Atividade 2_ Gestão de Projetos e Processos de TI

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23/10/23, 19:18 Atividade 2: Gestão de Projetos e Processos de TI
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Atividade 2
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0 / 0,2 ptsPergunta 1
Leia o texto a seguir:
O gerenciamento dos custos do projeto preocupa-se principalmente com
o custo dos recursos necessários para completar as atividades do projeto.
O gerenciamento dos custos projeto deve considerar também o efeito das
decisões de projeto no custo recorrente subsequente do uso, manutenção
e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Por exemplo, limitar
o número de revisões do design pode reduzir o custo do projeto, mas
poderia aumentar os custos operacionais resultantes do produto.
Fonte: O Guia ABPMP – Association of Business Process Professionals, Guia para o Gerenciamento de
Processos de Negócio – Corpo Comum de Conhecimento.
Sabemos da importância de se gerenciar os custos do projeto. Entre
outros, o gerenciamento de custos deve estimar e distribuir os recursos
financeiros ao longo do projeto, monitorando a utilização correta destes
A+
A
A-
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recursos. Quantos exemplos não temos no nosso cotidiano de projetos
que extrapolaram e muito seus orçamentos previstos. 
Considerando a reflexão apresentada sobre gerenciamento de
custos, assinale a alternativa correta.
 
Por uma questão de rigidez necessária para controle dos custos do
projeto, o processo de controle de custos não permite alterações nas
demandas das atividades do processo depois que elas já foram definidas
na linha base do escopo de custos.
 
O processo determinar o orçamento é o responsável por estabelecer quais
serão os procedimentos para a execução e a documentação do
planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto. Este
processo é responsável por apontar uma estimativa de custos necessários
para terminar as atividades do projeto.
 
O processo Controlar os Custos do Projeto abrange os processos de
planejamento, estimativas, orçamentos, financiamento e gerenciamento
do controle de custos do projeto, conseguindo, com isso, que o referido
projeto possa ser terminado dentro do orçamento estipulado e aprovado
na linha base do escopo de custos.
ocê respondeuocê respondeu
Esta alternativa está incorreta, porque o processo Controlar os
Custos do Projeto tem como objetivo o monitoramento do
andamento do projeto para atualização no seu orçamento e
gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo de
custos. É o processo estimar os custos do projeto que abrange os
processos de planejamento, estimativas, orçamentos, financiamento
e gerenciamento do controle de custos do projeto.
A alternativa correta explica que o gerenciamento dos custos do
projeto se preocupa principalmente com o custo dos recursos
necessários para completar as atividades do projeto. Este processo
tem como foco a estimativa, alocação e controle dos gastos de um
projeto. Ele permite às empresas projetar as despesas futuras, com
o objetivo de reduzir as chances de elas ultrapassarem o orçamento
estipulado na linha base do escopo de custos.
A+
A
A-
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O gerenciamento dos custos do projeto não deve considerar os requisitos
das partes interessadas, como os clientes (internos e externos), usuários,
patrocinador, equipe do projeto, governo, órgãos regulamentadores e
investidores.
 
O gerenciamento de custos do projeto se preocupa em estimar os recursos
necessários a serem empregados no projeto para executar as atividades
relacionadas no escopo do projeto. O total dos custos de um projeto é a
somatória de todos os recursos necessários para executar suas atividades.
esposta corretaesposta correta
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto abaixo com atenção referente a um Estudo de caso de
estrutura WBS.
Como você imagina a estrutura work breakdown para um Mega Projeto
como o Airbus-A380 Aero Plane (um dos maiores aviões do mundo)?
Uma estrutura de quebra de trabalho (WBS) ou Estrutura Analítica do
Projeto (EAP) é um projeto-chave que organiza o trabalho da equipe em
seções gerenciáveis. 
Por quê? Porque em termos mais simples, podemos dizer que a estrutura
de quebra de trabalho define o escopo em módulos gerenciáveis que uma
equipe de projeto pode entender facilmente, pois cada nível da estrutura
de quebra de trabalho fornecerá detalhes para a sua execução. 
Criar uma Estrutura Analítica do Projeto nos ajudará a subdividir o
trabalho do projeto em componentes menores e gerenciáveis, fornecerá
melhor compreensão do projeto, permitirá a criação de Pacotes que
definirão o trabalho a ser feito, o custo e a duração do tempo das tarefas
necessárias, entre outras técnicas.
Traduzido com adaptações por Eduardo Benjamin. Disponível em: https://www.ipl.org/essay/Work-Breakdown-
Structure-Case-Study-FK3CAJ53RCEDR. Acesso em: 04 de ago. de 2023.
Conforme apresentado, a criação da EAP (Estrutura Analítica do Projeto),
a qual o texto acima se refere, é uma atividade presente no
Gerenciamento do Escopo do Projeto.
Qual outra atividade pertence a esta etapa do projeto?
A+
A
A-
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Estimar os recursos das atividades, que é o processo que projeta os tipos
e as quantidades de material, recursos humanos, equipamentos ou
suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade.
 
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto, que é o processo que toma a
frente, lidera e realiza o trabalho definido no plano de gerenciamento do
projeto e a implementação das mudanças aprovadas para atingir os
objetivos do projeto.
 
Realizar o controle integrado de mudanças, que é o processo que revisa
as solicitações de mudança, aprovando-as e gerenciando-as, certificando
suas entregas, ativos de processos organizacionais, documentos do
projeto e no plano de gerenciamento do projeto.
 
Coletar os Requisitos, que é o processo que determina, documenta e
gerencia as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de
que o projeto atenda os seus objetivos.
Correto!Correto!
A sua resposta está correta.
De acordo com o guia ABPMP – Association of Business Process
Professionals, Guia para o Gerenciamento de Processos de Negócio
–, Coletar os Requisitos faz parte do Gerenciamento do Escopo do
Projeto. O sucesso do projeto é diretamente influenciado pelo
envolvimento ativo das partes interessadas na descoberta e
decomposição das necessidades em requisitos, e pelo cuidado
tomado na determinação, documentação e gerenciamento dos
requisitos do produto, serviço ou resultado do projeto. Os requisitos
incluem condições ou capacidades que devem ser atendidas pelo
projeto ou estar presentes no produto, serviço ou resultado para
cumprir um acordo ou outra especificação formalmente imposta. Os
requisitos incluem as necessidades quantificadas e documentadas e
as expectativas do patrocinador, cliente e outras partes interessadas.
 
Planejar o Gerenciamento do Cronograma, que é o processo que
estabelece as políticas, os procedimentos e a documentação para o
planejamento,desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do
cronograma do projeto.
A+
A
A-
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
A Estrutura Analítica de Projetos não possui muitos detalhes sobre os
pacotes de trabalho. Em virtude disso, ela possui alguns fatores para
identificação como o seu nome e o seu código e isso leva a necessidade
de se criar um documento que explique em detalhes cada elemento
dessa estrutura. Esse documento deve incluir a descrição de cada pacote
de trabalho, o seu responsável, os participantes e, também, quais os
critérios de aceitação daquele pacote.
O documento em questão é o
 formato da EAP. 
 estatístico da EAP. 
 determinante da EAP. 
 dicionário da EAP. Correto!Correto!
Resposta correta.
O nome desse documento é o dicionário da EAP que explica em
detalhes cada elemento da EAP. Esse dicionário deve incluir a
descrição de cada pacote de trabalho, o seu responsável, os
participantes e, também, quais os critérios de aceitação daquele
pacote. 
 demonstrativo da EAP. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Working Breakdown Structure (ou EAP - Estrutura Analítica de Projeto) é
uma representação gráfica que apresenta o escopo do projeto de forma
visual, hierarquicamente dividida em partes menores, a fim de facilitar o
gerenciamento das entregas do projeto. Tem o propósito de dividir uma
determinada grande tarefa em tarefas menores que serão melhores
visualizadas pelo gerente de projetos. Essa representação gráfica da EAP
auxilia o gerente de projetos a fazer um planejamento com base em uma
A+
A
A-
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visão holística do projeto, proporcionando-lhe implementar as ações
necessárias para se alcançar os objetivos traçados.
Com relação a estrutura EAP, analise as afirmações abaixo:
I. A EAP não possui muitos detalhes sobre os pacotes de trabalho.
II. O dicionário da EAP deve incluir a descrição de cada pacote de
trabalho, o seu responsável, os participantes e, também, quais os critérios
de aceitação daquele pacote.
III. A EAP mostra o requisito primário na parte de baixo, e o seu
desmembramento é mostrado na parte de cima.
Está correto o que se afirma em:
 I apenas. 
 I e III apenas 
 I e II apenas Correto!Correto!
A sua resposta está correta. As afirmações I e II estão corretas.
Afirmação I - correta. A EAP não possui muitos detalhes sobre os
pacotes de trabalho.
Afirmação II - correta. O dicionário da EAP deve incluir a descrição
de cada pacote de trabalho, o seu responsável, os participantes e,
também, quais os critérios de aceitação daquele pacote.
Afirmação III - incorreta. A EAP mostra o requisito primário na parte
que fica acima, e o seu desmembramento é mostrado na parte de
baixo.
 II e III apenas 
 III apenas. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto a seguir:
Definir o escopo do projeto é essencial para a tomada de decisões futuras
e necessárias dentro do projeto. Segundo o PMI, um escopo bem definido
A+
A
A-
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é essencial para a realização satisfatória do projeto. Um estudo recente,
realizado pelo Standish Group International, apresentou números
preocupantes com relação à quantidade de projetos que não cumprem
seus objetivos: somente 32% dos projetos iniciados são entregues no
prazo estipulado, dentro do orçamento previsto e com recursos e funções
planejadas; 44% apresentam atrasos, orçamento estourado e poucas
funcionalidades requeridas inicialmente; e que cerca de 20% são
cancelados antes de sua conclusão ou quando entregues não são
implementados pelas empresas. Percebemos então, a importância de
conhecer e implementar o processo de definição do escopo com base no
guia PMBOK, fazendo um levantamento sobre as principais entregas,
premissas e restrições inerentes ao projeto que será desenvolvido.
Fonte: MEDEIROS, A. A. de. O processo de definição do escopo do projeto segundo o PMBOK. Revista de
Ciências Gerenciais V. 15, N. 21, 2011. p. 249.
O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários
para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o
necessário, para terminar o projeto com sucesso. O gerenciamento do
escopo do projeto está relacionado principalmente com a definição e
controle do que está e do que não está incluso no projeto. A partir destas
informações e de seu conhecimento, analise as afirmações a seguir:
I. O gerenciamento do escopo do projeto compreende tanto o escopo do
produto quanto o escopo do projeto.
II. O escopo do produto refere-se às características do produto ou serviço
e o escopo do projeto envolve a administração da sua execução.
III. O gerenciamento do escopo do projeto deve acompanhar todos os
processos que asseguram que todas as atividades do trabalho serão
finalizadas com êxito. Sendo sua principal ferramenta de controle o
cronograma.
IV. A Working BreakDown Structure (Estrutura Analítica de Projeto) é uma
representação gráfica que apresenta o escopo do projeto.
Estão corretas apenas as afirmativas:
 I, II e III. 
 I e II. 
 II e IV. 
 I, II e IV. Correto!Correto!
A+
A
A-
23/10/23, 19:18 Atividade 2: Gestão de Projetos e Processos de TI
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Sua resposta está correta.
A afirmativa I está correta, porque o gerenciamento do escopo do
projeto compreende tanto o escopo do produto com suas
características e funções que caracterizam um produto, serviço ou
resultado e o gerenciamento do escopo do projeto que contempla
todo o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto,
serviço ou resultado com as características e funções especificadas.
A afirmativa II está correta, porque o escopo do produto se preocupa
com as características e funções que caracterizam um produto,
serviço ou resultado.
A afirmativa III está incorreta, porque o gerenciamento do escopo do
projeto cobre todos os processos que asseguram que no projeto
estão descritas todas as atividades do trabalho que será necessário
para finalizá-lo com êxito, atingindo todas as expectativas voltadas
para o seu sucesso. Seu principal papel é definir e controlar tudo que
está relacionado ao projeto em consonância com as metas e padrões
estabelecidos para se alcançar os resultados previstos. Utiliza e
gerencia os processos de planejar o gerenciamento do escopo,
coletar os requisitos, definir o escopo, criar a estrutura analítica do
projeto (EAP), validar o escopo, controlar o escopo.
A afirmativa IV também está correta. A descrição detalhada dos
requisitos do produto do projeto é delineada na fase de controle de
mudanças do escopo do projeto. WBS é a sigla para Working
BreakDown Structure (Estrutura Analítica de Projeto), uma
representação gráfica que apresenta o escopo do projeto de forma
visual e hierarquicamente dividida em partes menores, a fim de
facilitar o gerenciamento das entregas do projeto que serão
realizadas. Ao se dividir uma determinada grande tarefa em tarefas
menores, estas tarefas poderão ser mais bem visualizadas pelo
gerente de projetos. Esta representação gráfica da EAP auxilia o
gerente de projetos a fazer um planejamento com base em uma
visão holística do projeto, proporcionando-lhe implementar as ações
necessárias para se alcançar os objetivos traçados.
 II, III e IV. 
Pontuação do teste: 0,8 de 1
A+
A
A-