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Uninassau. Processos Gerenciais EAD
Disciplina: Gerenciamento de Projetos
Professor(a): Noemia Carneiro de Araújo Resende
Aluno(a): Hamanda da Silva Queiroz. Matrícula: 01183586
AV1 Atividade Contextualizada – Conteúdo do exercício
Você foi selecionado (a) para ser gerente de projetos de uma startup com foco em treinamentos online. A empresa que te contratou não possui experiencia no ramo da educação e agora está em suas mãos o desenvolvimento do projeto. Antes de mais nada, é fundamental que você realize um texto para a empresa explicando alguns pontos essenciais quando falamos de Gerenciamento de projetos. A nossa atividade será desenvolvida segundo as normas do PMI (Project Management Institut), logo serão necessários você explicar a relevância dos documentos abaixo de acordo as normas do PMI. 
Uma breve visão sobre o Guia do conhecimento em Gerenciamento de Projetos, melhor dizendo o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), editada pela mundialmente reconhecida entidade PMI (Project Management Institut), que unindo a expertise de especialistas no assunto, sintetizou-as a fim de nortear as organizações, com a finalidade de aumentar as suas chances de sucesso mercadológico. Abrange desde à identificação da necessidade a ser suplantada, a captação de recursos, estudo de riscos, ferramentas técnicas dentre outros, utilizadas no processo pela organização. Dissertaremos sobre a relevância dos documentos citados abaixo sob as normas do PMI.  
1. Termo de Abertura de Projetos (TAP) – Qual a necessidade e finalidade? 
Documento construído objetivando a necessidade do projeto e os termos que o controlam, a partir dele fica autorizado o uso de recursos no desenvolvimento das atividades, pelos gerentes nomeados preferencialmente durante a sua elaboração. Recursos estes fornecidos a partir da análise documental por parte do Sponsor (ou patrocinador), para isto é importante que o termo contenha as informações detalhadas, ainda que resumida para o entendimento e conseguinte aprovação e/ou reprovação à sua continuidade.
2. Plano de Gerenciamento de Projetos (PGP). Qual a necessidade, finalidade e o que pode não faltar.
Neste documente estarão formalizados todos os planos de execução, controle e encerramento do projeto, nele estarão detalhados objetivo, custos com especificação dos recursos destinados, além da estimativa do tempo de duração. Ressaltando componentes relacionados a sua criação: Gerenciamento das comunicações, do cronograma etc.
3. Estrutura Analítica do Projeto – (EAP). Qual a estrutura definida e como estão relacionadas as responsabilidades? 
Também conhecida como WBS (Work Breakdown Structure), fracionamento do projeto em pequenos pacotes e/ou marcos de entregas, formando cadeias de trabalho a serem executados num passo a passo, permitindo uma compreensão hierarquizada e mais bem detalhada, nesse momento as estratégias são desenvolvidas e ocorre a gestão de conflitos, capacitação, definição das responsabilidades, distribuição delas e motivação das equipes.
4. Levantamento das necessidades dos recursos humanos (LTN) – Como realizar? 
Para montar as equipes, selecionar profissionais identificando suas habilidades, gerindo suas competências e capacitando para as atividades a serem desenvolvida no projeto. 
Concluso a suma importância de todos os documentos mencionados, para garantir o sucesso.
Referências Bibliográficas: 
Ebook "Gestão de Projetos" Ser Educacional
https://escritoriodeprojetos.com.br/termo-de-abertura-do-projeto/
https://artia.com/blog/como-fazer-eap-na-gestao-de-projetos/
https://www.projectbuilder.com.br/blog/conheca-as-5-fases-de-um-modelo-de-projeto/#:~:text=Inicia%C3%A7%C3%A3o,e%20o%20prop%C3%B3sito%20do%20projeto.
https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/passo-a-passo-para-elaborar-o-plano-de-negocios-de-sua-empresa,d7296a2bd9ded410VgnVCM1000003b74010aRCRD
https://www.agendor.com.br/blog/levantamento-de-necessidade-de-treinamento/ 
https://sagres.org.br/artigos/metodologias.pdf