; engajamento e motivação; autocontrole; ar...

Assinale a alternativa CORRETA que apresenta os elementos de competências comportamentais: A Liderança; engajamento e motivação; autocontrole; argumentação; relaxamento e criatividade. B Liderança; engajamento e motivação; autocontrole; argumentação; relaxamento e estrutura do projeto. C Liderança; engajamento e motivação; autocontrole; argumentação; relaxamento e escopo; planos de entrega. D Liderança; engajamento e motivação; autocontrole; argumentação; relaxamento e legislação.

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Com relação às atividades que podem ser agrupadas em execução, assinale a alternativa CORRETA:


A Controle do desempenho; organização e mobilizaçã...

Com relação às atividades que podem ser agrupadas em execução, assinale a alternativa CORRETA: A Controle do desempenho; organização e mobilização de recursos; realização das atividades planejadas. B Definição dos resultados; aquisição de recursos; entrega do produto/serviço. C Desmobilização da equipe; realização de atividades planejadas; decisão sobre tempo e custos. D Encerramento administrativo; previsão e recursos; decisão sobre riscos.

Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a caracterização do benefício da facilidade para se fazer as medições de um projeto:


A Mobilidade e ...

Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a caracterização do benefício da facilidade para se fazer as medições de um projeto: A Mobilidade e a facilidade de distribuição: a flexibilidade de emprego e cargos envolvidos é um benefício relacionado por se tratar de uma ferramenta com tempo determinado de início e fim. B Simplicidade e clareza do propósito e do escopo: um projeto apresentando de maneira clara e de fácil compreensão, suas metas e objetivos, só terá como beneficiar a empresa ao fazer uso de tal ferramenta. C Motivação gerada na equipe envolvida: o envolvimento em um projeto empresarial aumenta a relação de confiança entre os integrantes do projeto. D Facilidade para se fazer as medições de um projeto: o envolvimento em um projeto empresarial poderá tornar os funcionários de uma empresa mais capacitados para resolver problemas de uma maneira geral.

projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2006.

A É um benefício que pode ser efetuado antes do andamento do projeto, comparando-se meta...

projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2006. A É um benefício que pode ser efetuado antes do andamento do projeto, comparando-se metas e até mesmo os padrões no decorrer do processo. B É um benefício que pode ser efetuado após o andamento do projeto, comparando-se metas e até mesmo os padrões no decorrer do processo. C É um benefício que pode ser efetuado durante o andamento do projeto, comparando-se metas e até mesmo os padrões no decorrer do processo. D É um benefício que não pode ser efetuado durante o andamento do projeto, nem comparando-se metas e até mesmo os padrões no decorrer do processo. Existem diversas formas de se classificar um projeto empresarial. Uma delas é quanto a sua categorização. Qual categoria está relacionada a projetos que trarão soluções inovadoras para o negócio da empresa e que estão diretamente ligados aos objetivos de longo prazo, podendo influenciar no seu desempenho e na sua sobrevivência? A Estratégicos. B Operacionais. C Táticos. A afirmativa A se refere a um benefício que pode ser efetuado antes do andamento do projeto, comparando-se metas e até mesmo os padrões no decorrer do processo. A afirmativa B se refere a um benefício que pode ser efetuado após o andamento do projeto, comparando-se metas e até mesmo os padrões no decorrer do processo. A afirmativa C se refere a um benefício que pode ser efetuado durante o andamento do projeto, comparando-se metas e até mesmo os padrões no decorrer do processo. A afirmativa D se refere a um benefício que não pode ser efetuado durante o andamento do projeto, nem comparando-se metas e até mesmo os padrões no decorrer do processo. A categoria Estratégicos está relacionada a projetos que trarão soluções inovadoras para o negócio da empresa e que estão diretamente ligados aos objetivos de longo prazo, podendo influenciar no seu desempenho e na sua sobrevivência. a) A, B e C estão corretas. b) A, C e D estão corretas. c) A, B e D estão corretas. d) B, C e D estão corretas. e) Todas as afirmativas estão corretas.

Estrutura organizacional é um padrão de interações, agrega os componentes tecnológicos e humanos da organização, de forma a assegurar que os objeti...

Estrutura organizacional é um padrão de interações, agrega os componentes tecnológicos e humanos da organização, de forma a assegurar que os objetivos próprios da organização sejam desenvolvidos e implementados em um dado contexto. Para atingir esses objetivos é preciso encontrar mecanismos eficientes de coordenação, integração e de fluxo de informação que permitam reduzir a incerteza na tomada de decisão (ROLDÃO, 2007, p. 31). As estruturas organizacionais citadas, de acordo com o PMI (2004, p. 28), são: “estrutura funcional, estrutura por projeto e estrutura matricial”. Considere as estruturas que, segundo Menezes (2009, p. 92), “são agrupadas na mesma unidade pessoas que realizam atividades dentro de uma mesma área técnica. Exemplo: departamento de marketing, departamento de planejamento etc.”. A que o exposto se refere? O texto se refere à estrutura funcional. O texto se refere à estrutura matricial fraca. O texto se refere à estrutura matricial. O texto se refere à estrutura por projeto.

“Nas empresas, em geral, projeto se refere a um conjunto de atividades relacionadas umas às outras, envolvendo habitualmente um grupo de pessoas qu...

“Nas empresas, em geral, projeto se refere a um conjunto de atividades relacionadas umas às outras, envolvendo habitualmente um grupo de pessoas que trabalham em conjunto em alguma coisa que será realizada uma única vez, durante um período” (DUFFY, 2006, p. 8). Sobre o exposto, assinale a alternativa CORRETA: Projeto é um trabalho a ser executado, com um objetivo final bem definido. Projeto é um trabalho a não ser executado, com um objetivo final bem definido. Projeto é um método a ser executado, com um objetivo final alternativo. Projeto é um trabalho a ser executado, com um objetivo final pouco definido.

As pessoas envolvidas diretamente no projeto passam por um processo de desenvolvimento que fará com que se tornem uma equipe. “Geralmente a formaçã...

As pessoas envolvidas diretamente no projeto passam por um processo de desenvolvimento que fará com que se tornem uma equipe. “Geralmente a formação de equipes passa por cinco estágios, que são: formação, tempestade, normatização, desempenho e encerramento” (TUCKMAN, 1977 apud MAXIMIANO, 2010, p. 175). Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a caracterização do estágio de temprestade: Esse estágio se trata do início da relação entre as pessoas que compõem a equipe. As pessoas ainda não se conhecem muito bem e, por isso, precisam identificar afinidades entre elas, bem como iniciar suas relações de interdependência no projeto. Também conhecido como estágio de turbulência, esse estágio é representado por uma fase de conflitos entre os integrantes da equipe. Esse estágio é caracterizado pela definição de papéis e responsabilidades de cada membro da equipe, bem como pela definição de regras e normas que regerão o trabalho em equipe. Esse estágio é caracterizado pelo alto desempenho da equipe, que já está totalmente integrada e trabalhando de forma sinérgica.

Maximiano (2010, p. 275) aponta que uma forma para se definir o estilo de liderança é observar o líder e sua relação de troca com a equipe. Dessa f...

Maximiano (2010, p. 275) aponta que uma forma para se definir o estilo de liderança é observar o líder e sua relação de troca com a equipe. Dessa forma, pode-se classificar um líder de duas formas: os carismáticos e os transacionais. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta apenas características do líder transacional: FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010. A Focaliza os interesses pessoais e calculistas da equipe; cultiva o desempenho por meio de recompensas materiais e orienta os interesses da equipe para a missão do projeto. B Focaliza os interesses pessoais e calculistas da equipe; cultiva o desempenho por meio de recompensas materiais e apela ao desafio intelectual. C Focaliza os interesses pessoais e calculistas da equipe; cultiva o desempenho por meio de recompensas materiais e apela às necessidades primárias dos membros da equipe. D Focaliza os interesses pessoais e calculistas da equipe; cultiva o desempenho por meio de recompensas materiais e cultiva alto desempenho por meio da motivação intrínseca.

Existem benefícios esperados por uma empresa que desenvolve um projeto empresarial que estão relacionados a retornos financeiros, aumento da produt...

Existem benefícios esperados por uma empresa que desenvolve um projeto empresarial que estão relacionados a retornos financeiros, aumento da produtividade, mediante a satisfação de seus funcionários, inovação e satisfação de seus clientes. Considerando os benefícios esperados, assinale a alternativa CORRETA: A A vinculação da imagem da empresa sobre os resultados de um projeto empresarial. B A simplicidade e clareza do propósito e do escopo. C A inflexibilidade proporcionada aos cargos envolvidos no projeto. D A simplicidade do uso do projeto a partir do processo decisório até sua implantação.

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Avaliação I - Projetos Empresariais

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