Fundamentos da Gestão de Pessoas

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12/10/2023, 17:44 Unicesumar - Ensino a Distância
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PROVA - FUNDAMENTOS DE GESTÃO DE PESSOAS - 43/2023
Período:05/06/2023 08:00 a 15/07/2023 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ENCERRADO
Nota máxima:6,00
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 16/07/2023 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:4,80
1ª QUESTÃO
Para que as perspectivas do BSC sejam corretamente aplicadas, é fundamental saber como definir as
estratégias com base nos componentes. São eles: objetivos, indicadores, metas, iniciativas ou projetos
estratégicos. Como você pode perceber, o Balanced Scorecard procura detalhar cada estratégia até chegar
ao nível operacional. Assim, a companhia ganha clareza sobre o que deve ser feito para alcançar os
objetivos desejados.
Disponível em: <https://rockcontent.com/br/blog/balanced-scorecard/>. Acesso em: 17 fev. 2021.
Considerando o texto acima e os componentes do BSC, a seguir analise as afirmações:
I Os objetivos definem o que a organização deseja alcançar em cada perspectiva estratégica, por exemplo,
no Marketing, no RH.
II Os indicadores apoiam o desempenho de acordo com cada objetivo escolhido.
III As metas representam o nível de performance desejado em cada indicador.
IV As iniciativas ou projetos estratégicos são ações e intervenções que devem ser executadas para que a
empresa atinja as metas de desempenho definidas.
É correto o que se afirma em: 
 
 
 
 
ALTERNATIVAS
I.
I e II.
III e IV.
II, III e IV.
I, II ,III e IV.
2ª QUESTÃO
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Estamos vivendo algo nunca visto na história do mercado de trabalho: várias gerações atuando juntas,
dividindo tarefas, responsabilidades e, também, opiniões. Diante dessa realidade, saber lidar e tirar
proveito do que vem sendo chamado de conflito de gerações no ambiente de trabalho é uma das tarefas de
um bom líder, já que essa nova realidade tende a permanecer daqui para frente devido a diversos fatores.
Nesse cenário de perfis comportamentais tão distintos, é preciso ter muito jogo de cintura e empatia para
liderar, treinar e desenvolver essas pessoas para que elas possam fazer parte de um mesmo time e, assim,
garantir as melhores entregas para a organização.
Disponível em: <https://www.roberthalf.com.br/blog/gestao-de-talentos/como-lidar-com-o-conflito-de-
geracoes-no-ambiente-de-trabalho-rc>. Acesso em: 17 fev. 2021.
Considerando os movimentos geracionais no mercado de trabalho, a seguir, analise as afirmações:
I - No Brasil, as marcas geracionais são iguais às marcas dos EUA e Europa.
II - No Brasil temos uma nova geração, desde 1986.
III - Caracterizam uma nova geração quando há mudança significativa na forma de pensar e agir das
pessoas.
É correto o que se afirma em: 
 
 
 
ALTERNATIVAS
I, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
III e III.
3ª QUESTÃO
Sabemos que o atual mundo do trabalho é caracterizado por uma nova configuração do trabalho e do
trabalhador. Considerando essa ideia, qual das afirmativas a seguir NÃO é um exemplo dessa nova
configuração?
ALTERNATIVAS
Nas organizações atuais, os ambientes de trabalho tornam-se cada vez mais heterogêneos.
Relacionamentos diferenciados entre organizações e seus trabalhadores são um novo contexto a ser explorado.
O foco das relações de trabalho está em cumprir requisitos legais e trabalhistas somente.
Mudanças nos padrões de gerenciamento e, consequentemente, nas competências organizacionais desejáveis.
Nenhuma das alternativas anteriores.
4ª QUESTÃO
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Considerando os conteúdos estudados em aula e também o conteúdo do livro didático, assinale a
alternativa que preenche adequadamente as lacunas no enunciado proposto a seguir.
A _______________ é uma forma de ____________ das atividades de ____________________, isso
porque é caracterizada por uma atividade direcionada à _______________ organizacional.
ALTERNATIVAS
Evolução/Treinamento e desenvolvimento/Educação Corporativa/Mudança.
Realidade/Educação Corporativa/Capacitação/Mudança.
Capacitação/Educação Corporativa/Mudança/Realidade.
Educação Corporativa/Evolução/Treinamento e Desenvolvimento/Realidade.
Nenhuma das anteriores.
5ª QUESTÃO
(Adaptado de Enade, 2018) O processo seletivo por competências é mais abrangente do que o tradicional,
pois considera, além dos conhecimentos e habilidades técnicas, as atitudes do profissional, elevando o
peso do comportamento para sua aprovação.
COSTA, C. Recrutamento e seleção por competências: dificuldades e benefícios. In: Congresso Nacional
de Excelência em Gestão. 2015. Disponível em:<https://www.inovarse.org>. Acesso em: 19 jul. 2018.
 
Nesse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Para que seja bem sucedida, a seleção por competências deve estar atrelada a um mapeamento que
identifique as lacunas existentes entre as competências necessárias ao alcance do desempenho esperado
e as competências já disponíveis na organização.
PORQUE
II. O processo de seleção por competências possibilita a medição de cada habilidade que
o indivíduo possua.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 
 
 
 
 
 
 
ALTERNATIVAS
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As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
6ª QUESTÃO
O autor Gil (2014) explica que nos dias de hoje a gestão de pessoas passa a assumir um papel de
liderança, auxiliando no alcance da excelência organizacional. Diante dessa premissa, pede-se um novo
perfil para o gestor de pessoas. Sobre esse novo perfil, assinale a alternativa CORRETA:
ALTERNATIVAS
Busca-se um modelo ideal de liderança para o novo profissional de GP, esse modelo seria a liderança liberal (laissez-faire).
As atividades do gestor de pessoas estão cada vez mais operacionais, ou seja, atividades de execução voltadas aos empregados.
As lideranças atuais tornam-se engrenagens de um processo que busca cada vez mais a produtividade organizacional.
O novo gestor de pessoas precisa estar preparado para uma série de transições, como a transição do caráter administrativo para o consultivo.
Nenhuma das alternativas anteriores.
7ª QUESTÃO
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O BSC - Balanced Scorecard pode contribuir para uma ação estratégica de recursos humanos, elevando o
desempenho da organização e gerando um diferencial competitivo.
SILVA, L.T. P; CORREIA, M. V; ALBUQUERQUE, L. G. Utilizando o Balanced Scorecard para uma atuação
estratégica de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2010, p. 77.
 
Considerando a ferramenta BSC e a sua utilização para o alcance para as estratégias do negócio, a seguir,
analise as afirmações:
I - Não basta utilizar o BSC, é fundamental garantir que a metodologia seja aplicada na íntegra,
assegurando o envolvimento da alta administração.
II - Os pesquisadores Norton e Kaplan concluíram que os indicadores financeiros são suficientes para
medir a contribuição que os ativos intangíveis geravam. 
III - O objeto de estudo da estratégia é entender as fontes de vantagem competitiva. Lembrando que a
estratégia depende do contexto e é uma escolha.
IV - Na década de 90, Norton e Kaplan concluíram que as empresas tinham necessidade de ampliar seus
sistemas de mensuração.
É correto o que se afirma em:
 
 
 
 
 
 
 
ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e II, apenas.
I, II e III, apenas.
I, III e IV apenas.
I, II, III e IV.
Atenção! Questão anulada.
ALTERNATIVAS
I, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e II.
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9ª QUESTÃO
De acordocom Armstrong (2009), as políticas de RH definem o posicionamento, as expectativas e os
valores da organização por meio da gestão (tratamento) dos indivíduos. Considerando os conteúdos
estudados sobre as políticas de RH, leia as afirmativas e assinale a alternativa CORRETA.
I - As políticas de RH vêm permear as relações do ambiente organizacional de modo a promover um
equilíbrio entre pessoas e organizações.
II - Essas políticas têm uma perspectiva macro, considerando elementos estratégicos e comportamentais
ao serem desenvolvidas.
III - As políticas de RH são meramente processos focados em trabalhar os recursos humanos de acordo
com as metas da empresa.
IV - Quando se fala em políticas de RH, volta-se ao enfoque operacional das atividades para que assim os
resultados sejam satisfatórios.
ALTERNATIVAS
Estão corretas somente as afirmativas I e IV.
Está correta somente a afirmativa I.
Está correta somente a afirmativa IV.
Estão corretas somente as afirmativas I e II.
Nenhuma das alternativas anteriores.
10ª QUESTÃO
Durante muito tempo, a liderança era vista como um conjunto de traços de personalidade de uma pessoa
que a capacitava a influenciar outras pessoas. Acreditava-se que o líder já nasce feito. Errado! A liderança
pode ser fruto de aprendizagem. O estilo de liderança pode ser aprendido e exercitado. E o padrão
recorrente de comportamento exibido pelo líder em várias situações (CHIAVENATO, 2015, p. 237). Sobre a
teoria dos estilos de liderança, avalie as afirmações abaixo.
I. Na liderança autocrática, durante a divisão de trabalhos o líder determina qual tarefa cada um deverá
executar e qual seu companheiro de trabalho.
II. Na liderança liberal, na tomada de decisões, as diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo, que é
estimulado pelo líder.
III. Na liderança democrática, o líder procura ser um membro normal do grupo. É objetivo e estimula com
fatos, elogios e críticas.
É correto o que se afirma em:
 
 
ALTERNATIVAS
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I, apenas.
I e III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.