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17/10/2023, 22:27 Avaliação I - Individual about:blank 1/8 Prova Impressa GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:826140) Peso da Avaliação 1,50 Prova 66246000 Qtd. de Questões 10 Acertos/Erros 10/0 Nota 10,00 Há distinções entre a Controladoria e a Contabilidade. Segundo Padoveze (2012), a Controladoria é mais ampla que a Contabilidade, ou seja, a Controladoria tem entre suas funções a função contábil, o que significa que as funções da Controladoria se estendem para funções administrativas, econômicas, gestão de riscos, entre outras. Considerando o exposto e o tema funções da controladoria, assinale a alternativa CORRETA: Fonte: PADOVEZE, Clóvis Luís. Controladoria e Estratégia operacional: conceitos, estrutura, aplicação. 3. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2012. A A controladoria na função de proteção e controle de ativos volta-se para análise das variações orçamentárias e análise dos riscos. B A controladoria na função tributária volta-se para analisar as opções de mercado (preços dos concorrentes) e gestão de riscos de mercado. C A controladoria na função de gestão de riscos volta-se para elaboração das políticas de controles de riscos e análise de indicadores para reduzir a exposição da organização aos riscos. D A controladoria na função de gestão de riscos volta-se para a elaboração das demonstrações contábeis e políticas contábeis. A Controladoria é uma ciência multidisciplinar em construção, desse modo, ressalta-se que não há convergência quanto às funções e definições de Controladoria, bem como em relação às conexões com outras áreas do conhecimento. Na literatura internacional há maior convergência entre definições e funções da Controladoria, já na literatura brasileira nota-se maior amplitude (ou divergência) entre os conceitos que os autores nacionais. Com base no exposto e no tema Definições e funções da controladoria, assinale a alternativa CORRETA: VOLTAR A+ Alterar modo de visualização 1 2 17/10/2023, 22:27 Avaliação I - Individual about:blank 2/8 Fonte: BORINELLI, M. L. Estrutura conceitual básica de controladoria: sistematização à luz da teoria e da práxis. 2006. 352 f. Tese (Doutorado em Controladoria e Contabilidade: Contabilidade) – Departamento de Contabilidade e Atuária, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Universidade de São Paulo, São Paulo, 2006. A A controladoria possui relação com a Psicologia na compreensão do comportamento dos tomadores de decisão e dos funcionários e das reações dos usuários internos e externos da informação. B A controladoria possui relação com a Psicologia, principalmente ao fornecer mecanismos para gestão de contas a pagar, contas a receber, aplicações financeiras e investimentos. C A controladoria possui relação com a Psicologia, principalmente ao fornecer símbolos e métodos matemáticos. D A controladoria possui relação com a Sociologia, principalmente ao fornecer símbolos e métodos matemáticos para quantificações monetárias. A estratégia trata-se de uma escolha sobre o que a organização fará e sobre o que não fará. Após selecionar uma estratégia, a organização necessita de informação contábil-gerencial, operacionais e econômicas fornecidas pela Contabilidade Gerencial e Controladoria. Ademais, tais informações ajudam a implementar a estratégia, alocar recursos, comunicar a estratégia e vincular funcionários e processos operacionais para atingir a estratégia. Considerando o exposto e o tema Organizações e Estratégia, assinale a alternativa CORRETA: Fonte: ATKINSON, A. A. et al. Contabilidade gerencial. Trad. Ailton Bomfim Brandão. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2015. A As estratégias emergentes têm como principal característica o curto prazo. Trata-se de soluções para corrigir desvios da estratégia pretendida. B As estratégias emergentes têm como principal característica o longo prazo. Trata-se do desempenho obtido. C As estratégias emergentes têm como principal característica o longo prazo. Trata-se dos reais objetivos da organização. 3 17/10/2023, 22:27 Avaliação I - Individual about:blank 3/8 D As estratégias emergentes têm como principal característica o curto prazo. Ademais são caracterizadas pela inflexibilidade, ou seja, são incapazes de se ajustar. Um processo de planejamento estratégico pode ser efetuado por 6 etapas: 1) revisar e atualizar o plano estratégico do ano passado; 2) decidir sobre as premissas e diretrizes; 3) primeira reiteração do novo plano estratégico; 4) análise; 5) segunda reiteração do novo plano estratégico; 6) revisão final e aprovação. Salienta-se que tais etapas são convergentes às diretrizes da Administração, ou seja, os objetivos da organização de curto, médio e longo prazo. Sobre tema Planejamento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) A etapa 1) revisar e atualizar o plano estratégico do ano passado, é efetuada após consolidar as atualizações e revisar minuciosamente, o novo plano (ou planejamento), e em algumas situações, apresenta-se o plano à Diretoria. ( ) A etapa 3) primeira reiteração do novo plano estratégico, visa à incorporação ou inclusão de adequações quando da decisão de parar ou continuar investimentos ou projetos. ( ) A etapa 4) análise, consiste em atualizar premissas, diretrizes e decidir se vai continuar ou encerrar algum investimento. Visa também incluir essas adequações ao planejamento estratégico. ( ) A etapa 5) segunda reiteração do novo plano estratégico considera que a atualização de um planejamento de um departamento pode afetar o planejamento de outra unidade. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: Fonte: ANTHONY, R. N.; GOVINDARAJAN, V. Sistemas de Controle Gerencial. 12. ed. Porto Alegre: AMGH, 2011. A V - F - F - F. B F - V - F - V. C F - F - F - V. D V - F - V - F. 4 17/10/2023, 22:27 Avaliação I - Individual about:blank 4/8 O planejamento tem como objetivo maximizar oportunidades e forças, e minimizar ameaças e fraquezas, contribuindo para que a organização alcance os seus objetivos em curto, médio e longo prazo. Com base no tema Missão, Valores e Visão, analise as sentenças a seguir: I- Um exemplo de missão de uma organização é promover retorno aos investidores, visto que a missão pode ser entendida como uma afirmação resumida que demonstre a razão da existência da organização. II- Um exemplo de valor de uma organização é a ética. Assim, as pessoas dessa organização atuam e creem na ética, considerando que os valores são crenças e costumes das pessoas da organização. III- Um exemplo de visão de uma organização é ser líder em tecnologia e inovação, uma vez que a visão é como a organização, espera ser vista por seus stakeholders. Assinale a alternativa CORRETA: Fonte: ALMEIDA, Rodrigo Gaspar. Controladoria. Maringá-PR.: Unicesumar, 2019. A Somente a sentença II está correta. B As sentenças I, II e III estão corretas. C Somente a sentença III está correta. D Somente a sentença I está correta. Nascimento e Reginato (2013) discorreram que as organizações interagem com o ambiente externo. Além de interagir com os elementos da cadeia de valor, as organizações também se relacionam com uma ampla rede de entidades e variáveis que afetam sobremaneira o seu desempenho, e sobre as quais, elas têm pouco ou nenhum controle. Com base no tema Fontes de Informações da controladoria, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Um exemplo de fonte externa de informação de uma organização varejista são os relatórios obtidos do departamento de Estoques. 5 6 17/10/2023, 22:27 Avaliação I - Individual about:blank 5/8 ( ) Um exemplo de fonte interna de informação de uma organização atacadista são os relatórios de gastos com marketing, obtidos pela Contabilidade. ( ) Um exemplo de fonte externa de informação de uma indústria são os relatórios de vendas mensais e semanais, obtidos pela Contabilidade. ( ) Um exemplo de fonte interna de informação de uma organização atacadista sãoos relatórios demográficos obtidos por Instituições de pesquisa como sites do Governo. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: Fonte: NASCIMENTO, Auster Moreira; REGINATO, Luciane. Controladoria: um enfoque na eficácia organizacional. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2013. A F - V - F - V. B F - V - F - F. C V - V - V - V. D V - F - V - F. Uma ferramenta útil para as organizações realizarem uma análise ambiental interna e externa é a análise SWOT, que se refere à sigla de strengths (forças), weaknesses (fraquezas), opportunities (oportunidades) e threats (ameaças). Considerando o tema Análise do Ambiente Interno e Externo, analise as sentenças a seguir: I- Um exemplo de fator interno da organização e que afeta o desempenho são os efeitos das legislações emitidas pelo governo. II- Um exemplo de fator externo da organização e que afeta o desempenho são os efeitos das crises econômicas. III- Um exemplo de fator externo da organização e que afeta o desempenho é a qualidade do produto. Assinale a alternativa CORRETA: 7 17/10/2023, 22:27 Avaliação I - Individual about:blank 6/8 Fonte: ALMEIDA, Rodrigo Gaspar. Controladoria. Maringá-PR.: Unicesumar, 2019. A As sentenças I e III estão corretas. B As sentenças I e II estão corretas. C Somente a sentença II está correta. D Somente a sentença I está correta. Anthony e Govindarajan (2011) argumentaram que o grande benefício do processo de planejamento é o próprio processo de planejar, que pode corroborar para melhoria dos processos e rotinas organizacionais. Sobre o tema Planejamento, analise as sentenças a seguir: I- O Planejamento pode instaurar uma melhoria no setor de vendas, por exemplo, ao estipular metas de vendas realistas. II- O Planejamento pode instaurar uma melhoria no setor produtivo, por exemplo, ao combater o retrabalho e desperdício de materiais. III- O Planejamento pode instaurar uma melhoria no setor financeiro, por exemplo, ao estipular prazos adequados de pagamento e recebimento, tornando a organização adimplente. Assinale a alternativa CORRETA: Fonte: ANTHONY, R. N.; GOVINDARAJAN, V. Sistemas de Controle Gerencial. 12. ed. Porto Alegre: AMGH, 2011. A Somente a sentença III está correta. B As sentenças I, II e III estão corretas. C Somente a sentença I está correta. 8 17/10/2023, 22:27 Avaliação I - Individual about:blank 7/8 D Somente a sentença II está correta. Camila é a Controller de uma organização industrial e deverá estruturar os relatórios para os diretores da organização. Sendo assim, os diretores solicitaram relatórios do setor financeiro, setor produtivo e do setor de pesquisa e desenvolvimento. Considerando as informações apresentadas, analise as sentenças a seguir: I- Para o gestor financeiro, Camila poderá solicitar o relatório de faturas a receber e o relatório do prazo médio de recebimento, para que ela elabore um gráfico e demonstre para a Diretoria. II- Além da Controladoria, nenhum setor pode ser atendido pela Controller Camila, haja vista que cada setor tem o seu gerente. Salienta-se a incapacidade da Controladoria ser multidisciplinar. III- Para o gestor de pesquisa e desenvolvimento, Camila poderá solicitar o relatório que contenha a quantidade de projetos novos e os tipos de produtos, para que ela elabore uma tabela e demonstre para a Diretoria. Assinale a alternativa CORRETA: A Somente a sentença III está correta. B As sentenças II e III estão corretas. C As sentenças I e II estão corretas. D As sentenças I e III estão corretas. Anthony e Govindarajan (2011) argumentaram que o grande benefício do processo de planejamento é o próprio processo de planejar, que pode corroborar para melhoria dos processos e rotinas organizacionais. Sobre o tema Planejamento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) O Planejamento pode instaurar uma melhoria no setor de vendas, por exemplo, ao estipular metas de vendas realistas. 9 10 17/10/2023, 22:27 Avaliação I - Individual about:blank 8/8 ( ) O Planejamento é importante, no entanto, deve ser realizado apenas por um setor da empresa. ( ) O Planejamento pode instaurar uma melhoria no setor produtivo, por exemplo, ao combater o retrabalho e desperdício de materiais. ( ) O Planejamento pode instaurar uma melhoria no setor financeiro, por exemplo, ao estipular prazos adequados de pagamento e recebimento, tornando a organização adimplente. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: Fonte: ANTHONY, R. N.; GOVINDARAJAN, V. Sistemas de Controle Gerencial.12. ed. Porto Alegre: AMGH, 2011. A V - F - V - V. B V - F - F - F. C V - F - V - F. D F - V - F - V. Imprimir
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