Unidade 1_ Exercício final da unidade_ Liderança e Mediação de Conflitos

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09/10/2023, 12:08 Unidade 1: Exercício final da unidade: Liderança e Mediação de Conflitos
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Unidade 1: Exercício final da unidade
Entrega 31 out em 23:59 Pontos 100 Perguntas 5
Disponível 4 out em 0:00 - 31 out em 23:59 Limite de tempo 60 Minutos
Tentativas permitidas 2
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Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 5 minutos 100 de 100
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 Exercício final da unidade 1
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20 / 20 ptsPergunta 1
Liderança é a capacidade de inspirar uma equipe a alcançar um
determinado objetivo. Geralmente, é discutida no contexto dos
negócios, mas liderança também é como você, como indivíduo,
escolhe levar sua vida. A verdadeira definição de liderança é
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influenciar, inspirar e ajudar os outros a se tornar seus melhores
eus, construindo suas habilidades e alcançando objetivos ao
longo do caminho.
Diante disso, assinale a alternativa que apresenta o estilo de
liderança que é uma nova tendência contemporânea, o
transformacional.
 Mantém linhas de comunicação fechadas. 
 Falta de reconhecimento ao seguidor. 
 Nenhuma liberdade para o compartilhamento de ideias. 
 Possui uma estrutura mais idealista. 
 Repreende o fomento de relações de apoio. 
No estilo de liderança transformacional, o líder possui uma
estrutura mais idealista de longo prazo, assim, acaba por
motivar as pessoas. Dessa forma, os líderes transformacionais
são, geralmente, enérgicos, entusiasmados e apaixonados. Não
só esses líderes estão preocupados e envolvidos no processo,
eles também estão focados em ajudar todos os membros do
grupo a ter sucesso.
20 / 20 ptsPergunta 2
“A liderança é uma das forças que mais afetam as pessoas no
ambiente empresarial, visto que os líderes avaliam e conduzem os
trabalhos, permitem ou não o acesso dos subordinados a
recursos e informações e podem influenciar as pessoas de forma
a estabelecer e orientar a direção a seguir”.
GIUSTINA, K. A D.; GASPARETTO, V.; LUNKES, R. J. Efeito dos
Estilos de Liderança nos Sistemas de Controle Gerencial e no
Desempenho Organizacional. Revista Capital Científico, v. 18, n. 1,
p. 64-81, 2020. p. 66. Disponível em:
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https://revistas.unicentro.br/index.php/capitalcientifico/article/view/
(https://revistas.unicentro.br/index.php/capitalcientifico/article/view/6151)
. Acesso em: 29 nov. 2021.
A partir do excerto acima, analise as alternativas a seguir e
assinale aquela que representa o comportamento dos gestores no
contexto da liderança com estrutura de consideração.
 Respeito e preocupação estrita com a liderança. 
 Orientado para tarefas. 
 Promoção de um ambiente de competição entre os colaboradores. 
 Tomada de decisões sem a consulta dos colaboradores. 
 Voltado para relacionamentos. 
No estilo de liderança de consideração, o comportamento dos
líderes é direcionado aos relacionamentos, visando relações
amigáveis e de confiança. Isso significa que esse tipo de
liderança apresenta respeito e preocupação com os liderados.
20 / 20 ptsPergunta 3
Segundo Goleman, o estilo de liderança visionário tem efeito mais
positivo sobre o clima e sobre o desempenho, seguido pelos
estilos agregador, democrático e conselheiro ou coach.
Entretanto, com extrema cautela, o estilo de liderança despótico
pode ser adotado pelo líder em situações como essa:
 
Quando é um momento de crise, há a necessidade de promover uma
virada, de fazer a mudança acontecer.
https://revistas.unicentro.br/index.php/capitalcientifico/article/view/6151
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Quando não é um momento de crise, mas existe muito tempo
disponível para discussão.
 
Quando não é um momento de crise, mas o treinador carece de
informações suficientes para resolver o problema por si mesmo.
 
Quando não é um momento de crise, mas a aceitação da decisão pelos
outros é necessária para sua implementação bem-sucedida.
 
Quando não é um momento de crise, mas o problema não está claro e
é necessária ajuda para esclarecer a situação.
Resposta correta: “Quando é um momento de crise, há
necessidade de promover uma virada, de fazer a mudança
acontecer.” Está correta, porque o estilo despótico pode ser
escolhido com extrema cautela pelo líder em momentos de
crise, quando há necessidade de promover uma virada, de fazer
a mudança acontecer.
 As demais alternativas estão erradas, porque no modelo de
liderança de Goleman os líderes devem recorrer a estilos mais
participativos, exceto em momentos de crise.
20 / 20 ptsPergunta 4
Marcos era gestor em uma empresa de turismo e sempre atingiu
suas metas, mas seu modelo de gestão não estava mais dando
resultados frente à agilidade da concorrência. As mudanças
tecnológicas e do mercado geraram novos desafios e Marcos
precisava estabelecer um rumo claro, uma nova visão, criando
estratégias para identificar novos investidores e parceiros. Para
estabelecer uma nova visão e novas estratégias de negociação,
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Marcos decide adotar o estilo de liderança visionário. Para isso,
toma a decisão de:
 
Investir grande parte de seu tempo para desenvolver pessoas,
conversar e dar feedback.
 Exigir imediata obediência. 
 
Traçar e comunicar às pessoas uma visão de longo prazo e de como
seus trabalhos se encaixam dentro dessa visão.
 
Colocar as pessoas em primeiro lugar e incentivar os laços afetivos. 
 Investir tempo para ouvir as ideias dos funcionários. 
Resposta correta: “Traçar e comunicar às pessoas uma visão
de longo prazo e de como seus trabalhos se encaixam dentro
dessa visão.” Está correta, porque o estilo de liderança
visionário une as pessoas em direção a uma visão. É o mais
eficaz em quase todas as situações de negócios. É flexível, dá
às pessoas liberdade para inovar, experimentar e assumir riscos
calculados.
Entenda por que as demais alternativas estão erradas:
Colocar as pessoas em primeiro lugar é uma característica
marcante no estilo de liderança agregador.
Investir tempo para ouvir todas as ideias dos funcionários é
uma prática do estilo democrático.
Investir grande parte de seu tempo para desenvolver
pessoas, conversar e dar feedback é uma característica do
estilo de liderança conselheiro ou coach.
Exigir imediata obediência é uma característica do estilo de
liderança autoritário.
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20 / 20 ptsPergunta 5
“Partindo de que cabe ao líder conduzir as ações e influenciar o
comportamento ea mentalidade de outras pessoas, conhecer
esse papel requer identificar e avaliar os líderes, suas habilidades
e suas competências, bem como conhecer os tipos de estruturas
organizacionais que possam atuar”.
ARAÚJO, L. de J. Tipos de Estilo de Liderança: Estudo de Caso de
Uma Empresa de Grande Porte do Ramo Têxtil. In: CONGRESSO
BRASILEIRO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO, 10., 2020. Anais
eletrônicos [...]. Aprepro, 2020. p. 1. Disponível em:
https://aprepro.org.br/conbrepro/2020/anais/arquivos/10102020_151
(https://aprepro.org.br/conbrepro/2020/anais/arquivos/10102020_151055_5f
. Acesso em: 29 nov. 2021.
A partir das alternativas a seguir, assinale aquela que representa a
ênfase da liderança democrática. 
 Na tarefa. 
 Na atividade. 
 Na equipe. 
 No líder e no grupo. 
 No líder. 
A liderança democrática, também conhecida como liderança
participativa ou liderança compartilhada, é um tipo de estilo de
liderança no qual os membros do grupo assumem um papel
mais participativo no processo de tomada de decisão. Nessa
perspectiva, esse tipo de liderança possui ênfase em ambos —
líder e grupo. 
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