D477 EAD - Gestão de Negócios Internacionais - S20232 145

Prévia do material em texto

14/10/2023 06:09 Teste: Atividade 2
https://famonline.instructure.com/courses/31369/quizzes/158852/take 1/8
Atividade 2
Iniciado: 14 out em 6:07
Instruções do teste
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que você
clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
0,2 ptsPergunta 1
Observe os tópicos a seguir:
A. Papel ativo do governo na economia;
B. Barreiras burocráticas e tributárias;
C. Vantagem competitiva da empresa (facilmente transferida para o mercado
externo);
D. Experiência consolidada com a internacionalização;
E. Alto risco em operações internacionais;
F. Volatilidade econômica;
G. Vantagem comparativa da localização (não pode ser transferida para o
mercado externo);
H. Explorar marca no mercado externo;
I. Vantagens de propriedade.
 
Fonte: AMAL, M.; RABOCH, H.; AWUAH, G. B.; ANDERSSON, S. The internationalization of
multinational companies (MNCs): an intrasector comparison among firms from developing and
developed countries. In: XXXIV EnAnpad – Encontro da Associação Nacional de Pesquisa e
Pós-Graduação em Administração, Rio de Janeiro, 2010. Disponível em
http://www.anpad.org.br/admin/pdf/eso713.pdf
(http://www.anpad.org.br/admin/pdf/eso713.pdf) Acesso em 14 out 2021. Adaptado.
 
Fonte: DOMINGUES, C. R.; BUENO, J. M. Estratégias de internacionalização de empresas
emergentes: um estudo comparativo de casos brasileiros. In: XXXV EnAnpad – Encontro da
Associação Nacional de Pesquisa e Pós-Graduação em Administração, Rio de Janeiro, 2011.
Disponível em http://www.anpad.org.br/diversos/down_zips/58/ESO2574.pdf
(http://www.anpad.org.br/diversos/down_zips/58/ESO2574.pdf) Acesso em 14 out 2021. Adaptado.
 
A+
A
A-
http://www.anpad.org.br/admin/pdf/eso713.pdf
http://www.anpad.org.br/diversos/down_zips/58/ESO2574.pdf
14/10/2023 06:09 Teste: Atividade 2
https://famonline.instructure.com/courses/31369/quizzes/158852/take 2/8
Refletindo sobre as características tanto ambientais quanto da própria
internacionalização das empresas multinacionais originárias de países
desenvolvidos e as diferenças em relação às multinacionais originárias de países
emergentes, avalie as seguintes asserções e a relação entre elas.
 
I - Os tópicos B, C e D se referem à internacionalização de empresas
multinacionais originárias de países emergentes.
PORQUE
II - A internacionalização de empresas multinacionais originárias de países
desenvolvidos engloba os tópicos H e I.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa
da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto a seguir:
 
Apesar de todas as mudanças, dos esforços crescentes com o objetivo de tornar o
seu ambiente competitivo mais dinâmico e de estar entre as dez maiores
economias do mundo, o Brasil ocupa posição secundária em termos de
competitividade. O fato é que o Brasil tem atraído mais investimentos estrangeiros
no que é chamada de “internacionalização de fora para dentro”, enquanto ainda
apresenta esforços tímidos no sentido inverso. As grandes empresas brasileiras
estão no início dos seus processos de internacionalização, apesar de suas
operações no exterior já possuírem um peso significativo na receita. Além disso, as
empresas brasileiras optam por uma estratégia gradualista de internacionalização,
por causa do tamanho do mercado doméstico, principalmente, pela falta de linhas
A+
A
A-
14/10/2023 06:09 Teste: Atividade 2
https://famonline.instructure.com/courses/31369/quizzes/158852/take 3/8
de financiamento para atuação externa através de investimento direto e pelo custo
Brasil. Isso demonstra que muitos desafios precisam ser vencidos para que um
maior número de empresas brasileiras se torne um global player. No entanto, há
evolução no processo de internacionalização das empresas brasileiras, já que
muitas delas têm utilizado a estratégia de alianças com empresas estrangeiras
como forma de entrada no mercado externo, além de aquisições e criação de
subsidiárias em outros países, tanto para comercializar quanto para produção de
seu portfólio no exterior.
 
Fonte: DOMINGUES, C. R.; BUENO, J. M. Estratégias de internacionalização de empresas
emergentes: um estudo comparativo de casos brasileiros. In: XXXV EnAnpad – Encontro da
Associação Nacional de Pesquisa e Pós-Graduação em Administração, Rio de Janeiro, 2011.
Disponível em http://www.anpad.org.br/diversos/down_zips/58/ESO2574.pdf
(http://www.anpad.org.br/diversos/down_zips/58/ESO2574.pdf) Acesso em 01 out 2021. Adaptado
 
Considerando as informações apresentadas sobre a internacionalização de
empresas brasileiras, assinale a opção correta:
 
O peso significativo na receita promovido pelas operações no exterior das empresas
brasileiras está relacionado às premissas do Modelo de Uppsala, enquanto a
estratégia de alianças com empresas estrangeiras como forma de entrada no
mercado externo está relacionada à variável “Learning” do Modelo “Linkage-
Leverage-Learning”.
A estratégia de aquisição e criação de subsidiárias está relacionada às premissas
do Modelo de Uppsala, enquanto o predomínio dos estágios iniciais de
internacionalização está relacionado à variável “Linkage” do Modelo “Linkage-
Leverage-Learning”.
A posição secundária do Brasil em termos de competitividade está relacionada às
premissas do Modelo de Uppsala, enquanto a estratégia gradualista assumida pelas
empresas brasileiras está relacionada ao Modelo “Linkage-Leverage-Learning”.
A internacionalização de fora para dentro está relacionada às premissas do Modelo
“Linkage-Leverage-Learning”, enquanto à aquisição de subsidiárias no exterior está
relacionado ao Modelo de Uppsala.
A estratégia gradualista assumida pelas empresas brasileiras está relacionada às
premissas do Modelo de Uppsala, enquanto a estratégia de alianças com empresas
estrangeiras como forma de entrada no mercado externo está relacionada à
variável “Linkage” do Modelo “Linkage-Leverage-Learning”.
A+
A
A-
http://www.anpad.org.br/diversos/down_zips/58/ESO2574.pdf
14/10/2023 06:09 Teste: Atividade 2
https://famonline.instructure.com/courses/31369/quizzes/158852/take 4/8
0,2 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir:
 
A respeito dos investimentos de multinacionais operando em economias
emergentes, embora tenham atingido elevado desempenho econômico e realizado
reformas institucionais significativas, ainda persiste um ambiente institucional
relativamente fraco com elevado grau de corrupção e instabilidade política. Além
disso, o problema torna-se particularmente desafiante quando se trata de empresas
multinacionais oriundas das economias emergentes. Tais empresas apresentam
características que as distinguem das multinacionais de países desenvolvidos, pois
elas se originaram em um ambiente específico, que difere do contexto histórico,
competitivo e institucional das multinacionais de países desenvolvidos. Deste
modo, as empresas multinacionais de países emergentes devem lidar com a
desvantagem de serem latemovers no mercado internacional. Ademais, elas
precisam possuir habilidades específicas para superarem obstáculos, tais como, a
execução de projetos, o networking, lidar com a fraqueza institucional e a
instabilidade política no país anfitrião.
 
Fonte: KLAESENER, D.; AMAL, M. Corrupção, modos de entrada e desempenho
de subsidiárias de empresas multinacionais de países emergentes. In: XLIII
EnAnpad – Encontro da Associação Nacional de Pesquisa e Pós-Graduação
em Administração, São Paulo, 2019. Disponível em
http://www.anpad.org.br/abrir_pdf.php?e=MjY1NDU=
(http://www.anpad.org.br/abrir_pdf.php?e=MjY1NDU=) Acesso em 14 out 2021.
Adaptado.
 
Sobre a internacionalização de empresas origináriasde países emergentes e
sobre as condições de operar em países emergentes, avalie as seguintes
alternativas:
 
I - A corrupção e a instabilidade política representam algumas das condições de
adversidade existentes em países emergentes.
 
II - As multinacionais oriundas de países emergentes possuem alta dependência de
redes de empresas locais no país anfitrião.
A+
A
A-
http://www.anpad.org.br/abrir_pdf.php?e=MjY1NDU=
14/10/2023 06:09 Teste: Atividade 2
https://famonline.instructure.com/courses/31369/quizzes/158852/take 5/8
 
III - Para superar a condição de latemovers, as multinacionais provenientes de
países emergentes tendem a optar pelo investimento em nichos não explorados
pelas firstmovers.
 
É correto o que se afirma em:
 
II, apenas.
I, II e III.
III, apenas.
I, apenas.
II e III, apenas.
0,2 ptsPergunta 4
Leia o texto a seguir sobre a internacionalização da empresa brasileira Marcopolo
(fabricante de ônibus):
 
Foram identificados obstáculos no processo de internacionalização da empresa. A
falta de conhecimento de mercados e barreiras de idioma foram importantes
obstáculos nas fases iniciais de internacionalização da empresa; e dificuldade com
idioma chegou também a definir a escolha do país do primeiro investimento direto
no exterior. Hoje essas barreiras têm peso bem menos significativo para a
companhia, mas, indagados sobre as principais dificuldades de
internacionalização, particularmente quanto à instalação de fábricas, os
entrevistados apontaram principalmente fatores culturais. Treinamento de
funcionários no exterior, expatriação de funcionários brasileiros e sistema legal dos
diferentes países foram apontados entre as principais dificuldades na realização
desses investimentos. Há características culturais típicas de cada país, assim como
as do próprio brasileiro, sobre as quais é difícil generalizar conhecimento ou fazer
previsões. Entender a cultura do estrangeiro a ponto de descobrir a melhor forma
de treiná-lo/motivá-lo, adaptá-lo à cultura da empresa, é um desafio. É provável que
estes obstáculos sejam potencializados devido ao estágio relativamente inicial em
investimentos diretos no exterior no qual a empresa se encontra, e que sua estrutura
A+
A
A-
14/10/2023 06:09 Teste: Atividade 2
https://famonline.instructure.com/courses/31369/quizzes/158852/take 6/8
organizacional ainda esteja se desenvolvendo para melhores práticas nesse
sentido. É compreensível que algumas dessas dificuldades sejam “gradualmente
contornáveis”, e que o acúmulo de conhecimento sobre características desses
países prepare a empresa para melhor lidar com a situação. Nesse caso, a
experiência recente nesses locais ainda não possibilitou todo o aprendizado
necessário para lidar com alguns problemas.
Fonte: ROSA, P. R.; SANTOS, M. I. R. Internacionalização de uma empresa brasileira: um estudo
de caso. Revista Eletrônica de Administração, v. 13, n. 3, p. 684-704, 2013. Disponível em:
https://seer.ufrgs.br/read/article/view/39990 (https://seer.ufrgs.br/read/article/view/39990)
Acesso em 16 out 2021. Adaptado.
 
Sobre os obstáculos enfrentados pela Marcopolo em sua internacionalização:
 
I - As barreiras culturais apresentadas, para além da experiência de
internacionalização da Marcopolo, representam também um dos principais
obstáculos à internacionalização das multinacionais provenientes de países
desenvolvidos, especialmente os Estados Unidos.
 
II - Para superar os obstáculos citados, a empresas brasileiras optam pela
internacionalização para países com maior diversidade cultural e linguística.
 
III - As barreiras relacionadas ao idioma, para além da experiência de
internacionalização da Marcopolo, representam também um dos principais
obstáculos para a internacionalização de empresas brasileiras.
 
IV - Os obstáculos citados, dentro de um conjunto maior, influenciam o baixo nível de
internacionalização de empresas brasileiras.
 
Estão corretas as alternativas:
I e IV, apenas.
II e IV, apenas.
II e III, apenas.
III e IV, apenas.
A+
A
A-
https://seer.ufrgs.br/read/article/view/39990
14/10/2023 06:09 Teste: Atividade 2
https://famonline.instructure.com/courses/31369/quizzes/158852/take 7/8
I e II, apenas.
0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto a seguir:
 
As novas multinacionais, como são entrantes tardias e sabem que dispõem de
menos vantagens que as multinacionais tradicionais, seguem estratégias
diferentes: seus processos de internacionalização são guiados pela busca de
desenvolvimento dessas vantagens ou pela busca por ativos no exterior, em vez de
constituírem um processo de alocação de ativos previamente desenvolvidos. Três
características principais descrevem este processo:
 
I - Internacionalização acelerada: em vez de adotarem uma estratégia incremental e
adicionarem um país de cada vez a seu mercado, eles adotam uma perspectiva
global, com a visão de que os consumidores devem ser encontrados onde
estiverem e, de preferência, que sejam consumidores globais, já que estes podem
proporcionar maior alavancagem internacional;
 
II - Inovação organizacional: os entrantes tardios nem sempre utilizam estruturas
organizacionais internacionais tradicionais, eles muitas vezes desenvolvem novos
sistemas organizacionais;
 
III - Inovação estratégica: entrantes tardios precisam encontrar maneiras inovadoras
de criar espaço nos mercados que já estão cheios de firmas competitivas
estabelecidas.
 
Fonte: RIBEIRO, P. D. Relação entre internacionalização e inovação nas empresas:
um estudo de caso. Revista do BNDES, Rio de Janeiro, n. 46, p. 263-309, 2016.
Disponível em http://web.bndes.gov.br/bib/jspui/handle/1408/10094
(http://web.bndes.gov.br/bib/jspui/handle/1408/10094) Acesso em 10 out 2021.
Adaptado
 
O trecho apresentado resume as principais características da internacionalização
de multinacionais provenientes de países emergentes a partir de qual Modelo?
A+
A
A-
http://web.bndes.gov.br/bib/jspui/handle/1408/10094
14/10/2023 06:09 Teste: Atividade 2
https://famonline.instructure.com/courses/31369/quizzes/158852/take 8/8
Salvo em 6:08 
 
 
 
Do modelo “Ownership-Location-Internalization”.
Do modelo “Linkage-Leverage-Learning”.
Do modelo baseado em Instituições.
Do modelo baseado em Recursos.
Do modelo de Uppsala.
Enviar teste
A+
A
A-