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23/10/2023, 10:20 Avaliação II - Individual about:blank 1/7 Prova Impressa GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:765093) Peso da Avaliação 1,50 Prova 57070202 Qtd. de Questões 10 Acertos/Erros 9/1 Nota 9,00 Com relação aos objetivos da matriz produto-mercado, temos várias questões associadas. Sobre esse tema, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) A matriz produto-mercado segmenta a análise em produtos já existentes e produtos novos. ( ) A matriz de produto-mercado permite definir estratégias para penetração de mercado. ( ) A estratégia de desenvolvimento de produto objetiva vender mais para os clientes atuais. ( ) A estratégia de diversificação visa procurar e desenvolver novos mercados. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A F - V - V - F. B F - V - F - V. C V - F - V - F. D V - V - F - F. Com relação aos critérios de avaliação do modelo SWOT, temos várias questões associadas. Sobre esse tema, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: VOLTAR A+ Alterar modo de visualização 1 2 23/10/2023, 10:20 Avaliação II - Individual about:blank 2/7 ( ) O surgimento de novos mercados é uma oportunidade a ser analisada. ( ) A falta de foco nos negócios é um critério de fraqueza no ambiente interno. ( ) A competência básica em área chave é um critério de força na análise do ambiente externo. ( ) A entrada de novos concorrentes é um critério de ameaças de análise do ambiente interno. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A F - V - F - V. B F - V - V - F. C V - V - F - F. D V - F - V - F. O ambiente externo da organização é influenciado por ações não controláveis. Estas podem ser economicos, tecnológicos, concorrência entre outras. Sobre esse tema, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Concorrência. II- Tecnologia. III- Economia. ( ) Tendência de ajustes de preços competitivos no mercado. ( ) Tendência de padrão de consumo e renda na sociedade. ( ) Tendência criativa de aplicação e inovação nas organizações. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A I – II – III. 3 23/10/2023, 10:20 Avaliação II - Individual about:blank 3/7 B II – III – I. C I – III – II. D III – I – II. Realizar a análise ambiental envolve diversos fatores e forças do ambiente, como eles se relacionam e seus efeitos. Sobre as dificuldades da análise ambiental, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas: ( ) Funcionários fazem parte do quadro funcional. ( ) Divisões que não estão no mesmo espaço físico. ( ) Funções latentes e implícitas. ( ) Situações estáveis. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A V – V – F – F. B F – V – V – F. C V – F – F – V. D F – F – V – V. Depois de verificar o quanto os pontos fortes, fracos e neutros influenciam no que a empresa espera de resultado, consideramos alguns pontos que devem ser avaliados pela área de finanças. Sobre quais são esses pontos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Índices para medir a lucratividade. ( ) Índices para medir a liquidez. 4 5 23/10/2023, 10:20 Avaliação II - Individual about:blank 4/7 ( ) Índices para medir a alavancagem. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A F – V – V. B F – F – V. C V – V – F. D V – V – V. Com relação ao conceito de missão organizacional, temos várias questões associadas. Sobre esse tema, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) A missão assume um caráter inspirador e motivacional. ( ) A missão serve apenas para orientar a organização. ( ) A missão reflete a razão de existir da organização. ( ) A missão não está relacionada com a cultura da organização. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A V - F - F - V. B F - V - F - V. C F - V - V - F. 6 23/10/2023, 10:20 Avaliação II - Individual about:blank 5/7 D V - F - V - F. Nos dias de hoje, a preocupação com o meio ambiente é foco de muitas discussões em todo o mundo. Desta forma, analisar os fatores ecológicos, que podem influenciar nas atividades da organização, é de extrema importância. Neste contexto, sobre as análises que são consideradas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Índice de poluição de afluentes gerados pela empresa. ( ) Análise da qualidade da matéria-prima necessária para fabricação dos materiais. ( ) Análise dos possíveis impactos ecológicos ocasionados pela organização. ( ) Análise da necessidade de tratamento dos resíduos industriais. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A V - V - F - F. B V - F - V - V. C F - V - F - V. D F - F - V - F. Depois de verificar o quanto os pontos fortes, fracos e neutros influenciam no que a empresa espera de resultado, consideramos alguns pontos que devem ser avaliados pela área de produção. Sobre quais são esses pontos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Quanto à instalação industrial. ( ) Quanto aos equipamentos e instalações ( ) Quanto ao processo produtivo. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A V – V – V. B F – V – V. 7 8 23/10/2023, 10:20 Avaliação II - Individual about:blank 6/7 C V – V – F. D F – F – V. Há uma ferramenta bastante utilizada no delineamento das ações estratégicas, auxiliando também na sua priorização. Faz-se o relacionamento entre os ambientes interno e externo. Desse relacionamento, resulta o que se pode chamar de postura estratégica. Ao que se refere esse contexto? A Benchmarking. B Stakeholders. C Matriz SWOT. D Modelos de Negócios Canvas. O ambiente externo da organização é influenciado por ações não controláveis, que podem ser governamentais, dos clientes, fornecedores, entre outras. Sobre esse tema, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Clientes. II- Fornecedores. III- Governo. ( ) Desses, advêm os recursos da organização. ( ) Esses criam ameaças e oportunidades para organização. ( ) Esses são a razão de existir da organização. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A I – III – II. B I – II – III. 9 10 23/10/2023, 10:20 Avaliação II - Individual about:blank 7/7 C III – I – II. D II – III – I. Imprimir
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