Simulado Atividades de Aprendizagem 04 Plan Estr

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Planejamento Estratégico
Simulado: Atividades de Aprendizagem 04
Questão 1
Com relação aos fatores ambientais externos que influenciam as organizações, temos várias questões associadas. Sobre esse tema, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O fornecedor é um fator externo que influencia o desempenho da organização.
(    ) O fator mão de obra possui uma relação indireta com o desempenho da organização.
(    ) A tecnologia é um fator que traz benefícios, mas também podem ser prejudiciais para organização.
(    ) Os acionistas são presentes e participativos nas decisões da organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - F.
B V - F - F - V.
C F - V - F - V.
D F - V - V - F.
Questão 2
Com relação ao significado da missão organizacional, temos várias questões associadas. Sobre esse tema, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) A missão deve ser vivenciada por todos os membros da organização.
(    ) A missão deve refletir a razão de existir da organização.
(    ) A organização é criada exclusivamente para gerar lucros.
(    ) A missão não precisa conter as habilidades da organização, somente valores.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - F.
B F - V - V - F.
C F - V - F - V.
D V - F - V - F.
Questão 3
As pessoas, as organizações, os animais, todos fazem parte de um ambiente. Entretanto, todos sofrem influência do ambiente que estão inseridos, sejam elas positivas ou negativas. Para que consigamos tirar proveito dessa influência, precisamos conhecê-las bem. Assim como em nosso dia a dia, as organizações também sofrem ações do ambiente, e essas ações podem ser internas e externas.
Sobre as ações do ambiente externo, assinale a alternativa INCORRETA:
A A principal finalidade da análise externa é estudar a relação da empresa com o ambiente em termos de oportunidades e ameaças.
B Os fatores externos que influenciam as organizações são os clientes, fornecedores, concorrentes, mão de obra, acionistas, sociedade, tecnologia, economia e os governos.
C As forças e fraquezas da organização são contempladas na análise do ambiente externo, sendo as forças ou pontos fortes as variáveis controláveis, o que pode ser utilizado a favor da organização.
D A análise externa é a análise das oportunidades de produtos e mercados disponíveis à empresa fora de seu conjunto corrente das linhas de produtos ou serviços versus segmentos de mercados.
Questão 4
O papel do...................... é alinhar o planejamento estratégico com as atividades operacionais exercidas por uma organização no seu dia a dia. 
(... ) assinale a alternativa CORRETA 
A SBD.
B COP.
C BAB.
D BSC.
Questão 5
A elaboração e a implementação de um planejamento estratégico devem priorizar o envolvimento de todos os departamentos e níveis hierárquicos da organização. Para o sucesso de uma organização, um dos elementos essenciais é a descentralização das atividades. Sobre esse elemento, analise as afirmativas a seguir:
I- A desconcentração da administração pode ser entendida como um processo paralelo à descentralização.
II- A descentralização prevê a distribuição de responsabilidades e do poder de tomada de decisões.
III- A desconcentração corresponde à distribuição de atividades na hierarquia, visando evitar o acúmulo de funções e comprometer os resultados.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As afirmativas I e III estão corretas.
B Somente a afirmativa I está correta.
C As afirmativas II e III estão corretas.
D As afirmativas I e II estão corretas.
Questão 6
O papel do _________ é alinhar o planejamento estratégico com as atividades operacionais exercidas por uma organização no seu dia a dia.
Assinale a alternativa CORRETA que completa a frase.
A BSC
B ABS
C ASC
D ABC
Questão 7
Nesse nível temos as ações ligadas aos líderes, supervisores, responsáveis pelos processos internos da organização, com foco nas atividades do dia a dia da organização.
De qual nível estamos falando?
A Nível ocupacional.
B Nível operacional.
C Nível estratégico.
D Nível tático.
Questão 8
Diante de um cenário muitas vezes instável e incerto, sobrevivência empresarial está diretamente ligada às definições dos objetivos empresariais e à definição antecipada dos possíveis caminhos que a organização deve percorrer para atingir os objetivos. Fernandes e Berton (2005) comentam por que as organizações e os gestores devem dedicar-se a criar, adaptar e reformular as estratégias. Os autores citam alguns caminhos importantes para que as organizações tenham sucesso e atinjam seus objetivos.
Um destes caminhos é "definir novos rumos para a organização" e sobre isto, assinale alternativa CORRETA:
A Este caminho destaca a importância de um esforço ativo para romper a inércia de repetir e repetir-se no modo de fazer negócios.
B Neste caminho, o pensamento estratégico foca na repetição das atividades para ter sucesso.
C A administração estratégica guia a organização apenas para os objetivos de curto prazo pois é o único que aceita repetições.
D Neste caminho a administração estratégica estabelece objetivos, meios e instrumentos de controle para encaminhar a organização à sua meta, mesmo repetindo-se no modo de fazer negócios.
Questão 9
Diante de um cenário muitas vezes instável e incerto, sobrevivência empresarial está diretamente ligada às definições dos objetivos empresariais e à definição antecipada dos possíveis caminhos que a organização deve percorrer para atingir os objetivos. Fernandes e Berton (2005) comentam por que as organizações e os gestores devem dedicar-se a criar, adaptar e reformular as estratégias. Os autores citam alguns caminhos importantes para que as organizações tenham sucesso e atinjam seus objetivos.
Um destes caminhos é "desenvolver um processo educacional e incentivar a interação e a negociação" e sobre isto, assinale alternativa CORRETA:
A Neste caminho os autores comentam que, talvez um dos maiores benefícios em pensar e envolver vários níveis da organização na concepção de uma estratégia esteja em desenvolver competências nas pessoas.
B Neste caminho os autores comentam que a melhor estratégia para desenvolver competências nas pessoas é focar nas operações de curto prazo.
C Neste caminho os autores comentam que a melhor estratégia para desenvolver pessoas é criando uma hierarquia rígida.
D Neste caminho os autores comentam que a melhor estratégia para desenvolver competências nas pessoas é saber fazer a contratação dos recursos humanos.
Questão 10
A partir do momento em que as organizações sentiram a necessidade de se manterem alertas às mudanças de cenário e aperfeiçoar seus processos de gestão, o planejamento estratégico surgiu. Existem várias definições, de vários autores sobre planejamento estratégico.
Sobre estas definições, assinale a alternativa que NÃO diz respeito ao planejamento estratégico.
A O processo de planejamento estratégico compreende a tomada de decisões sobre qual o padrão de comportamento que a organização pretende seguir, produtos e serviços que pretende oferecer, e mercados e clientes que pretende atingir.
B Planejamento estratégico é o procedimento administrativo que proporciona sustentação metodológica para se constituir a melhor direção a ser adotada pela empresa
C O processo de identificação das metas de curto prazo de uma entidade e os passos necessários para atingir essas metas.
D Planejamento estratégico é um processo que consiste na análise sistemática dos pontos fortes (competência) e fracos (incompetência ou possibilidades de melhoria) da organização, e das oportunidades e ameaças do ambiente externos, com o objetivo de formular (formar) estratégias e ações estratégias com o intuito de aumentar a competitividade e seu grau de resolutividade.