GESTÃO DE PROJETOS3-mesclado27-09

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Iniciado em quarta, 27 set 2023, 23:10
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 27 set 2023, 23:17
Tempo
empregado
6 minutos 31 segundos
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Questão 1
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
A ferramenta orçamento é um valioso instrumento para controle e planejamento, independente do tamanho do negócio ou de
seu ramo de atuação. Esta interação, entre orçamento e planejamento é primordial para que a organização sinta-se mais segura
em situações hostis.
Posto isto, analise as afirmativas abaixo: 
I.             O orçamento de um projeto é o resultado final do ciclo de planejamento e deve ser razoável, exequível e baseado nos
custos contratualmente negociados e na declaração do trabalho.
II.            O orçamento deve identificar os requisitos previstos de mão de obra (recursos humanos), os fundos alocados do
contrato e as reservas de gerenciamento.
III.          Todos os orçamentos devem ser rastreáveis por meio do registro do orçamento, que inclui: o orçamento distribuído,
reserva de gerenciamento, orçamento não distribuído e as alterações do contrato.
IV.          O orçamento exponencia as chances de fracasso na avaliação de riscos. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, III e IV estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Apenas II, III e IV estão corretas.
e. Apenas I, II e III estão corretas.
Sua resposta está correta.
Painel / Cursos / TECNOLOGIA EM GESTÃO DA QUALIDADE -6223- GESTÃO DE PROJETOS / ATIVIDADE DE ESTUDO 02 - VALOR 0,5 PONTOS
/ CLIQUE AQUI PARA REALIZAR A ATIVIDADE DE ESTUDO 02 - PRAZO FINAL: 16/11/2023
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Questão 2
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
O custo-meta, também conhecido como Target Cost, é uma fortíssima ferramenta utilizada para mensurar o custo máximo
suportável para que se atinja o retorno desejável e, com isso, o melhor posicionamento estratégico e desempenho praticado.
Ou seja, é o caminho inverso utilizado para obter o resultado mínimo necessário capaz de cobrir seus gastos e retorno estimado
(MARTINS, 2000).
Deste modo, quanto as principais características do custo-meta, analise as afirmativas abaixo: 
I.             Usado na fase de controle e monitoramento.
II.            Voltado para o cenário interno.
III.          Não é totalmente adequado à produção em massa.
IV.          Usado como instrumento de baixo para cima, para atingir o lucro programado, com base na estratégia empresarial. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e IV estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Apenas I, III e IV estão corretas.
e. Apenas I, II e III estão corretas.
Sua resposta está incorreta.
Questão 3
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Na gestão de projetos também é extremamente importante saber gerir o tempo, bem como cumprir cronogramas, estimar
prazos e sequenciar atividades e outras técnicas relacionadas ao recurso tempo.
Deste modo, relacione a coluna da direita com a da esquerda, quanto aos processos do gerenciamento de tempo em um
projeto com as suas respectivas saídas:
Assinale a alternativa correta:
a. 2, 3, 4, 1, 5.
b. 5, 4, 3, 2, 1.
c. 1, 4, 5, 3, 2.
d. 5, 2, 1, 3, 4.
e. 1, 2, 3, 4, 5.
Sua resposta está correta.
Questão 4
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
Executar um projeto sem gerenciar frequentemente os custos é um processo que pode comprometer o seu êxito. Dessa forma,
realizar revisões constantes previne que as estimativas fujam descontroladamente da previsão inicial, pois é mais fácil adequar
um sobrecusto pequeno do que um sobrecusto descomedido.
Neste sentido, quanto aos custos de não conformidade, analise as afirmativas abaixo: 
I.             Treinamentos.
II.            Retrabalho.
III.          Descarte.
IV.          Documentação de processos. 
Assinale a alternativa correta:
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas I, III e IV estão corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Apenas I, II e III estão corretas.
e. Apenas II e III estão corretas.
Sua resposta está incorreta.
Questão 5
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
Na gestão de projetos também é extremamente importante saber gerir o tempo, bem como cumprir cronogramas, estimar
prazos e sequenciar atividades e outras técnicas relacionadas ao recurso tempo.
Deste modo, quanto as entradas no processo de definição das atividades, analise as afirmativas abaixo e julgue-as com “V”
para verdadeiro e “F” para falso: 
(  ) Lista de Atividades. 
(  ) Descrição do Produto. 
(  ) Declaração de Escopo. 
(  ) Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 
Assinale a alternativa correta:
a. V, V, F, F.
b. F, V, F, V.
c. V, F, F, V.
d. V, V, V, V.
e. F, F, V, V.
Sua resposta está incorreta.
Questão 6
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
Não controlamos a variável tempo, mas sim os fatores de produção e seu comportamento em termos de oferta e demanda no
percorrer do desenvolvimento do projeto.
Assim sendo, existem algumas técnicas que auxiliam neste processo de estimativa de prazos e criação de cronogramas.
Deste modo, analise as afirmativas abaixo: 
I.             A técnica de três pontos ou PERT, consiste em realizar uma previsão, para cada atividade, seguindo três vertentes: O
caso mais otimista, o caso mais pessimista e o caso mais provável.
II.            O controle de cronograma consiste basicamente em monitorar o andamento das atividades do projeto, atualizando o
progresso do trabalho e gerenciando as mudanças (desvios) na linha de base do cronograma.
III.          No cronograma de GANTT, basta identificar quais as tarefas específicas e quando (o prazo) se pretende realizar cada
uma dessas tarefas.
IV.          No cronograma tipo calendário as atividades são distribuídas dentro de uma hierarquia já definida pela EAP, e as
durações devem ser representadas por barras em sentido horizontal.
 Assinale a alternativa correta:
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Apenas I e II estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Apenas I, II e IV estão corretas.
Sua resposta está incorreta.
Questão 7
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Executar um projeto sem gerenciar frequentemente os custos é um processo que pode comprometer o seu êxito. Dessa forma,
realizar revisões constantes previne que as estimativas fujam descontroladamente da previsão inicial, pois é mais fácil adequar
um sobrecusto pequeno do que um sobrecusto descomedido.
Neste sentido, quanto aos custos de conformidade, analise as afirmativas abaixo: 
I.             Treinamentos.
II.            Retrabalho.
III.          Descarte.
IV.          Documentação de processos. 
Assinale a alternativa correta:
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas I, III e IV estão corretas.
c. Apenas I, II e III estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Apenas I e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 8
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
Orçar os custos é diferente de estimar seus valores. Nessa condição serão previstos, com exatidão, os investimentos necessários
para a conclusão do projeto, que envolve a escolha dos fornecedores, fechamento dos valores e o levantamento dos gastos
totais de realização do programa a ser levado para a aprovação do cliente.
Neste cenário, as maiores causas de falhas no gerenciamento de custos podem ser atribuídas a elementos externos ao processo
isolado de custos. Quanto a isso, analise as afirmativas abaixo quanto aos exemplos dessas falhas: 
I.             Interpretação errada do trabalho a ser realizado.
II.            Parâmetros de qualidade mal estabelecidos.III.          Cronograma pobremente definido ou excessivamente otimista.
IV.          Omissão na definição do escopo do trabalho. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Apenas III e IV estão corretas.
c. Apenas II, III e IV estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas I, III e IV estão corretas.
Sua resposta está incorreta.
Questão 9
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), é a principal entrada para a definição da atividade; ela define as entregas do projeto e
sua decomposição em “pacotes de trabalho”, fornecendo assim uma visão estruturada das entregas do projeto e é um ótimo
instrumento para alinhar o entendimento do projeto e integrar todas as áreas.
Não obstante, quanto ao processo de definição de atividades, analise as afirmativas abaixo: 
I.              Podemos dizer que há entradas neste processo (Atualizações do cronograma; Ações corretivas; Lições aprendidas).
II.            Como técnicas e ferramentas, destaca-se a decomposição e modelos (templates).
III.           A decomposição, dentro do contexto do processo da definição de atividade, a decomposição envolve subdividir os
pacotes de trabalho do projeto em componentes menores e mais manejáveis para fornecer melhor controle do gerenciamento.
IV.          Por fim, como saídas da definição das atividades, destaca-se listas de atividades, detalhamento do suporte, e
atualizações na EAP. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e IV estão corretas.
b. Apenas III e IV estão corretas.
c. Apenas II, III e IV estão corretas.
d. Apenas I, II e III estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.
Sua resposta está incorreta.
Questão 10
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Os cronogramas podem ser elaborados de três maneiras distintas normalmente usadas, que são: o cronograma tipo calendário;
cronograma de GANTT; e a rede PERT-CPM.
Diante disso analise as afirmativas abaixo: 
I.             O cronograma de GANTT, além de ser o mais utilizado, envolve mais complexidades do que no cronograma tipo
calendário.
II.            No cronograma de GANTT, as atividades são distribuídas dentro de uma hierarquia já definida pela EAP, e as durações
devem ser representadas por barras em sentido horizontal.
III.          O cronograma tipo calendário é o mais simples de ser elaborado, basta identificar quais as tarefas específicas e quando
(o prazo) se pretende realizar cada uma dessas tarefas.
IV.          O tipo de calendário rede PERT-CPM foi um modelo desenvolvido com o objetivo de resolver alguns inconvenientes do
cronograma de barras para controle e programação de projetos mais complexos. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, III e IV estão corretas.
b. Apenas I, II e IV estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Apenas I e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
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Iniciado em quarta, 27 set 2023, 00:25
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 27 set 2023, 00:48
Tempo
empregado
22 minutos 49 segundos
Avaliar 0,25 de um máximo de 0,50(50%)
Questão 1
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
O processo de gerenciamento de custos deve também considerar o efeito das decisões do projeto sobre o custo de utilização,
manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto.  Como exemplo, Lemes (2018, p.41) destaca que “a
limitação do número de revisões de projeto pode reduzir o custo do projeto à custa de um aumento nos custos operacionais do
cliente”.
Assim sendo, os controles de planejamento de custos devem englobar alguns informes. Quanto a esses informes, analise as
afirmativas abaixo: 
I.             O custo real despendido no projeto até o momento analisado (custo real).
II.            Qual foi o valor estimado do trabalho que foi realizado até o momento analisado (valor agregado).
III.          Mensurar quanto o projeto inteiro deve custar conforme a utilização do dinheiro (estimativa ao completar).
IV.          Antecipar se o custo estará acima ou abaixo do orçamento ao término do projeto (variação ao completar). 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas II, III e IV estão corretas.
b. Apenas III e IV estão corretas.
c. Apenas I, III e IV estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas I, II e III estão corretas.
Sua resposta está correta.
Painel / Cursos / TECNOLOGIA EM GESTÃO DA QUALIDADE -6223- GESTÃO DE PROJETOS / ATIVIDADE DE ESTUDO 02 - VALOR 0,5 PONTOS
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Questão 2
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
O processo de estimar a duração das atividades de acordo com o PMI (2017) é “obter avaliações quantitativas do número
provável de períodos de trabalho necessários para a conclusão de uma atividade do cronograma”.
Analise as afirmativas abaixo: 
I.             Estimar o número de períodos de trabalho que serão necessários para concluir as atividades individuais do
cronograma nem sempre é uma tarefa fácil, pois depende da segurança e do conhecimento da equipe do projeto, além do
esforço despendido para cada atividade.
II.            A definição do tempo necessário para a execução das atividades significa determinar as datas em que as atividades
realmente serão executadas.
III.          Há algumas técnicas que buscam fundamentar ainda mais a estimativa de tempo das atividades, tais como o
cronograma tipo calendário; cronograma de GANTT; e a rede PERT-CPM.
IV.          A partir do momento em que temos a definição das atividades do projeto, sua inter-relação com outras ações e seu
encadeamento lógico, deve ser preparado um cronograma geral para todo o período de execução, no qual devem constar o
desenvolvimento físico e os gastos financeiros correspondentes. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Apenas I e IV estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas I, II e IV estão corretas.
e. Apenas I, III e IV estão corretas.
Sua resposta está incorreta.
Questão 3
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
O custo-meta é utilizado para reduzir os custos totais dos produtos desde as primeiras etapas de planejamento estratégico e se
apresenta como um sistema de gestão importante que contribui no processo de tomada de decisões, além de ter a
particularidade de conduzir a empresa para uma melhor orientação acerca do mercado.
Com base nesta informação analise as asserções abaixo: 
I.             O custo-meta, também conhecido como Target Cost, é uma fortíssima ferramenta utilizada para mensurar o custo
máximo suportável para que se atinja o retorno desejável e, com isso, o melhor posicionamento estratégico e desempenho
praticado. 
Ou seja, 
II.            É o caminho inverso utilizado para obter o resultado mínimo necessário capaz de cobrir seus gastos e retorno
estimado (MARTINS, 2000). 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
b. As asserções I e II são proposições falsas.
c. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
e. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
Sua resposta está correta.
Questão 4
Completo
Atingiu 0,00 de0,05
Empresas que possuem uma boa gestão financeira são mais competitivas no mercado, pois a partir dessa prática é possível ter
maior margem de lucratividade e menores custos, equilibrando as contas (SEBRAE, 2016).
Assim sendo, quanto a gestão de custos nos projetos, analise as afirmativas abaixo: 
I.             A análise de custos é uma ferramenta estratégica no processo decisório, sendo indispensável na execução de diversas
tarefas gerenciais, tais como a formação de preço, otimização da produção, valorização de estoque etc.
II.            O gerenciamento de custos não faz parte das 10 áreas de conhecimento do PMBOK, mas é importante pois o
gerenciamento de custos contribui fornecendo estimativas iniciais dos valores de um projeto na sua totalidade para que os
gestores se preparem para o desembolso financeiro na realização do empreendimento, completando as atividades desse
processo.
III.          O objetivo do gerenciamento de custos é garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos
para que se realizem os trabalhos do projeto.
IV.          Executar um projeto sem gerenciar frequentemente os custos é um processo que pode comprometer o seu êxito. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I e II estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas I, III e IV estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Apenas I, II e III estão corretas.
Sua resposta está incorreta.
Questão 5
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
O sistema de planejamento e controle deve ajudar a administração a projetar o posicionamento rumo à conclusão do objetivo.
Sua finalidade é estabelecer as políticas, procedimentos e técnicas que podem ser utilizadas no gerenciamento e controle do
dia a dia do projeto.
Considere um projeto que está sendo programado para gastar R$100 mil para cada uma das quatro primeiras semanas do
projeto. Os gastos reais ao final da quarta semana foram de R$325 mil. 
Deste modo, com base no exemplo, assinale a alternativa que contenha respectivamente o valor do COTA e do CRTR:
a. R$40 mil e 30 mil.
b. R$325 mil e R$100 mil.
c. R$400 mil e R$325 mil.
d. R$325 mil e R$400 mil.
e. R$100 mil e R$325 mil.
Sua resposta está correta.
Questão 6
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
Na gestão de projetos também é extremamente importante saber gerir o tempo, bem como cumprir cronogramas, estimar
prazos e sequenciar atividades e outras técnicas relacionadas ao recurso tempo.
Deste modo, relacione a coluna da direita com a da esquerda, quanto aos processos do gerenciamento de tempo em um
projeto com as suas respectivas saídas:
Assinale a alternativa correta:
a. 1, 4, 5, 3, 2.
b. 5, 4, 3, 2, 1.
c. 5, 2, 1, 3, 4.
d. 1, 2, 3, 4, 5.
e. 2, 3, 4, 1, 5.
Sua resposta está incorreta.
Questão 7
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Devido à necessidade de se obter um melhor aproveitamento do tempo (eficiência) e de se atingir objetivos e melhores
resultados (eficácia), a gestão do tempo vem sendo colocada em pauta. Isto exige a melhoria de hábitos e comportamentos,
bem como o uso de técnicas e instrumentos para gerir, com maior eficiência, as atividades no tempo.
Com base nisto, analise as afirmativas abaixo: 
I.             A definição de atividades tem função primordial no planejamento, execução e controle de um projeto, 
Pois, 
II.            É através das atividades que se delegam as ações que cada pessoa envolvida deve desenvolver no projeto, que se
define o trabalho necessário para o cumprimento das entregas prometidas ao cliente, e que determina o caminho crítico do
projeto e ainda servirá de base para o cálculo do custo do trabalho para a montagem do orçamento do projeto. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
a. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
c. As asserções I e II são proposições falsas.
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
e. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
Sua resposta está correta.
Questão 8
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
Questão 9
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Na gestão de projetos também é extremamente importante saber gerir o tempo, bem como cumprir cronogramas, estimar
prazos e sequenciar atividades e outras técnicas relacionadas ao recurso tempo.
Deste modo, quanto as entradas no processo de definição das atividades, analise as afirmativas abaixo e julgue-as com “V”
para verdadeiro e “F” para falso: 
(  ) Lista de Atividades. 
(  ) Descrição do Produto. 
(  ) Declaração de Escopo. 
(  ) Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 
Assinale a alternativa correta:
a. V, F, F, V.
b. V, V, F, F.
c. V, V, V, V.
d. F, F, V, V.
e. F, V, F, V.
Sua resposta está incorreta.
O sequenciamento de atividades envolve identificar e documentar os relacionamentos lógicos entre as atividades. As atividades
devem ser sequenciadas corretamente para suportar o desenvolvimento de um cronograma realista e alcançável.
Sendo assim, como se denomina o método mais utilizado para a criação de um diagrama de rede?
Assinale a alternativa correta:
a. Diagrama de Ishikawa
b. Método de diagrama de preliminar – MDP.
c. Método de diagrama de precedência – MDP.
d. Diagrama de Pareto.
e. Método de diagrama direto – MDD.
Sua resposta está correta.
Questão 10
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
Orçar os custos é diferente de estimar seus valores. Nessa condição serão previstos, com exatidão, os investimentos necessários
para a conclusão do projeto, que envolve a escolha dos fornecedores, fechamento dos valores e o levantamento dos gastos
totais de realização do programa a ser levado para a aprovação do cliente.
Neste cenário, as maiores causas de falhas no gerenciamento de custos podem ser atribuídas a elementos externos ao processo
isolado de custos. Quanto a isso, analise as afirmativas abaixo quanto aos exemplos dessas falhas: 
I.             Interpretação errada do trabalho a ser realizado.
II.            Parâmetros de qualidade mal estabelecidos.
III.          Cronograma pobremente definido ou excessivamente otimista.
IV.          Omissão na definição do escopo do trabalho. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas II, III e IV estão corretas.
b. Apenas I, III e IV estão corretas.
c. Apenas I, II e III estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.
Sua resposta está incorreta.
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Iniciado em terça, 26 set 2023, 23:47
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 27 set 2023, 00:02
Tempo
empregado
14 minutos 20 segundos
Avaliar 0,30 de um máximo de 0,50(60%)
Questão 1
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
Não controlamos a variável tempo, mas sim os fatores de produção e seu comportamento em termos de oferta e demanda no
percorrer do desenvolvimento do projeto.
Assim sendo, existem algumas técnicas que auxiliam neste processo de estimativa de prazos e criação de cronogramas.
Deste modo, analise as afirmativas abaixo: 
I.             A técnica de três pontos ou PERT, consiste em realizar uma previsão, para cada atividade, seguindo três vertentes: O
caso mais otimista, o caso mais pessimista e o caso mais provável.
II.            O controle de cronograma consiste basicamente em monitorar o andamento das atividades do projeto, atualizando o
progresso do trabalho e gerenciando as mudanças (desvios) na linha de base do cronograma.
III.          No cronograma de GANTT, basta identificar quais as tarefas específicas e quando (o prazo) se pretende realizar cada
uma dessas tarefas.
IV.          No cronograma tipo calendário as atividades são distribuídas dentro de uma hierarquia já definida pela EAP, e as
durações devemser representadas por barras em sentido horizontal.
 Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Apenas I e II estão corretas.
e. Apenas I, II e IV estão corretas.
Sua resposta está incorreta.
Painel / Cursos / TECNOLOGIA EM GESTÃO DA QUALIDADE -6223- GESTÃO DE PROJETOS / ATIVIDADE DE ESTUDO 02 - VALOR 0,5 PONTOS
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Questão 2
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
A partir do momento em que temos a definição das atividades do projeto, sua inter-relação com outras ações e seu
encadeamento lógico, deve ser preparado um cronograma geral para todo o período de execução, no qual devem constar o
desenvolvimento físico e os gastos financeiros correspondentes.
Sendo assim, analise as afirmativas a seguir: 
I.             O cronograma tipo calendário é o mais complexo de ser elaborado, 
POIS 
II.            Nele é necessário identificar quais as tarefas específicas e quando (o prazo) se pretende realizar cada uma dessas
tarefas. Para facilitar a representação deste tipo de cronograma, recomenda-se formatar em forma de planilha com quatro
colunas no máximo: item; descrição da tarefa, data de início e data de término. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
b. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
d. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
e. As asserções I e II são proposições falsas.
Sua resposta está correta.
Questão 3
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
Questão 4
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Outro aspecto importante com relação ao gerenciamento de custos diz respeito aos orçamentos. O orçamento não pode ser
considerado simplesmente como uma visão do plano.
Deste modo, analise as afirmativas abaixo: 
I.             Orçar os custos é igual a estimar seus valores.
II.            O orçamento precisa ser validado ao longo da execução do projeto como uma forma de controle de custos, para que
os eventuais problemas sejam identificados o mais cedo possível e para que a solução possa ser antecipada, evitando danos
graves ao orçamento.
III.          O processo de orçamentação pode ser traduzido na agregação dos custos estimados de atividades individuais ou
pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos.
IV.          Um orçamento pode ser definido como a expressão quantitativa de um plano de ação e de ajuda à coordenação e
implementação. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas II, III e IV estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Apenas I, III e IV estão corretas.
Sua resposta está incorreta.
O objetivo final deste processo é a obtenção de um diagrama de rede completo, compreendendo todas as atividades do
projeto e suas diversas inter-relações. 
Tal afirmação se refere a que processo? 
Assinale a alternativa correta:
a. Definição de cronograma.
b. Decomposição de atividades.
c. Estimativa de duração das atividades.
d. Controle de Mudança do escopo.
e. Sequenciamento das atividades.
Sua resposta está correta.
Questão 5
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
Executar um projeto sem gerenciar frequentemente os custos é um processo que pode comprometer o seu êxito. Dessa forma,
realizar revisões constantes previne que as estimativas fujam descontroladamente da previsão inicial, pois é mais fácil adequar
um sobrecusto pequeno do que um sobrecusto descomedido.
Neste sentido, quanto aos custos de não conformidade, analise as afirmativas abaixo: 
I.             Treinamentos.
II.            Retrabalho.
III.          Descarte.
IV.          Documentação de processos. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas II e III estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Apenas I, III e IV estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas III e IV estão corretas.
Sua resposta está incorreta.
Questão 6
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Questão 7
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Por fim, o tipo de calendário rede PERT-CPM foi um modelo desenvolvido com o objetivo de resolver alguns inconvenientes do
cronograma de barras para controle e programação de projetos mais complexos. A sigla vem do inglês “Program, Evaluation
and Review Technique – PERT”, que significa Técnica de Revisão e Avaliação de Programa e “Critical Path Method”, que é o
Método do Caminho Crítico. 
Assim, assinale a alternativa que contenha a equação matemática deste método:
a.
b.
c.
d.
e.
Sua resposta está correta.
É o montante de custos orçados para o trabalho agendado a ser realizado, acrescido da quantidade, do nível de esforço ou do
esforço distribuído agendado para ser realizado em um determinado período de tempo. 
Tal afirmação se refere a (o):
a. O custo orçado do trabalho realizado (COTR).
b. O custo real do trabalho realizado (CRTR).
c. O custo orçado do trabalho agendado (COTA).
d. O custo orçado do trabalho previsto (COTP).
e. O custo real do trabalho previsto (CRTP)
Sua resposta está correta.
Questão 8
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
O custo-meta, também conhecido como Target Cost, é uma fortíssima ferramenta utilizada para mensurar o custo máximo
suportável para que se atinja o retorno desejável e, com isso, o melhor posicionamento estratégico e desempenho praticado.
Ou seja, é o caminho inverso utilizado para obter o resultado mínimo necessário capaz de cobrir seus gastos e retorno estimado
(MARTINS, 2000).
Deste modo, quanto as principais características do custo-meta, analise as afirmativas abaixo: 
I.             Usado na fase de controle e monitoramento.
II.            Voltado para o cenário interno.
III.          Não é totalmente adequado à produção em massa.
IV.          Usado como instrumento de baixo para cima, para atingir o lucro programado, com base na estratégia empresarial. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Apenas I, III e IV estão corretas.
c. Apenas I, II e IV estão corretas.
d. Apenas I, II e III estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.
Sua resposta está incorreta.
Questão 9
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Os cronogramas podem ser elaborados de três maneiras distintas normalmente usadas, que são: o cronograma tipo calendário;
cronograma de GANTT; e a rede PERT-CPM.
Diante disso analise as afirmativas abaixo: 
I.             O cronograma de GANTT, além de ser o mais utilizado, envolve mais complexidades do que no cronograma tipo
calendário.
II.            No cronograma de GANTT, as atividades são distribuídas dentro de uma hierarquia já definida pela EAP, e as durações
devem ser representadas por barras em sentido horizontal.
III.          O cronograma tipo calendário é o mais simples de ser elaborado, basta identificar quais as tarefas específicas e quando
(o prazo) se pretende realizar cada uma dessas tarefas.
IV.          O tipo de calendário rede PERT-CPM foi um modelo desenvolvido com o objetivo de resolver alguns inconvenientes do
cronograma de barras para controle e programação de projetos mais complexos. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas I, II e IV estão corretas.
d. Apenas I, III e IV estão corretas.
e. Apenas I e IV estão corretas.
Suaresposta está correta.
Questão 10
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Um grande mito acerca da gestão de projetos é que pensava-se que a lucratividade de um projeto diminuiria em decorrência
dos custos relacionados ao controle, o que não é verdade pois a lucratividade tende a aumentar devido a presença de controle
e a redução de gastos desnecessários, desperdícios, etc.
Deste modo, quanto aos cursos de conformidade, estes podem ser divididos em dois grupos. Que grupos são esses? 
Assinale a alternativa correta:
a. Custos indiretos e Custos de Avaliação.
b. Custos de Prevenção e Custos diretos.
c. Custos de Prevenção e Custos de falhas internas.
d. Custos de falhas internas e Custos de falhas externas.
e. Custos de Prevenção e Custos de Avaliação.
Sua resposta está correta.
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Iniciado em terça, 26 set 2023, 19:40
Estado Finalizada
Concluída em terça, 26 set 2023, 23:46
Tempo
empregado
4 horas 6 minutos
Avaliar 0,25 de um máximo de 0,50(50%)
Questão 1
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Considere um projeto que está sendo programado para gastar R$100 mil para cada uma das quatro primeiras semanas do
projeto. Os gastos reais ao final da quarta semana foram de R$325 mil. Portanto, o COTA é igual a R$400 mil e o CRTR é igual a
R$325 mil. A partir desses dois parâmetros isolados, há várias explicações possíveis para o andamento do projeto. No entanto
se o COTR é agora desconhecido, digamos R$300 mil, então o projeto está atrasado no cronograma e incorrendo em
sobrecustos.
Ainda assim, é importante compreendermos o significado físico da VC e da VPR. Considere o seguinte exemplo:
●       COTA = R$1.000,00
●       COTR = R$800,00
●       CRTR = R$   700,00 
Deste modo, neste exemplo qual é o valor de variação de custos (VC)?
Assinale a alternativa correta:
a. -200.
b. +200.
c. -100.
d. +100.
e. 0.
Sua resposta está correta.
Painel / Cursos / TECNOLOGIA EM GESTÃO DA QUALIDADE -6223- GESTÃO DE PROJETOS / ATIVIDADE DE ESTUDO 02 - VALOR 0,5 PONTOS
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https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=22292
https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=22292#section-8
https://www.eadunifatecie.com.br/mod/quiz/view.php?id=750614
Questão 2
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
A ferramenta orçamento é um valioso instrumento para controle e planejamento, independente do tamanho do negócio ou de
seu ramo de atuação. Esta interação, entre orçamento e planejamento é primordial para que a organização sinta-se mais segura
em situações hostis.
Posto isto, analise as afirmativas abaixo: 
I.             O orçamento de um projeto é o resultado final do ciclo de planejamento e deve ser razoável, exequível e baseado nos
custos contratualmente negociados e na declaração do trabalho.
II.            O orçamento deve identificar os requisitos previstos de mão de obra (recursos humanos), os fundos alocados do
contrato e as reservas de gerenciamento.
III.          Todos os orçamentos devem ser rastreáveis por meio do registro do orçamento, que inclui: o orçamento distribuído,
reserva de gerenciamento, orçamento não distribuído e as alterações do contrato.
IV.          O orçamento exponencia as chances de fracasso na avaliação de riscos. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas II, III e IV estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Apenas I, II e III estão corretas.
e. Apenas I, III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 3
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
O custo-meta, também conhecido como Target Cost, é uma fortíssima ferramenta utilizada para mensurar o custo máximo
suportável para que se atinja o retorno desejável e, com isso, o melhor posicionamento estratégico e desempenho praticado. 
Deste modo, analise as afirmativas a seguir: 
I.             O custo-meta é o caminho inverso utilizado para obter o resultado mínimo necessário capaz de cobrir seus gastos e
retorno estimado.
II.            Este instrumento pode ser entendido como um processo estratégico de gerenciamento de custos para reduzir os custos
totais, nos estágios de planejamento e de desenho de um produto.
III.          O custo-meta é utilizado para aumentar os custos totais dos produtos desde as primeiras etapas de planejamento
estratégico e se apresenta como um sistema de gestão importante que contribui no processo de tomada de decisões.
IV.          Embora esta ferramenta não seja imune à dificuldades de implementação, o custeio-meta apresenta-se como uma
ferramenta poderosa, se utilizado adequadamente, no sentido de propiciar às empresas condições de sobrevivência em
segmentos de competição acirrada, como atestam as companhias japonesas que vêm utilizando-o há muitos anos. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e IV estão corretas.
b. Apenas I, III e IV estão corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas I, II e III estão corretas.
Sua resposta está incorreta.
Questão 4
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
A definição de atividades tem função primordial no planejamento, execução e controle de um projeto. Pois é através das
atividades que se delegam as ações que cada pessoa envolvida deve desenvolver no projeto, que se define o trabalho
necessário para o cumprimento das entregas prometidas ao cliente, e que determina o caminho crítico do projeto e ainda
servirá de base para o cálculo do custo do trabalho para a montagem do orçamento do projeto.
diante disto, quanto a visão do PMI sobre Gerência de Tempo, fazem parte do gerenciamento de tempo em um projeto: 
I.             Definição das atividades.
II.            Sequenciamento das atividades.
III.          Desenvolvimento do Cronograma.
IV.          Estimativa de recursos humanos. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I e II estão corretas.
b. Apenas I, II e IV estão corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas I, II e III estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 5
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
Com o estágio atual da Tecnologia da Informação e o E-Commerce (comércio eletrônico), o que geraram um aumento
significativo da competitividade nos mercados industriais, comerciais ou de serviços, os custos tornam-se altamente relevantes
para a tomada de decisões em uma empresa, além de tornarem-se vital para a sobrevivência da mesma no mercado. Assim, o
controle de custos torna-se fator primordial para o sucesso.
Diante disto, analise as afirmativas abaixo e julgue-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso: 
(  ) o gerenciamento de atividades do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e
controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado. 
(  ) controle de custos significa controle dos fatores que criam as variações de custos e controle das mudanças no orçamento do
projeto. 
(  ) O gerenciamento de custos trata principalmente do custo dos recursos necessários para a finalização das atividades do
cronograma. 
(  ) A área de conhecimento do sequenciamento de atividades, abrange todos os processos relacionados com estimativas,
orçamentos e controle dos custos, para garantir que durante a execução, os desvios sejam observados e corrigidos quando
acontecerem, de modo a viabilizar a conclusão conforme o planejado. 
Assinale a alternativa correta:
a. V, V, F, F.
b. F, V, V, V.
c. V, F, F, F.
d. F, F, F, F.
e. F, V, V, F.
Sua resposta está incorreta.
Questão 6
Completo
Atingiu0,05 de 0,05
Ao discutirmos a questão da gestão do tempo em um projeto é necessário o entendimento do que é um projeto e também o
entendimento do que o tempo significa para nós.
Deste modo, analise as afirmativas abaixo: 
I.             O conceito de projeto, que é uma palavra oriunda do termo em latim projectum que significa “algo lançado à frente”.
II.            Um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de
operações destinadas a atingir um objetivo em particular.
III.          Para Hume, a noção de tempo está intimamente ligada à forma pela qual as pessoas percebem os eventos e os
relacionam de forma sucessiva (o dia sucedendo a noite, a primavera sucedendo o inverno e etc.) e que "é próprio da mente
humana conhecer e estabelecer certa relação temporal entre as coisas somente devido à ocorrência regular das coisas".
IV.          O projeto de construção de uma casa pode ser muito parecido com o projeto de construção de outra casa, mas,
mesmo assim, tratam-se de duas casas diferentes e, portanto, de dois projetos diferentes, pois estão sujeitos a conjuntos de
variáveis diferentes. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e IV estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Apenas I, III e IV estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
http://www.scielosp.org/pdf/icse/v8n15/a03v8n15.pdf
Questão 7
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Em uma era digital e tecnologicamente avançada como a nossa, há muitas distrações ao nosso redor com a intenção de tentar
nos afastar de nossas principais tarefas e darmos um pouco do nosso recurso mais precioso para elas: o tempo.
Assim sendo, analise as afirmativas abaixo: 
I.             Devido à necessidade de se obter um melhor aproveitamento do tempo (eficiência) e de se atingir objetivos e
melhores resultados (eficácia), a gestão do tempo vem sendo colocada em pauta.
II.            Na gestão de projetos é irrelevante saber gerir o tempo, bem como cumprir cronogramas, estimar prazos e sequenciar
atividades e outras técnicas relacionadas ao recurso tempo.
III.          O sequenciamento de atividades tem função primordial no planejamento, execução e controle de um projeto.
IV.          A definição de atividades envolve identificar e documentar as atividades específicas que devem ser realizadas para
produzir os diversos níveis de subprodutos identificados na Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I e II estão corretas.
b. Apenas III e IV estão corretas.
c. Apenas I, II e III estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas I e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 8
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
Na gestão de projetos também é extremamente importante saber gerir o tempo, bem como cumprir cronogramas, estimar
prazos e sequenciar atividades e outras técnicas relacionadas ao recurso tempo.
Deste modo, quanto as ferramentas e técnicas no processo de Sequenciamento das atividades, analise as afirmativas abaixo: 
I.             Método do Diagrama de Precedência (PDM).
II.            Decomposição.
III.          Método do Diagrama Condicional.
IV.          Modelos de Rede. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e IV estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Apenas I, III e IV estão corretas.
Sua resposta está incorreta.
Questão 9
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
Executar um projeto sem gerenciar frequentemente os custos é um processo que pode comprometer o seu êxito. Dessa forma,
realizar revisões constantes previne que as estimativas fujam descontroladamente da previsão inicial, pois é mais fácil adequar
um sobrecusto pequeno do que um sobrecusto descomedido.
Neste sentido, quanto aos custos de conformidade, analise as afirmativas abaixo: 
I.             Treinamentos.
II.            Retrabalho.
III.          Descarte.
IV.          Documentação de processos. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I e IV estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Apenas I, III e IV estão corretas.
e. Apenas I, II e III estão corretas.
Sua resposta está incorreta.
Questão 10
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), é a principal entrada para a definição da atividade; ela define as entregas do projeto e
sua decomposição em “pacotes de trabalho”, fornecendo assim uma visão estruturada das entregas do projeto e é um ótimo
instrumento para alinhar o entendimento do projeto e integrar todas as áreas.
Não obstante, quanto ao processo de definição de atividades, analise as afirmativas abaixo: 
I.              Podemos dizer que há entradas neste processo (Atualizações do cronograma; Ações corretivas; Lições aprendidas).
II.            Como técnicas e ferramentas, destaca-se a decomposição e modelos (templates).
III.           A decomposição, dentro do contexto do processo da definição de atividade, a decomposição envolve subdividir os
pacotes de trabalho do projeto em componentes menores e mais manejáveis para fornecer melhor controle do gerenciamento.
IV.          Por fim, como saídas da definição das atividades, destaca-se listas de atividades, detalhamento do suporte, e
atualizações na EAP. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e IV estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas I, II e III estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Apenas II, III e IV estão corretas.
Sua resposta está incorreta.
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Iniciado em terça, 26 set 2023, 23:47
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 27 set 2023, 00:02
Tempo
empregado
14 minutos 20 segundos
Avaliar 0,30 de um máximo de 0,50(60%)
Questão 1
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
Não controlamos a variável tempo, mas sim os fatores de produção e seu comportamento em termos de oferta e demanda no
percorrer do desenvolvimento do projeto.
Assim sendo, existem algumas técnicas que auxiliam neste processo de estimativa de prazos e criação de cronogramas.
Deste modo, analise as afirmativas abaixo: 
I.             A técnica de três pontos ou PERT, consiste em realizar uma previsão, para cada atividade, seguindo três vertentes: O
caso mais otimista, o caso mais pessimista e o caso mais provável.
II.            O controle de cronograma consiste basicamente em monitorar o andamento das atividades do projeto, atualizando o
progresso do trabalho e gerenciando as mudanças (desvios) na linha de base do cronograma.
III.          No cronograma de GANTT, basta identificar quais as tarefas específicas e quando (o prazo) se pretende realizar cada
uma dessas tarefas.
IV.          No cronograma tipo calendário as atividades são distribuídas dentro de uma hierarquia já definida pela EAP, e as
durações devem ser representadas por barras em sentido horizontal.
 Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Apenas I e II estão corretas.
e. Apenas I, II e IV estão corretas.
Sua resposta está incorreta.
Painel / Cursos / TECNOLOGIA EM GESTÃO DA QUALIDADE -6223- GESTÃO DE PROJETOS / ATIVIDADE DE ESTUDO 02 - VALOR 0,5 PONTOS
/ CLIQUE AQUI PARA REALIZAR A ATIVIDADE DE ESTUDO 02 - PRAZO FINAL: 16/11/2023
https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=22292
https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=22292
https://www.eadunifatecie.com.br/my/
https://www.eadunifatecie.com.br/course/index.php
https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=22292
https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=22292#section-8
https://www.eadunifatecie.com.br/mod/quiz/view.php?id=750614Questão 2
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
A partir do momento em que temos a definição das atividades do projeto, sua inter-relação com outras ações e seu
encadeamento lógico, deve ser preparado um cronograma geral para todo o período de execução, no qual devem constar o
desenvolvimento físico e os gastos financeiros correspondentes.
Sendo assim, analise as afirmativas a seguir: 
I.             O cronograma tipo calendário é o mais complexo de ser elaborado, 
POIS 
II.            Nele é necessário identificar quais as tarefas específicas e quando (o prazo) se pretende realizar cada uma dessas
tarefas. Para facilitar a representação deste tipo de cronograma, recomenda-se formatar em forma de planilha com quatro
colunas no máximo: item; descrição da tarefa, data de início e data de término. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
b. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
d. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
e. As asserções I e II são proposições falsas.
Sua resposta está correta.
Questão 3
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
Questão 4
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Outro aspecto importante com relação ao gerenciamento de custos diz respeito aos orçamentos. O orçamento não pode ser
considerado simplesmente como uma visão do plano.
Deste modo, analise as afirmativas abaixo: 
I.             Orçar os custos é igual a estimar seus valores.
II.            O orçamento precisa ser validado ao longo da execução do projeto como uma forma de controle de custos, para que
os eventuais problemas sejam identificados o mais cedo possível e para que a solução possa ser antecipada, evitando danos
graves ao orçamento.
III.          O processo de orçamentação pode ser traduzido na agregação dos custos estimados de atividades individuais ou
pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos.
IV.          Um orçamento pode ser definido como a expressão quantitativa de um plano de ação e de ajuda à coordenação e
implementação. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas II, III e IV estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Apenas I, III e IV estão corretas.
Sua resposta está incorreta.
O objetivo final deste processo é a obtenção de um diagrama de rede completo, compreendendo todas as atividades do
projeto e suas diversas inter-relações. 
Tal afirmação se refere a que processo? 
Assinale a alternativa correta:
a. Definição de cronograma.
b. Decomposição de atividades.
c. Estimativa de duração das atividades.
d. Controle de Mudança do escopo.
e. Sequenciamento das atividades.
Sua resposta está correta.
Questão 5
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
Executar um projeto sem gerenciar frequentemente os custos é um processo que pode comprometer o seu êxito. Dessa forma,
realizar revisões constantes previne que as estimativas fujam descontroladamente da previsão inicial, pois é mais fácil adequar
um sobrecusto pequeno do que um sobrecusto descomedido.
Neste sentido, quanto aos custos de não conformidade, analise as afirmativas abaixo: 
I.             Treinamentos.
II.            Retrabalho.
III.          Descarte.
IV.          Documentação de processos. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas II e III estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Apenas I, III e IV estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas III e IV estão corretas.
Sua resposta está incorreta.
Questão 6
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Questão 7
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Por fim, o tipo de calendário rede PERT-CPM foi um modelo desenvolvido com o objetivo de resolver alguns inconvenientes do
cronograma de barras para controle e programação de projetos mais complexos. A sigla vem do inglês “Program, Evaluation
and Review Technique – PERT”, que significa Técnica de Revisão e Avaliação de Programa e “Critical Path Method”, que é o
Método do Caminho Crítico. 
Assim, assinale a alternativa que contenha a equação matemática deste método:
a.
b.
c.
d.
e.
Sua resposta está correta.
É o montante de custos orçados para o trabalho agendado a ser realizado, acrescido da quantidade, do nível de esforço ou do
esforço distribuído agendado para ser realizado em um determinado período de tempo. 
Tal afirmação se refere a (o):
a. O custo orçado do trabalho realizado (COTR).
b. O custo real do trabalho realizado (CRTR).
c. O custo orçado do trabalho agendado (COTA).
d. O custo orçado do trabalho previsto (COTP).
e. O custo real do trabalho previsto (CRTP)
Sua resposta está correta.
Questão 8
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
O custo-meta, também conhecido como Target Cost, é uma fortíssima ferramenta utilizada para mensurar o custo máximo
suportável para que se atinja o retorno desejável e, com isso, o melhor posicionamento estratégico e desempenho praticado.
Ou seja, é o caminho inverso utilizado para obter o resultado mínimo necessário capaz de cobrir seus gastos e retorno estimado
(MARTINS, 2000).
Deste modo, quanto as principais características do custo-meta, analise as afirmativas abaixo: 
I.             Usado na fase de controle e monitoramento.
II.            Voltado para o cenário interno.
III.          Não é totalmente adequado à produção em massa.
IV.          Usado como instrumento de baixo para cima, para atingir o lucro programado, com base na estratégia empresarial. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Apenas I, III e IV estão corretas.
c. Apenas I, II e IV estão corretas.
d. Apenas I, II e III estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.
Sua resposta está incorreta.
Questão 9
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Os cronogramas podem ser elaborados de três maneiras distintas normalmente usadas, que são: o cronograma tipo calendário;
cronograma de GANTT; e a rede PERT-CPM.
Diante disso analise as afirmativas abaixo: 
I.             O cronograma de GANTT, além de ser o mais utilizado, envolve mais complexidades do que no cronograma tipo
calendário.
II.            No cronograma de GANTT, as atividades são distribuídas dentro de uma hierarquia já definida pela EAP, e as durações
devem ser representadas por barras em sentido horizontal.
III.          O cronograma tipo calendário é o mais simples de ser elaborado, basta identificar quais as tarefas específicas e quando
(o prazo) se pretende realizar cada uma dessas tarefas.
IV.          O tipo de calendário rede PERT-CPM foi um modelo desenvolvido com o objetivo de resolver alguns inconvenientes do
cronograma de barras para controle e programação de projetos mais complexos. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas I, II e IV estão corretas.
d. Apenas I, III e IV estão corretas.
e. Apenas I e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 10
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Um grande mito acerca da gestão de projetos é que pensava-se que a lucratividade de um projeto diminuiria em decorrência
dos custos relacionados ao controle, o que não é verdade pois a lucratividade tende a aumentar devido a presença de controle
e a redução de gastos desnecessários, desperdícios, etc.
Deste modo, quanto aos cursos de conformidade, estes podem ser divididos em dois grupos. Que grupos são esses? 
Assinale a alternativa correta:
a. Custos indiretos e Custos de Avaliação.
b. Custos de Prevenção e Custos diretos.
c. Custos de Prevenção e Custos de falhas internas.
d. Custos de falhas internas e Custos de falhas externas.
e. Custos de Prevenção e Custos de Avaliação.
Sua resposta está correta.
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Iniciado em terça, 26 set 2023, 19:40
Estado Finalizada
Concluída em terça, 26 set 2023, 23:46
Tempo
empregado
4 horas 6 minutos
Avaliar 0,25 de um máximo de 0,50(50%)
Questão 1
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Considere um projeto que está sendo programado para gastar R$100 mil para cada uma das quatro primeiras semanas do
projeto. Os gastos reais ao final da quarta semana foram de R$325 mil. Portanto, o COTA é igual a R$400 mil e o CRTR é igual a
R$325 mil. A partir desses dois parâmetros isolados, há várias explicações possíveis para o andamento do projeto. No entanto
se o COTR é agora desconhecido, digamos R$300 mil, então o projeto está atrasado no cronograma e incorrendo em
sobrecustos.
Ainda assim, é importante compreendermos o significado físico da VC e da VPR. Considere o seguinte exemplo:
●       COTA = R$1.000,00
●       COTR = R$800,00
●       CRTR = R$   700,00 
Deste modo, neste exemplo qual é o valor de variação de custos (VC)?
Assinale a alternativa correta:
a. -200.
b. +200.
c. -100.
d. +100.
e. 0.
Sua resposta está correta.
Painel / Cursos / TECNOLOGIA EM GESTÃO DA QUALIDADE -6223- GESTÃO DE PROJETOS / ATIVIDADE DE ESTUDO 02 - VALOR 0,5 PONTOS
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Questão 2
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
A ferramenta orçamento é um valioso instrumento para controle e planejamento, independente do tamanho do negócio ou de
seu ramo de atuação. Esta interação, entre orçamento e planejamento é primordial para que a organização sinta-se mais segura
em situações hostis.
Posto isto, analise as afirmativas abaixo: 
I.             O orçamento de um projeto é o resultado final do ciclo de planejamento e deve ser razoável, exequível e baseado nos
custos contratualmente negociados e na declaração do trabalho.
II.            O orçamento deve identificar os requisitos previstos de mão de obra (recursos humanos), os fundos alocados do
contrato e as reservas de gerenciamento.
III.          Todos os orçamentos devem ser rastreáveis por meio do registro do orçamento, que inclui: o orçamento distribuído,
reserva de gerenciamento, orçamento não distribuído e as alterações do contrato.
IV.          O orçamento exponencia as chances de fracasso na avaliação de riscos. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas II, III e IV estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Apenas I, II e III estão corretas.
e. Apenas I, III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 3
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
O custo-meta, também conhecido como Target Cost, é uma fortíssima ferramenta utilizada para mensurar o custo máximo
suportável para que se atinja o retorno desejável e, com isso, o melhor posicionamento estratégico e desempenho praticado. 
Deste modo, analise as afirmativas a seguir: 
I.             O custo-meta é o caminho inverso utilizado para obter o resultado mínimo necessário capaz de cobrir seus gastos e
retorno estimado.
II.            Este instrumento pode ser entendido como um processo estratégico de gerenciamento de custos para reduzir os custos
totais, nos estágios de planejamento e de desenho de um produto.
III.          O custo-meta é utilizado para aumentar os custos totais dos produtos desde as primeiras etapas de planejamento
estratégico e se apresenta como um sistema de gestão importante que contribui no processo de tomada de decisões.
IV.          Embora esta ferramenta não seja imune à dificuldades de implementação, o custeio-meta apresenta-se como uma
ferramenta poderosa, se utilizado adequadamente, no sentido de propiciar às empresas condições de sobrevivência em
segmentos de competição acirrada, como atestam as companhias japonesas que vêm utilizando-o há muitos anos. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e IV estão corretas.
b. Apenas I, III e IV estão corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas I, II e III estão corretas.
Sua resposta está incorreta.
Questão 4
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
A definição de atividades tem função primordial no planejamento, execução e controle de um projeto. Pois é através das
atividades que se delegam as ações que cada pessoa envolvida deve desenvolver no projeto, que se define o trabalho
necessário para o cumprimento das entregas prometidas ao cliente, e que determina o caminho crítico do projeto e ainda
servirá de base para o cálculo do custo do trabalho para a montagem do orçamento do projeto.
diante disto, quanto a visão do PMI sobre Gerência de Tempo, fazem parte do gerenciamento de tempo em um projeto: 
I.             Definição das atividades.
II.            Sequenciamento das atividades.
III.          Desenvolvimento do Cronograma.
IV.          Estimativa de recursos humanos. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I e II estão corretas.
b. Apenas I, II e IV estão corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas I, II e III estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 5
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
Com o estágio atual da Tecnologia da Informação e o E-Commerce (comércio eletrônico), o que geraram um aumento
significativo da competitividade nos mercados industriais, comerciais ou de serviços, os custos tornam-se altamente relevantes
para a tomada de decisões em uma empresa, além de tornarem-se vital para a sobrevivência da mesma no mercado. Assim, o
controle de custos torna-se fator primordial para o sucesso.
Diante disto, analise as afirmativas abaixo e julgue-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso: 
(  ) o gerenciamento de atividades do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e
controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado. 
(  ) controle de custos significa controle dos fatores que criam as variações de custos e controle das mudanças no orçamento do
projeto. 
(  ) O gerenciamento de custos trata principalmente do custo dos recursos necessários para a finalização das atividades do
cronograma. 
(  ) A área de conhecimento do sequenciamento de atividades, abrange todos os processos relacionados com estimativas,
orçamentos e controle dos custos, para garantir que durante a execução, os desvios sejam observados e corrigidos quando
acontecerem, de modo a viabilizar a conclusão conforme o planejado. 
Assinale a alternativa correta:
a. V, V, F, F.
b. F, V, V, V.
c. V, F, F, F.
d. F, F, F, F.
e. F, V, V, F.
Sua resposta está incorreta.
Questão 6
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Ao discutirmos a questão da gestão do tempo em um projeto é necessário o entendimento do que é um projeto e também o
entendimento do que o tempo significa para nós.
Deste modo, analise as afirmativas abaixo: 
I.             O conceito de projeto, que é uma palavra oriunda do termo em latim projectum que significa “algo lançado à frente”.
II.            Um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de
operações destinadas a atingir um objetivo em particular.
III.          Para Hume, a noção de tempo está intimamente ligada à forma pela qual as pessoas percebem os eventos e os
relacionam de forma sucessiva (o dia sucedendo a noite, a primavera sucedendo o inverno e etc.) e que "é próprio da mente
humana conhecer e estabelecer certa relação temporal entre as coisas somente devido à ocorrência regular das coisas".
IV.          O projeto de construção de umacasa pode ser muito parecido com o projeto de construção de outra casa, mas,
mesmo assim, tratam-se de duas casas diferentes e, portanto, de dois projetos diferentes, pois estão sujeitos a conjuntos de
variáveis diferentes. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e IV estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Apenas I, III e IV estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
http://www.scielosp.org/pdf/icse/v8n15/a03v8n15.pdf
Questão 7
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Em uma era digital e tecnologicamente avançada como a nossa, há muitas distrações ao nosso redor com a intenção de tentar
nos afastar de nossas principais tarefas e darmos um pouco do nosso recurso mais precioso para elas: o tempo.
Assim sendo, analise as afirmativas abaixo: 
I.             Devido à necessidade de se obter um melhor aproveitamento do tempo (eficiência) e de se atingir objetivos e
melhores resultados (eficácia), a gestão do tempo vem sendo colocada em pauta.
II.            Na gestão de projetos é irrelevante saber gerir o tempo, bem como cumprir cronogramas, estimar prazos e sequenciar
atividades e outras técnicas relacionadas ao recurso tempo.
III.          O sequenciamento de atividades tem função primordial no planejamento, execução e controle de um projeto.
IV.          A definição de atividades envolve identificar e documentar as atividades específicas que devem ser realizadas para
produzir os diversos níveis de subprodutos identificados na Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I e II estão corretas.
b. Apenas III e IV estão corretas.
c. Apenas I, II e III estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas I e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 8
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
Na gestão de projetos também é extremamente importante saber gerir o tempo, bem como cumprir cronogramas, estimar
prazos e sequenciar atividades e outras técnicas relacionadas ao recurso tempo.
Deste modo, quanto as ferramentas e técnicas no processo de Sequenciamento das atividades, analise as afirmativas abaixo: 
I.             Método do Diagrama de Precedência (PDM).
II.            Decomposição.
III.          Método do Diagrama Condicional.
IV.          Modelos de Rede. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e IV estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Apenas I, III e IV estão corretas.
Sua resposta está incorreta.
Questão 9
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
Executar um projeto sem gerenciar frequentemente os custos é um processo que pode comprometer o seu êxito. Dessa forma,
realizar revisões constantes previne que as estimativas fujam descontroladamente da previsão inicial, pois é mais fácil adequar
um sobrecusto pequeno do que um sobrecusto descomedido.
Neste sentido, quanto aos custos de conformidade, analise as afirmativas abaixo: 
I.             Treinamentos.
II.            Retrabalho.
III.          Descarte.
IV.          Documentação de processos. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I e IV estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Apenas I, III e IV estão corretas.
e. Apenas I, II e III estão corretas.
Sua resposta está incorreta.
Questão 10
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), é a principal entrada para a definição da atividade; ela define as entregas do projeto e
sua decomposição em “pacotes de trabalho”, fornecendo assim uma visão estruturada das entregas do projeto e é um ótimo
instrumento para alinhar o entendimento do projeto e integrar todas as áreas.
Não obstante, quanto ao processo de definição de atividades, analise as afirmativas abaixo: 
I.              Podemos dizer que há entradas neste processo (Atualizações do cronograma; Ações corretivas; Lições aprendidas).
II.            Como técnicas e ferramentas, destaca-se a decomposição e modelos (templates).
III.           A decomposição, dentro do contexto do processo da definição de atividade, a decomposição envolve subdividir os
pacotes de trabalho do projeto em componentes menores e mais manejáveis para fornecer melhor controle do gerenciamento.
IV.          Por fim, como saídas da definição das atividades, destaca-se listas de atividades, detalhamento do suporte, e
atualizações na EAP. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e IV estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas I, II e III estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Apenas II, III e IV estão corretas.
Sua resposta está incorreta.
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Iniciado em quarta, 27 set 2023, 23:19
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 27 set 2023, 23:28
Tempo
empregado
9 minutos 15 segundos
Avaliar 0,30 de um máximo de 0,50(60%)
Questão 1
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
A partir do momento em que temos a definição das atividades do projeto, sua inter-relação com outras ações e seu
encadeamento lógico, deve ser preparado um cronograma geral para todo o período de execução, no qual devem constar o
desenvolvimento físico e os gastos financeiros correspondentes.
Sendo assim, analise as afirmativas a seguir: 
I.             O cronograma tipo calendário é o mais complexo de ser elaborado, 
POIS 
II.            Nele é necessário identificar quais as tarefas específicas e quando (o prazo) se pretende realizar cada uma dessas
tarefas. Para facilitar a representação deste tipo de cronograma, recomenda-se formatar em forma de planilha com quatro
colunas no máximo: item; descrição da tarefa, data de início e data de término. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
a. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
d. As asserções I e II são proposições falsas.
e. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
Sua resposta está correta.
Painel / Cursos / TECNOLOGIA EM GESTÃO DA QUALIDADE -6223- GESTÃO DE PROJETOS / ATIVIDADE DE ESTUDO 02 - VALOR 0,5 PONTOS
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Questão 2
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
Com o estágio atual da Tecnologia da Informação e o E-Commerce (comércio eletrônico), o que geraram um aumento
significativo da competitividade nos mercados industriais, comerciais ou de serviços, os custos tornam-se altamente relevantes
para a tomada de decisões em uma empresa, além de tornarem-se vital para a sobrevivência da mesma no mercado. Assim, o
controle de custos torna-se fator primordial para o sucesso.
Diante disto, analise as afirmativas abaixo e julgue-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso: 
(  ) o gerenciamento de atividades do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e
controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado. 
(  ) controle de custos significa controle dos fatores que criam as variações de custos e controle das mudanças no orçamento do
projeto. 
(  ) O gerenciamento de custos trata principalmente do custo dosrecursos necessários para a finalização das atividades do
cronograma. 
(  ) A área de conhecimento do sequenciamento de atividades, abrange todos os processos relacionados com estimativas,
orçamentos e controle dos custos, para garantir que durante a execução, os desvios sejam observados e corrigidos quando
acontecerem, de modo a viabilizar a conclusão conforme o planejado. 
Assinale a alternativa correta:
a. V, V, F, F.
b. V, F, F, F.
c. F, F, F, F.
d. F, V, V, V.
e. F, V, V, F.
Sua resposta está incorreta.
Questão 3
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Em uma era digital e tecnologicamente avançada como a nossa, há muitas distrações ao nosso redor com a intenção de tentar
nos afastar de nossas principais tarefas e darmos um pouco do nosso recurso mais precioso para elas: o tempo.
Assim sendo, analise as afirmativas abaixo: 
I.             Devido à necessidade de se obter um melhor aproveitamento do tempo (eficiência) e de se atingir objetivos e
melhores resultados (eficácia), a gestão do tempo vem sendo colocada em pauta.
II.            Na gestão de projetos é irrelevante saber gerir o tempo, bem como cumprir cronogramas, estimar prazos e sequenciar
atividades e outras técnicas relacionadas ao recurso tempo.
III.          O sequenciamento de atividades tem função primordial no planejamento, execução e controle de um projeto.
IV.          A definição de atividades envolve identificar e documentar as atividades específicas que devem ser realizadas para
produzir os diversos níveis de subprodutos identificados na Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I e II estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Apenas I e IV estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 4
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
Empresas que possuem uma boa gestão financeira são mais competitivas no mercado, pois a partir dessa prática é possível ter
maior margem de lucratividade e menores custos, equilibrando as contas (SEBRAE, 2016).
Assim sendo, quanto a gestão de custos nos projetos, analise as afirmativas abaixo: 
I.             A análise de custos é uma ferramenta estratégica no processo decisório, sendo indispensável na execução de diversas
tarefas gerenciais, tais como a formação de preço, otimização da produção, valorização de estoque etc.
II.            O gerenciamento de custos não faz parte das 10 áreas de conhecimento do PMBOK, mas é importante pois o
gerenciamento de custos contribui fornecendo estimativas iniciais dos valores de um projeto na sua totalidade para que os
gestores se preparem para o desembolso financeiro na realização do empreendimento, completando as atividades desse
processo.
III.          O objetivo do gerenciamento de custos é garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos
para que se realizem os trabalhos do projeto.
IV.          Executar um projeto sem gerenciar frequentemente os custos é um processo que pode comprometer o seu êxito. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, III e IV estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Apenas I, II e III estão corretas.
e. Apenas I e II estão corretas.
Sua resposta está incorreta.
Questão 5
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Ao discutirmos a questão da gestão do tempo em um projeto é necessário o entendimento do que é um projeto e também o
entendimento do que o tempo significa para nós.
Deste modo, analise as afirmativas abaixo: 
I.             O conceito de projeto, que é uma palavra oriunda do termo em latim projectum que significa “algo lançado à frente”.
II.            Um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de
operações destinadas a atingir um objetivo em particular.
III.          Para Hume, a noção de tempo está intimamente ligada à forma pela qual as pessoas percebem os eventos e os
relacionam de forma sucessiva (o dia sucedendo a noite, a primavera sucedendo o inverno e etc.) e que "é próprio da mente
humana conhecer e estabelecer certa relação temporal entre as coisas somente devido à ocorrência regular das coisas".
IV.          O projeto de construção de uma casa pode ser muito parecido com o projeto de construção de outra casa, mas,
mesmo assim, tratam-se de duas casas diferentes e, portanto, de dois projetos diferentes, pois estão sujeitos a conjuntos de
variáveis diferentes. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, III e IV estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Apenas I, II e III estão corretas.
e. Apenas I, II e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
http://www.scielosp.org/pdf/icse/v8n15/a03v8n15.pdf
Questão 6
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
Devido à necessidade de se obter um melhor aproveitamento do tempo (eficiência) e de se atingir objetivos e melhores
resultados (eficácia), a gestão do tempo vem sendo colocada em pauta. Isto exige a melhoria de hábitos e comportamentos,
bem como o uso de técnicas e instrumentos para gerir, com maior eficiência, as atividades no tempo.
Com base nisto, analise as afirmativas abaixo: 
I.             A definição de atividades tem função primordial no planejamento, execução e controle de um projeto, 
Pois, 
II.            É através das atividades que se delegam as ações que cada pessoa envolvida deve desenvolver no projeto, que se
define o trabalho necessário para o cumprimento das entregas prometidas ao cliente, e que determina o caminho crítico do
projeto e ainda servirá de base para o cálculo do custo do trabalho para a montagem do orçamento do projeto. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
c. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
d. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
e. As asserções I e II são proposições falsas.
Sua resposta está incorreta.
Questão 7
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Na gestão de projetos também é extremamente importante saber gerir o tempo, bem como cumprir cronogramas, estimar
prazos e sequenciar atividades e outras técnicas relacionadas ao recurso tempo.
Deste modo, quanto as ferramentas e técnicas no processo de Sequenciamento das atividades, analise as afirmativas abaixo: 
I.             Método do Diagrama de Precedência (PDM).
II.            Decomposição.
III.          Método do Diagrama Condicional.
IV.          Modelos de Rede. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, III e IV estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas I, II e III estão corretas.
d. Apenas I, II e IV estão corretas.
e. Apenas III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 8
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
Outro aspecto importante com relação ao gerenciamento de custos diz respeito aos orçamentos. O orçamento não pode ser
considerado simplesmente como uma visão do plano.
Deste modo, analise as afirmativas abaixo: 
I.             Orçar os custos é igual a estimar seus valores.
II.            O orçamento precisa ser validado ao longo da execução do projeto como uma forma de controle de custos, para que
os eventuais problemas sejam identificados o mais cedo possível e para que a solução possa ser antecipada, evitando danos
graves ao orçamento.
III.          O processo de orçamentação pode ser traduzido na agregação dos custos estimados de atividades individuais ou
pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos.
IV.          Um orçamento pode ser definido como a expressão quantitativa de um plano de ação e de ajuda à coordenação e
implementação. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Apenas II, III e IV estão corretas.