gerenciamento de projetos

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1. 
 
 
Segundo as boas práticas do gerenciamento de projetos, delineadas pelo Guia 
PMBOK, os grupos de processos são um agrupamento lógico de entrada, 
ferramentas, técnicas e saídas. Dessa forma, o grupo de processos de 
Monitoramento e Controle além de possuir processos para monitorar o trabalho que 
está sendo executado ele também atua fazendo: 
 
 O controle integrado de mudanças; 
 
 O registro das lições aprendidas; 
 O conhecimento das partes interessadas; 
 A orientação e o gerenciamento do trabalho; 
 O plano de gerenciamento do projeto; 
Data Resp.: 18/10/2023 21:32:34 
 
Explicação: 
A resposta correta é: O controle integrado de mudanças; 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
A estrutura organizacional de uma empresa refere-se à forma como as atividades e 
responsabilidades são distribuídas, ordenadas e coordenadas. 
Com base no contexto acima, o que é amplitude na estrutura organizacional e como ela influencia a 
gestão de subordinados? 
 Amplitude refere-se ao layout físico da organização e não tem relação direta com a 
gestão de subordinados. 
 
 Amplitude é a capacidade de uma organização de expandir suas operações e influencia 
diretamente o número de projetos que ela pode gerenciar. 
 
 
Amplitude refere-se ao número de subordinados controlados por uma gerência, podendo 
ser larga (muitos subordinados, mais descentralização) ou estreita (poucos subordinados, 
mais centralização). 
 Amplitude é a definição da centralização ou descentralização das atividades de gestão e 
influencia o número de gerentes em uma organização. 
 Amplitude é o grau de divisão e padronização das tarefas na organização. 
Data Resp.: 18/10/2023 21:32:37 
 
Explicação: 
A amplitude na estrutura organizacional define a relação hierárquica entre gerentes e 
subordinados, influenciando diretamente na descentralização ou centralização da gestão. 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Sabemos que o gerente de projeto deve estar em contínuo desenvolvimento de suas 
competências. Dessa forma, o PMI disponibilizou o PMCD (Project 
Manager CompetencyDevelopment Framework), que enumera e detalha diversas 
competências para que o GP seja reconhecido como um profissional competente. 
Esse modelo é estruturado de que forma: 
 Dimensão de gerenciamento, Dimensão pessoal e Dimensão de efetividade; 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
 
 Dimensão de conhecimento, Dimensão de habilidade cognitiva e Dimensão 
de profissionalismo; 
 
 Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão 
pessoal; 
 Dimensão de desempenho, Dimensão pessoal e Dimensão de 
comunicação. 
 Dimensão do conhecimento, Dimensão de comunicação e Dimensão de 
liderança; 
Data Resp.: 18/10/2023 21:32:40 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho 
e Dimensão pessoal; 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Compreender os princípios e conceitos do Gerenciamento de 
Projetos é fundamental para a formação de um profissional de 
TI em um mercado cada vez mais competitivo. Durante as 
aulas de computação a aluna Ana Carolina perguntou ao seu 
professor qual era o conceito do gerenciamento de projetos. 
Analise as afirmativas a seguir e marque a alternativa correta 
sobre o que é o gerenciamento de projetos. 
 É o gerenciamento coordenado de um grupo de projetos, programas subsidiários e 
atividades de programas relacionados; 
 
 Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do 
projeto; 
 Aplicação de um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou 
resultado único; 
 É a aplicação de uma metodologia as atividades do projeto. 
 
 É vinculação dos resultados do projeto com as metas e objetivos estratégicos da 
organização; 
Data Resp.: 18/10/2023 21:32:42 
 
Explicação: 
Segundo o Guia PMBOK, gerenciamento de projeto é definido como a aplicação de 
conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de 
atender aos seus requisitos, e permite que as organizações executem projetos de forma 
eficaz e eficiente. 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
A estrutura organizacional tem a função de organizar 
a empresa separando por setores e hierarquizando-
os, visando de melhor atingir os objetivos 
estratégicos, promover uma comunicação eficiente e 
eficaz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual 
das opções abaixo possibilita um nível de alto a 
quase total de autoridade para o gerente de projetos? 
 Estrutura Organizacional Divisional; 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
 
 Estrutura Organizacional Orientada a Projeto. 
 Estrutura Organizacional Funcional; 
 
 Estrutura Organizacional Matriz Forte; 
 Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples; 
Data Resp.: 18/10/2023 21:32:44 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Estrutura Organizacional Orientada a Projeto. 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
O Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP), muitas 
vezes também referido como PMO (Project Management 
Office), é uma entidade organizacional cujo propósito é guiar, 
coordenar, monitorar e padronizar práticas de gestão de 
projetos dentro de uma organização. 
Quais são as principais funções do Escritório de 
Gerenciamento de Projetos (EGP) conforme o Guia PMBOK? 
 Supervisão de todos os projetos da empresa. 
 Desenvolvimento de produtos inovadores. 
 Alocação de orçamentos financeiros. 
 
 Gerenciar recursos compartilhados, identificar e desenvolver metodologia e coordenar 
comunicações entre projetos. 
 
 Contratação e demissão de gerentes de projeto. 
Data Resp.: 18/10/2023 21:32:48 
 
Explicação: 
As principais funções do EGP são: gerenciar recursos compartilhados, identificar e 
desenvolver metodologia, práticas recomendadas e padrões de Gerenciamento de 
Projetos, orientar, aconselhar, treinar e supervisionar, monitorar a conformidade e 
coordenar as comunicações entre projetos. 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Diferentes organizações têm diferentes necessidades e, 
consequentemente, diferentes tipos de EGP. 
No contexto de um EGP, o que representa a metodologia? 
 Uma série de ferramentas utilizadas para rastrear o progresso do projeto. 
 Um conjunto de técnicas usadas para resolver conflitos em projetos. 
 
 Um conjunto de boas práticas, padrões, técnicas e procedimentos para a gestão de 
projetos. 
 Um sistema de recompensa para gerentes de projeto de alto desempenho. 
 
 Uma coleção de processos destinados a selecionar projetos. 
Data Resp.: 18/10/2023 21:32:51 
 
Explicação: 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
A Metodologia é um conjunto de boas práticas, padrões, técnicas e procedimentos, com o 
objetivo de facilitar e padronizar as atividades necessárias à boa gestão de projetos." 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
O PMI desempenha um papel vital na promoção e 
desenvolvimento da profissão de gerenciamento de projetos 
em todo o mundo. 
Quais são os valores fundamentais definidos no Código de 
Ética e Conduta Profissional do PMI? 
 Honestidade, disciplina, eficiência e justiça. 
 Respeito, justiça, eficiência e clareza. 
 Eficiência, honestidade, disciplina e respeito. 
 
 Responsabilidade, respeito, justiça e honestidade. 
 
 Disciplina, eficiência, respeito e clareza. 
Data Resp.: 18/10/2023 21:32:54 
 
Explicação: 
Dentre os valores mais importantes, foram definidos como base: Responsabilidade, 
respeito, justiça e honestidade. 
 
 
 
 
 
9. 
 
 
Em relação ao "Triângulo de Talentos" delineado pelo Guia 
PMBOK, qual dos seguintes é um conjunto fundamental de 
habilidades? 
 Capacidade de implementar processos de TI e segurança. 
 Habilidades avançadas em linguagens de programação. 
 Conhecimento em automaçãoe robótica. 
 Experiência em gestão financeira e orçamentária. 
 
 Conhecimento, habilidades e comportamentos relativos a domínios específicos de 
Gerenciamento de Projetos, programas e portfólios. 
Data Resp.: 18/10/2023 21:32:56 
 
Explicação: 
O "Triângulo de Talentos" foca em três conjuntos de habilidades-chave, sendo um deles 
diretamente relacionado ao domínio específico do Gerenciamento de Projetos, programas e 
portfólios. 
 
 
 
 
 
10. 
 
 
No final da década de 80 foi lançada a primeira 
versão do Project 
Management BodyofKnowledge (Guia PMBOK). O 
que é o Guia PMBOK? 
 Uma compilação de técnicas; 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
 Um agrupamento de processos mapeando as áreas de conhecimento; 
 Uma metodologia; 
 
 Um código de conduta. 
 
 Uma compilação de boas práticas; 
Data Resp.: 18/10/2023 21:33:00 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Uma compilação de boas práticas; 
 
PROJETO E A ORGANIZAÇÃO 
 
 
 
 
1. 
 
 
O Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP), muitas vezes também referido como PMO 
(Project Management Office), é uma entidade organizacional cujo propósito é guiar, coordenar, 
monitorar e padronizar práticas de gestão de projetos dentro de uma organização. 
Quais são as principais funções do Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) conforme o 
Guia PMBOK? 
 Contratação e demissão de gerentes de projeto. 
 
 Supervisão de todos os projetos da empresa. 
 
 Gerenciar recursos compartilhados, identificar e desenvolver metodologia e coordenar 
comunicações entre projetos. 
 Alocação de orçamentos financeiros. 
 Desenvolvimento de produtos inovadores. 
Data Resp.: 18/10/2023 21:37:06 
 
Explicação: 
As principais funções do EGP são: gerenciar recursos compartilhados, identificar e 
desenvolver metodologia, práticas recomendadas e padrões de Gerenciamento de 
Projetos, orientar, aconselhar, treinar e supervisionar, monitorar a conformidade e 
coordenar as comunicações entre projetos. 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por 
setores e hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, 
promover uma comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas 
organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível de alto a quase total de 
autoridade para o gerente de projetos? 
 
 Estrutura Organizacional Orientada a Projeto. 
 
 Estrutura Organizacional Matriz Forte; 
 Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples; 
 Estrutura Organizacional Divisional; 
 Estrutura Organizacional Funcional; 
Data Resp.: 18/10/2023 21:37:08 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Estrutura Organizacional Orientada a Projeto. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
 
 
 
 
3. 
 
 
A estrutura organizacional de uma empresa refere-se à forma 
como as atividades e responsabilidades são distribuídas, 
ordenadas e coordenadas. 
Com base no contexto acima, o que é amplitude na estrutura 
organizacional e como ela influencia a gestão de 
subordinados? 
 Amplitude refere-se ao layout físico da organização e não tem relação direta com a 
gestão de subordinados. 
 Amplitude é o grau de divisão e padronização das tarefas na organização. 
 
 Amplitude é a definição da centralização ou descentralização das atividades de gestão e 
influencia o número de gerentes em uma organização. 
 
 
Amplitude refere-se ao número de subordinados controlados por uma gerência, podendo 
ser larga (muitos subordinados, mais descentralização) ou estreita (poucos subordinados, 
mais centralização). 
 Amplitude é a capacidade de uma organização de expandir suas operações e influencia 
diretamente o número de projetos que ela pode gerenciar. 
Data Resp.: 18/10/2023 21:37:10 
 
Explicação: 
A amplitude na estrutura organizacional define a relação hierárquica entre gerentes e 
subordinados, influenciando diretamente na descentralização ou centralização da gestão. 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Em relação ao "Triângulo de Talentos" delineado pelo Guia 
PMBOK, qual dos seguintes é um conjunto fundamental de 
habilidades? 
 Experiência em gestão financeira e orçamentária. 
 
 Conhecimento, habilidades e comportamentos relativos a domínios específicos de 
Gerenciamento de Projetos, programas e portfólios. 
 
 Conhecimento em automação e robótica. 
 Habilidades avançadas em linguagens de programação. 
 Capacidade de implementar processos de TI e segurança. 
Data Resp.: 18/10/2023 21:37:12 
 
Explicação: 
O "Triângulo de Talentos" foca em três conjuntos de habilidades-chave, sendo um deles 
diretamente relacionado ao domínio específico do Gerenciamento de Projetos, programas e 
portfólios. 
 
 
 
 
 
5. 
 
O PMI desempenha um papel vital na promoção e 
desenvolvimento da profissão de gerenciamento de projetos 
em todo o mundo. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
 
Quais são os valores fundamentais definidos no Código de 
Ética e Conduta Profissional do PMI? 
 Eficiência, honestidade, disciplina e respeito. 
 Honestidade, disciplina, eficiência e justiça. 
 
 Responsabilidade, respeito, justiça e honestidade. 
 Disciplina, eficiência, respeito e clareza. 
 
 Respeito, justiça, eficiência e clareza. 
Data Resp.: 18/10/2023 21:37:14 
 
Explicação: 
Dentre os valores mais importantes, foram definidos como base: Responsabilidade, 
respeito, justiça e honestidade. 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Diferentes organizações têm diferentes necessidades e, 
consequentemente, diferentes tipos de EGP. 
No contexto de um EGP, o que representa a metodologia? 
 Uma coleção de processos destinados a selecionar projetos. 
 Um sistema de recompensa para gerentes de projeto de alto desempenho. 
 Um conjunto de técnicas usadas para resolver conflitos em projetos. 
 
 Uma série de ferramentas utilizadas para rastrear o progresso do projeto. 
 
 Um conjunto de boas práticas, padrões, técnicas e procedimentos para a gestão de 
projetos. 
Data Resp.: 18/10/2023 21:37:17 
 
Explicação: 
A Metodologia é um conjunto de boas práticas, padrões, técnicas e procedimentos, com o 
objetivo de facilitar e padronizar as atividades necessárias à boa gestão de projetos." 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
No final da década de 80 foi lançada a primeira 
versão do Project 
Management BodyofKnowledge (Guia PMBOK). O 
que é o Guia PMBOK? 
 Um código de conduta. 
 
 Uma compilação de boas práticas; 
 
 Uma compilação de técnicas; 
 Um agrupamento de processos mapeando as áreas de conhecimento; 
 Uma metodologia; 
Data Resp.: 18/10/2023 21:37:19 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Uma compilação de boas práticas; 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
 
 
 
 
8. 
 
 
Segundo as boas práticas do gerenciamento de 
projetos, delineadas pelo Guia PMBOK, os grupos de 
processos são um agrupamento lógico de entrada, 
ferramentas, técnicas e saídas. Dessa forma, o grupo 
de processos de Monitoramento e Controle além de 
possuir processos para monitorar o trabalho que está 
sendo executado ele também atua fazendo: 
 O conhecimento das partes interessadas; 
 A orientação e o gerenciamento do trabalho; 
 
 O registro das lições aprendidas; 
 O plano de gerenciamento do projeto; 
 
 O controle integrado de mudanças; 
Data Resp.: 18/10/2023 21:37:22 
 
Explicação: 
A resposta correta é: O controle integrado de mudanças; 
 
 
 
 
 
9. 
 
 
Compreender os princípios e conceitos do Gerenciamento de 
Projetos é fundamental para a formaçãode um profissional de 
TI em um mercado cada vez mais competitivo. Durante as 
aulas de computação a aluna Ana Carolina perguntou ao seu 
professor qual era o conceito do gerenciamento de projetos. 
Analise as afirmativas a seguir e marque a alternativa correta 
sobre o que é o gerenciamento de projetos. 
 Aplicação de um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou 
resultado único; 
 É o gerenciamento coordenado de um grupo de projetos, programas subsidiários e 
atividades de programas relacionados; 
 
 Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do 
projeto; 
 É a aplicação de uma metodologia as atividades do projeto. 
 É vinculação dos resultados do projeto com as metas e objetivos estratégicos da 
organização; 
Data Resp.: 18/10/2023 21:37:25 
 
Explicação: 
Segundo o Guia PMBOK, gerenciamento de projeto é definido como a aplicação de 
conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de 
atender aos seus requisitos, e permite que as organizações executem projetos de forma 
eficaz e eficiente. 
 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
10. 
 
 
Sabemos que o gerente de projeto deve estar em 
contínuo desenvolvimento de suas competências. 
Dessa forma, o PMI disponibilizou o PMCD (Project 
Manager CompetencyDevelopment Framework), que 
enumera e detalha diversas competências para que o 
GP seja reconhecido como um profissional 
competente. Esse modelo é estruturado de que 
forma: 
 
 Dimensão de desempenho, Dimensão pessoal e Dimensão de 
comunicação. 
 
 Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão 
pessoal; 
 Dimensão de conhecimento, Dimensão de habilidade cognitiva e Dimensão 
de profissionalismo; 
 Dimensão de gerenciamento, Dimensão pessoal e Dimensão de efetividade; 
 Dimensão do conhecimento, Dimensão de comunicação e Dimensão de 
liderança; 
Data Resp.: 18/10/2023 21:37:26 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e 
Dimensão pessoal; 
 
ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO 
 
 
 
 
1. 
 
 
Conforme visto no curso, a gestão da integração nos projetos visa identificar, definir, 
combinar, unificar e coordenar vários processos de gerenciamento. Dentre as opções 
abaixo, marque o documento criado na fase de iniciação, que visa consolidar as 
informações básicas do projeto, ou seja, uma espécie de certidão de nascimento do 
projeto. 
 
 Termo de Abertura do Projeto. 
 
 Análise de Riscos. 
 Plano de Gerenciamento do Projeto. 
 Plano de Comunicação do Projeto. 
 Plano de Controle de Mudanças. 
Data Resp.: 18/10/2023 21:37:56 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Termo de Abertura do Projeto. 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
O projeto é um empreendimento que faz parte, consciente ou inconscientemente, do 
dia a dia de qualquer organização. A visão da empresa influenciará sensivelmente no 
sucesso do projeto. Acerca desse tema, assinale a alternativa correta. 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
 
 Poderá começar sem um objetivo específico e, ao longo de seu 
desenvolvimento, a equipe definirá o que se pretende com ele. 
 Não poderá coexistir com nenhum outro projeto, pois perderá o foco nas 
execuções e consequentemente sua eficácia. 
 
 É temporário, pois é dividido em começo, meio e fim, com datas que 
determinam sua duração. 
 
Para que haja a execução de um bom projeto, é necessário que ele nunca 
seja inédito, ou seja, quanto mais mudanças ocorrerem, mais desafiadora se 
tornará a gestão do projeto. 
 Uma característica interessante sobre projeto é que ele não possui restrição 
de recursos, o que aumenta a qualidade de sua execução. 
Data Resp.: 18/10/2023 21:38:01 
 
Explicação: 
A resposta correta é: É temporário, pois é dividido em começo, meio e fim, 
com datas que determinam sua duração. 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Seu projeto tem uma atividade que consiste em 
colocar os móveis em um novo escritório. Esta 
atividade depende da pintura das paredes e desse 
modo a colocação dos móveis é uma atividade 
sucessora à pintura das paredes, no diagrama de 
rede do projeto. Ocorre, porém, que os móveis 
somente poderão ser colocados depois que a tinta 
das paredes esteja completamente seca, o que 
ocorrerá três dias após o término da atividade de 
pintura das paredes. Que modificação no 
relacionamento lógico está ocorrendo neste caso? 
 
 Flutuação 
 Folga 
 
 Gold plating 
 Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora 
 
 Atraso, visando retardar a atividade sucessora 
Data Resp.: 18/10/2023 21:38:04 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Atraso, visando retardar a atividade sucessora 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Sequenciar atividades é um processo do 
gerenciamento de tempo que identifica e documenta 
os relacionamentos entre as atividades do projeto. 
Como este processo é implementado corretamente 
nos softwares de gerenciamento de projetos? 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
 Por meio da elaboração de calendários para cada recurso atribuído às 
atividades do projeto. 
 Por meio da criação de atividades de ligação, com o objetivo de relacionar 
duas atividades principais. 
 Por meio da definição das datas de início e fim para cada atividade do 
projeto. 
 Por meio do preenchimento de uma planilha de restrições de atividades e 
recursos. 
 
 Por meio do estabelecimento de atividades predecessoras e sucessoras. 
Data Resp.: 18/10/2023 21:38:07 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Por meio do estabelecimento de atividades 
predecessoras e sucessoras. 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Assinale a alternativa que indica apenas atividades 
imprescindíveis para a definição do escopo em um 
projeto. 
 
 
 Levantar requisitos e criar uma EAP. 
 Planejar os recursos humanos e planejar a duração das atividades. 
 Sequenciar as atividades e estimar os custos. 
 Estabelecer as formas de comunicação e estabelecer as atividades. 
 
 Desenvolver um cronograma e planejar a qualidade. 
Data Resp.: 18/10/2023 21:38:11 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Levantar requisitos e criar uma EAP. 
 
 
 
 
 
6. 
 
O ciclo de vida do gerenciamento é uma estrutura essencial 
para a realização eficiente de projetos. Ele engloba diversas 
etapas até a conclusão do projeto. Estas etapas permitem a 
coordenação de todas as atividades necessárias para alcançar 
os objetivos estabelecidos. Nesse contexto, é fundamental 
compreender as diferentes fases desse ciclo e a importância 
de cada uma delas para o sucesso do gerenciamento de 
projetos. Considerando o contexto apresentado, analise as 
asserções I e II. 
I. O ciclo de vida do gerenciamento é composto por cinco fases 
distintas: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e 
controle, encerramento. 
Porque, 
II. A fase de planejamento é essencial para o sucesso do 
gerenciamento de projetos. Essa fase permite a definição clara 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
 
dos objetivos, escopo, cronograma, recursos e riscos 
envolvidos, possibilitando uma base sólida para as etapas 
subsequentes. 
Marque a alternativa que apresenta a relação correta entre as 
asserções I e II. 
 
 A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa. 
 Ambas as asserções são falsas. 
 
 Ambas as asserções são verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa para a 
asserção I. 
 Ambas as asserções são verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa para a asserção 
I. 
 A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira. 
Data Resp.:18/10/2023 21:38:14 
 
Explicação: 
A fase de planejamento é uma das etapas fundamentais do ciclo de vida do gerenciamento, 
as fases do ciclo de vida e sua sequência são: iniciação, planejamento, execução, 
monitoramento e controle, encerramento. Sendo a fase de planejamento essencial para 
estabelecer uma base sólida para o sucesso do gerenciamento de projetos, ocorrendo 
nesta fase a definição detalhada de todos os aspectos relevantes do projeto. Ao 
estabelecer objetivos claros, identificar o escopo do projeto, determinar o cronograma, 
alocar recursos necessários e analisar os riscos envolvidos, é possível criar uma base 
sólida para as etapas de execução, monitoramento e controle, e encerramento. Sem um 
planejamento adequado, as chances de enfrentar problemas e desvios durante a execução 
do projeto são significativamente maiores, o que pode comprometer o seu sucesso. 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Escopo em projetos, essencialmente significa a soma 
de todos os produtos que serão gerados pelo projeto. 
E pode ser desmembrado em escopo do projeto e 
escopo do produto. Com base na afirmação acima, 
diferencie escopo de projeto e escopo de produto 
escolhendo a alternativa que representa esta 
diferenciação. 
 
Escopo do produto são todas as características de um produto/serviço 
produzido pelo projeto. Escopo do projeto é o plano de gerenciamento 
necessário para construção do escopo. 
 
Escopo do produto resume todas as atividades necessárias para a 
elaboração do produto/serviço. Escopo do projeto é exclusivamente o 
produto que necessitará ser criado como resultado do projeto. 
 
Escopo do produto é a decomposição em entregáveis e pacotes de trabalho 
facilitando todo o gerenciamento. Escopo do projeto é a lista de entregáveis 
identificadas para construção do projeto. 
 
Escopo do produto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um 
produto, serviço ou resultado com as características e funções 
especificadas. Escopo do projeto são as características e funções que 
caracterizam um produto, serviço ou resultado. 
 
 
Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um 
produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser 
realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as 
características e funções especificadas. 
Data Resp.: 18/10/2023 21:38:19 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
 
Explicação: 
A resposta correta é: Escopo do produto são as características e funções que 
caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho 
que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as 
características e funções especificadas. 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Você é Gerente de um projeto de construção de uma 
fábrica de alimentos. Durante a obra, chegou até você 
uma sugestão de mudança de escopo para uma 
determinada entrega do projeto. Você apresentou as 
características da mudança ao comitê de integrado de 
mudanças, que decidiu por rejeitá-la. Determine, de 
acordo com as alternativas abaixo, o que você deverá 
fazer em seguida. 
 
 Documentar o resultado do pedido da mudança 
 Não aceitar solicitações de mudanças 
 Executar a mudança, sem passar pelo comitê 
 Executar a mudança, mesmo com a negativa do comitê 
 Se recusar a modificar o escopo do projeto, mesmo com aval do comitê 
Data Resp.: 18/10/2023 21:38:23 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Documentar o resultado do pedido da mudança 
 
 
 
 
 
9. 
 
 
Em Gestão de Projetos, tem-se uma etapa 
fundamental que é o "Gerenciamento do Escopo do 
Projeto". Assinale a alternativa que melhor define 
essa etapa. 
 
Audita os padrões, requisitos e objetivos que o projeto precisaria ter atendido 
para garantir sua conformidade com as expectativas de alguns stakeholders 
envolvidos. 
 
 
Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto 
tenham sido plenamente atendidos por meio da organização das atividades 
necessárias. 
 Indica quais ferramentas e técnicas serão usadas para auditar a qualidade 
das entregas em cada fase. 
 Garantia de procedimentos e ferramentas para definir, gerenciar e controlar 
os tempos de execução das atividades. 
 
 Assegura que as partes interessadas estejam alinhadas sobre as 
necessidades e os objetivos do projeto 
Data Resp.: 18/10/2023 21:38:26 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
Explicação: 
A resposta correta é: Garantia de que todas as entregas, os requisitos e 
objetivos do projeto tenham sido plenamente atendidos por meio da 
organização das atividades necessárias. 
 
 
 
 
 
10. 
 
 
A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é 
composta pelos processos: 
 
I.iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e 
controle integrado de mudanças. 
II. desenvolvimento do plano de projeto, execução do 
plano de projeto e controle integrado de mudanças. 
III. desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e 
planejamento do escopo. 
IV.iniciação, planejamento do escopo e controle 
integrado de mudanças. 
 
É correto o que consta APENAS em: 
 
 
 II e III 
 IV 
 
 II 
 III 
 I 
Data Resp.: 18/10/2023 21:38:28 
 
Explicação: 
A resposta correta é: II 
 
 
GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS 
 
 
 
 
1. 
 
O PMBOK define quatro processos quando se trata do gerenciamento de custos. Sobre este 
processo, avalie as asserções abaixo e a relação entre elas. 
I. A estimativa de custos de um projeto é realizada com base nas informações que se conhecem 
naquele momento. 
PORQUE 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
 
II. Uma vez realizada as estimativas não são necessárias validações e refinações futuras. 
 
Assinale a alternativa correta: 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. 
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 As asserções I e II são proposições falsas. 
Data Resp.: 18/10/2023 21:39:03 
 
Explicação: 
Estimar custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa dos custos dos 
recursos que serão necessários para executar o projeto. A estimativa de custo é utilizada 
nas etapas iniciais do projeto, quando ainda não se tem ao certo todas as informações para 
que seja elaborado um orçamento completo. A estimativa de custo é um prognóstico 
baseado na informação conhecida no momento da sua elaboração. Ela vai sendo refinada 
ao longo do projeto, para refletir detalhes adicionais que vão surgindo. São avaliações 
quantitativas dos prováveis custos necessários para executar o trabalho do projeto - podem 
ser apresentadas em formato resumido ou detalhado. 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
O gerenciamento de custos é uma atividade chave para o 
sucesso de um projeto, uma vez que um gerenciamento de 
custos bem feito pode garantir o sucesso financeiro da 
companhia com a correta implementação do projeto. A este 
respeito considere as afirmações abaixo. 
I. Investimentos são gastos que devem trazer benefícios 
futuros para a empresa. 
II. Despesas são gastos ligados à compra de máquinas e 
matérias-primas. 
III. Custos são gastos realizados com as atividades gerenciais 
da empresa. 
IV. Perdas são gastos não planejados , ocasionais ou 
indesejados. 
 
É correto o que se afirma em : 
 I, II, III e IV. 
 
 II e III apenas. 
 I e II apenas. 
 I, II e IV apenas. 
 
 I e IV apenas. 
Data Resp.: 18/10/2023 21:39:10 
 
Explicação: 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
II. Despesas são gastos ligados às atividades gerenciais da empresa, como despesas de 
vendas,despesas administrativas e despesas financeiras 
III. Custos são gastos realizados no processo de elaboração de um bem ou serviço. 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
O gerenciamento das comunicações em projetos é uma das 
atividades que mais consomem o tempo de um gerente de 
projetos. Acerca da gestão da comunicação avalie as 
asserções abaixo e a relação entre elas. 
I. O gerenciamento da comunicação pode ser feito de várias 
maneiras, mas para o PMBOK ele é realizado em 2 etapas. 
PORQUE 
II. A partir da estratégia de comunicação se pode monitorar as 
comunicações e medir o seu nível de engajamento. 
 
Assinale a alternativa correta: 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. 
 
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
 
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa 
 As asserções I e II são proposições falsas. 
Data Resp.: 18/10/2023 21:39:18 
 
Explicação: 
A comunicação bem-sucedida é realizada em duas partes. A primeira envolve uma 
estratégica de comunicação apropriada, com base nas necessidades do projeto e das 
partes interessadas. A partir da estratégia, é desenvolvido um plano de gerenciamento das 
comunicações para garantir que as mensagens apropriadas sejam comunicadas em 
diversos formatos e meios. A segunda parte são as próprias mensagens. 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Em se tratando de conflitos em um projeto, qual a 
afirmativa abaixo está correta? 
 
 
 Conflitos em projetos devem ser ignorados, apenas o objetivo final do projeto 
deve ser considerado. 
 O conflito só acontece por incompetência do gerente de projetos. 
 
 O conflito pode ser benéfico ao projeto. 
 Qualquer conflito na equipe do projeto deve ser solucionado pelo gerente de 
projetos. 
 Para solução de um conflito no projeto toda a equipe deve ser consultada. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
Data Resp.: 18/10/2023 21:39:21 
 
Explicação: 
A resposta correta é: O conflito pode ser benéfico ao projeto. 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
A realização de um projeto envolve várias partes interessadas, 
conhecidas como stakeholders, cada uma destas partes tem 
um papel importante para a realização do projeto e o seu 
sucesso. Nesta divisão de atividades e responsabilidades, 
quem está a cargo de realizar a aprovação formal do produto 
do projeto? 
 
 Gerente do projeto 
 
 Sponsor do projeto 
 Equipe do projeto 
 Gerente de produto 
 Sponsor do produto 
Data Resp.: 18/10/2023 21:39:25 
 
Explicação: 
Sponsor do projeto é o patrocinador financeiro do projeto que aprova formalmente o 
produto do projeto, seja nas etapas intermediárias, seja no encerramento do projeto e 
determina os riscos aceitáveis. 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
O gerente de projetos precisa ser um profissional 
multidisciplinar e completo porque ao mesmo tempo que 
precisa ter um bom nível de conhecimento técnico necessário 
para liderar as atividades do projeto, precisa também ter a 
capacidade de transmitir essas informações para todos os 
stakeholders (partes interessadas). Em qual atividade de 
gerenciamento de projeto é estimado que um gerente de 
projetos costuma dedicar cerca de 90% de todo o seu tempo e, 
por suas características, é chave para o sucesso do projeto? 
 
 Gerenciamento de tempo 
 Gerenciamento de equipes 
 Planejamento de atividades 
 
 Gerenciamento das comunicações 
 Gerenciamento do orçamento 
Data Resp.: 18/10/2023 21:39:29 
 
Explicação: 
Pesquisas apontam que 90% do tempo do gerente de projetos está associado à 
comunicação, por isso esta é a sua habilidade mais importante. Esforços sobre as 
comunicações do projeto precisam ser realizados para que não haja mal entendidos e 
distorções nas informações do projeto. Os 5Cs da comunicação devem ser seguidos para 
evitar que isso aconteça. A comunicação deve ser: correta, concisa, clara, coerente e 
controlada. 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
 
 
 
7. 
 
 
A partir dos estudos acerca da teoria da comunicação, 
sabemos que em uma transmissão de mensagem temos 3 
atores, o emissor, o meio e o receptor. Sabendo da 
importância que a comunicação tem para o sucesso de um 
projeto e para a adequada realização das atividades de um 
gerente de projeto, assinale a alternativa que apresenta quais 
são os tipos de comunicação existentes. 
 
 Restrita e interna 
 Formal e informal 
 Confidencial e pública 
 Formal e coloquial 
 
 Verbal e não-verbal 
Data Resp.: 18/10/2023 21:39:32 
 
Explicação: 
Resumidamente, existem dois tipos de comunicação, a verbal e a não verbal. A verbal é 
aquela comunicação que faz uso das palavras, seja na forma escrita, seja na forma falada. 
Já a não verbal é a comunicação que é expressa em gestos, linguagem corporal, 
expressões faciais, tom da voz, imagens etc. 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
As boas práticas de gerenciamento de projetos são 
organizadas pelo Project Management Institute (PMI). Como 
chamamos o guia que organiza esses conhecimentos? 
 PMIBOK 
 
 PMBOK 
 
 PMI 
 PMBOOK 
 PMI Good practices hand book. 
Data Resp.: 18/10/2023 21:39:34 
 
Explicação: 
O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia de boas práticas em 
gerenciamento de projetos. Ele é desenvolvido e mantido pelo Project Management 
Institute (PMI), uma organização global sem fins lucrativos dedicada ao avanço do 
gerenciamento de projetos. 
 
 
 
 
 
9. 
 
Uma das atividades mais importantes do gerente de projetos é 
a alocação adequada de recursos humanos de acordo com as 
necessidades específicas do projeto. A este respeito considere 
as afirmações abaixo. 
I. Estimar recursos das atividades: significa dimensionar a 
quantidade e o tipo de recursos que precisarão ser alocados 
no projeto. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
 
II. Adquirir recursos: é a atividade em que o gerente do projeto 
define e designa quais recursos estarão envolvidos, ou seja, 
designar recursos para as atividades. 
III. Gerenciar equipe: Acompanhar o andamento da equipe e 
definir quais recursos fazem quais atividades. 
IV. Desenvolver equipe: é a atividade de contratar as pessoas 
adequadas para o projeto de acordo com suas competências e 
habilidades. 
 
É correto o que se afirma em : 
 
 II e III apenas. 
 I, II, III e IV. 
 I, II e IV apenas. 
 I e IV apenas. 
 
 I e II apenas. 
Data Resp.: 18/10/2023 21:39:37 
 
Explicação: 
III. Gerenciar equipe: Acompanhar o andamento da equipe, seu desempenho, fornecendo 
feedback e solucionando conflitos e problemas. 
IV. Desenvolver equipe: Capacitar os recursos do projeto em suas competências e 
habilidades, para aprimorar o desempenho do projeto. 
 
 
 
 
 
 
10. 
 
 
Seu projeto sofreu um aumento de escopo e que foi 
autorizado e documentado, contudo o Plano de 
Gerenciamento do Projeto teve que ser atualizado. 
Para quais pessoas esse novo plano deverá ser 
enviado? 
 
 A todos as partes envolvidas no projeto. 
 A equipe do projeto que é responsável pela execução do projeto. 
 
 A todas as pessoas indicadas no Plano de Gerenciamento das 
Comunicações 
 O plano de gerenciamento do projeto atualizado não deve ser enviado a 
ninguém. 
 Aos executivos da empresa que autorizaram o aumento do escopo. 
Data Resp.: 18/10/2023 21:39:40 
 
Explicação: 
A resposta correta é: A todas as pessoas indicadas no Plano de 
Gerenciamento das Comunicações 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
1. 
 
 
Sobre o processo de Monitoramento e Controle 
dos Riscos, podemosdizer que: 
 
 
 Cada Risco identificado, em algum momento, se transformará em uma 
Questão a ser resolvida, daí a importância do Monitoramento e Controle. 
 
 O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo 
porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem surgir. 
 Os Riscos devem ser identificados o mais cedo possível no Ciclo do Projeto, 
pois uma vez identificados, estes Riscos não mudam durante a execução. 
 Uma vez os Riscos identificados, priorizados e incluídos no Plano de 
Respostas, podemos entender que o Processo está completo. 
 É na fase de Proposta que todos os Riscos são efetivamente identificados, 
pois de outra forma não haveria como considerar no Orçamento. 
Data Resp.: 18/10/2023 21:40:16 
 
Explicação: 
A resposta correta é: O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser 
contínuo, mesmo porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos 
novos podem surgir. 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Quando falamos em Riscos e Questões, é certo dizer que: 
 
 A priorização da Questão é obtida multiplicando a Probabilidade pelo 
Impacto. 
 
 Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma 
Questão trata de algo que já ocorreu. 
 O grau de Severidade de uma Questão é obtido pelo produto da 
probabilidade pelo impacto. 
 Um Risco sempre se tornará uma Questão a ser devidamente tratada. 
 
 Riscos e Questões são palavras distintas para um mesmo conceito e tratam 
de ocorrências futuras que podem ou não ocorrer. 
Data Resp.: 18/10/2023 21:40:19 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Um Risco está sempre associado a uma probabilidade 
enquanto uma Questão trata de algo que já ocorreu. 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Quando dizemos que Risco é uma condição incerta, significa que: 
 
 O Risco pode ter um impacto negativo ou positivo no Projeto. 
 O Risco é muito relativo e depende do tipo de Contrato feito ente as partes. 
 A incerteza quanto à ocorrência significa o desconhecimento quanto à 
gravidade do impacto. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
 
 O Risco está sempre associado à uma Probabilidade. Assim pode ou não se 
materializar. 
 
 Os Riscos, uma vez identificados com precisão, têm uma grande 
probabilidade de se materializar. 
Data Resp.: 18/10/2023 21:40:21 
 
Explicação: 
A resposta correta é: O Risco está sempre associado à uma Probabilidade. 
Assim pode ou não se materializar. 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Quando falamos em Plano de Resposta aos Riscos, 
podemos afirmar que: 
 No Plano de resposta aos Riscos devem ser incluídos todos os Riscos 
identificados. 
 No que se refere às estratégias para ligar com o Risco, quando falamos em 
Prevenir estamos falando em diminuir a probabilidade de ocorrência. 
 Os Riscos que devem ser objeto de tratativa no Plano limitam-se àqueles 
que podem trazer prejuízo ao Projeto. 
 
 Quando falamos em mitigar um Risco estamos falando de diminuir a 
probabilidade do Risco se materializar. 
 
 Compartilhar um Risco significa garantir a materialização de um risco 
positivo. 
Data Resp.: 18/10/2023 21:40:25 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Quando falamos em Mitigar um Risco estamos falando 
de diminuir a probabilidade do Risco se materializar. 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Quando falamos em Análise Qualitativa e Matriz de 
Probabilidade e Impacto, podemos afirmar que: 
 
 Se a probabilidade de ocorrência é alta, automaticamente este Risco de ser 
priorizado. 
 
 O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos. 
 A priorização é feita com base no impacto que o Risco pode causar ao 
Projeto. 
 Como resultado da análise qualitativa teremos os riscos devidamente 
quantificados com precisão. 
 
 Os riscos identificados como sendo de maior impacto são automaticamente 
priorizados. 
Data Resp.: 18/10/2023 21:40:27 
 
Explicação: 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
A resposta correta é: O resultado da análise qualitativa é a priorização dos 
Riscos. 
 
 
PROJETO ÁGIL 
 
 
 
 
1. 
 
 
O método XP adere completamente ao Manifesto Ágil e é orientado ao lado comportamental da 
equipe. Dentro do método existe a distribuição dos papéis para o time, com responsabilidades e 
tarefas distintas. Um deles é o responsável por realizar melhorias no código desenvolvido, ele 
possui alto grau de conhecimento técnico. Este é o papel do 
 Tracker 
 Desenvolvedor 
 
 Cleaner 
 Cliente 
 
 Coach 
Data Resp.: 18/10/2023 21:42:07 
 
Explicação: 
O papel do Cleaner é melhorar, enxugar e otimizar o código sem perder sua funcionalidade, 
também é responsável por incentivar a equipe em criar códigos mais limpos. A pessoa 
encarregada no papel de Cleaner deve possuir excelência em conhecimento técnico. 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
O SCRUM considera que o conhecimento vem através da experiência, este método de gestão 
possui valores e pilares. São pilares do SCRUM: 
 
 Agilidade, transparência e foco. 
 Inspeção, transparência e foco. 
 
 Adaptação, transparência e inspeção. 
 Adaptação, comprometimento e coragem. 
 Inspeção, adaptação e respeito. 
Data Resp.: 18/10/2023 21:42:11 
 
Explicação: 
Sendo um método empírico de trabalho, o SCRUM está apoiado sobre os pilares de 
adaptação, transparência e inspeção. Esses pilares trabalham em conjunto para fomentar a 
aprendizagem contínua, a colaboração e a excelência na entrega de valor ao cliente, 
consolidando o SCRUM como uma poderosa abordagem para alcançar o sucesso em um 
ambiente de trabalho ágil e em constante evolução. 
 
 
 
 
 
3. 
 
Diferentemente do método XP, o modelo SCRUM possui apenas três papéis para seu time. Dessa 
forma visa otimizar a criatividade, produtividade e flexibilidade, tornando-os multifuncionais e auto-
organizáveis. Analise as afirmativas abaixo: 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
 
I. O time de desenvolvimento, DEV team, deve possuir de 3 a 9 componentes. 
II. O Dono do produto, Product Owner, define e transmite o que se espera do produto. 
III. O Líder SCRUM, SCRUM Master, deve apoiar sua equipe de transmitir o entendimento do 
SCRUM. 
 
É correto o que se afirma em: 
 
 II e III, apenas. 
 I, apenas. 
 I e III, apenas. 
 
 I, II e III. 
 II, apenas. 
Data Resp.: 18/10/2023 21:42:14 
 
Explicação: 
As afirmativas descrevem corretamente as funções, papéis, do time dentro do método 
SCRUM. O Método SCRUM, uma das principais metodologias ágeis utilizadas no 
desenvolvimento de software e em projetos complexos, destaca-se por sua abordagem 
colaborativa e estrutura organizacional bem definida. Essa metodologia atribui funções e 
papéis específicos aos membros da equipe, criando um ambiente altamente eficiente e 
produtivo para alcançar os objetivos do projeto. 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Qual item abaixo não é um valor 
do Extreme Programming? 
 
 Respeito 
 Feedback 
 Coragem 
 
 Metáforas 
 Simplicidade 
Data Resp.: 18/10/2023 21:42:16 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Metáforas 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
O Método Extreme Programming (XP) é uma metodologia ágil 
que se destaca por sua abordagem estruturada e colaborativa 
no desenvolvimento de software. Nesse contexto, a alocação 
de papéis predefinidos dentro da equipe é fundamental para 
garantir a eficácia do processo. Um desses papéis cruciais é o 
do Coach, cuja presença e atuação são fundamentais para o 
sucesso do projeto. Dentro dos papéis predefinidos e 
distribuídos pela equipe, na utilização do método XP os 
objetivos do Coach são: 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.aspO coach define os requisitos do sistema que está em desenvolvimento. 
 O coach realiza medições para avaliar o processo de desenvolvimento. 
 O coach fornece feedback à equipe mantendo o equilíbrio entre o que foi e precisa ser 
realizado. 
 
 O coach tem conhecimento técnico e do software que está sendo desenvolvido, deve ser 
capaz de ajudar a equipe, facilitar reuniões e ser o guardião dos valores do método XP. 
 O coach está ligado diretamente ao desenvolvimento do software, sendo a linha de frente 
no processo. 
Data Resp.: 18/10/2023 21:42:19 
 
Explicação: 
O método XP é orientado ao lado comportamental da equipe, e neste contexto o papel do 
coach é facilitar a assimilação dos valores pela equipe, auxiliar em cerimônias, como 
reuniões, e para isso precisa conhecer o processo de desenvolvimento, o produto e a 
equipe. 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Qual item abaixo não é um valor do Scrum? 
 
 Coragem 
 Respeito 
 
 Abertura 
 
 Adaptação 
 Foco 
Data Resp.: 18/10/2023 21:42:20 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Adaptação 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Selecione o item abaixo que representa 
uma prática de melhoria contínua do código 
minimizando problemas como por exemplo 
duplicidade de código. 
 
 Ritmo sustentável 
 
 Refatoração 
 Pequenas entregas 
 
 Metáforas 
 Jogo de Planejamento 
Data Resp.: 18/10/2023 21:42:24 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Refatoração 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
 
 
8. 
 
 
Das opções abaixo assinale qual representa um 
evento Scrum que possui o propósito de inspecionar 
o incremento do produto ao fim da sprint: 
 Reunião diária 
 Reunião de retrospectiva 
 
 Reunião de projeto 
 Reunião de planejamento 
 
 Reunião de revisão 
Data Resp.: 18/10/2023 21:42:27 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Reunião de revisão 
 
 
 
 
 
9. 
 
 
Selecione o item abaixo que representa uma técnica 
muito utilizada no Extreme Programmig para 
descrever a necessidade do usuário: 
 Programação em par 
 
 História de usuário 
 
 Padrão de Código 
 Caso de uso 
 Refatoração 
Data Resp.: 18/10/2023 21:42:29 
 
Explicação: 
A resposta correta é: História de usuário 
 
 
 
 
 
10. 
 
 
Framework são estruturas que servem como referência para a 
construção de projetos. O framework __________ pode ser 
usado para a gestão de projetos complexos, sendo leve e 
simples de entender, porém, complexa de se aplicar. Assinale 
a alternativa que completa corretamente a lacuna. 
 ASD 
 FDD 
 
 SCRUM 
 DSDM 
 SWOT 
Data Resp.: 18/10/2023 21:42:37 
 
Explicação: 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
O método SCRUM pode ser considerado um framework usado para gerenciar processos 
complexos, sendo fácil de entender, porém complicado de aplicar. O método SCRUM 
emergiu como um dos frameworks mais populares e amplamente adotados para o 
gerenciamento de projetos complexos, especialmente no desenvolvimento de software e 
em equipes ágeis. Sua abordagem transparente e estrutura clara têm atraído inúmeras 
organizações em busca de maior eficiência e adaptabilidade. No entanto, embora a teoria 
subjacente seja relativamente fácil de entender, sua aplicação prática pode ser um desafio 
complexo e multifacetado.