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Ex 6 Controladoria

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Disc.: CONTROLADORIA 
	2023.3 
	
	
	 
		
	
		1.
		O GECON é um modelo gerencial composto por um sistema de gestão e um sistema de informações, que visa subsidiar os gestores para o processo decisório. Cada gestor assume o papel relativo à sua área, sempre atendendo o princípio da controlabilidade que atribui a ele a gestão organizacional, econômica, financeira e patrimonial. Leia atentamente os pressupostos básicos para a mensuração do resultado econômico, com consequente avaliação do desempenho da entidade, e assinale a alternativa errada:
	
	
	
	A medida de eficácia da empresa é importante para que os gestores avaliem a continuidade da empresa, tendo o lucro como melhor medida
	
	
	O papel do gestor é responsabilizar-se pela eficácia organizacional, com especificações sobre o seu setor, implicando em processo seletivo mais eficaz
	
	
	A responsabilidade pela geração do lucro é do gestor, com base de sua área de responsabilidade
	
	
	A informação mais importante refere-se onde os custos são formados e depois seus reflexos no lucro
	
	
	A informação para a gestão deve ser racional e aplicável ao contexto organizacional, não devendo ser limitado gerencialmente pela legislação vigente ou princípios contábeis
	
Explicação:
O GECON é um modelo gerencial composto por um sistema de gestão e um sistema de informações, que visa subsidiar os gestores para o processo decisório. Cada gestor assume o papel relativo à sua área, sempre atendendo o princípio da controlabilidade que atribui a ele a gestão organizacional, econômica, financeira e patrimonial. Entre os pressupostos básicos para a mensuração do resultado econômico, com consequente avaliação do desempenho da entidade, estão: a medida de eficácia da empresa é importante para que os gestores avaliem a continuidade da empresa, tendo o lucro como melhor medida; o processo de geração do lucro é importante, pois é necessário conhecer onde o lucro é gerado e não apenas onde os custos são formados; a responsabilidade pela geração do lucro é do gestor, com base de sua área de responsabilidade; o papel do gestor é responsabilizar-se pela eficácia organizacional, com especificações sobre o seu setor, implicando em processo seletivo mais eficaz; a informação para a gestão deve ser racional e aplicável ao contexto organizacional, não devendo ser limitado gerencialmente pela legislação vigente ou princípios contábeis.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Os papéis principais da controladoria no processo de gestão são:
	
	
	
	Planejamento, controle, avaliação;
	
	
	Execução, controle, avaliação;
	
	
	Planejamento, execução, avaliação;
	
	
	Execução, planejamento, controle.
	
	
	Planejamento, execução, controle;
	
Explicação: No processo de gestão empresarial, (conjunto de processos decisórios e compreende as fases do planejamento, execução e controle das empresas , de suas áreas de atividades) são os principais papéis da controladoria.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Estabelecer missões e objetivos para a empresa, e os meios para atingir bem como lidar com a incerteza ambiental é uma constante na vida empresarial... Portanto, a análise e o acompanhamento do ambiente onde a empresa atua é condição essencial para a sua própria sobrevivência. Pode-se, a partir do texto lido afirmar que este será um dos desfios do?
	
	
	
	Processo de auditoria externa.
	
	
	Gestor ambiental.
	
	
	Planejamento Estratégico.
	
	
	Conselho de Administração da empresa.
	
	
	Planejamento holístico.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Otimizar os resultados econômicos a Empresa, visando a garantir sua continuidade, por meio da integração dos esforços das diversas áreas, são desafios da Controladoria estabelecida na (no)?
	
	
	
	Objeto
	
	
	Objetivo
	
	
	Missão
	
	
	Valores
	
	
	Visão
	
	
	
	 
		
	
		5.
		As bases de comparação para a avaliação de desempenho do sistema GECON, são:
	
	
	
	Custo Direto; Orçamento;
	
	
	Custo Padrão; Custo Fixo;
	
	
	Orçamento; Custo Semivariável
	
	
	Orçamento; Custo Variável;
	
	
	Custo Padrão; Orçamento;
	
	
	 
		
	
		6.
		Podemos afirmar que __________________________ é a avaliação das contribuições econômicas dos produtos e serviços gerados pelas diversas atividades empresariais aos resultados da entidade.
	
	
	
	Avaliação eficaz
	
	
	Avaliação de Orçamento
	
	
	Avaliação eficiente
	
	
	Avaliação de resultados
	
	
	Avaliação de desempenho
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Se determinado empresário, que não é especialista em contabilidade, não entendeu as demonstrações elaboradas por seu contador, mesmo assim a informação contábil pode ter preenchido todos os atributos exigidos pelos instrumentos normativos.
	
	
	
	Errado
	
	
	Certo
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O sistema de informações gerenciais objetiva fornecer condições para que os resultados reais das operações sejam apurados e comparados com aqueles orçados. Isso é possível através da (do)?
	
	
	
	Gestão do fluxo de caixa.
	
	
	Gestão de estoque.
	
	
	Integração entre padrões e orçamentos (que fornecem os resultados previstos dentro de determinado nível de atividade) e contabilidade (que fornece o resultado efetivamente realizado).
	
	
	Verticalização da operação em um caixa único.
	
	
	Verticalização de processos e controles.

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