QUESTIONARIO UNIDADE III Elaboracao e Analise de Projetos

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beatriz.moraes12 @aluno.unip.br
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Curso ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE III
Iniciado 23/05/23 22:21
Enviado 23/05/23 22:40
Status Completada
Resultado da tentativa 3,2 em 4 pontos  
Tempo decorrido 19 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: e. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
A gestão ágil é uma das tendências nos projetos de desenvolvimento de software. O backlog é um dos artefatos que auxiliam na
organização do projeto, em especial na de"nição das características tanto do produto (product backlog) quanto das sprints (sprint backlog).
Com relação a esses conceitos, assinale a opção correta.
O backlog da sprint deve prever a duração de, no máximo, um mês para cada sprint.
O backlog da sprint não pode ser alterado após
sua elaboração.
O backlog do produto deve ser atualizado
diariamente, para re#etir novos requisitos a
serem incorporados ao produto.
O backlog do produto é um dos produtos do
backlog da sprint.
O backlog da sprint não deve ser embasado em
sprints anteriores, pois o tempo estimado para
cada sprint depende do product backlog.
O backlog da sprint deve prever a duração de, no
máximo, um mês para cada sprint.
Resposta:  E 
Comentário: algumas das características do scrum são: as equipes se auto-organizam para maximizar a comunicação e
diminuir a supervisão; scrum é iterativo e incremental; os requisitos (funcionalidades dos clientes) são listados em um
product backlog; o produto evolui em uma série de sprints; sprints duram de 2 a 4 semanas ( time box: ~1 mês).
Pergunta 2
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
Com relação ao Scrum, considere: 
I. O product owner, ou dono do produto, é responsável por garantir que o Scrum seja entendido e aplicado. Faz isso para garantir que o
time scrum adira à teoria, às práticas e às regras do Scrum. É um servo líder para o time scrum. 
II. O Scrum Master é o responsável por maximizar o valor do produto e do trabalho do time de desenvolvimento. Como isso é feito pode
variar amplamente nas organizações, times scrum e indivíduos. 
III. O coração do Scrum é a sprint, um time-boxed de um mês ou menos. 
Está correto o que consta apenas em:
III.
I e II.
III.
II e III.
0,4 em 0,4 pontos
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d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
II.
I e III.
Resposta:  B 
Comentário: scrum master é líder da equipe; o project owner é a pessoa de negócio do projeto, que faz a interface entre o
cliente e a equipe; e o scrum team é a equipe responsável pelo desenvolvimento do projeto. No Scrum, os projetos
acontecem em uma série de iterações, com um mês de duração, chamadas sprints.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Considere que o time scrum que atua em uma determinada empresa se reuniu por 8 horas, ao "nal de uma sprint de 1 mês de duração (4
semanas). A reunião foi dividida em duas partes, cada uma com 4 horas, de forma que, em cada parte, o foco estava na resposta às
seguintes questões: 
- Parte 1: O que será entregue como resultado do incremento da próxima sprint? 
- Parte 2: Como o trabalho necessário para entregar o incremento será realizado? 
Eles realizaram a reunião de:
Sprint planning.
Daily scrum.
Sprint review.
Sprint retrospective.
Sprint planning.
Sprint grooming.
Resposta:  D 
Comentário: sprint planning: reunião de planejamento do sprint em que a equipe se reúne com o product owner para
escolher um conjunto de tarefas para entregar no próximo sprint, de"nindo assim o sprint backlog.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
A análise de viabilidade econômica e "nanceira é um estudo que visa veri"car se um investimento é viável ou não. Ela irá comparar os
retornos que poderão ser conseguidos com os investimentos pretendidos para decidir se vale ou não investir, e é muito importante
porque mede se um investimento trará retorno ou não para o investidor.
Com isso, o investidor consegue deixar de lado projetos em que não compensa investir e direcionar seu dinheiro para aqueles mais
favoráveis, principalmente quando é necessário decidir entre dois ou mais projetos e se há dinheiro para investir em apenas um.
Para fazer uma análise de viabilidade econômica, é necessário seguir algumas fases, sendo as principais:
I. Projeção de receitas do projeto.
II. Projeção de custos e despesas.
III. Quais os investimentos necessários.
IV. Análise de indicadores calculados em cima dos dados de receitas, despesas, custos e investimentos.
Está correto o que consta apenas em:
II e III.
I e II.
III.
II e III.
II.
Todas estão corretas.
0,4 em 0,4 pontos
0 em 0,4 pontos
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Página 2 de 5
Pergunta 5
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Considerando as técnicas de orçamento de investimento, podemos montar uma tabela em que é possível veri"car os vários critérios para
as diversas alternativas de projetos existentes, seus custos e retornos a cada período de investimento. Considerando o ranking de
projetos, temos:
I. O grau de distribuição para objetivos. 
II. Estratégia e prioridades de negócios da empresa. 
III. O retorno de cada projeto.
IV. A indisponibilidade de recursos e capacidade de realização são as principais formas de se elaborar o ranking de projetos.
Está correto o que consta em:
II e III.
I e II.
III.
II e III.
II.
Todas estão corretas.
Resposta: c)
Comentário: Fizemos alteração de palavras-chaves. Conforme segue, na a"rmativa I alteramos contribuição por distribuição
e na alternativa IV usamos indisponibilidade em vez de disponibilidade. Sendo assim, colocamos abaixo as a"rmações com
a redação correta.
I. O grau de contribuição para objetivos;
IV. A disponibilidade de recursos e capacidade de realização são as principais formas de se elaborar o ranking de projetos.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
No framework Scrum, o papel que tem como uma das responsabilidades maximizar o valor do produto e do trabalho do time de
desenvolvimento, além de ser a pessoa responsável por gerenciar o backlog do produto é denominado:
Product owner.
Product owner.
Scrum master.
Scrum team.
Stakeholder.
Development team.
Resposta:  A 
Comentário: dentro do framework Scrum, o product owner é o responsável pela manutenção do produto pelo product
backlog ou backlog de histórias.
Pergunta 7
O processo de entendimento e a geração de possibilidades, além de desenvolver a melhor solução, permitem que os futuros envolvidos
na construção do projeto criem um comprometimento. A motivação gerada por um trabalho prévio como este será sentida durante a
implementação e após a conclusão do projeto. Existem vários fatores que interferem na seleção do projeto: 
I. Produção: probabilidade de produção. 
II. Financeiros: indisponibilidade de capital. 
III. Humanos: existência dos recursos humanos com competência para execução, disponibilidade e conhecimento. 
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Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
IV. Econômico: como a taxa de retorno do investimento, o valor presente do capital e o tempo de retorno do investimento. 
V. Tempo: disponibilidade para a implantação.
Está incorreto o que consta apenas em:
I e III.
I e II.
III e V.
II e III.
II e IV.
I e III.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
São consideradas metodologias ágeis de desenvolvimento:
I. Scrum.
II. DSDM.
III.XP (Extreme Programming – Programação Extrema).
IV. FDD.
Está correto o que consta apenas em:
I, II, III e IV.
I e III.
I, II e IV.
I, III e IV.
II, III e IV.
I, II, III e IV.
Resposta:  E
Comentário: XP (Extreme Programming) é dirigido ao desenvolvimento de softwares, realizado a partir de três suportes:
agilidade no desenvolvimento da solução, economia de recursos e qualidade do produto "nal. FDD (Feature Driven
Development) engloba as melhores práticas dos outros métodos, focando na funcionalidade, com planejamento de entregas
incremental e que pode ser integrado ao Scrum, buscando sempre o método mais vantajoso para o desenvolvimento do
projeto em questão. Outro método ágil é o MSF (Microsoft Solutions Framework), que é muito utilizado para o
desenvolvimento de soluções tecnológicas por equipes reduzidas, focando na redução dos riscos e no aumento da
qualidade "nal. Outra ferramenta da metodologia ágil é o DSDM (Dynamic System Development Model), que é um dos
métodos ágeis mais antigos para desenvolvimento de projetos. É destinado ao desenvolvimento de projetos com
orçamento "xo e prazos reduzidos, sendo que também tem desenvolvimento incremental e frequente. Além é claro da
metodologia Scrum.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
Scrum é uma metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos de software. No Scrum, os projetos são divididos em ciclos
chamados:
Sprints.
Product backlog.
Sprint backlog.
Scrum master.
Daily scrum.
Sprints.
Resposta:  E 
Comentário: no Scrum, os projetos são divididos em ciclos chamados de sprints, que é cada uma das fases de um projeto. O
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Terça-feira, 23 de Maio de 2023 22h40min59s BRT
resposta: sprint representa um time box dentro do qual um conjunto de atividades deve ser executado, sendo o conceito principal do
método Scrum.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Um técnico de TI está trabalhando em um projeto de desenvolvimento de software que utiliza o modelo Scrum, em que as funcionalidades
a serem implementadas, na forma de histórias de usuários, são mantidas em uma lista denominada:
Product backlog.
Product backlog.
Sprint.
Chaos list.
Sprint burndown.
Metaphor list.
Resposta:  A 
Comentário: product backlog é uma lista de tarefas e suas prioridades, como também de resultados esperados para
o projeto e suas características.
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