SIMULADO Gestão de Projetos para Analista (CENSIPAM) 2023

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Gestão de Projetos para Analista (CENSIPAM) 2023
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Ordenação: Por Matéria e Assunto (data)
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FGV - Aud Est (CGE SC)/CGE SC/Ciências Contábeis/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Nos últimos anos, mudanças significativas nos padrões de vida, comportamentos e expectativas têm
produzido um pronunciado efeito no comportamento das pessoas nas organizações. A consequência
desse processo evolutivo é a constante evolução e adequação das estruturas de gestão, que, cada vez
mais, acontecem de forma mais rápida, muito em função das necessidades de mudança provocadas
pelos ambientes nos quais as organizações estão inseridas.
Sobre a gestão de projetos, analise as afirmativas a seguir:
I. O patrocinador do projeto é responsável pela ligação entre estruturas internas e externas do
projeto.
II. O gerente do projeto é um membro da alta gerência da organização que tem interesse real e
autoriza formalmente o projeto.
III. Muitas estruturas externas são formadas por circunstâncias que escapam ao controle do gerente
do projeto.
Está correto o que se afirma em
a) I, II e III.
b) I e II, apenas.
c) I e III, apenas.
d) II, apenas.
e) III, apenas.
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Instituto Consulplan - Ana MP (MPE MG)/MPE MG/História/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Sobre gestão de projetos, analise as afirmativas a seguir.
 
I. A forma de gerir os serviços públicos é diferente da adotada no setor privado em virtude de
peculiaridades estruturais. Destaca-se que o setor privado é constituído por pessoas (físicas ou
jurídicas) que envidam esforços na produção de bens e serviços, os quais trocam por valores
monetários que permitem sua sobrevivência. Esse fato justifica os esforços na busca pela eficiência,
tendo a lucratividade como objetivo a ser perseguido. No setor público, o objetivo não é o lucro,
mas, sim, primordialmente, atender às necessidades da sociedade que, via de regra, é patrocinadora
dos meios, via tributos a ela aplicados.
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3) 
 
II. Para um gerenciamento de projetos ser minimamente viável, no planejamento devem ser
definidos, de maneira clara e detalhada, o objetivo que se pretende atingir, que entregas serão feitas
e em qual prazo, quais atividades a cumprir, quais recursos serão empregados e de onde eles virão.
 
III. Um projeto deve ter um líder, denominado “gerente do projeto”. Ele deve ser, obrigatoriamente,
um gerente funcional da estrutura burocrática, o que fatalmente se constituirá em considerável
desafio e limitações decorrentes das características próprias da gestão de projetos, essencialmente
flexíveis e dinâmicas, em contraste com processos altamente normatizados e hierarquizados da
administração pública.
 
Está correto o que se afirma em
a) I, II e III.
b) II, apenas.
c) I e II, apenas.
d) I e III, apenas.
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Instituto Consulplan - Ana MP (MPE MG)/MPE MG/Tecnologia da
Informação/Suporte de TI/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Gerenciamento de portfólio é o gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios para alcançar
objetivos estratégicos; tem foco em garantir que o portfólio tenha desempenho compatível com os
objetivos da organização, e avaliar os componentes do portfólio para otimizar a alocação de recursos.
 
(Project Management Institute; Project Management Body of Knowledge Guide PMBOK Guide. 6ª Edição. USA:
Project Management Institute, 2017, p. 543.)
 
Em relação ao gerenciamento de portfólios, assinale a afirmativa INCORRETA.
a) Os componentes do portfólio não existem isoladamente. Cada portfólio inclui diversos
componentes que são parte de todo o sistema organizacional de componentes interrelacionados;
cada portfólio é simultaneamente parte de todo o sistema organizacional.
b) Uma organização estabelece metas que moverão em direção à sua visão e que possuem objetivos
que consistem em etapas mensuráveis para o alcance de metas. A execução dos componentes do
portfólio deve se concentrar em atingir tais objetivos estratégicos e, em última análise, as metas da
organização.
c) O gerenciamento de valor do portfólio permite que o investimento em um portfólio produza o
retorno esperado conforme definido pela estratégia organizacional. A contribuição de valor e a
sustentação precisam ser monitoradas durante a execução do componente, bem como após o
encerramento do componente.
d) A execução é o processo de tornar um portfólio o mais eficaz possível, maximizando condições,
restrições e recursos disponíveis. Normalmente, o objetivo da execução do portfólio é garantir que os
recursos humanos, materiais e financeiros disponíveis, sejam melhor aplicados aos componentes
remanescentes apropriados do portfólio.
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VUNESP - Ana (Pref Marília)/Pref Marília/Dados/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
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4) 
5) 
6) 
Segundo o PMBOK 5a edição, há dois tipos de relações entre as fases de um projeto, a saber, relações
a) sequencial e sobreposta.
b) hierárquica e independente.
c) simples e composta.
d) parcial e total.
e) transitória e permanente.
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IBFC - Adm (UFPB)/UFPB/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de
Projetos
O Project Management Body of Knowledge (PMBOK©) aponta princípios básicos que
devem ser seguidos em um projeto. Assinale a alternativa que apresenta três destes
princípios básicos.
a) Colaboração, capacitação e planejamento
b) Planejamento, colaboração e avaliação
c) Capacitação, liderança e dedicação
d) Planejamento, adaptabilidade e avaliação
e) Colaboração, liderança e adaptabilidade
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COCP IFMT - Tecno (IF MT)/IF MT/Gestão Pública/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de
Projetos
A construção e inauguração de um empreendimento, o desenvolvimento de um aplicativo e a
realização de uma campanha de marketing são exemplos de projetos. Os Projetos são elaborados para
alcançar resultados e para isso precisam de gestão.
 
(Fonte: Maximiano, Antonio Cesar Amaru; Veroneze, Fernando. 2022. Gestão de Projetos - Preditiva, Ágil e
Estratégica. Editora Atlas)
 
A respeito da gestão de projetos, analise os itens abaixo relacionando-os com as sentenças a seguir:
 
1. Métodos Preditivos;
2. Métodos Ágeis ou Adaptativos;
3. Projeto; 
4. Processo.
 
( ) São rotinas ou atividades continuadas, sem prazo para terminar.
 
( ) Enfatizam o desenvolvimento e a entrega de produtos, em detrimento de documentação e
planejamento exaustivo.
 
( ) É o método de planejar todo o projeto antes de iniciá-lo.
 
( ) É um empreendimento temporário que fornece um produto específico, não rotineiro, não
repetitivo, que produz mudança e benefícios.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2366457
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2367827
7) 
8) 
9) 
10) 
a) 2,1,4,3.
b) 3,1,4,2.
c) 4,2,1,3.
d) 3,2,1,4.
e) 1,2,4,3.
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QUADRIX - ATA (CRESS 16 (AL))/CRESS 16 (AL)/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de
Projetos
Acerca de estrutura organizacional, julgue o item.
 
Projetos são atividades temporárias (ou finitas) que têm o objetivo de fornecer um produto ou serviço
singular, para atender a uma encomenda. Para realizar projetos, é preciso crias organizações
temporárias, que serão alojadas dentro da estrutura funcional permanente. Uma organização temporária,criada para realizar um projeto, é denominada organização de projeto.
Certo
Errado
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QUADRIX - Aux Sec (CRA PE)/CRA PE/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de
Projetos
Julgue o item, relativos aos conceitos utilizados em redes de computadores, aos conceitos de
organização e de gerenciamento de arquivos e aos procedimentos de segurança da informação.
 
O termo de compromisso é um dos instrumentos utilizados pelas organizações no intuito de registrar as
responsabilidades de seus colaboradores em relação à informação.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2389039
QUADRIX - Adm (CREF 3)/CREF 3/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de
Projetos
A respeito de gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item.
 
A proposta de um projeto é elaborada com base em hipóteses e estimativas que causam incertezas sobre
a conclusão e influenciam no desenvolvimento do escopo.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2389040
QUADRIX - Adm (CREF 3)/CREF 3/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de
Projetos
A respeito de gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item.
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2382601
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2389039
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2389040
11) 
12) 
13) 
 
É comum a inexistência de problemas na execução de um projeto quando o planejamento é bem
elaborado, uma vez que todas as soluções para os problemas já foram previstas pelo gestor durante a
fase de planejamento.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2389351
QUADRIX - Ana (CREF 3)/CREF 3/Tecnologia da Informação/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de
Projetos
Quanto aos escritórios de projetos e aos processos e grupos de processos tratados pelos guia
PMBOK, 5.a edição, julgue o item.
 
De acordo com o guia PMBOK, 5.a edição, os processos de gerenciamento de projetos são aplicados
globalmente e nos mais variados setores econômicos e industriais.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2395775
CEBRASPE (CESPE) - AJ 02 (TJ ES)/TJ ES/Apoio Especializado/Administração/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de
Projetos
No que diz respeito à gestão de projetos, julgue o item que se segue.
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle são processos de gerenciamento de
projetos.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2401844
Instituto Consulplan - Ana Tec (MPE BA)/MPE BA/Sistemas de Informação/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de
Projetos
De acordo com o guia PMBOK 7ª edição, diversas são as variáveis de projeto que podem influenciar
as variáveis de desenvolvimento. Considerando tais variáveis, assinale o termo no qual a sua essência é
considerada como um procedimento imprescindível, pois libera formalmente recursos, avalia os
resultados atingidos e documenta as lições aprendidas e as entregas.
a) Termo de abertura.
b) Termo de encerramento.
c) Termo de acompanhamento.
d) Relatório com o mapeamento de riscos.
e) Relatório de identificação das partes interessadas.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2414893
FUMARC - Ana Leg (ALMG)/ALMG/Consultor Administrativo/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de
Projetos
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2389351
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2401844
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2414893
14) 
15) 
16) 
Todo projeto tem por objetivo o fornecimento de um produto singular chamado entrega, entregável
ou deliverable. Os deliverables classificam-se em quatro categorias principais (MAXIMIANO, 2022):
 
1 - Produtos Físicos;
 
2 - Conceitos, conhecimentos e informações;
 
3 - Eventos e serviços;
 
4 - Instituições e organizações. Essas categorias são conceituadas com os seguintes termos:
 
( ) projetos de criação, desenvolvimento ou mudança de entidades organizacionais.
 
( ) ideias, entidades intangíveis.
 
( ) entidades tangíveis.
 
( ) sequências e atividades que configuram o fornecimento de um serviço ou evento.
 
Relacionando as categorias com as definições, encontra-se a seguinte ordem numérica:
a) 1, 2, 3, 4.
b) 2, 3, 4, 1.
c) 3, 4, 1, 2.
d) 4, 2, 1, 3.
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FUMARC - Ana Leg (ALMG)/ALMG/Consultor Administrativo/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de
Projetos
Maximiano e Veroneze (2022) definem projeto como “empreendimento temporário que fornece um
produto e produz mudança e benefícios”.
 
Conforme a definição destes autores, NÃO pode ser considerado como projeto:
a) Operação do aeroporto e da estação de metrô.
b) Planejamento, organização e execução de uma competição esportiva, de qualquer tamanho.
c) Produção de um filme, desde a escolha do roteiro até a distribuição.
d) Realização das eleições para Presidente da República.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2423157
CEBRASPE (CESPE) - Ana (CNMP)/CNMP/Apoio Técnico Especializado/Gestão
Pública/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de
Projetos
Julgue o próximo item, relativo à gestão de projeto.
 
As carteiras de projeto bem-sucedidas caracterizam-se por baixa porcentagem de ociosidade de recursos
humanos alocados nos projetos e pela adequação entre as áreas de atuação e as especialidades dos
técnicos existentes.
Certo
Errado
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2423157
17) 
18) 
19) 
20) 
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CEBRASPE (CESPE) - Ana (CNMP)/CNMP/Apoio Técnico Especializado/Gestão
Pública/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de
Projetos
Julgue o próximo item, relativo à gestão de projeto.
 
O programa é a unidade ou parte identificada e administrada dentro de um projeto.
Certo
Errado
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VUNESP - Ana Sis (Peruíbe)/Pref Peruíbe/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de
Projetos
De acordo com o PMBOK 5a edição, um programa pode ser entendido como um
a) esforço temporário empreendido para criar um novo produto, serviço ou resultado exclusivo.
b) plano de gerenciamento de escopo, uma saída do processo de planejamento do gerenciamento do
escopo.
c) plano de gerenciamento de tempo, uma saída do processo de planejamento do gerenciamento de
tempo.
d) grupo de projetos relacionados e gerenciados de modo coordenado que visam objetivos comuns.
e) documento de estimativa de custos das atividades.
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Instituto CONSULPAM - Prof (ICTIM)/ICTIM/Pesquisador II/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Para atender a demandas de maneira eficaz, em um ambiente caracterizado pela velocidade das
mudanças, torna-se indispensável um modelo de gerenciamento baseado no foco em prioridades e
objetivos. A respeito desse assunto, assinale a alternativa CORRETA.
a) Gerenciamento de projetos é uma área recente que, ainda não recebeu atenção internacional,
apesar de muito aplicada no Brasil.
b) Constata-se que a cultura empresarial brasileira sempre destina tempo para planejar, apesar de
nunca obter dinheiro suficiente para refazer planejamento.
c) Um fator que atrapalha o crescimento do Gerenciamento de Projetos é a competitividade.
d) A proposta do Gerenciamento de Projetos é estabelecer um processo estruturado e lógico para
lidar com eventos que se caracterizam pela novidade, complexidade e dinâmica ambiental.
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Instituto CONSULPAM - Prof (ICTIM)/ICTIM/Pesquisador II/2023
Gestãode Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
É um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos,
com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por
pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade.
 
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2423159
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2429627
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2453606
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2453609
21) 
22) 
O texto acima faz referência ao conceito de:
a) Processo.
b) Projeto.
c) Produto final.
d) Stakeholder.
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Instituto CONSULPAM - Prof (ICTIM)/ICTIM/Pesquisador II/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Diversas vezes, um projeto necessita ser subdividido em partes, de fácil gerenciamento e controle. O
objetivo disso é aumentar a boa gestão sobre esse projeto, melhorando a eficiência e eficácia.
 
 
A partir da figura acima, e com base nos conhecimentos a respeito de Gerenciamento de Projetos,
indique qual termo preencheria CORRETAMENTE o retângulo vazio indicado.
a) Portfólio.
b) Subprojeto.
c) Programa.
d) Projeto.
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Instituto CONSULPAM - Prof (ICTIM)/ICTIM/Pesquisador II/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Em geral, o gerenciamento de projetos pode ser aplicado a qualquer situação em que exista um
empreendimento que foge ao que é fixo e rotineiro na empresa (ad hoc). Se o empreendimento é único
e pouco familiar, é importante que a atividade de gerenciamento de projetos seja intensificada. A
respeito desse assunto, assinale a alternativa CORRETA.
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2453612
23) 
24) 
a) Os projetos possuem metas claras e definidas sendo realizados em um período definido de tempo,
e não indefinidamente, como os trabalhos rotineiros.
b) A grande dificuldade está no fato de que a maior parte das pessoas não realiza trabalhos
rotineiros (plain work) e projetos.
c) Frequentemente, atividades de projeto e rotineiras têm necessidades diferentes e isso faz com que
sua distinção se torne ainda mais fácil.
d) Diversas pressões internas, tais como padrões de qualidade, podem forçar as companhias a
adotarem gerenciamento de projetos como forma de realizarem seus negócios.
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Instituto CONSULPAM - Prof (ICTIM)/ICTIM/Pesquisador II/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Diversos critérios podem ser aplicados para a consideração do uso dos conceitos de gerenciamento
de projetos, conforme diagrama a seguir. A respeito desses critérios, faça a CORRETA associação.
 
1. Interdependência.
 
2. Reputação da organização.
 
3. Não-familiaridade.
 
4. Mudanças de mercado.
 
(__) Quando o fracasso no cumprimento de prazos e orçamentos de um empreendimento pode
prejudicar seriamente esse critério, a decisão sobre o uso do gerenciamento de projetos é
determinante.
 
(__) Se o esforço requer uma intensa atividade desse critério entre os departamentos da
organização ou entre a cadeia de relações cliente-fornecedor, onde as atividades a serem realizadas
estão intimamente relacionadas, o gerenciamento de projetos se torna fundamental.
 
(__) Quando o esforço a ser empreendido é completamente novo e diferente do normal, a
orientação dos trabalhos a projetos pode ser fundamental. Isso também depende do quanto é novo
e diferente o esforço.
 
(__) Várias organizações atuam em mercados extremamente turbulentos, onde as modificações
tecnológicas e de mercado geram uma necessidade constante de atualização.
 
Nesse caso, o gerenciamento de projetos torna-se fundamental.
a) 1-2-4-3.
b) 1-2-3-4.
c) 2-4-3-1.
d) 2-1-3-4.
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Instituto CONSULPAM - Prof (ICTIM)/ICTIM/Pesquisador II/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
A respeito das características de um projeto, julgue os itens a seguir com V (verdadeiro) ou F
(falso).
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2453615
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2453618
25) 
26) 
 
(__) Temporariedade significa que todo projeto possui um início e um fim definidos, ou seja, é um
evento com duração finita, determinada em seu objetivo.
 
(__) O ciclo de vida do projeto caracteriza a sua temporariedade, partindo de um processo de
trabalho estratégico inicial até atingir um topo de trabalho executivo de produção que antecede o
seu término.
 
(__) Individualidade do produto ou serviço produzido pelo projeto significa realizar algo que já tenha
sido feito em outro momento, mas agora de forma prioritária.
 
(__) Empreendimento não repetitivo é um evento que faz parte da rotina da empresa, mas que
agora é realizado dentro de um projeto.
 
Assinale a alternativa CORRETA.
a) V-F-V-F.
b) V-V-F-F.
c) F-V-F-F.
d) F-F-V-V.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2453621
Instituto CONSULPAM - Prof (ICTIM)/ICTIM/Pesquisador II/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
A principal vantagem do gerenciamento de projetos é que ele não é restrito a projetos gigantescos,
de alta complexidade e custo. Ele pode ser aplicado em empreendimentos de qualquer complexidade,
orçamento e tamanho, em qualquer linha de negócios. Dentre os principais benefícios, podem-se
destacar vários, EXCETO:
a) Evita surpresas durante a execução dos trabalhos.
b) Permite desenvolver diferenciais competitivos e novas técnicas, uma vez que toda a metodologia
está sendo estruturada.
c) Facilita e orienta as revisões da estrutura do projeto que forem decorrentes de modificações no
mercado ou no ambiente competitivo
d) Diminui o controle gerencial de todas as fases a serem implementadas, devido ao detalhamento
ter sido realizado.
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Instituto CONSULPAM - Prof (ICTIM)/ICTIM/Pesquisador II/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Analise a lista de ações a seguir:
 
 Selecionar corretamente os membros-chave do time do projeto.
 
 Desenvolver um senso de comprometimento em toda a equipe.
 
 Buscar autoridade suficiente para conduzir o projeto.
 
 Coordenar e manter uma relação de respeito e cordialidade com o cliente, os fornecedores e
outros envolvidos.
 
∙
∙
∙
∙
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2453621
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2453625
27) 
28) 
29) 
 Determinar quais processos precisam de melhorias, especialmente os mais importantes.
 
É CORRETO afirmar que essas ações fazem parte da ação gerencial conhecida como:
a) Estimular sucesso do projeto.
b) Encerrar o ciclo de vida do projeto.
c) Gerenciar a vida útil do projeto.
d) Modificar ações implícitas do projeto.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2453696
Instituto CONSULPAM - Prof (ICTIM)/ICTIM/Pesquisador III/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Em todo projeto existe uma relação estreita entre os fatores de desempenho ou performance
(escopo e qualidade), custo e tempo. Isso quer dizer que é impossível predeterminar todos os fatores
simultaneamente. É preciso que, com base em dois fatores, se determine o terceiro como uma função
interna do projeto, ou seja, o máximo que se pode fazer é predeterminar dois fatores e calcular o
terceiro como uma função dos dois anteriores. A respeito do tema, assinale a alternativa CORRETA.
a) No desenvolvimento de cada projeto, é impossível se deparar com a interrelação entre
desempenho (escopo e qualidade), custo e tempo em um determinado escopo.
b) A importância de cada um desses fatores é dada pela natureza do projeto, podendo um fator ter
ou não,mais importância que os demais devido às características e ao objetivo do projeto específico.
c) De modo a facilitar a análise dos fatores, é preciso que se fixe um deles, transformando a relação
bidimensional em uma relação tridimensional, de fácil entendimento.
d) É viável desenvolver um projeto que tenha um escopo de aplicabilidades ilimitado.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2453704
Instituto CONSULPAM - Prof (ICTIM)/ICTIM/Pesquisador III/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
É o documento legal que reconhece a existência de um projeto. Ele serve como uma linha de base
para o trabalho do gerente do projeto. Contém diversas informações sobre o projeto, incluindo
estimativas iniciais de qual o prazo destinado, recursos necessários e orçamento disponível. O texto
acima faz referência ao conceito de:
a) Plano Global do Projeto.
b) Termo analítico.
c) Termo de abertura do projeto
d) Termo legal.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2453879
Instituto CONSULPAM - Tec (ICTIM)/ICTIM/Administrativo I/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Entre os desafios enfrentados pelas organizações está o desenvolvimento de projetos de forma
eficiente e eficaz. Acerca do tema, o Projeto pode ser definido como:
a) Conjunto de atividades não sequenciais com o fim de transformar entradas em saídas, gerando
valor para um cliente interno ou externo.
b) Conjunto de atividades sequenciais com o fim de transformar entradas em saídas, gerando valor
apenas para os clientes externos.
∙
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2453696
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2453704
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2453879
30) 
31) 
32) 
c) Esforço permanente empreendido para obter um produto, serviço ou resultado único, podendo
repetir-se sempre que necessário.
d) Esforço temporário empreendido para obter um produto, serviço ou resultado único, não sendo
repetitivo.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2454755
Instituto CONSULPAM - Tec (ICTIM)/ICTIM/Administrativo II/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
A gestão de projetos tem como objetivo definir conhecimentos, habilidades e recursos e formas
necessárias para atingir e realizar o que foi planejado. Existem elementos imprescindíveis, assinale a
alternativa CORRETA.
a) Conceito, recurso e tempo.
b) Comunicação do projeto, escopo e tempo
c) Planejamento, relatórios e tempo.
d) Objetivo, recurso e tempo.
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CESGRANRIO - Ana Desenv (AgeRIO)/AgeRIO/Gestão, Administração e
Planejamento/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Diretores de uma empresa de software perceberam como era difícil planejar todo o desenvolvimento
do projeto antes de iniciá-lo e decidiram adotar métodos de gestão de projetos que enfatizam o
desenvolvimento e a entrega do produto. Dessa forma, os membros do time passaram a deixar de lado
documentação e planejamento do projeto e passaram a se preocupar em manter uma comunicação
constante da equipe com clientes e gestores, sempre com o foco na entrega do produto esperado.
 
Os métodos de gestão de projeto adotados nesse caso são classificados como
a) métodos ágeis
b) métodos Kanban
c) métodos preditivos
d) métodos sobrepostos
e) métodos experimentais
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FUNDATEC - Ana Proj (BRDE)/BRDE/Administrador/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Projeto é um esforço empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo e estarão
concluídos quando as respectivas metas e objetivos forem cumpridos. É notório, obviamente, que nem
todas as atividades executadas por uma instituição financeira correspondem, necessariamente, às
funções intrínsecas de gestão de projetos. Sobre as características de projetos, analise as assertivas
abaixo:
 
I. Os projetos possuem generalidade, pois todo o produto ou serviço gerado por um projeto se
distingue de outros.
 
II. Os projetos possuem temporalidade, pois todo projeto possui início e fim definidos.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2454755
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2461442
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2466200
33) 
34) 
 
III. Os projetos são limitados por recursos abundantes e irrestritos.
 
Quais estão corretas?
a) Apenas I.
b) Apenas II.
c) Apenas III.
d) Apenas I e II.
e) Apenas II e III.
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Instituto Consulplan - Adm (IF PA)/IF PA/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Sobre gestão de projetos, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
 
( ) No que se refere ao fator temporalidade, os projetos são temporários e os seus resultados
também o são.
 
( ) É um erro comum supor que, devido ao fato de ser temporário, um projeto será sempre de
curta duração.
 
( ) À medida que as fases do projeto vão sendo desenvolvidas ocorre aumento cumulativo de
recursos e de tempo despendidos, ao mesmo tempo em que o prazo e os recursos disponíveis
diminuem gradativamente.
 
A sequência está correta em
a) F, V, V.
b) F, F, F.
c) V, F, F.
d) V, V, V.
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FUNDATEC - ANC (PROCERGS)/PROCERGS/Gerenciamento de Projetos na Área
Operacional/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
É um documento de viabilidade econômica usado para determinar a validade dos benefícios de um
componente selecionado e que será utilizado como uma base para a autorização de novas atividades de
gerenciamento de projetos. Qual documento é esse?
a) Plano de gerenciamento de benefícios do projeto.
b) Relatório de desenvolvimento do projeto.
c) Business case do projeto.
d) Medidas de sucesso do projeto.
e) Nenhuma das alternativas anteriores.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2493607
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2556677
35) 
36) 
37) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/2604287
ADM&TEC - Ag (CM Toritama)/CM Toritama/Administrativo/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Analise as informações a seguir:
 
I. Concernente à Gestão de Projetos, é certo afirmar que Projeto é algo de execução única, rotineira
e com tempo de execução indeterminado, que envolve o dispêndio de esforços e recursos para se
promover uma mudança ou criar algo totalmente novo.
 
II. Os projetos podem ser divididos em subprojetos para serem mais bem gerenciados. Vale
ressaltar que o subprojeto pode ser definido como um pequeno projeto inter-relacionado ao projeto
principal.
 
Marque a alternativa CORRETA:
a) As duas afirmativas são verdadeiras.
b) A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
c) A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
d) As duas afirmativas são falsas.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1896747
CEBRASPE (CESPE) - AA (IBAMA)/IBAMA/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Julgue o item seguinte, que se refere à administração geral.
 
Os métodos ágeis na gestão de projetos referem-se à capacidade de responder às mudanças que
ocorrem durante o desenvolvimento dos projetos.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/1904497
CETAP - Ass Adm (AGE PA)/AGE PA/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
João Paulo está liderando um projeto na Fundação Qualidade, seu atual local de trabalho. Como ele
está na fase de organização e preparação, deverá realizar os seguintes encaminhamentos:
 
I- previsão de recursos;
 
II- construção da missão e visão do projeto;
 
III- definição do quadro de pessoal que fará parte do projeto;
 
IV- elaboração do cronograma do projeto.
 
Estão corretos:
a) apenas l e II.
b) apenas II e IV.
c) apenas II e III.https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2604287
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1896747
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1904497
38) 
39) 
40) 
d) apenas I, III e IV.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1904505
CETAP - Ass Adm (AGE PA)/AGE PA/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Recém-contratado, Guilherme apresentou para sua equipe os benefícios de se trabalhar com
projetos. São eles:
 
I- planejamento na realização das atividades, que favorece a colaboração entre os times;
 
II- descrição das atribuições e responsabilidades, definindo a função de todos, para potencializar os
conflitos;
 
III- metas claras, relevantes e um sistema de comunicação que garante direcionamento,
alinhamento e foco para as pessoas.
 
É correto o que se afirma em:
a) I e II, apenas.
b) I e III, apenas.
c) II e III, apenas.
d) I, II e III.
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CEBRASPE (CESPE) - APC (FUNPRESP-EXE)/FUNPRESP-EXE/Tecnologia/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
A respeito do gerenciamento de projetos de TI, julgue o item subsecutivo, tendo como referência o
PMBOK.
 
Um projeto deve ter início, meio e fim, não podendo configurar um processo contínuo.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/1911575
CEBRASPE (CESPE) - ADP (DPE RO)/DPE RO/Administração/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
No estudo a respeito da gestão de projetos, é importante conhecer as diferenças entre projetos e
processos.
 
Nesse contexto, é correto considerar como atividade associada a projetos
 
I. a construção de um novo aeroporto.
 
II. o levantamento de requisitos para um website.
 
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1904505
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1908408
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1911575
41) 
42) 
III. a operação de uma usina nuclear.
 
IV a construção de um submarino.
 
V. o fornecimento de energia elétrica por meio de produção fotovoltaica.
 
Estão certos apenas os itens
a) II e V.
b) III e IV.
c) I, II e IV.
d) I, II, III e V.
e) I, III, IV e V.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1937298
CEBRASPE (CESPE) - AFCE (TCE-SC)/TCE SC/Administração/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
No que se refere à gestão de projetos, gestão de processos e administração financeira, julgue o item
seguinte.
 
Projetos caracterizam-se por sua relação com os planos estratégicos, por seus resultados previsíveis, pela
manutenção do equilíbrio dos negócios e por seus padrões conhecidos.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/1939439
FCM - CEFETMINAS - Prof (Pref Timóteo)/Pref Timóteo/II/Inglês/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I - Diversas são as falhas que ocorrem cotidianamente na gestão de projetos como, por exemplo:
falhas no dimensionamento dos riscos envolvidos, falhas nas adaptações técnicas que envolvem a
escolha de ferramentas e técnicas utilizadas, falhas nos processos de comunicação, entre outras,
essas falhas ocorrem com frequência, mas não afetam a qualidade e a eficiência dos projetos em si
 
PORQUE
 
II - o principal objetivo do gerenciamento de projetos é garantir que a execução do projeto ocorra
de acordo com o que foi planejado, principalmente no que tange às dimensões: tempo, recursos e
escopo.
 
Sobre essas asserções, é correto afirmar que
a) a primeira é verdadeira e a segunda é falsa.
b) a primeira é falsa e a segunda é verdadeira.
c) as duas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
d) as duas são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1937298
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1939439
43) 
44) 
45) 
46) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/1940037
CEBRASPE (CESPE) - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Engenharia de
Produção/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Julgue o item subsecutivo a respeito de gerenciamento de projetos e gestão de estoques.
 
Trabalhar com prazos limitados e compartilhar recursos escassos são fatores internos que necessitam de
projetos nas organizações.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/1950841
IBFC - CCA (IBGE)/IBGE/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Um projeto é um único conjunto de atividades com ponto inicial e final definidos, os projetos podem
variar de tamanho e finalidade, do lançamento de um ônibus espacial da NASA a um casamento. Assinale
a alternativa que apresenta o que significa quando dizemos que um projeto obteve sucesso na dimensão
“preparação para o futuro”.
a) Que o projeto foi bem executado e trouxe aumento de vendas para a empresa
b) Que, ao final do projeto, todos os colaboradores que participaram dele permaneceram na
empresa, deixando-a pronta para projetos futuros e garantindo os empregos
c) Que a empresa consegue fazer mais de um projeto ao mesmo tempo e pode lucrar mais
d) Que o projeto atual não desenvolveu uma técnica, infraestrutura ou tecnologia que auxiliará em
projetos futuros da empresa, deu tudo errado
e) Que o projeto atual desenvolveu uma técnica, infraestrutura ou tecnologia que auxiliará em
projetos futuros da empresa e que a equipe teve sucesso
www.tecconcursos.com.br/questoes/1968372
CEBRASPE (CESPE) - AAAJ (DP DF)/DP DF/Administração/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Julgue o item seguinte, referente a gestão da qualidade e gestão de projetos.
 
Um projeto envolve certo grau de incerteza, pois, no decorrer da sua execução, podem ser necessárias
atualizações, como, por exemplo, alteração nos custos em função de oscilações de preços ocorridas no
mercado.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/1981883
CEBRASPE (CESPE) - Esp GT (TELEBRAS)/TELEBRAS/Engenheiro
Telecomunicações/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Quanto ao gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente, com base no PMBOK 6.ª Edição.
 
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1940037
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1950841
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1968372
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1981883
47) 
48) 
49) 
Para o PMBOK V. 6, projeto é conceituado como um esforço permanente empreendido para criar um
produto ou manter um serviço.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/1981887
CEBRASPE (CESPE) - Esp GT (TELEBRAS)/TELEBRAS/Engenheiro
Telecomunicações/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Quanto ao gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente, com base no PMBOK 6.ª Edição.
 
O gerenciamento de projetos eficaz ajuda indivíduos, grupos e organizações públicas e privadas a
aumentarem suas chances de sucesso.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/1990375
FGV - AAFE (Sefaz AM)/SEFAZ AM/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Um novo gerente de projetos de uma empresa da Zona Franca de Manaus, ao realizar seu primeiro
empreendimento, tem dúvidas sobre a definição de custos, riscos e custos de mudança de cada uma das
fases do ciclo de vida de um projeto.
 
Em função disso, ele realiza uma pesquisa no seu guia PMBOK, chegando à conclusão de que
a) os custos de mudança do projeto vão crescendo com o andamento do projeto, mas decaem
rapidamente ao chegar na fase de avaliação.
b) os riscos de um projeto aumentam consideravelmente à medida que o projeto vai percorrendo as
fases de seu ciclo de vida.
c) os custos de execução aumentam até o final da fase de organização e preparação, iniciando seu
processode queda a partir daí, até atingir seu nível mínimo no encerramento.
d) os riscos relacionados a um projeto, por serem incontroláveis, permanecem constantes até chegar
ao seu final.
e) a fase de execução é o momento do ciclo de vida no qual os custos e o nível de pessoal atingem
seu nível máximo.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1990993
CEBRASPE (CESPE) - Ana (PGE RJ)/PGE RJ/Sistemas e Métodos/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Com base no PMBOK, 7.ª edição, julgue o item a seguir.
 
Quando, em um projeto, se trabalha no seu desenvolvimento e se preocupa com o seu ciclo de vida, são
empregadas abordagens que pertencem aos domínios de desempenho de projetos.
Certo
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1981887
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1990375
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1990993
50) 
51) 
52) 
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/1990995
CEBRASPE (CESPE) - Ana (PGE RJ)/PGE RJ/Sistemas e Métodos/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Com base no PMBOK, 7.ª edição, julgue o item a seguir.
 
Mede-se o sucesso do projeto e do produto pela realização dos benefícios pretendidos e pela eficiência e
eficácia na entrega desses benefícios.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2014588
AOCP - Adm (Pref Belém/PA)/Pref Belém (PA)/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Quais foram os conceitos utilizados no processo de desenvolvimento do padrão de gerenciamento de
projetos, como padrão do American National Standards Institute?
a) Os conceitos de comportamento do sistema e humano e ambiguidade.
b) Os conceitos de interdependência de componentes e sistemas.
c) Os conceitos de consenso, abertura, devido processo legal e equilíbrio.
d) Os conceitos de ação combinada entre pessoas e grupos diversificados.
e) Os conceitos de incerteza sobre novas questões e falta de compreensão.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2014929
FGV - Ass Prog (MPE GO)/MPE GO/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
De acordo com o PMBOK, projetos são empreendidos em todos os níveis organizacionais com
diferentes objetivos.
A natureza temporária dos projetos indica que eles
a) são de curta duração.
b) agregam valores temporários ao negócio.
c) têm um início e um término definidos.
d) geram entregas que produzem efeitos temporários.
e) findam automaticamente quando há um cronograma bem definido.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1990995
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2014588
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2014929
53) 
54) 
55) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/2014930
FGV - Ass Prog (MPE GO)/MPE GO/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Um determinado órgão da administração pública irá modernizar seu parque computacional. De modo
a obter a padronização das aquisições, tecnologias e métodos, a unidade organizacional do mais alto
nível da hierarquia executará a gerência dos projetos de modernização de suas subordinadas de modo
coordenado. Dessa forma, a unidade de mais alto nível organizacional visa à obtenção de benefícios que
não estariam disponíveis se os projetos fossem gerenciados individualmente.
Com isso, a organização deve compor um(a)
a) megaprojeto.
b) programa.
c) portfólio.
d) operação.
e) serviço.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2021124
Instituto AOCP - Aud Est (CGE MS)/CGE MS/Auditoria Geral/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Os projetos são compostos por processos que se constituem de uma série de ações que
geram produtos e são realizados por pessoas. Assinale a alternativa que apresenta a
categoria em que se enquadram os processos de um projeto que incluem descrição,
organização e trabalho do projeto.
a) Processos de iniciação e planejamento.
b) Processos de gerenciamento de projetos.
c) Processos de monitoramento e controle.
d) Processos de orientação aos produtos.
e) Processos de execução e encerramento.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2024934
COMPEC UFAM - Adm (UFAM)/UFAM/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Existem diferentes modelos de gestão de projetos. A definição do modelo mais adequado depende
das características do projeto a ser realizado. Assinale a alternativa CORRETA:
a) Utilizar um modelo ágil significa realizar cada atividade do projeto de maneira mais rápida do que
no modelo preditivo e, por isso, é um modelo mais produtivo.
b) Uma facilidade para implantar um modelo ágil na contratação de projetos governamentais é que
tudo o que será feito no projeto fica claro desde o início, com poucas mudanças.
c) O modelo preditivo é adequado para projetos com um baixo nível de possibilidade de realizar um
planejamento inicial completo, no qual poderão ocorrer muitas mudanças durante o desenvolvimento
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2014930
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2021124
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2024934
56) 
57) 
58) 
59) 
do projeto.
d) No modelo preditivo de gestão de projetos, o chamado dono do produto (product owner) é quem
define o escopo e aprova suas alterações junto à equipe.
e) O modelo preditivo é mais adequado do que um modelo ágil para projetos longos e com o escopo
bem definido.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2028125
CEBRASPE (CESPE) - Adm (FUB)/FUB/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Sobre gestão de projetos e processos, julgue o seguinte item.
 
A gestão de projetos se orienta a estabelecer um conjunto de ações para metas não rotineiras e
específicas.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2028131
CEBRASPE (CESPE) - Adm (FUB)/FUB/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Sobre gestão de projetos e processos, julgue o seguinte item.
 
Na hierarquia da gestão de projetos, sistemas são unidades subordinadas a projetos que, por sua vez,
são subordinados a programas.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2028146
CEBRASPE (CESPE) - Adm (FUB)/FUB/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Sobre gestão de projetos e processos, julgue o seguinte item.
 
A administração de projetos inclui a gestão de processos em múltiplas dimensões organizacionais.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2036090
CEBRASPE (CESPE) - Tec (FUB)/FUB/Tecnologia da Informação/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Julgue o item seguinte, a respeito de governança de TI, gerenciamento de serviços de TI e
gerenciamento de projetos de TI.
 
Segundo o PMBOK, entre os domínios de desempenho dos projetos, estão incerteza, entrega, partes
interessadas e abordagem de desenvolvimento, e ciclo de vida.
Certo
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2028125
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2028131
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2028146
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2036090
60) 
61) 
62) 
63) 
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2036093
CEBRASPE (CESPE) - Tec (FUB)/FUB/Tecnologia da Informação/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Julgue o item seguinte, a respeito de governança de TI, gerenciamento de serviços de TI e
gerenciamento de projetos de TI.
 
De acordo com o PMBOK, os domínios de desempenho dos projetos fornecem orientação para o
comportamento das pessoas envolvidas em projetos, enquanto os princípios direcionam as áreas de foco
para a demonstração de influência desse comportamento orientado.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2046440
SELECON - ADTND (AMAZUL)/AMAZUL/Analista de Administração 40 Horas/2022Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Segundo o PMBOK, o agrupamento de um conjunto de projetos, ou programas e outras atividades
identificáveis e correlatas, visando atender aos objetivos dos negócios estratégicos, está relacionado com
o conceito de:
a) Portfólio
b) Programa
c) Plano estratégico
d) Escopo do projeto
www.tecconcursos.com.br/questoes/2046441
SELECON - ADTND (AMAZUL)/AMAZUL/Analista de Administração 40 Horas/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
A proposta do gerenciamento de projetos é criar uma cultura superior favorável à mudança.
 
A empresa VYPWZ possui uma equipe multinacional, onde o escritório central possui uma forte cultura de
projeto, mas a equipe estrangeira não possui cultura sustentável de gerenciamento de projetos.
 
Essa situação caracteriza o seguinte tipo de cultura de gerenciamento de projeto:
a) isolada
b) cooperativa
c) competitiva
d) fragmentada
www.tecconcursos.com.br/questoes/2047099
FGV - Ag TE (SEFAZ BA)/SEFAZ BA/Tecnologia da Informação/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Segundo o Guia PMBOK, 6ª edição, um portfólio é definido como sendo
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2036093
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2046440
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2046441
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2047099
64) 
65) 
a) conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir seus
requisitos.
b) projetos, programas, portfólios subsidiários e operações gerenciados em grupo para alcançar
objetivos estratégicos.
c) aplicação de conhecimentos, habilidades e princípios para atingir os objetivos do programa e obter
benefícios e controle que de outra forma não estariam disponíveis.
d) um ciclo de vida iterativo, cujo escopo é determinado no início do ciclo de vida do projeto, mas as
estimativas de prazo e custos são normalmente modificadas à medida que a equipe do projeto
compreende melhor o produto.
e) um ciclo de vida incremental, cujos entregáveis são produzidos por meio de uma série de iterações
que sucessivamente adicionam funcionalidade em um prazo predeterminado.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2058917
IBFC - Ana (EBSERH UNIFAP)/EBSERH HU-UNIFAP/Tecnologia da
Informação/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Na recente Guia PMBOK - Sétima Edição, deixaram de existir cinco processos (Iniciação,
Planejamento, Execução, Monitoramento & Controle, e Encerramento). No lugar destes entram:
a) 10 Regras do Estabelecimento de Projetos (Project Establishment Rules)
b) 12 Princípios de Entrega do Projeto (Project Delivery Principles)
c) 7 Processos de Definição de Processos (Process Definition Processes)
d) 5 Máximas do Planejamento de Processos (Maxims of Process Planning)
e) 9 Princípios de Definição de Projetos (Project Definition Principles)
www.tecconcursos.com.br/questoes/2060391
DIRENS Aeronáutica - EAOEAR (CIAAR)/CIAAR/Engenharia da Computação/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Analise as afirmativas sobre gestão de projetos e informe Verdadeiro (V) ou Falso (F) para as
assertivas abaixo.
 
Em seguida, marque a opção que apresenta a sequência correta.
 
( ) Para desenvolver o termo de abertura de um projeto é preciso dos fatores ambientais da
empresa.
 
( ) Análise de viabilidade define como o projeto é monitorado, executado e encerrado, além de ser
atualizado e revisado por meio do processo Controle integrado de mudanças.
 
( ) O termo de abertura permite ao gerente definir os prazos do projeto.
 
( ) As três etapas fundamentais no gerenciamento de integração do projeto são: Desenvolvimento
do plano do projeto, execução do plano do projeto e controle de mudanças no projeto.
a) (V); (F); (F); (V).
b) (F); (V); (F); (F).
c) (V); (F); (V); (V).
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2058917
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2060391
66) 
67) 
68) 
69) 
d) (F); (V); (V); (V).
www.tecconcursos.com.br/questoes/2071858
FUNDATEC - Ana TI (IF RS)/IF RS/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Segundo o Guia PMBOK 56!fR$r$67 Edição, uma das saídas do gerenciamento do projeto é um
documento publicado pelo iniciador ou patrocinador do projeto que autoriza formalmente a existência de
um projeto e concede ao gerente do projeto a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas
atividades do projeto. Esse documento é chamado de:
a) Termo de abertura do projeto.
b) Plano de gerenciamento do projeto.
c) Declaração do escopo do projeto.
d) Estrutura analítica do projeto.
e) Carta de iniciação do projeto.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2075850
INSTITUTO MAIS - Adm (FASE RS)/FASE RS/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
No que diz respeito a projetos, assinale a alternativa correta.
a) Tem duração ilimitada em termos de prazo para finalização.
b) Seu objetivo principal é atingir suas melas e ser concluído.
c) Suas atividades não são separadas das operações rotineiras.
d) Apresenta grande previsibilidade com relação aos resultados alcançados.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2076279
QUADRIX - PAES (CRECI 11)/CRECI 11 (SC)/Contador/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
A respeito da avaliação econômica de projetos, julgue o item.
Os projetos para a segurança e o meio ambiente são investimentos denominados obrigatórios e, em
geral, não provocam novas receitas.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2076301
QUADRIX - PAES (CRECI 11)/CRECI 11 (SC)/Analista da Tecnologia da
Informação/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Quanto ao PMBOK 5.a edição, julgue o item.
 
A principal característica de um projeto é ser temporário, ou seja, de curta duração.
Certo
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2071858
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2075850
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2076279
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2076301
70) 
71) 
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2078494
IAUPE - AnAAF (SEFAZ PE)/SEFAZ PE/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
O gerenciamento de um projeto normalmente inclui
 
I. identificar os requisitos do projeto.
 
II. abordar as diferentes necessidades, preocupações e expectativas das partes interessadas.
 
III. estabelecer e manter a comunicação ativa com as partes interessadas.
 
IV. gerenciar recursos.
 
V. equilibrar as restrições conflitantes do projeto que incluem, mas não se limitam aos respectivos
escopo, cronograma, custo, qualidade, recursos e risco.
 
Assinale a alternativa CORRETA.
a) Todas são verdadeiras.
b) Todas são falsas.
c) Apenas I e II são verdadeiras.
d) Apenas I, II e III são verdadeiras.
e) Apenas I, II, III e IV são verdadeiras.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2082190
PGP UFV - Adm (UFV/UFV/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
De acordo com Menezes (2009, p. 26), projeto pode ser definido como “um empreendimento único
que deve apresentar um início e um fim claramente definidos e que, conduzido por pessoas possa atingir
seus objetivos respeitando os parâmetros de prazo, custo e qualidade”. O autor destaca que, no entanto,
tendo em vista as incertezas que são inerentes ao projeto, alguns mecanismos podem ser empregados
com o intuito de iniciá-lo e dar-lhe continuidade. Tomando como base a técnica do desdobramento, que
utiliza de critérios e mecanismos variados com o objetivo de trabalhar as incertezas do projeto, numere a
segunda coluna de acordo com a primeira:
 
1ª Coluna
 
I. Divisão em fases
 
II. Entendimentodas partes
 
III. Minimização das incertezas
 
IV. Melhoria do controle das incertezas
 
2ª Coluna
 
( ) É o mecanismo que procura compreender o projeto por meio de seus elementos constitutivos;
com essas visões menores, procura-se tomar decisões isoladas e que poderão ser empregadas para
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2078494
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2082190
72) 
73) 
74) 
iniciar o projeto.
 
( ) Consiste na quebra do projeto em elementos menores que podem ser mais bem visualizados e
permitem tomadas parciais de decisão, por vezes mais fáceis.
 
( ) É a técnica empregada mediante o estabelecimento de indicadores do desempenho
intermediários ao projeto e sua avaliação conjunta com os riscos associados.
 
( ) Consiste na aplicação da técnica de análise dos potenciais riscos existentes no projeto. São
avaliadas, para cada um deles, suas probabilidades de ocorrência e gravidade.
 
A sequência CORRETA é:
a) I, II, IV e III.
b) II, I, IV e III.
c) I, II, III e IV.
d) IV, III, II e I.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2104047
QUADRIX - Adm I (CRA PR)/CRA PR/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
No que diz respeito à gestão de projetos, julgue o item.
 
Um projeto é um esforço temporário, que tem como finalidade um resultado único e que possui recursos
delimitados.
 
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2121413
INSTITUTO MAIS - Ana (CM Santos)/CM Santos/Recursos Humanos/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
O PMI (Project Management Institute) publicou um guia para indicar boas práticas de gerenciamento
de projetos, embora não devam ser seguidas à risca, já que cada projeto possui características e
especificidades que os diferenciam dos demais. Esse guia é denominado
a) project skill based.
b) project performance indicator.
c) project management body of knowledge.
d) project management indicator based key.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2139969
QUADRIX - Ana (CFFa)/CFFa/Tecnologia da Informação/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Acerca da biblioteca para gerenciamento de serviços ITIL v3 e do guia para gerenciamento de
projetos PMBOK (5.a edição), julgue o item.
 
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2104047
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2121413
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2139969
75) 
76) 
77) 
De acordo com o guia PMBOK (5.a edição), alguns fatores da empresa podem afetar a disponibilidade
dos recursos e influenciar a forma como os projetos são conduzidos; entre esses fatores, inclui-se a
estrutura organizacional da empresa.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2161138
FCC - AJ TRT23/TRT 23/Apoio Especializado/Biblioteconomia/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Dentre os obstáculos exclusivamente organizacionais para a introdução de técnicas de gestão de
projetos em unidades de informação, pode-se destacar
a) a falta ou pouco conhecimento sobre os princípios, métodos e técnicas da gestão de projetos.
b) o temor de que os responsáveis pelo projeto possam assumir um protagonismo exagerado.
c) o receio de perda do controle exclusivo de dados e informações.
d) a suspeita de que o projeto represente um acréscimo excessivo de custos.
e) a não disponibilidade ou escassez de recursos disponíveis para o projeto.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2174407
Instituto AOCP - Ag (AGESAN RS)/AGESAN RS/Administrativo/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Todas as organizações desempenham algum tipo de trabalho. Esse trabalho geralmente envolve
operações e projetos que se superpõem e se entrelaçam. Sobre a gestão de projetos, assinale a
alternativa correta.
a) Os projetos, atualmente, são desenhados e planejados por softwares que indicam o que cada
colaborador deverá realizar, sem a necessidade da interação humana.
b) Para que se caracterize como projeto, o processo todo precisa acontecer em, no mínimo, 12
meses dentro da organização.
c) A tendência para a gestão de projetos é o uso de uma estrutura de hierarquia verticalizada.
d) As operações e os projetos se diferenciam por dois aspectos: temporariedade e unicidade.
e) As organizações devem trabalhar em projetos com características disruptivas.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2180743
CONSULPLAN - Tec (MPE PA)/MPE PA/Analista de Sistemas/Modelagem de
Sistemas/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Para o guia PMBOK 6ª edição, o valor de negócios em projetos refere-se ao benefício
que os resultados de um projeto específico fornecem às suas partes interessadas. O
benefício dos projetos pode ser tangível, intangível ou ambos. Assinale, a seguir, a
alternativa que contém apenas exemplos de elementos tangíveis.
a) Ativos monetários; capital acionário; e, boa-fé.
b) Benefício público; serviços públicos; e, instalações.
c) Serviços públicos; instalações; e, participação de mercado.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2161138
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2174407
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2180743
78) 
79) 
80) 
d) Marcas registradas; alinhamento estratégico; e, participação de mercado.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2189020
COCP IFMT - TAE (IF MT)/IF MT/Administrador/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Harold Kerzner, em sua obra Gestão de Projetos: as melhores práticas, publicada em 2017, destaca o
crescimento substancial nos últimos anos das métricas de mensuração de projetos. Hoje, há diversos
benefícios às organizações quando aplicadas técnicas e ferramentas na gestão dos projetos.
 
Assinale a alternativa que apresenta um benefício na gestão de projeto conforme aponta Kerzner (2017).
a) Maior custo nos programas desenvolvidos.
b) Realização de mais trabalho em menos tempo e com poucos recursos.
c) Aumento dos negócios devido à insatisfação dos clientes.
d) Menor controle dos projetos.
e) Menor controle das mudanças de escopo.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2192705
QUADRIX - GTI (CRT MG)/CRT MG/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Julgue o item, relativos ao BSC (Balanced Scorecard) e ao Project Management Body of Knowledge
(PMBOK 5.a edição).
 
Para o PMBOK, 5.a edição, um projeto pode envolver uma única pessoa ou várias pessoas, uma única
organização ou múltiplas unidades organizacionais de múltiplas organizações.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2192707
QUADRIX - GTI (CRT MG)/CRT MG/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Julgue o item, relativos ao BSC (Balanced Scorecard) e ao Project Management Body of Knowledge
(PMBOK 5.a edição).
 
De acordo com o PMBOK, 5.a edição, os ativos de processos organizacionais não incluem as bases de
conhecimento da organização, como, por exemplo, lições aprendidas. Contudo, eles incluem os planos,
os processos, as políticas e os procedimentos operacionais.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2192709
QUADRIX - GTI (CRT MG)/CRT MG/2022
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2189020
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2192705
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2192707
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2192709
81) 
82) 
83) 
84) 
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Julgue o item, relativos ao BSC (Balanced Scorecard) e ao Project Management Body of Knowledge
(PMBOK 5.a edição).
 
Segundo o PMBOK, 5.a edição, os parceiros de negócios são a parte interessada do projeto, constituída
por uma pessoa ou por um grupo de pessoas, que fornece recursos e suporte para o projeto e é
responsável por seu sucesso.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2208367CEBRASPE (CESPE) - AGE (SEE PE)/SEE PE/Geral/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Em relação aos aspectos de gestão de projetos e de processos, julgue o item a seguir.
 
Se, na realização de um projeto, tenham sido gastos valores bem abaixo do planejado, então é correto
concluir que houve um grande sucesso na condução desse projeto.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2208369
CEBRASPE (CESPE) - AGE (SEE PE)/SEE PE/Geral/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Em relação aos aspectos de gestão de projetos e de processos, julgue o item a seguir.
 
As distintas fases de um projeto envolvem atividades que se relacionam de maneira lógica, com vistas à
conclusão de uma ou mais entregas, podendo a duração e os esforços de cada fase variar conforme a
complexidade da atividade desenvolvida.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2216070
IBADE - Ana Info (SEA SC)/SEA SC/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
A tarefa de coordenar o trabalho de uma equipe para atingir todas as metas de um projeto dentro
das restrições fornecidas é chamada:
a) Pert.
b) Kanban.
c) Gerenciamento de projetos.
d) WorkFlow.
e) Gestão de processos.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2208367
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2208369
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2216070
85) 
86) 
87) 
88) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/2216074
IBADE - Ana Info (SEA SC)/SEA SC/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Dentre as ferramentas utilizadas para a governança em uma área de TI, aquela focada na gestão de
projetos é:
a) COBIT.
b) GSO.
c) ITIL.
d) PMBOK.
e) PMPO.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2216375
CEBRASPE (CESPE) - Tec TI (BANRISUL)/BANRISUL/Analista de Transformação
Digital/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Nos portfólios ou programas, os projetos são um meio de atingir metas e objetivos organizacionais.
Esse alinhamento muitas vezes ocorre no contexto de um plano estratégico. Em relação a esse contexto,
julgue o item que se segue.
Mudanças nas operações organizacionais não podem ser objeto de um projeto, pois essas operações são
consideradas contínuas e estão fora do escopo de um projeto, que tem caráter temporário.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2216557
CEBRASPE (CESPE) - Tec TI (BANRISUL)/BANRISUL/Gestão de Tecnologia da
Informação/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Acerca da governança de TI e de aspectos relacionados ao gerenciamento de projetos, julgue o
seguinte item.
O gerente de projetos deve aplicar ao projeto, a fim de assegurar seu alinhamento, os seguintes
conhecimentos e informações sobre a organização: estratégia, missão, metas e objetivos, prioridade,
tática, e produtos ou serviços.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2216626
CEBRASPE (CESPE) - Tec TI (BANRISUL)/BANRISUL/Gestão de Tecnologia da
Informação/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Julgue o item seguinte, relativo à motivação.
O sucesso geral do projeto depende do empenho da equipe do projeto, o que está diretamente
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2216074
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2216375
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2216557
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2216626
89) 
relacionado ao nível de motivação dessa equipe.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2218808
FGV - AL (SEN)/SEN/Informática Legislativa/Análise de Sistemas/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
A empresa Brasil Eventos, especializada em produções artísticas, vem trabalhando fortemente na
padronização de seus projetos segundo o Guia PMBOK® e na adoção de boas práticas ITIL®. O objetivo
destas ações visa melhorar os serviços de Tecnologia da Informação (TI) para seus departamentos
internos e seus consumidores finais.
 
Você trabalha nesta empresa há muitos anos, na equipe de infraestrutura de TI, e participa ativamente
dessas ações e em diversos projetos.
 
Apesar de ter iniciado pequena e ser familiar, a Brasil Eventos hoje possui muitas áreas. Uma de suas
metas para o ano é a conclusão do Conselho Administrativo a ser formado por integrantes da família e
executivos de mercado.
 
Alguns destes executivos possuem certificações internacionais e experiências alinhadas aos objetivos
descritos e desejam implementar melhorias e novos processos, porém isso tem sido visto com bastante
resistência pelos membros familiares da empresa, que entendem que as práticas atuais já são bem
executadas. Isso tem gerado, desde então, diversos conflitos internos.
 
Com base nesse cenário, responda a questão a seguir:
 
Ao longo de uma das reuniões para definição do Escritório de Projetos (PMO), foi solicitado aos seus
responsáveis que explicassem, ao Conselho Administrativo, como os projetos podem dar um retorno
tangível aos negócios da Brasil Eventos segundo o Guia PMBOK®.
 
Com base nisso, analise os exemplos de elementos de valor de negócio a seguir.
 
I. Criação e registro de marcas das produções realizadas pela Brasil Eventos.
II. Construção de um espaço físico para divulgação de produções artísticas da Brasil Eventos.
III. Aumento na participação de mercado da Brasil Eventos.
 
Sobre elementos tangíveis, está correto o que se afirma em
a) I e II, apenas.
b) I e III, apenas.
c) I, II e III.
d) II e III, apenas.
e) II, apenas.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2231788
IBFC - Ana (DPE MT)/DPE MT/Administrador/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2218808
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2231788
90) 
91) 
92) 
Sobre gerenciamento de projetos, analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta.
 
I. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um resultado, produto ou serviço
exclusivo.
 
II. Projeto por definição pode ser uma atividade contínua e repetitiva, portanto uma rotina.
a) Apenas a afirmativa I está correta
b) Apenas a afirmativa II está correta
c) As afirmativas I e II estão corretas
d) As afirmativas I e II não estão corretas
www.tecconcursos.com.br/questoes/2231790
IBFC - Ana (DPE MT)/DPE MT/Administrador/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Em gestão de projetos há sempre restrições. Sobre as demandas conflitantes que geram essas
restrições, assinale a alternativa incorreta.
a) Tempo
b) Custo
c) Materiais
d) Escopo
www.tecconcursos.com.br/questoes/2238209
Instituto Consulplan - Adm (PGE SC)/PGE SC/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Projeto é uma sequência de atividades finitas e programadas, que tem por objetivo fornecer produto
ou serviço de acordo com restrições orçamentárias.
 
(MAXIMIANO, 2014.)
 
É correto afirmar que caracteriza um projeto:
a) Homonogeidade: possui somente uma única fase.
b) Complexidade: proporcional ao seu grau de incerteza.
c) Certeza: há sempre certeza do alcance dos objetivos dos projetos.
d) Singularidade: só pode ser desenvolvido um único projeto de cada vez.
e) Atemporalidade: nem todos os projetos possuem tempo determinado de início e fim.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2238230
Instituto Consulplan - Adm (PGE SC)/PGE SC/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2231790
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2238209
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2238230
93) 
94) 
95) 
96) 
As esferas de governo federal, estadual e municipal são formadas por inúmeros órgãos,segmentos e
pessoas que nem sempre compartilham os mesmos objetivos e, menos ainda, concordam na forma de
gestão para atingi-los. Por isso, as diferenças intrínsecas entre empreendimentos públicos e privados têm
de ser identificadas e consideradas tanto na etapa de idealização quanto na implantação de escritórios de
projeto, formação de equipes e execução de projetos na esfera pública. Entre as principais diferenças, no
que tange à Administração Pública, enumeram- se, EXCETO:
a) Aspecto personalíssimo dos projetos governamentais.
b) Existência de diferentes órgãos de controle nas diversas esferas de governo.
c) Obediência à Lei nº 14.133/2021, que regula a contratação e a aquisição de bens e serviços.
d) Exigência de prestação de contas à sociedade, em virtude, também, de accountability na
governança pública.
e) Obrigatoriedade da previsão dos recursos para execução do projeto em uma lei específica e com
prazo determinado denominada Lei de Orçamento.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2254530
Unifil - Ana (SOMAR)/SOMAR/Recursos Humanos/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Quais são as variáveis que um plano de projeto deve conter, no mínimo?
a) Escopo, prazo, custo e riscos.
b) A ideia, detalhamento do projeto, potencial e disponibilidade de recursos.
c) Infraestrutura, processo produtivo, cronograma do projeto e orçamento do projeto.
d) Cronograma de execução, equipe, orçamento do projeto e logística.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2255075
QUADRIX - PEB (SEE DF)/SEE DF/Administração/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Acerca da gestão da qualidade, da gestão de projetos, da gestão de processos e do BPM, julgue o
item a seguir.
 
Projetos são caracterizados por um conjunto de tarefas independentes, cujos recursos devem ser
utilizados de maneira eficaz para garantir a inexistência de incertezas.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2255360
FEPESE - TRH (Pref Guatambu)/Pref Guatambu/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Sobre os principais conceitos de Gestão de Projetos, assinale a alternativa correta.
a) Assim como os processos, os projetos são atividades que se repetem de forma padronizada
quando chegam ao final de seus ciclos.
b) Podem ser citados como exemplos de projetos: uma reforma, o desenvolvimento de um novo
produto, a organização de um evento e a produção contínua de um mesmo modelo de carros.
c) Os projetos são atividades ou empreendimentos temporários, que têm começo e fim
programados, com recursos limitados e resultados únicos.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2254530
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2255075
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2255360
97) 
98) 
99) 
d) Dentre as áreas de gerenciamento de projetos podemos citar o gerenciamento do escopo, dos
clientes, dos fornecedores, do tempo, dos custos, da qualidade e dos recursos humanos.
e) O ciclo de vida do projeto possui quatro fases principais: planejamento, execução, controle e ação.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2265160
IBFC - Adm (MGS)/MGS/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Um projeto é um único conjunto de atividades com ponto inicial e final definidos. Os projetos variam
em tamanho e finalidade, do lançamento de um ônibus espacial ou um casamento. A administração do
projeto é a tarefa de fazer com que as atividades sejam feitas em tempo, dentro do orçamento e de
acordo com as especificações. Assinale a alternativa correta, a respeito do que foi mencionado.
a) A gestão de projetos se encaixa bem em um ambiente dinâmico e com a necessidade de
flexibilidade e resposta rápida
b) Somente as organizações saudáveis financeiramente estão dominando os mais variados projetos
desconstruindo a pluralidade global e valorizando a singularidade da sua marca
c) A vantagem dos projetos específicos é que contém somente tarefas simples sem a necessidade de
habilidades especializadas; reduzindo assim os exageros de investimentos
d) No gerenciamento dos projetos temporários não há preocupação quanto ao tempo da realização
das atividades, outra vantagem é que os colaboradores envolvidos podem escolher quando irão
trabalhar e utilizarem a tecnologia que melhor se adaptar
www.tecconcursos.com.br/questoes/2265463
Instituto CONSULPAM - TMIR (Pref Irauçuba)/Pref Irauçuba/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Conforme o PMBOK, o termo “projeto” é definido da seguinte forma: “Projeto é um esforço (I)
empreendido para (II) um produto, serviço ou resultado (III)”. Assinale a alternativa que apresenta os
valores CORRETOS para I, II e III respectivamente.
a) (I) temporário - (II) criar - (III) único.
b) (I) permanente - (II) criar - (III) recorrente.
c) (I) temporário - (II) modificar - (III) único.
d) (I) permanente - (II) modificar - (III) recorrente.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2275438
QUADRIX - GPPGE (SEE DF)/SEE DF/Administração/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Acerca de aspectos de gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item a seguir.
 
Em uma gestão de projetos global, é fundamental entender a cultura e os costumes dos integrantes para
que se estabeleça um ambiente de confiança e se alcance a eficácia desejável.
Certo
Errado
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2265160
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2265463
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2275438
100) 
101) 
102) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/2297611
FCC - TJ TRT5/TRT 5/Administrativa/"Sem Especialidade"/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Quanto à definição de projeto, pode-se dizer que é
a) uma estrutura organizacional permanente criada com o objetivo de entregar diversos produtos
para os clientes da empresa.
b) um esforço permanente empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
c) um esforço permanente empreendido para criar um produto, serviço ou resultado comum.
d) um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
e) um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado comum.
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VUNESP - CFO/QC (EsFCEx)/EsFCEx/Informática/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Segundo o PMBOK 6a edição (Project Management Body of Knowledge), uma empresa pode ter de
administrar portfólios, programas e projetos, sendo correto afirmar, especificamente, que
a) um portfólio pode abranger apenas um projeto dentro da empresa.
b) um projeto pode fazer parte de diversos programas e portfólios.
c) um programa pode comportar apenas um projeto dentro da empresa.
d) um portfólio pode compreender diversos programas dentro da empresa.
e) o escopo de um portfólio possui uma definição que não pode ser alterada até sua finalização.
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IADES - Prof (UnDF)/UnDF/Administração e Contabilidade/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Projeto é um empreendimento planejado, orientado a resultados para atingir um objetivo. As
operações são funções organizacionais que realizam a execução de atividades que produzem produto ou
fornecem um serviço, de acordo com os padrões institucionalizados.
 
Disponível em: <repositorio.enap.gov.br/>. Acesso em: 24 set. 2022.
 
Considerando as definições de projeto e operação apresentado no texto e suas respectivas
peculiaridades, assinale a alternativa correta.
a) Operações são temporárias e repetitivas e resultam em entregas únicas.
b) Projetos são exclusivos e geram saídas repetitivas, com prazo definido para conclusão.
c) Operações têm início e fim definidos e resultam em entregascontínuas.
d) Operações são eventos contínuos que resultam em produtos, serviços ou resultados únicos.
e) Projetos são eventos únicos que têm recursos limitados e cujo ciclo e vida têm início, meio e fim.
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IADES - Prof (UnDF)/UnDF/Enfermagem/Planejamento e Gestão Estratégica em
Saúde/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2310242
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103) 
104) 
105) 
Tendo em vista os princípios e os fundamentos relacionados à gestão de projetos e ao
gerenciamento ágil de projetos, que podem ser aplicadas à oferta dos serviços ou produtos de saúde,
assinale a alternativa correta.
a) Há clareza quanto ao objeto de intervenção e aos objetivos que permitem um processo de gestão
reducionista e criativo.
b) As ações são direcionadas para a construção de projetos mais simples, flexíveis e iterativos,
visando a elevar resultados em desempenho diante de menor esforço.
c) Consiste em técnica de gestão que amplia as incertezas quanto ao cenário de mudanças e,
consequentemente, ao custeio das ações para maximizar um projeto de inovação.
d) Uma das vantagens para a disseminação das denominadas práticas ágeis é a redução de riscos
“zero” no processo de trabalho, pois está condicionada a rigoroso protocolo e regulamentação local.
e) Quando se trata de proposição de softwares utilizando-se da gestão ágil, recomenda-se que o
gerenciamento ocorra por modalidade de autogestão com planejamento centralizado e contratação
compulsória de terceiros para diferentes fases da cadeia produtiva envolvida.
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FCC - Ana (DETRAN AP)/DETRAN AP/Gestão em Trânsito/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Tendo como base o tema “gestão de projetos”, a gestão de programa é
a) uma gama de portfólios, que unem subprogramas para sua apresentação coordenada ao
mercado.
b) um conjunto de projetos que têm objetivos comuns, cuja gerência coordenada acarreta inúmeros
benefícios não presentes caso gerenciados individualmente.
c) a escolha dos melhores projetos a serem executados de forma escalonada e de acordo com um
estudo de prioridades.
d) a divisão de diversos projetos individuais que iniciaram execução conjunta e foram divididos para
melhor obtenção de benefícios.
e) um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único, que
beneficie a administração pública em suas áreas mais sensíveis.
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IADES - Tut (UnDF)/UnDF/Introdução às Ciências e Tecnologias/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Considerando as principais questões citadas como relevantes para o sucesso de um projeto ou
geradoras de falhas em projetos, assinale a alternativa correta.
a) De modo geral, o não cumprimento dos prazos é um problema encontrado com baixa frequência
nos projetos.
b) A definição adequada de escopo é apontada como um fator relevante para o sucesso de um
projeto.
c) As mudanças frequentes no escopo de um projeto não influenciam em seu sucesso ou fracasso.
d) De modo geral, os orçamentos dos projetos se mantêm dentro do estabelecido em sua fase inicial.
e) Problemas de comunicação não são apontados como relevantes para o insucesso de um projeto.
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VUNESP - Ana (CM Olímpia)/CM Olímpia/Sistema/2022
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2324501
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2326376
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2342848
106) 
107) 
108) 
109) 
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
O acompanhamento de projetos em uma organização pode ser feito por meio da gerência de
portfólios, que possui como característica
a) selecionar o melhor ajuste entre programas e projetos de forma a cumprir os objetivos
estratégicos da organização.
b) não divulgar a priorização ou alocação de recursos físicos ou conceituais entre os projetos.
c) não cuidar da alocação das equipes e dos recursos físicos entre programas e projetos.
d) realizar um gerenciamento distribuído dos portfólios, não considerando sua integração na
organização.
e) alocar cada recurso físico ou conceitual da empresa com exclusividade a apenas um dos projetos
ou programas, considerando a sua vigência integral.
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VUNESP - Ana (PRUDENCO)/PRUDENCO/Sistemas Júnior/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Considerando a gestão da Tecnologia da Informação, uma de suas atribuições é cuidar da gerência
de portfólios, sobre a qual é correto afirmar que
a) consiste em um gerenciamento centralizado de um ou mais projetos, visando atingir objetivos
estratégicos da empresa.
b) cada recurso físico ou conceitual da empresa deve ser alocado exclusivamente a apenas um
projeto, durante toda sua vigência.
c) dispensa a necessidade de haver gerenciamentos individuais de cada projeto participante do
portfólio.
d) os gerentes de portfólio devem ser profissionais contratados externamente à empresa.
e) um gerenciamento eficiente de portfólio não admite portfólios com mais de 3 projetos.
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VUNESP - Arqt (F.co Morato)/Pref F.co Morato/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de
Projetos
É correto afirmar que
a) Vida Útil (VU) é igual a Vida Útil de Projeto (VUP).
b) Vida Útil (VU) é o prazo de garantia legal e certificada.
c) Vida Útil de Projeto (VUP) é a durabilidade, isto é, o prazo de garantia legal e certificada.
d) Vida Útil de Projeto (VUP) é o período estimado de tempo para o qual um sistema é projetado
considerando, entre outros fatores, o estágio do conhecimento no momento do projeto.
e) Vida Útil de Projeto (VUP) é o período de tempo em que um edifício e/ou seus sistemas se
prestam às atividades para as quais foram projetados e construídos.
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QUADRIX - Ag Fisc (CREMEGO)/CREMEGO/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de
Projetos
No que diz respeito à gestão de projetos, julgue o item.
 
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2357934
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2366269
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2382825
110) 
111) 
112) 
113) 
O projeto pode ser definido como um esforço contínuo e permanente, empreendido para criar um
produto, serviço ou resultado exclusivo.
Certo
Errado
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QUADRIX - Ag Fisc (CREMEGO)/CREMEGO/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de
Projetos
No que diz respeito à gestão de projetos, julgue o item.
 
Na fase de iniciação de um projeto, o gestor deve analisar o projeto como uma visão macro, com o
objetivo de perceber quais são os objetivos que se quer alcançar e quais são os problemas que se quer
resolver, além de identificar as necessidades e a viabilidade.
Certo
Errado
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QUADRIX - Ana Adm (CRT 3)/CRT 3/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de
Projetos
Acerca de gestão de projetos, julgue o item.
 
Projetos são tarefas especiais que fogem da rotina das atividades funcionais. São também
empreendimentos que se repetem, mas que, a cada vez, resultam em um produto ou esforço diferente
dos anteriores.
Certo
Errado
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QUADRIX - Ana Adm (CRT 3)/CRT 3/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de
Projetos
Acerca de gestão de projetos, julgue o item.
 
Para administrar um projeto, é necessário, entre outros pilares, planejar o tempo e os recursosnecessários para fornecer o produto.
Certo
Errado
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QUADRIX - Ag Fisc (CREMERN)/CREMERN/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de
Projetos
Em relação à gestão de projetos, julgue o item a seguir.
 
A ação humana coordenada em forma de projeto sempre visa a imprimir uma mudança no mundo real.
Certo
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2382826
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2385955
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2385961
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2386607
114) 
115) 
116) 
117) 
Errado
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QUADRIX - Ag Fisc (CREMERN)/CREMERN/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de
Projetos
Em relação à gestão de projetos, julgue o item a seguir.
 
As principais características de um projeto são a temporariedade, a exclusividade e a progressividade.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2386609
QUADRIX - Ag Fisc (CREMERN)/CREMERN/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de
Projetos
Em relação à gestão de projetos, julgue o item a seguir.
 
O produto do projeto significa o mesmo que o projeto em si, ou seja, tais conceitos são sinônimos.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2386610
QUADRIX - Ag Fisc (CREMERN)/CREMERN/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de
Projetos
Em relação à gestão de projetos, julgue o item a seguir.
 
De acordo com o princípio da exclusividade, uma vez estabelecido o conteúdo do projeto, é esperado,
por todas as partes envolvidas com ele, um resultado específico.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2387356
QUADRIX - Ass (CRMV SP)/CRMV SP/Administração Pessoal/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de
Projetos
Acerca das noções de gestão de projetos, julgue o item.
 
O projeto pode ser conceituado como um empreendimento com início e fim determinados, mas que não
pode ser considerado como único, haja vista a possibilidade de que ele seja replicado.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2388817
QUADRIX - Tec (CFO)/CFO/Administrativo/2022
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2386608
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2386609
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2386610
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2387356
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2388817
118) 
119) 
120) 
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de
Projetos
Com relação à gestão de projetos, julgue o item a seguir.
 
Os programas são responsáveis por uma pequena parte do projeto total ou por fases extremamente
específicas do projeto.
Certo
Errado
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Instituto Consulplan - Ana Jr (FPTI)/FPTI/Projetos/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de
Projetos
As organizações executam trabalhos que envolvem projetos, operações e programas. Pode-se
conceituar projetos como:
a) Empreendimentos temporários com o objetivo de criar um produto ou serviço único; tem como
direcionamento o alcance de um resultado específico.
b) Facilmente gerenciáveis e inter-relacionados a um projeto maior; possui uma relação que, se não
for cumprida da maneira necessária, afetará o todo.
c) Grupos relacionados e gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle
que não estariam disponíveis se fossem gerenciados individualmente.
d) Esforços contínuos que geram saídas repetitivas, com recursos designados para realizar,
basicamente, o mesmo conjunto de tarefas; seu gerenciamento é responsável pela supervisão,
orientação e controle das operações de negócios.
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Instituto Consulplan - Ana Jr (FPTI)/FPTI/Tecnologias/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão de
Projetos
Sobre gerenciamento de projetos, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
 
( ) Para se obter a certificação PMP é solicitada a comprovação de 1.500 horas de experiência
profissional em gerenciamento de projetos, 45 horas de estudo na área e a execução de uma
avaliação onde são analisadas questões teóricas e práticas.
 
( ) O gerente de projetos pode ser um analista, um especialista, um gerente ou até um diretor;
que, além do seu trabalho de rotina, faz a gestão de um projeto.
 
( ) O PMI edita um Guia que se chama PMBok (Project Management Body of Knowlegde) e tem 46
processos subdivididos em dez áreas de conhecimento, a saber: integração; escopo; tempo; custo;
qualidade; recursos humanos; riscos; aquisições; comunicações; e, partes interessadas. Todas as
empresas que trabalham com projetos utilizam este documento.
 
( ) O PMI (Project Management Institute) é um instituto britânico onde se discute as melhores
práticas de gerenciamento de projetos. Com o intuito de fazer uma junção dos processos em um
Guia, o PMI edita este documento de 5 em 5 anos, elaborando uma nova versão dos processos
selecionados.
 
( ) O Gerenciamento de Projetos (GP) se trata de um conjunto de ferramentas e técnicas
mundialmente reconhecidas onde é possível “escolher” os processos que serão utilizados em cada
projeto e alcançar, assim, uma metodologia que garanta a melhor forma de gerenciá-los.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2414091
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2414946
121) 
122) 
123) 
124) 
 
A sequência está correta em
a) V, F, F, V, F.
b) V, V, F, F, F.
c) F, F, V, V, V.
d) F, V, V, F, V.
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IDECAN - Ass (UFBA)/UFBA/Administração/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
É correto afirmar que projeto é um conjunto de atividades destinadas a cumprir determinado
resultado final de importância suficiente para ser de interesse da administração.
Certo
Errado
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IDECAN - ATI (UFBA)/UFBA/Desenvolvimento/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Segundo o PMBOK versão 5, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou
resultado único.
Certo
Errado
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IDECAN - AJ (TJ PI)/TJ PI/Apoio Especializado/Arquiteto/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
É possível observar importantes conceitos na Gestão de Projetos. Um deles diz respeito a um
“empreendimento único, no qual recursos humanos, materiais e financeiros são organizados de forma a
tratar um escopo único de trabalho a partir de uma dada especificação, com restrições de custo e de
tempo, para atingir uma mudança benéfica definida por meios de objetivos quantitativos e qualitativos”
(TURNER e MÜLLER, 2002). Estes escritos definem claramente:
a) Projeto
b) Programa
c) Processo
d) Operação
e) Portfólio
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IDIB - Ana Sup (CREMEPE)/CREMEPE/Administrador/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Estão entre as principais características definidoras do entendimento contemporâneo sobre projeto
a) ser algo temporário e resultar em algo exclusivo.
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2527532
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2538324
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1585130
125) 
126) 
127) 
128) 
b) ser contínuo e cíclico.
c) possuir início, meio e fim bem estabelecidos e foco em governança.
d) ser cíclico e focado no cliente.
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CEBRASPE (CESPE) - Ana (APEX)/ApexBrasil/Processos Jurídicos/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Marcos, analista de projetos, tem a atribuição de acompanhar o que é realizado pelo projeto,a fim
de propor ações preventivas e corretivas no menor espaço de tempo possível quando da detecção de
anormalidades.
 
Nessa situação hipotética, Marcos trabalha na fase do projeto referente a
a) planejamento.
b) fiscalização.
c) execução.
d) monitoramento e controle.
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CEBRASPE (CESPE) - Ana (APEX)/ApexBrasil/Processos Jurídicos/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Para aumentar as chances de sucesso, o modelo de gestão visual de projetos deve
a) privilegiar a visão global das informações em vários planos.
b) desenvolver estratégias para que o mesmo trabalho seja realizado de várias maneiras.
c) priorizar a visualização de informações.
d) elaborar planos de ação por meio de textos descritivos do passo a passo.
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QUADRIX - Ass (CRBM 4 (PA RO))/CRBM 4 (PA RO)/Gestão/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Considerando as diferentes metodologias de gerenciamento de projetos, julgue o item a seguir
acerca dos métodos PRINCE2 e PMBOK.
 
O gerenciamento por estágios é uma das características do método PMBOK.
Certo
Errado
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QUADRIX - Ass (CRBM 4 (PA RO))/CRBM 4 (PA RO)/Gestão/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Considerando as diferentes metodologias de gerenciamento de projetos, julgue o item a seguir
acerca dos métodos PRINCE2 e PMBOK.
 
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1628257
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1628259
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1649220
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1649223
129) 
130) 
131) 
O patrocinador de projeto é o responsável por desenvolver o plano de projeto e seus planos
complementares.
Certo
Errado
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SELECON - APN (EMGEPRON)/EMGEPRON/Engenheiro Planejamento e
Controle/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Segundo o PMBOK (6ª edição), realizam-se:
a) as seleções dos projetos dentro do grupo de projetos de gerenciamento de projetos necessários
para atender aos objetivos do projeto
b) as análises qualitativa e quantitativa dos riscos do projeto, além do planejamento das respostas
aos riscos
c) os repasses das informações necessárias da visão do negócio e determinar se vale ou não o
investimento requerido pelo projeto
d) as análises do Termo de abertura do projeto e Declaração do trabalho do projeto
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SELECON - APN (EMGEPRON)/EMGEPRON/Engenheiro Planejamento e
Controle/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
O PMBOK é um guia, desenvolvido pelo PMI (Project Management Institute), que contém as
melhores práticas relativas à gestão de projetos. De acordo com o PMBOK, projeto é:
a) um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo
b) um esforço temporário empreendido para criar um projeto, serviço ou resultado exclusivo
c) um esforço empreendido em um processo qualquer, visando a obtenção de um resultado
d) um esforço momentâneo, com início e fim definidos, empreendido para criar um produto com
qualidade garantida
www.tecconcursos.com.br/questoes/1650971
SELECON - APN (EMGEPRON)/EMGEPRON/Engenheiro Planejamento e
Controle/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
O termo de abertura do projeto, ou project charter, é o documento que:
a) autoriza formalmente o início de um projeto
b) faz a descrição do escopo do produto e do plano estratégico
c) cria a definição do backlog, que acontece no início da vida do projeto
d) estabelece uma linha de base dos custos do projeto
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1650965
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1650968
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1650971
132) 
133) 
134) 
135) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/1654714
CEPUERJ - Tec Uni II (UERJ)/UERJ/Técnico em Tecnologia da
Informação/Atendimento e Suporte Técnico/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Um gerenciamento de projetos eficaz ajuda indivíduos, grupos e organizações públicas e privadas
a:
a) cumprirem os objetivos do negócio; satisfazerem as expectativas das partes interessadas
b) aumentarem o escopo de projetos fechados e aprovados, garantindo mais lucros para as partes
interessadas
c) serem menos previsíveis; aumentarem suas chances de sucesso; entregarem os produtos certos
no momento certo
d) resolverem problemas e questões; responderem a riscos em tempo inábil; otimizarem o uso dos
recursos organizacionais
www.tecconcursos.com.br/questoes/1659034
FGV - Ana Esp (IMBEL)/IMBEL/Analista de Recursos Humanos/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
O empreendimento temporário, realizado para a criação de um serviço, produto ou resultado
exclusivo, é chamado de
a) planejamento.
b) operação.
c) atividade.
d) processo.
e) projeto.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1660347
FGV - Sup (IMBEL)/IMBEL/Administrador/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Um funcionário da IMBEL é convocado para elaborar um projeto, visando à criação de um novo
setor focado na produção de armas de precisão. Assinale a opção que indica as fases desse projeto.
a) Iterativas, contínuas ou repetitivas.
b) Iterativas, contínuas ou sequenciais.
c) Sequenciais, sobrepostas ou iterativas.
d) Contínuas, sobrepostas ou intermitentes.
e) Sobrepostas, sequenciais ou intermitentes.
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QUADRIX - Adm (CRF AP)/CRF AP/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
No que concerne à gestão de projetos, julgue o item.
 
Os projetos têm como característica o fato de possuírem um início e um fim definidos e de entregarem
produtos, serviços ou resultados exclusivos.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1654714
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1659034
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1660347
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1662181
136) 
137) 
138) 
Certo
Errado
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CEBRASPE (CESPE) - Ana (APEX)/ApexBrasil/Negócios Internacionais/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Com relação à gestão de projetos, assinale a opção correta.
a) O potencial de adicionar valor ao projeto é alto no momento de transição, quando a maioria das
definições ainda se concentra no papel.
b) A capacidade de adequação do projeto a novas necessidades é grande no início, mas diminui com
o passar do tempo.
c) Quando a curva dos custos de correção supera a do potencial de adicionar valor ao projeto, tem-se
o momento de oportunidade construtiva.
d) O período mais crítico do projeto é o do início, quando se tem o mais alto impacto do risco.
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CEBRASPE (CESPE) - Ana (APEX)/ApexBrasil/Negócios Internacionais/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Assinale a opção que apresenta a fase de gestão de projetos que abarca as tarefas que visam
avaliar os resultados do projeto e desmobilizar os recursos utilizados, discutindo-se e analisando-se as
falhas ocorridas durante o projeto para que erros semelhantes não ocorram em novas iniciativas.
a) planejamento
b) execução
c) monitoramento e controle
d) encerramento
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CEBRASPE (CESPE) - Ana (APEX)/ApexBrasil/Negócios Internacionais/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
No que tange à gestão de projetos, julgue os itens seguintes.
 
I A gestão de projetos aumenta o número de mudançasno escopo.
 
II A gestão de projetos permite documentar e facilitar as estimativas de parâmetros para futuros
projetos.
 
III Na gestão visual de projetos, são usados mapas cognitivos, para gerar opções e aprofundar o
pensamento.
 
IV O custo da gestão de projetos pode tornar a empresa menos competitiva.
 
Estão certos apenas os itens
a) I e III.
b) I e IV.
c) II e III.
d) II e IV.
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1672626
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1672677
139) 
140) 
141) 
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CEBRASPE (CESPE) - Ass (APEX)/ApexBrasil/Apoio Administrativo/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Em gestão de projetos, aqueles que operam em ambientes técnicos e de negócios de baixa
complexidade são denominados
a) desafiadores.
b) contínuos.
c) rotineiros.
d) externos.
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CEBRASPE (CESPE) - Ass (APEX)/ApexBrasil/Apoio Administrativo/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Um conjunto de múltiplos projetos conectados constitui um exemplo de
a) ciclo de vida organizacional.
b) planejamento estratégico.
c) plano de ação.
d) programa.
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IDECAN - Per Crim (PEFOCE)/PEFOCE/Análise de Sistemas Ciências da
Computação/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
No que diz respeito ao Guia PMBook – 6ª. edição, um Grupo de Processos de Gerenciamento de
Projetos é um agrupamento logico para atingir os objetivos específicos do projeto, sendo esses Grupos
de Processos independentes das fases do projeto. Nesse contexto, relacione os grupos de processos de
gerenciamento de projetos listados abaixo com suas respectivas definições.
 
I. Iniciação
II. Planejamento
III. Execução
IV. Monitoramento e Controle
V. Encerramento
 
( ) Processos realizados para concluir o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto
para satisfazer os requisitos do projeto
 
( ) Processos realizados para estabelecer o escopo total, definir e refinar os objetivos e desenvolver
o curso de ação para alcançar os objetivos, incluindo o plano de gerenciamento e os documentos de
projeto que serão usados para executá-lo.
 
( ) Processos realizados para concluir ou fechar formalmente um projeto, fase ou contrato.
 
( ) Processos realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente,
por meio da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase.
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1672709
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1692939
142) 
143) 
 
( ) Processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do
projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as
mudanças correspondentes.
 
Assinale a alternativa que apresente a relação correta, de cima para baixo.
a) I – IV – III – II – V
b) II – V – I – IV – III
c) III – II – V – I – IV
d) IV – III – II – V – I
e) V – I – IV – III – II
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SELECON - APN (EMGEPRON)/EMGEPRON/Analista Técnico/Rede de
Computadores Suporte Técnico/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
No que se refere aos conceitos da Gerência de Projetos, se um funcionário da EMGEPRON está
trabalhando nas atividades relacionadas ao levantamento de requisitos e na elaboração das
especificações de estimativas de um projeto, concluise que esse funcionário se encontra no grupo de
processos de:
a) execução
b) validação
c) planejamento
d) implantação
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SELECON - APN (EMGEPRON)/EMGEPRON/Analista Técnico/Segurança da
Informação/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Os processos de gerenciamento de projetos organizam e descrevem a realização do projeto. A
figura abaixo apresenta um conjunto de cinco grupos de processos, em conformidade com o PMBoK,
todos inter-relacionados e dependentes uns dos outros, executados por pessoas, de maneira muito
parecida com as fases de projeto.
Os processos A L FA , B E TA e G A M A são denominados, respectivamente:
a) PLANEJAMENTO, MONITORAMENTO e CONTROLE e EXECUÇÃO
b) PLANEJAMENTO, EXECUÇÃO e MONITORAMENTO e CONTROLE
c) MONITORAMENTO e CONTROLE, PLANEJAMENTO e EXECUÇÃO
d) MONITORAMENTO E CONTROLE, EXECUÇÃO e PLANEJAMENTO
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1696297
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1696339
144) 
145) 
146) 
147) 
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SELECON - APN (EMGEPRON)/EMGEPRON/Engenheiro/Gerenciamento de
Projetos/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Sobre o processo de execução de projeto, é INCORRETO afirmar que:
a) a maior parte do orçamento do projeto é investida nessa fase do projeto
b) o desempenho do projeto é medido para identificar os desvios
c) o processo de execução tem uma única fase
d) os maiores conflitos dessa fase são relacionados ao cronograma
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SELECON - APN (EMGEPRON)/EMGEPRON/Engenheiro/Gerenciamento de
Projetos/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Algumas características são necessárias para que determinado esforço ou ação configure
efetivamente um projeto, entre as quais:
a) padronização, pois todo o projeto busca a melhoria de processos de trabalho
b) externalidade, na medida em que os projetos devem ser conduzidos por pessoas de fora da
estrutura
c) temporalidade, dado que todo o projeto tem um início e um fim definidos
d) complexidade, pois somente resultados sofisticados justificam a persecução por meio de um
projeto
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SELECON - APN (EMGEPRON)/EMGEPRON/Engenheiro/Gerenciamento de
Projetos/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de
atingir seus objetivos. Essa definição refere-se ao gerenciamento:
a) de programas
b) do conhecimento
c) de processos
d) de projetos
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SELECON - APN (EMGEPRON)/EMGEPRON/Engenheiro/Gerenciamento de
Projetos/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Sobre o plano de projeto, NÃO é correto afirmar que:
a) consiste em um único documento que deve ser oficialmente aprovado e liberado pelos
stakeholders
b) algumas entradas são saídas de outros processos do Planejamento
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https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1703771
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1703772
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1703775
148) 
149) 
150) 
c) utiliza itens como a EAP, cronograma do projeto e alocação de recursos
d) é possível usar para orientar os processos de execução e controle do projeto e é a linha de base
indicada para avaliar o desempenho do projeto
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SELECON - APN (EMGEPRON)/EMGEPRON/Engenheiro/Gerenciamento de
Projetos/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
São processos que servem como entradas recíprocas:
a) Planejamento e Controle
b) Planejamento e Execução
c) Execução e Iniciação
d) Execução e Controle
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SELECON - APN (EMGEPRON)/EMGEPRON/Engenheiro Eletricista/Gerenciamento
de Projetos/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Todo Planejamento é apresentado por um documento denominado Plano. Dentre os vários tipos de
Planos existentes, destaca-se:
a) a hipótese
b) a estratégia
c) o organogramad) o programa
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SELECON - APN (EMGEPRON)/EMGEPRON/Engenheiro Eletricista/Gerenciamento
de Projetos/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Um gerente de projeto é o profissional designado para liderar uma equipe e para tanto é esperado
que ele possua uma série de competências as quais podem ser agrupadas conforme sua natureza. Na
competência de liderança, além do conhecimento e habilidades, o gerente de projeto precisa ter:
a) atitudes condizentes com a cultura organizacional do cliente do projeto
b) comportamentos relativos a domínios específicos de gerenciamento de projetos, programas e
portfólios
c) comportamentos necessários para orientar, motivar e dirigir uma equipe a fim de ajudar a
organização a atingir suas metas de negócio
d) expertise no setor e na organização, de forma a melhorar o desempenho e fornecer melhor os
resultados do negócio
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SELECON - APN (EMGEPRON)/EMGEPRON/Engenheiro Naval/2021
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1703776
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1704361
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1704365
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1704453
151) 
152) 
153) 
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Dentre os critérios de seleção de um projeto, o que indica se a ideia tem potencial de gerar
negócios lucrativos para uma empresa é o critério:
a) social
b) técnico
c) comercial
d) estratégico
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FGV - ATCE (TCE-AM)/TCE AM/Auditoria de Tecnologia da Informação/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Com relação à sexta edição do PMBOK, analise as afirmativas a seguir.
I. A sexta edição manteve o número de 10 áreas de conhecimento e 5 grupos de processos.
II. No modelo de cronograma, para estimar a duração mínima do projeto e determinar o grau de
flexibilidade nas sequências lógicas das atividades da rede, o PMBOK 6ª edição indica o uso do
método do caminho crítico.
III. De acordo com o PMBOK 6ª edição, tipicamente os custos de um projeto são baixos no início e
aumentam gradativamente quando o projeto se aproxima do final.
Está correto somente o que se afirma em:
a) I;
b) II;
c) III;
d) I e II;
e) II e III.
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IADES - Ana TI (BRB)/BRB/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
De acordo com o PMBOK, 6a edição, a definição “[...] é um esforço temporário empreendido para
criar um produto, serviço ou resultado único.” corresponde a 
a) mudança política. 
b) demanda de mercado. 
c) projeto. 
d) gerenciamento. 
e) lançamento. 
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1712825
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1713430
154) 
155) 
156) 
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IDIB - PAS (CRECI 7)/CRECI 7 (PE)/TI/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Assinale a alternativa que apresenta dois dos Grupos de Processos do PMBOK 6ª Edição. 
a) Planejamento e Execução 
b) Qualidade e Escopo 
c) Tempo e Recursos Humanos 
d) Fechamento e Tempo
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IUDS - Adm (IF RJ)/IF RJ/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Um projeto é diferente de uma operação, embora tenham alguns aspectos em comum, tais como:
a) Sustentam o negócio, são permanentes, repetitivos e rotineiros.
b) São exclusivos e originais, tem foco na integração e causam impactos.
c) São ligados a planos estratégicos, buscam resultados duradouros e são temporários.
d) São realizados por pessoas, restringidos por recursos limitados e planejados, executados e
controlados.
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IUDS - Ana TI (IF RJ)/IF RJ/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Ao se calcular métricas, pode-se aperfeiçoar uma das tarefas mais importantes da Gerência de
Projetos que é o planejamento. Sendo assim, a estimativa é uma das principais atividades do
planejamento de software. Elas fornecem dados que permitem prever o tempo necessário e os custos do
projeto. Não é possível elaborar cronograma e orçamento sem o uso de estimativas. Geralmente, estima-
se
 
I - O número de horas-pessoa necessárias para completar o desenvolvimento ou manutenção
(esforço).
II - A duração das tarefas com horários de início projetados, duração individual por tarefa e horários
finais.
III - O custo do projeto com base nas necessidades de recursos, como pessoas ou ferramentas.
 
Estão corretas:
a) I e II.
b) II e III.
c) I, II e III.
d) I e III.
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IUDS - Ana TI (IF RJ)/IF RJ/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1721449
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1748241
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1748263
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1748264
157) 
158) 
159) 
A gestão bem sucedida de projetos de software começa com uma estimativa precisa do esforço de
desenvolvimento. O esforço é entendido como:
a) O custo e tempo de desenvolvimento que são estimados, usando-se apenas uma experiência do
profissional envolvido.
b) A quantidade de horas de trabalho a ser executada nas atividades de desenvolvimento do projeto
que entregará, ao seu final, o produto/serviço de software.
c) Uma das principais atividades do planejamento de software.
d) Uma funcionalidade provida pelo software ao usuário para processamento de dados.
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IUDS - Tec (IF RJ)/IF RJ/Tecnologia da Informação/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Analise as afirmações a seguir sobre PMBOK:
 
I - Ele é um guia criado para indicar boas práticas, no gerenciamento de projetos. As orientações do
Guia PMBOK® devem ser seguidas à risca para qualquer projeto.
 
II - Sua função é padronizar e difundir as práticas mais eficientes, testadas e comprovadas por
gerentes de projetos do mundo inteiro, em um só guia.
 
III - O PMBOK® é considerado uma metodologia.
 
Estão corretas as afirmações:
a) I e III.
b) II, apenas.
c) I, II e III.
d) III, apenas.
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CEBRASPE (CESPE) - AFCA (SEFAZ AL)/SEFAZ AL/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
A um auditor da SEFAZ foi solicitada a avaliação da necessidade de agrupamento dos projetos em
curso no órgão, de modo a facilitar a eficácia da governança e do gerenciamento do trabalho que visam
alcançar as estratégias e prioridades da organização. Um dos objetivos é criar uma gestão de projetos
que reflita o escopo organizacional. Ademais, em uma avaliação prévia em relação aos projetos
gerenciados no órgão, o auditor observou que, em sua maioria, a equipe de gerenciamento de projetos
usava um ciclo de vida no qual a entrega é produzida por meio de uma série de iterações que,
sucessivamente, adicionam funcionalidade em um prazo predeterminado.
 
Tendo como referência a situação hipotética apresentada, julgue o próximo item, à luz do PMBOK 6.
 
Em relação à necessidade de agrupamento dos projetos, a estratégia correta é a adoção de um
gerenciamento de programas no qual os projetos sejam gerenciados de modo coordenado, visando-se à
obtenção de benefícios que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.
Certo
Errado
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1749849
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1790533
160) 
161) 
162) 
163) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/1835302
UFMT - Tecno (UFMT)/UFMT/Gestão Pública/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
O conceito“Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único”
refere-se à
a) Gestão de Risco.
b) Gestão de Processos.
c) Gestão de Compliance.
d) Gestão de Projetos.
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CEBRASPE (CESPE) - AJ (TJ RJ)/TJ RJ/Tecnologia da Informação/Analista de
Gestão de TIC/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Tipicamente, a gestão de projetos é adotada quando se deseja empreender tarefas
a) repetitivas, sob prazo indeterminado e de forma rotineira.
b) específicas, sob prazo indeterminado e de forma não rotineira.
c) específicas, sob prazo determinado e de forma não rotineira.
d) repetitivas, sob prazo determinado e de forma rotineira.
e) recorrentes, sob prazo indeterminado e de forma rotineira.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1862435
QUADRIX - Ana (CFT)/CFT/Tecnologia da Informação/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
A respeito do modelo ITIL v3 e do PMBOK, 5.a edição, julgue o item.
 
Para o guia PMBOK, cada projeto cria um produto, um serviço ou um resultado único, sendo que o
resultado do projeto pode ser tangível ou intangível.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/1862437
QUADRIX - Ana (CFT)/CFT/Tecnologia da Informação/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
A respeito do modelo ITIL v3 e do PMBOK, 5.a edição, julgue o item.
 
No guia PMBOK, um programa é definido como um conjunto de instruções definido pelo programador por
meio de uma linguagem de programação e que atende a um determinado objetivo, ou seja, o programa
é uma unidade de execução que não terá projetos associados a ela.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1835302
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1856885
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1862435
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1862437
164) 
165) 
166) 
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/1862737
CETAP - Ass Proc (PGE PA)/PGE PA/"Sem Área"/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
A fase em que se identifica todas as informações básicas e essenciais para o desenvolvimento de
um projeto com Gerentes, Diretores ou até mesmo com o cliente do projeto chama-se:
a) Iniciação.
b) Planejamento.
c) Organização e simulação.
d) Encerramento.
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FGV - Ana (CM Aracaju)/CM Aracaju/Administrativo/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Uma empreiteira implementa projeto de construção de novo shopping na cidade de Aracaju, na
orla da praia de Atalaia. Para aproveitar a vista da praia, a empresa optou por desenvolver uma
edificação apenas com vidraças espelhadas, permitindo a visualização de toda a orla pelos
frequentadores do shopping.
No atual momento, o projeto encontra-se na etapa de seu ciclo de vida em que os custos de mudança
são altos e os riscos baixos.
É correto afirmar, portanto, que esse projeto se encontra na etapa de:
a) início;
b) preparação;
c) organização;
d) termo de abertura;
e) encerramento.
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FGV - Ana (CM Aracaju)/CM Aracaju/Administrativo/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
A ação pública desenvolve-se por intermédio de políticas, programas, projetos e atividades.
Os projetos são:
a) incorporados à rotina das organizações e exigem modelos gerenciais hierarquizados;
b) atividades com data de início e término e não têm restrição de tempo ou de custos;
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1862737
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1864148
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1864151
167) 
168) 
c) finitos no tempo, esforços singulares e exigem modelos gerenciais orgânicos;
d) esforços permanentes para criar um produto ou serviço exclusivo;
e) parte da atividade operacional de uma organização.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1867087
Instituto Consulplan - Ana Jud (TJM MG)/TJM MG/Analista de Tecnologia da
Informação/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Segundo o Guia PMBOK® 6, alguns termos-chave são empregados para identificar informações e
dados do projeto.
 
“Observações e medições em estado bruto, identificadas durante a execução das atividades de realização
dos trabalhos do projeto se referem a de desempenho do trabalho.” Assinale a
alternativa que completa corretamente a afirmativa anterior.
a) dados
b) controles
c) relatórios
d) informações
www.tecconcursos.com.br/questoes/1869709
Instituto Consulplan - Of Jud (TJM MG)/TJM MG/Assistente Técnico de
Sistemas/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
O guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é um conjunto de práticas na gestão de
projetos organizados pelo instituto PMI (Project Management Institute), sendo considerado a base do
conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais da área.
 
Sobre o guia PMBOK, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
 
( ) Dentre as áreas de gerenciamento do PMBOK, a área de custo objetiva assegurar que o projeto
seja cumprido com o orçamento previsto; a área de qualidade objetiva entregar o produto conforme
esperado; e, a gerência de tempo visa entregar o projeto dentro do prazo esperado.
 
( ) Um projeto de software que conta com um gerente de projetos, três desenvolvedores e um
analista de suporte, implica em cinco canais de comunicação.
 
( ) A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é um documento que descreve as características dos
produtos que serão desenvolvidos, o esforço despendido, o escopo, o custo envolvido e os requisitos
e as regras de negócio.
 
A sequência está correta em
a) V, V, F.
b) V, F, F.
c) F, V, V.
d) F, F, F.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1867087
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1869709
169) 
170) 
171) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/1870266
CEBRASPE (CESPE) - Ana Leg (ALECE)/ALECE/Administração/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Acerca de gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.
a) As operações são realizadas em caráter contínuo, repetitivo e têm foco na integração, ao passo
que projetos são não repetitivos e têm foco na disciplina.
b) Os projetos visam definir um futuro para a organização, ao passo que o planejamento e a gestão
estratégica têm o papel de transformar ideias em ações concretas.
c) O programa compreende um grupo de projetos que exigem gerência simultânea, quando eles se
apresentam independentes.
d) O subprojeto é um pequeno projeto inter-relacionado ao projeto principal.
e) O portfólio designa uma carteira de projetos que pode compreender um grupo ou todos os
projetos interdependentes da organização.
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CEBRASPE (CESPE) - Ana Leg (ALECE)/ALECE/Administração/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Medir o desempenho das atividades vinculadas à execução ou à forma como o trabalho é realizado
para produzir bens e serviços, tais como dias de demora de um processo de compra, percentual de
atendimento de um público-alvo e percentual de liberação de recursos financeiros, são características de
indicadores de desempenho relacionadas ao fluxo de implementação de um projeto que dizem respeito
ao
a) impacto.
b) insumo.
c) processo.
d) produto.
e) resultado.
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CEBRASPE (CESPE) - Ana Leg (ALECE)/ALECE/Informática/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Projeto é um esforço temporário
a) para produzir produtos de natureza temporária, sem um término definido.
b) para criar um resultado único, seja tangível ou intangível.c) de curta duração, ainda que não se atinjam os seus objetivos.
d) com o objetivo de criar um produto, desde que não seja aprimoramento de outro item, pois deve
ser exclusivo.
e) com o objetivo de criar produtos exclusivos, necessariamente tangíveis e sem elementos
repetitivos.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1870266
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1870273
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1872426
172) 
173) 
174) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/1955034
PR4 (UFRJ) - Adm (UFRJ)/UFRJ/Geral/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Pode-se considerar no gerenciamento de projetos, pelo menos, dois tipos de abordagens: as
preditivas e as adaptativas. Quanto às abordagens adaptativas, é correto afirmar que:
a) sugerem uma documentação abrangente em detrimento do produto em funcionamento.
b) preconizam a negociação de contratos em relação à colaboração com o cliente.
c) têm foco em processos e ferramentas, e não tanto nos indivíduos e interações.
d) recomendam seguir um plano predefinido, tratando de mudanças de escopo de maneira refratária
e, se possível, evitando-as.
e) incentivam o trabalho em equipes multidisciplinares auto-organizadas, com comunicação
frequente, foco na entrega constante de valor e redução do desperdício.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2063365
CETAP - Ana (CRF PA)/CRF PA/Suporte/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
Qual das práticas listadas nas alternativas seguintes não é uma boa prática adotada pelos
principais métodos de gestão de projetos?
a) Fazer cronogramas realísticos.
b) Entregar funcionalidades além do escopo para impressionar o cliente.
c) Criar sequência de atividades e identificar riscos.
d) Estimular as pessoas envolvidas no projeto para falar de problemas, riscos e dificuldades.
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FAU UNICENTRO - Adm Emp (FASP)/FASP/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
A palavra projeto pode ser usada com vários sentidos: intenção, ideal, esboço, desenho e a
concepção física de um objeto. Em administração utiliza-se no sentido de empreendimento
intencionalmente orientado para um objetivo.
 
Sobre projetos, é incorreto afirmar:
a) Projeto é a sequência de atividades finitas, com começo, meio e fim programados.
b) Atividade repetitiva ou que tem duração contínua, não é projeto, é atividade funcional ou
programa.
c) A ideia central da administração de projetos é o fornecimento de um produto singular, também
chamado entregável (deliverable), para um cliente.
d) A conclusão do projeto dentro do orçamento, ou, pelo menos, a minimização de erros nas
previsões orçamentárias é importante na administração de projetos.
e) Para garantir a precisão das estimativas do orçamento de projetos é dispensável dedicar tempo ao
processo de planejamento financeiro.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1955034
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2063365
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2128328
175) 
176) 
177) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/2549071
COMPERVE (UFRN) - Asst (UFRN)/UFRN/Administração/2021
Gestão de Projetos (PMBOK) - Noções Introdutórias de Administração ou Gestão
de Projetos
No contexto da universidade, uma gestão ágil vem sendo implementada por meio de projetos
específicos, em que seu escopo é aberto. Essa metodologia de gestão de projetos valoriza
a) as interações e os indivíduos.
b) as colaborações pontuais do cliente.
c) a complexidade da gestão do projeto.
d) a centralização das decisões.
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Instituto Consulplan - Of MP (MPE MG)/MPE MG/Serviços Diversos/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
“Na gestão de projetos, o processo dinâmico de tomar decisões sobre a utilização de
recursos para realizar objetivos compreende cinco principais etapas que devem estar
interligadas: planejamento; organização; execução; controle; e, encerramento.” Baseado no
texto anterior, assinale a afirmativa que apresenta uma ação compatível com a etapa
apontada.
a) Controle: fechamento das contas e dos contratos, desmobilização da equipe e entrega efetiva do
produto do projeto.
b) Planejamento: esclarecimento do problema e das necessidades, previsão de prazos, definição de
custos e previsão de recursos.
c) Organização: comparação das previsões com o desempenho real, analisando os resultados e
verificando as entregas do projeto.
d) Execução: montagem das condições de trabalho, alocação de recursos e constituição das equipes
que irão realizar a missão do projeto.
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FGV - ATRFB/SRFB/Geral/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
As informações levantadas durante a fase de iniciação de um projeto são condensadas e
registradas em um único documento cujo objetivo é formalizar as necessidades do negócio, a
compreensão das necessidades dos clientes e o novo produto (seja ele um bem ou um serviço) que será
o resultado do projeto.
 
Tal documento pode ser nomeado como
a) Estrutura Analítica do Projeto.
b) Termo Analítico do Projeto.
c) Plano de Iniciação do Projeto.
d) Termo de Abertura do Projeto.
e) Plano de Gerenciamento do Projeto.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2549071
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2323213
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2346663
178) 
179) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/2346839
FGV - AFRFB/SRFB/Geral/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
A avaliação de um projeto leva em conta indicadores de desempenho que podem ser agrupados
em cinco níveis de avaliação de sucesso de um projeto, quais sejam: processo, projeto, produto ou
serviço, negócio e estratégico.
 
Relacione cada nível de sucesso de um projeto à descrição do escopo da sua avaliação.
 
1. Nível de processo
 
2. Nível de projeto
 
3. Nível de produto ou serviços
 
4. Nível de negócio
 
5. Nível estratégico
 
( ) Avalia a conformidade com as especificações e a satisfação do cliente.
 
( ) Analisa o uso adequado das ferramentas de gestão de projetos.
 
( ) Avalia o retorno sobre o investimento realizado no projeto.
 
( ) Realiza a análise das vantagens competitivas decorrentes do projeto.
 
( ) Avalia o atendimento do escopo, tempo e custo previstos.
 
Assinale a opção que apresenta a relação correta, na ordem apresentada.
a) 5 – 2 – 4 – 1 – 3
b) 3 – 1 – 4 – 5 – 2
c) 3 – 1 – 5 – 2 – 4
d) 4 – 3 – 2 – 5 – 1
e) 2 – 1 – 3 – 4 – 5
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FGV - ATR (AGENERSA)/AGENERSA/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Convocada em sua empresa para gerir um projeto para o desenvolvimento de um novo protocolo
de processos, Marilene decide se preparar para o desafio adquirindo o Guia PMBOK.
Sobre as características da fase de execução, segundo o guia PMBOK, assinale a afirmativa correta.
a) É a fase em que os custos e o nível de utilização de pessoal atingem seu valor máximo e
apresentam riscos declinantes.
b) É a fase em que os custos são mínimos, o nível de utilização de pessoal é máximo e os riscos são
máximos.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2346839
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2371624
180) 
181) 
182) 
c) É a fase em que os custos são máximos, o nível de utilização de pessoal é máximo e os riscos
atingem o mínimo.
d) É fase em que os custos são máximos, o nível de utilização de pessoal é mínimo e os riscos são
medianos.
e) É a fase em que os custos e o nível de utilização de pessoal atingem seu valor mínimo, mas os
riscos são crescentes.
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CEBRASPE (CESPE) - Ana (CNMP)/CNMP/Apoio Técnico Especializado/Gestão
Pública/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Julgue o próximo item, relativo à gestão de projeto.
 
As incertezas relativas a prazos e custos tendem a aumentar com o término de cada fase doprojeto.
Certo
Errado
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Instituto CONSULPAM - Prof (ICTIM)/ICTIM/Pesquisador III/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
A respeito das características do ciclo de vida dos projetos, assinale a alternativa CORRETA.
a) O potencial de adicionar valor a um projeto é baixo no início do projeto.
b) O potencial de adicionar valor a um projeto é alto no final do projeto.
c) O custo de promover mudanças no projeto é baixo nas fases finais.
d) O custo de promover mudanças no projeto é baixo nas fases iniciais.
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FEPESE - ARH (B Camboriú)/Pref B Camboriú/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Um projeto pode ser compreendido como um esforço temporário empreendido para criar um
produto, serviço ou resultado exclusivo.
 
Assinale a alternativa correta sobre a gestão de projetos e seus ciclos, custos e riscos.
a) A utilização de pessoas em um projeto normalmente começa em ponto máximo e vai diminuindo
progressivamente até o menor valor viável de pessoas envolvidas para o sucesso do projeto.
b) Quanto mais avançada é a fase em que um projeto se encontra, menos dispendioso será realizar
alterações em algum de seus aspectos fundamentais.
c) Quanto mais avançada é a fase em que um projeto se encontra, maiores se tornam os riscos de
seu insucesso.
d) Quanto mais avançada é a fase em que um projeto se encontra, menores serão os gastos
acumulados relacionados a ele.
e) Quanto mais avançada é a fase em que um projeto se encontra, mais difícil será realizar
alterações em algum de seus aspectos fundamentais.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2423161
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2453694
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2482843
183) 
184) 
185) 
186) 
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VUNESP - Ana (Pref Pinda)/Pref Pindamonhangaba/Gestão Pública/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Na gestão de projetos em que são utilizadas metodologias ágeis, o ciclo de projetos ocorre por
meio da abordagem
a) adaptativa.
b) preditiva.
c) sequencial.
d) em cascata.
e) linear.
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VUNESP - Ana (Pref Pinda)/Pref Pindamonhangaba/Infraestrutura de Tecnologia
da Informação/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
O PMBOK 6ª edição define alguns ciclos de desenvolvimento de projeto, sendo correto que o ciclo
de vida
a) incremental apresenta uma única entrega de produto ao final do prazo estabelecido para o
projeto.
b) incremental tem as entregas geradas em iterações que adicionam funcionalidade ao produto em
prazos predeterminados.
c) híbrido combina elementos dos ciclos de vida incremental e preditivo.
d) adaptativo também é conhecido como ciclo de vida em cascata.
e) preditivo tem as entregas geradas em iterações, cuja ideia é agregar novas funcionalidades ao
produto.
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VUNESP - Ana (EPC)/EPC/Empresa Pública de Comunicação /Perfil 1/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
A listagem dos objetivos do projeto, que irão direcionar todo o trabalho a ser realizado, permitindo
a mensuração do seu sucesso e a realização de ações corretivas de eventuais desvios refere-se,
respectivamente, às seguintes fases do ciclo de vida de um projeto
a) planejamento e controle.
b) iniciação e execução.
c) definição e restrições.
d) elaboração e avaliação.
e) estruturação e fechamento.
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FGV - Ana (BBTS)/BBTS/Perfil Interno/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Dado o caráter temporário de um projeto, o Guia PMBOK estabeleceu um ciclo de vida genérico,
dividido em fases, as quais podem ter ordem sequenciais, sobrepostas ou iterativas.
 
Acerca das fases do ciclo de vida de um projeto, conforme o estabelecido pelo Guia PMBOK, assinale a
opção que compreende adequadamente cada uma dessas fases.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2489692
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2489944
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2509827
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2544301
187) 
188) 
189) 
a) Início; planejamento; execução; avaliação; encerramento.
b) Elaboração e organização; início; execução; encerramento.
c) Início; organização e preparação; execução; encerramento.
d) Implementação; acompanhamento; feedback; finalização.
e) Planejamento; tomada de decisão; implementação e monitoramento; fechamento.
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FUNDATEC - ANC (PROCERGS)/PROCERGS/Gerenciamento de Projetos na Área
Operacional/2023
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
O gerente de projeto de um projeto de desenvolvimento de TI sabe que o projeto terá requisitos
dinâmicos e que as atividades serão executadas uma vez para um determinado incremento com entregas
menores frequentes. Ele está discutindo com o patrocinador do projeto o tipo de ciclo de vida mais
adequado para esse caso. O gerente do projeto deve recomendar qual ciclo de vida?
a) Preditivo.
b) Iterativo.
c) Incremental.
d) Ágil.
e) Híbrido.
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CEBRASPE (CESPE) - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
O item que se segue, é apresentada uma situação hipotética acerca de gerenciamento de projetos,
seguida de uma assertiva a ser julgada.
Flávia, estagiária da área de gerenciamento de projetos, explica ao seu chefe que o ciclo de vida de um
projeto permite que se indique o ponto exato em que ele se encontra. A esse respeito, a explicação de
Flávia está correta.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/1935410
CEBRASPE (CESPE) - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
O item que se segue, é apresentada uma situação hipotética acerca de gerenciamento de projetos,
seguida de uma assertiva a ser julgada.
 
Rafael, consultor de projetos, afirma a seus contratantes que a incerteza relativa aos prazos e custos de
projeto tende a aumentar com o término de cada fase. Com relação a esse assunto, a afirmação de
Rafael está correta.
Certo
Errado
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2556691
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1935409
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1935410
190) 
191) 
192) 
193) 
www.tecconcursos.com.br/questoes/1935412
CEBRASPE (CESPE) - PPNS (PETROBRAS)/PETROBRAS/Administração/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
O item que se segue, é apresentada uma situação hipotética acerca de gerenciamento de projetos,
seguida de uma assertiva a ser julgada.
 
Gabriel, novo integrante de uma equipe de projetos, trabalha em uma fase do processo responsável por
materializar tudo o que foi delineado em um projeto, na qual é consumida a maior parte do orçamento e
do esforço desse projeto e em que se evidencia qualquer erro cometido nas fases anteriores.
Considerando-se as características mencionadas, é correto afirmar que Gabriel trabalha na fase de
monitoramento e controle do projeto.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/1937299
CEBRASPE (CESPE) - AFCE (TCE-SC)/TCE SC/Administração/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
No que se refere à gestão de projetos, gestão de processos e administração financeira, julgue o
item seguinte.
 
As fases de um projeto são concluídas de modo sequencial, podem se sobrepor em algumas situações e
sua duração e o esforço para a sua execução podem diferir conforme a característica de cada uma delas.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/1952658
FUNDATEC - APOG (SEPOG RS)/SEPOG RS/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Com base no PMBOK ─ Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos, do Project
Management Institute (PMI). Assinale a alternativa correta em relação a quais são as fases do Ciclo de
Vida do projeto.
a) Iniciação, planejamento, execução, monitoramentoe controle e encerramento.
b) Estudo, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
c) Aprovação, planejamento, execução e monitoramento e controle.
d) Iniciação, orçamento, execução, controle e encerramento.
e) Estudo, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
www.tecconcursos.com.br/questoes/1968375
CEBRASPE (CESPE) - AAAJ (DP DF)/DP DF/Administração/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Julgue o item seguinte, referente a gestão da qualidade e gestão de projetos.
 
Durante a fase de planejamento de um projeto, deve-se elaborar um plano base que contenha as
atividades a serem executadas, a sequência de execução, a programação de tempo e a previsão de
riscos.
Certo
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1935412
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1937299
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1952658
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1968375
194) 
195) 
196) 
197) 
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/1981884
CEBRASPE (CESPE) - Esp GT (TELEBRAS)/TELEBRAS/Engenheiro
Telecomunicações/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Quanto ao gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente, com base no PMBOK 6.ª Edição.
 
Os grupos de processos consistem em um agrupamento lógico de processos de gerenciamento de
projetos para atingir os objetivos específicos do projeto; eles são dependentes das fases do projeto.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/1996881
PROGEP FURG - ATI (FURG)/FURG/Desenvolvimento de Sistemas/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
O Guia PMBOK® define que o ciclo de vida de projetos possui claras, bem definidas e sequenciais,
que, por sua vez, possuem seus grupos de passos a serem realizados. As fases que fazem do ciclo são:
 
l - Execução
II - Planejamento
III - Iniciação
IV - Monitoramento e Controle
V - Encerramento
a) Somente as I, II, IV e V
b) Somente as l, II, III e V
c) Somente as l, III, IV e V
d) Somente as l, III e V
e) Todas corretas
www.tecconcursos.com.br/questoes/2028136
CEBRASPE (CESPE) - Adm (FUB)/FUB/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Sobre gestão de projetos e processos, julgue o seguinte item.
 
Ciclo de vida de projeto equivale ao próprio processo gerencial, em que etapas são desenvolvidas de
forma subsequente para alcance de objetivos.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2075852
INSTITUTO MAIS - Adm (FASE RS)/FASE RS/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Considerando as fases do ciclo de vida de um projeto, a fase denominada desenvolvimento ocorre
quando
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1981884
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/1996881
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2028136
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2075852
198) 
199) 
200) 
a) o modelo mental se transforma em desenho.
b) a ideia de transforma em modelo mental.
c) o produto, objeto do projeto, é gradativamente elaborado.
d) surge a ideia do projeto.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2076303
QUADRIX - PAES (CRECI 11)/CRECI 11 (SC)/Analista da Tecnologia da
Informação/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Quanto ao PMBOK 5.a edição, julgue o item.
 
Segundo o guia PMBOK, 5.a edição, os processos orientados a produtos são responsáveis por especificar
e criar o produto do projeto. Eles são normalmente definidos pelo ciclo de vida do projeto e variam de
acordo com a área de aplicação e a fase do ciclo de vida do produto.
Certo
Errado
www.tecconcursos.com.br/questoes/2077090
INSTITUTO MAIS - AGA (Pró-Sangue)/Pró-Sangue/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
Considerando que os projetos têm um ciclo de vida, assinale a alternativa concernente à fase de
planejamento.
a) Estabelecimento da estrutura orgânica formal a ser utilizada para o projeto.
b) Avaliação da viabilidade de atingimento dos objetivos.
c) Ativar a comunicação entre os membros da equipe do projeto.
d) Elaboração da memória técnica do projeto.
e) Análise do ambiente do problema.
www.tecconcursos.com.br/questoes/2097422
Instituto AOCP - PEBTT (IF RO)/IF RO/Administração/2022
Gestão de Projetos (PMBOK) - Ciclo de Vida de Projetos
As fases de um projeto retratam o processo para se atingir os objetivos propostos. Nesse sentido,
assinale a alternativa que descreve as fases do ciclo de vida da gestão do projeto.
a) 1 – Preparação, 2 – Planejamento, 3 – Execução e Controle e 4 – Continuidade.
b) 1 – Preparação, 2 – Benchmarking, 3 – Execução e Controle e 4 – Encerramento.
c) 1 – Preparação, 2 – Planejamento, 3 – Cronograma e 4 – Encerramento.
d) 1 – Preparação, 2 – Planejamento e controle, 3 – Execução e 4 – Encerramento.
e) 1 – Preparação, 2 – Planejamento, 3 – Execução e Controle e 4 – Encerramento.
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2076303
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2077090
https://www.tecconcursos.com.br/questoes/2097422
Gabarito
1) E 2) C 3) D 4) A 5) E 6) C 7) Certo
8) Certo 9) Certo 10) Errado 11) Certo 12) Certo 13) B 14) D
15) A 16) Certo 17) Errado 18) D 19) D 20) B 21) C
22) A 23) D 24) B 25) D 26) A 27) B 28) C
29) D 30) D 31) A 32) B 33) A 34) C 35) C
36) Certo 37) D 38) B 39) Certo 40) C 41) Errado 42) B
43) Certo 44) E 45) Certo 46) Errado 47) Certo 48) E 49) Certo
50) Errado 51) C 52) C 53) B 54) B 55) E 56) Certo
57) Certo 58) Certo 59) Certo 60) Errado 61) A 62) D 63) B
64) B 65) A 66) A 67) B 68) Certo 69) Errado 70) A
71) B 72) Certo 73) C 74) Certo 75) E 76) D 77) C
78) B 79) Errado 80) Errado 81) Errado 82) Errado 83) Certo 84) C
85) D 86) Errado 87) Certo 88) Certo 89) D 90) A 91) C
92) B 93) A 94) A 95) Errado 96) C 97) A 98) A
99) Certo 100) D 101) D 102) E 103) B 104) B 105) B
106) A 107) A 108) D 109) Errado 110) Certo 111) Certo 112) Certo
113) Certo 114) Certo 115) Errado 116) Certo 117) Errado 118) Errado 119) A
120) D 121) Certo 122) Certo 123) A 124) A 125) D 126) C
127) Errado 128) Errado 129) B 130) A 131) A 132) A 133) E
134) C 135) Certo 136) B 137) D 138) C 139) C 140) D
141) C 142) C 143) C 144) B 145) C 146) D 147) A
148) D 149) D 150) C 151) C 152) D 153) C 154) A
155) D 156) C 157) B 158) B 159) Errado 160) D 161) C
162) Certo 163) Errado 164) A 165) E 166) C 167) A 168) B
169) D 170) C 171) B 172) E 173) B 174) E 175) A
176) B 177) D 178) B 179) A 180) Errado 181) D 182) E
183) A 184) B 185) B 186) C 187) C 188) Certo 189) Errado
190) Errado 191) Certo 192) A 193) Certo 194) Errado 195) E 196) Errado
197) C 198) Certo 199) A 200) E