GESTÃO INTEGRADA DE OPERAÇÃO - AV

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Disc.: DGT0023 - GESTÃO INTEGRADA DE OPERAÇÃO Período: 2023.3 EAD (GT) 
 
Prof.: ALEXEI JOSE ZARATINI Turma: 9001 
 
 
 
 
1. 
 
 
Uma linha de produção é formada por três Estações de Trabalho (ET1,ET2,ET3, ET4 e ET5), dispostas em 
sequência e com capacidades de produção de 200 pçs/h, 120 pcs/h, 300 pçs/h, 90 pçs/h e 450 pçs/h, 
respectivamente. O gargalo da linha é a Estação: 
 
 
ET1 
 
ET4 
 
ET5 
 
ET3 
 
ET2 
 
 
 
2. 
 
 
Dado o Roteiro de Fabricação abaixo, determine o número de operadores necessários para o atendimento de 
uma demanda de 1000 unidades/h do produto A e 500 unidades/h do produto B, sabendo que cada operador 
trabalha 8 horas por dia: 
Roteiro de Fabricação 
Produtos Estação de Trabalho 1 Estação de Trabalho 2 Estação de Trabalho 3 
Produto A 2 min por peça 4 min por peça 1 min por peça 
Produto B 3 min por peça ---------- 2 min por peça 
 
 
 
20 operadores 
 
12 operadores 
 
30 operadores 
 
16 operadores 
 
24 operadores 
 
 
 
 
 
 
 
Apenas a afirmativa 1 está correta. 
 
Apenas a afirmativa 2 está correta. 
 
Apenas as afirmativas 2 e 3 estão corretas. 
 
Apenas as afirmativas 1 e 3 estão corretas. 
 
Todas as afirmativas estão corretas. 
 
 
4. 
 
 
Três locais que podem receber a instalação de uma fábrica de válvulas possuem estruturas de custo mostradas na 
tabela a seguir, para um produto que se pretende vender a 80u.m. 
 Local em potencial Custos Valor (u.m.) 
A 
Custo fixo/ano 100.000 
Mão de obra direta/peça 30 
Matéria-prima/peça 25 
B 
Custo fixo/ano 200.000 
Mão de obra direta/peça 20 
Matéria-prima/peça 20 
C 
Custo fixo/ano 400.000 
Mão de obra direta/peça 20 
Matéria-prima/peça 10 
Considerando as três opções de localização, a partir de que volume de peças a serem produzidas o local A deve ser 
o escolhido para receber a instalação da fábrica de válvulas? 
 
 
20.000 
 
8.000 
 
5.000 
 
4.000 
 
6.667 
 
 
 
 
1 ponto 
 
5. 
 
 
Considere as afirmações a seguir sobre o arranjo físico por processo. 
I - Esse arranjo é bastante adequado à manufatura de produtos com alto grau de padronização, produzidos em 
grandes quantidades e de forma contínua. 
II - Esse arranjo é adequado à produção de um conjunto variado de produtos. 
III - Esse arranjo possui como marca principal a baixa produção, com produtos de características únicas e com baixo 
grau de padronização. 
 É correto o que se afirma em: 
 
 
I, II e III apenas 
 
I, apenas 
 
III, apenas 
 
I e II, apenas 
 
II, apenas 
 
 
6. 
 
 
A análise do arranjo físico de uma instalação industrial ou de serviço tem como resultado o posicionamento dos 
recursos de transformação, juntamente com fluxo dos recursos transformados na operação, de forma a alcançar 
uma melhor eficiência produtiva com, por exemplo, menor tempo de processo e redução de risco aos materiais em si 
e à sua qualidade. Considerando a necessidade atual de imunização da população de algumas cidades do Brasil 
contra a febre amarela, qual seria o tipo de arranjo físico mais adequado aos postos de vacinação, dadas as 
características desse serviço e no elevado volume necessário?) 
 
 
Arranjo físico de produto. 
 
Arranjo físico celular. 
 
Arranjo físico de posição fixa. 
 
Arranjo físico funcional. 
 
Arranjo físico espacial. 
 
 
7. 
 
 
Um determinado produto acabado tem uma demanda de 100 unidades por semana, um tempo de reposição de 1 
semana e deseja-se manter estoque de segurança para 2 semana. Sabe-se, também, que cada contenedor é 
dimensionado para 100 unidades do produto. Calcule o número de cartões kanban para esse ítem. 
 
 
5 cartões 
 
6 cartões 
 
3 cartões 
 
4 cartões 
 
2 cartões 
 
 
8. 
 
 
Levando em consideração a relevância que representa para a Administração da Produção e Operações, 
assinale a alternativa que contempla todas as partes relacionadas direta ou indiretamente que fazem parte 
da Cadeia de Suprimentos ou Supply Chain? 
 
 
Clientes finais, fabricantes e fornecedores. 
 
Distribuidores, revendedores, transportadoras, centros de distribuição e órgãos fiscalizadores. 
 
Distribuidores, transportadoras, centros de distribuição, armazéns e acionistas. 
 
Distribuidores, revendedores, transportadoras, centros de distribuição, armazéns, varejistas, clientes finais, 
fabricantes e fornecedores. 
 
Centros de distribuição, armazéns e varejistas. 
 
 
9. 
 
 
As medidas de desempenho precisam ser robustas e críveis. Para tanto, há uma série de critérios que precisam ser 
respeitados. Sobre o tema, assinale a alternativa correta: 
 
 
É importante que os critérios estejam relacionados a metas generalizadas e que sejam claramente definidos. 
 
Os critérios devem ser definidos de forma a refletir o processo do negócio com a participação apenas do cliente. 
 
Os critérios não precisam estar necessariamente alinhados às prioridades competitivas que a operação requer, 
derivando de sua estratégia, de forma a garantir que sua aplicação seja facilmente entendida e prática. 
 
Os critérios devem estar focados em melhoria, não sendo necessário que possuam base de dados e métricas 
acuradas. 
 
Sempre que possível, os critérios devem ser mais objetivos do que opinativos, e mais globais que restritos. 
 
 
10. 
 
 
O MRP (Material Requirements Planning - Planejamento das Necessidades de Materiais) é uma ferramenta que 
permite que as empresas efetuem o planejamento de todos os seus materiais. As listas de materiais mostram toda a 
estrutura do produto acabado, identificando cada um dos materiais que compõem o produto final em cada um dos 
seus níveis, bem como as quantidades necessárias para a produção de uma unidade do produto final. As listas de 
materiais são apresentadas, normalmente, sob a forma de: 
 
 
Ilha de produtos. 
 
Cadeia de produtos. 
 
Planilha de produtos. 
 
Árvores de produtos.