Avaliação I - Individual

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17/10/2023 18:38 Avaliação I - Individual
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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:883003)
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Prova 72380855
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Para que um projeto alcance os resultados e benefícios, é necessário observar, dividir e controlar 
todas as suas etapas, fazendo-se o agrupamento de cargos e departamentos que formará a estrutura 
organizacional da empresa, de maneira a organizar a distribuição de tarefas e a coordenação dos 
grupos. 
Como são formadas as estruturas organizacionais?
A Estrutura funcional matricial fraca, estrutura por projeto e estrutura matricial.
B Estrutura funcional, estrutura por projeto e estrutura matricial forte.
C Estrutura funcional, estrutura por projeto e estrutura matricial.
D Estrutura funcional, estrutura por projeto e estrutura matricial fraca.
Existem diversas formas de se classificar um projeto empresarial. Uma delas é quanto a sua 
categorização. Sendo assim, elas podem ser: Estratégicas, Operacionais, Emergenciais ou 
Compulsórias.
Sobre as Estratégicas, assinale a alternativa CORRETA:
A Projetos de ampliação de instalações, campanhas de vendas e o processo de recrutamento de
estratégias.
B São os projetos que trarão soluções para situações inesperadas e de emergência, como um
incêndio ou uma enchente. 
C
São os projetos que trarão soluções inovadoras para o negócio da empresa. Estão diretamente
ligados aos objetivos de longo prazo e ao seu poder de competitividade frente a seus
concorrentes. 
D São empreendidos para atender a obrigações criadas pela legislação. 
Segundo Maximiano (2010, p. 174), “não há projetos estritamente individuais”. Além disto, a equipe 
de cada projeto é formada por uma infinidade de grupos. Cada grupo está em busca da satisfação de 
interesses específicos.
Sobre as pessoas envolvidas em um projeto empresarial, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias 
em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
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A Benchmark.
B Brainstorming.
C Networking.
D Stakeholders.
As pessoas envolvidas diretamente no projeto passam por um processo de desenvolvimento que fará 
com que se tornem uma equipe.
Sobre os cinco estágios que uma equipe passa, assinale a alternativa CORRETA:
A Fase 1 - Formação - Fase 2 - Método - Fase 3 - Normatização - Fase 4 - Análise - Fase 5 -
Desintegração.
B Fase 1 - Análise - Fase 2 - Confusão/Conflito - Fase 3 - Normatização - Fase 4 - Desempenho -
Fase 5 - Integração.
C Fase 1 - Formação - Fase 2 - Confusão/Conflito - Fase 3 - Normatização - Fase 4 - Desempenho
- Fase 5 - Desintegração.
D Fase 1 - Formação - Fase 2 - Confusão/Conflito - Fase 3 - Normalização - Fase 4 - Força - Fase
5 - Desintegração.
De acordo com Maximiano (2010, p. 183), “existem, basicamente, três etapas para estruturar e gerir 
uma equipe de projetos empresariais, que são: identificação e busca das pessoas, desenvolvimento da 
equipe e gestão do desempenho da equipe”. Sobre as três etapas para estruturar e gerir uma equipe de 
projetos, analise as sentenças a seguir:
I- Na etapa de identificação e busca de pessoas, é preciso primeiro definir as áreas de conhecimento e 
competências necessárias para realizar as atividades, para em seguida recrutar e selecionar as pessoas 
que farão parte da equipe.
II- Na etapa de identificação e busca de pessoas, o gerente de projetos precisa ter muito claro o 
número de pessoas necessário para que o projeto seja desenvolvido adequadamente.
III- Na etapa de identificação e busca de pessoas, o gerente de projetos precisa desenvolver a equipe 
para que ela atinja todos os atributos de um alto desempenho.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias 
em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A As sentenças II e III estão corretas.
B As sentenças I e II estão corretas.
C Somente a sentença I está correta.
D As sentenças I e III estão corretas.
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Os principais benefícios esperados por uma empresa que desenvolve um projeto empresarial estão 
relacionados a retornos financeiros, aumento da produtividade, mediante a satisfação de seus 
funcionários, inovação e satisfação de seus clientes. Todavia, existem outros benefícios, destacados 
por Kelling (2006), que devem ser observados ao desenvolver um projeto empresarial. 
Sobre esses benefícios, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: KEELING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2006.
A O desenvolvimento individual é um benefício que torna os profissionais mais capacitados para
resolver problemas e indiferentes ao estilo da administração e liderança.
B A mobilidade e a facilidade de distribuição se trata de um benefício que busca flexibilizar o
emprego e cargos envolvidos no projeto.
C A facilidade para se fazer medições de um projeto é um benefício que pode ser realizado durante
o andamento do projeto, comparando as metas e os padrões no decorrer do processo.
D A flexibilidade dos cargos envolvidos no projeto é um benefício relacionado à motivação e
moral da equipe envolvida no projeto.
Existem três níveis de administração de projetos, que são: estratégico, organizacional e operacional. 
Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- O nível estratégico.
II- O nível organizacional.
III- O nível operacional.
( ) Busca definir como a empresa deverá estar estruturada para que se execute o projeto.
( ) Tem por propósito definir qual projeto deve ser executado e qual rumo deve ser seguido pela 
empresa.
( ) Executa o projeto.Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A III - I - II.
B II - I - III.
C II - III - I.
D I - II - III.
Existem diversas formas para classificar um projeto empresarial. Uma delas é quanto a sua 
categorização, podendo ser projetos estratégicos, operacionais, emergências ou compulsórios. 
Projetos de ampliação de instalações, campanhas de vendas e o processo de recrutamento de 
estagiários são exemplos de uma categoria de classificação de projetos empresariais.
O exposto refere-se a qual categoria da classificação dos projetos empresariais? 
A Operacionais.
B Estratégicos.
C Compulsórios.
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D Emergenciais.
As empresas desenvolvem inúmeras atividades. Algumas destas atividades são de cunho rotineiro, 
também chamadas de process driven (dirigidas por processos), atividades funcionais ou programas. 
Como essas atividades são caracterizadas?
A Sem duração.
B Curta duração.
C Longa duração.
D Média duração.
"Existem diversas formas de se classificar um projeto empresarial. Uma delas é quanto a sua 
categorização. Sendo assim, eles podem ser: estratégicos, operacionais, emergenciais ou 
compulsórios" (GRAY; LARSON, 2003, apud MAXIMIANO, 2010, p. 20).
Sobre um projeto empresarial estratégico, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias 
em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A
São os projetos que trarão soluções inovadoras para o negócio da empresa. Estão diretamente
ligados aos objetivos de longo prazo e ao seu poder de competitividade frente a seus
concorrentes.
B São empreendidos para atender a obrigações criadas pela legislação.
C São projetos de ampliação de instalações, campanhas de vendas e o processo de recrutamento de
estagiários são exemplos de projetos operacionais.
D São os projetos que trarão soluções para situações inesperadas e de emergência, como um
incêndio, uma enchente etc.
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