Avaliação II - Individual PLAN ESTRATEGICO

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20/10/2023, 15:35 Avaliação II - Individual
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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:827041)
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Prova 66287925
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 8/2
Nota 8,00
É um elemento da cultura organizacional que corresponde às comemorações realizadas pela 
empresa. Ele tem como objetivo reforçar os valores e os comportamentos valorizados pela 
organização. A que elemento cultural se refere essa afirmação?
A Mitos.
B Valores.
C Tabus.
D Rituais.
São componentes da cultura organizacional os mitos, os rituais, os valores e os tabus. 
Sobre os valores, assinale a alternativa CORRETA:
A São comemorações particulares da empresa. É por meio delas que a organização reafirma
comportamento e valores aos seus colaboradores.
B Geralmente são criados a partir de eventos marcantes conscientes ou inconscientes do coletivo da
organização, mas que passam a ser referência da conduta dos colaboradores.
C
São histórias imaginárias que são utilizadas para reafirmar crenças entre os membros da empresa.
Funcionários mais antigos contam de que forma era feita tal atividade e que, dessa forma, ela
protegia a organização.
D Não são tangíveis, mas são perceptíveis no comportamento de quem faz parte.
Depois de verificar o quanto os pontos fortes, fracos e neutros influenciam no que a empresa espera 
de resultado, consideramos alguns pontos que devem ser avaliados pela área de produção. Sobre quais 
são esses pontos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Quanto à instalação industrial.
( ) Quanto aos equipamentos e instalações
( ) Quanto ao processo produtivo.Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F – V – V.
B F – F – V.
C V – V – F.
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D V – V – V.
As empresas, para analisar suas forças e fraquezas, precisam fazer alguns questionamentos sobre 
como está seu ambiente interno. Esses questionamentos devem levar em consideração toda sua 
estrutura organizacional e seu modelo de gestão. Nesse sentido, analise as seguintes sentenças:
I- As empresas devem se questionar o que as diversas áreas da empresa estão desempenhando.
II- As empresas devem analisar quais os aspectos relevantes a serem analisados para dar conta dos 
pontos fortes e fracos das ameaças da economia e do mercado.
III- Os gestores devem se perguntar qual o limite ou potencial da estrutura operativa e administrativa 
da organização.
IV- Os gestores devem se perguntar qual o limite de sua capacidade de gestão e produtividade para 
conseguir mudar as condições do mercado em que a empresa atua.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e III estão corretas.
B As sentenças I e IV estão corretas.
C As sentenças II e III estão corretas.
D As sentenças III e IV estão corretas.
O ambiente interno de uma organização é a base da capacidade da gestão empresarial perante os 
desafios do mercado e da oferta de produtos. Sobre os fatores que fazem parte do ambiente interno, 
analise as seguintes sentenças:
I- Mudança na renda dos consumidores nos mercados onde atua a empresa.
II- Qualquer mudança da estrutura organizacional e de gestão da empresa, objetivando gerar melhores 
resultados.
III- Aprimoramento dos processos e investimento em novo equipamento, visando ter custos mais 
eficientes.
IV- Novas normas ambientais a serem consideradas no processo produtivo.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças III e IV estão corretas.
B As sentenças II e III estão corretas.
C Somente a sentença IV está correta.
D As sentenças I, II e III estão corretas.
As empresas podem ter diversos tipos de produtos com diferentes ciclos de vidas. Para poder 
fazer uma análise destes, é prática comum utilizar a matriz BCG. Nesta análise, pode acontecer que 
alguns produtos fiquem com pontos de interrogação. Qual o motivo disso?
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A Porque são produtos que geram uma boa margem de lucro, mas pouco volume de vendas.
B Porque são produtos com pouca geração de caixa e lucro, e estão prontos para serem deletados.
C Porque são produtos que operam com alto crescimento, mas que ainda possuem pouca
participação de mercado.
D Porque são produtos estrelas, que geram volume grande de vendas e caixa.
Conforme Wright, Kroll e Parnell (2000), existe um conjunto de estratégias que podem ser 
adotadas por qualquer organização, pois não dependem da empresa ou do segmento no qual ela atua, 
são as chamadas "Estratégias Genéricas de Negócio". De acordo com os autores, estes tipos de 
estratégias podem ser utilizados individualmente ou em conjunto, visando estabelecer uma posição de 
negócios sustentável a longo prazo. Com relação às estratégias genéricas de negócio, analise as 
afirmativas a seguir:
I- As estratégias múltiplas são recomendadas para empresas com unidades de negócios maiores, nas 
quais é possível adotar mais de um tipo de estratégia ao mesmo tempo.
II- As estratégias de nicho com custos baixos ou de nicho diferenciado, são indicadas para empresas 
maiores, visando, respectivamente, oferecer produtos simples e de baixo custo e atender às 
necessidades específicas de um grupo de clientes ou nicho de mercado.
III- As estratégias de custos baixos são indicadas para as empresas menores, pois por meio da 
produção com o menor custo é possível atender uma grande parcela do mercado com uma demanda 
elástica.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: WRIGHT, P.; KROLL, M. J.; PARNELL, J. Administração estratégica: conceitos. São 
Paulo: Atlas, 2000.
A Somente a afirmativa I está correta.
B Somente a afirmativa II está correta.
C As afirmativas II e III estão corretas.
D Somente a afirmativa III está correta.
As cinco forças de Porter é um modelo para a análise da competitividade do ambiente externo 
de uma empresa e o setor em que está inserida. Este modelo foi criado por Michael Porter na década 
de 1970. O método também demonstra que compreender as forças rivais de um ramo de negócio é de 
extrema importância para que o desenvolvimento do seu plano estratégico seja bem-sucedido. O 
modelo das cinco forças de Porter possibilita checar o grau de atratividade de um setor da economia. 
Esta ferramenta ajuda a identificar quais são os fatores que interferem na competitividade, dentre as 
quais uma das forças faz parte do próprio setor, enquanto que os outros são externos (NOVO 
NEGÓCIO, 2018). Sobre as forças de Porter, analise as sentenças a seguir:
I- A rivalidade entre os concorrentes acontece por meio de preços, serviços ao consumidor, utilização 
do produto, sofisticação técnica e propaganda.
II- A rivalidade com produtos substitutos acontece porque o preço, a qualidade e o grau de 
substituição limitam os preços e em consequência os lucros.
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III- O poder de barganha dos compradores e fornecedores é evidenciado quanto mais os clientes 
barganham os preços, menor eles tendem a ficar; mas se isso acontece com os fornecedores a 
tendência é que os custos fiquem mais baixos. A união destes dois fatores de barganhar aumentam os 
lucros da empresa.
IV- Quanto mais empresas no mesmo ramo de atuação, mais opções de escolhas os clientes têm e 
assim há o risco de a sua empresa ser mais atrativa.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: NOVO NEGÓCIO. As Cinco Forças De Porter E Como Aplicá-Las No Seu Negócio. 
Disponível em: . Acesso em: 28 jun. 2018.
A II e III.
B I e IV.
C I e II.
D I, III e IV.
Realizar a análise ambiental envolve diversos fatores e forças do ambiente, como eles se relacionam e 
seus efeitos. Sobre esse tema, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Oportunidades naturais.
II- Ameaças naturais.
III- Risco de compatibilidade.
( ) A organização possuir em seu nicho de atuação tendências de evolução e mudanças. 
( ) A organização possuir capacidade de acompanhar a evolução do ambiente.( ) A organização possuir recursos e competências em vantangens e benefício as mudanças. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A III – I – II.
B I – III – II.
C II – III – I.
D I – II – III.
A Matriz GE, elaborada em conjunto pela General Eletric e pela empresa de consultoria 
McKinsey, é um modelo utilizado para análise de portfólio de unidades de negócios, ou seja, permite 
identificar quais são as unidades de negócio mais importantes para a empresa, oportunizando a 
maximização de seus pontos fortes e o aproveitamento de oportunidades de negócios advindas dos 
negócios e mercados mais atrativos. Com relação à Matriz GE, utilizada para analisar e classificar 
unidades de negócios e/ou produtos, analise as afirmativas a seguir:
I- Os critérios de análise da matriz são, respectivamente, a atratividade do setor e a posição 
competitiva da empresa.
II- Com base nos critérios de análise, as empresas bem-sucedidas são aquelas que apresentam forte 
posição competitiva em um setor de baixa atratividade.
III- Empresas que apresentam uma posição competitiva fraca em um segmento de alta atratividade, 
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são consideradas medianas.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As afirmativas I e III estão corretas.
B As afirmativas II e III estão corretas.
C Somente a afirmativa III está correta.
D Somente a afirmativa II está correta.
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