Exercicios Gerenciamento de Projetos

Prévia do material em texto

Faculdade Estácio de Sá 
POS GRADUAÇÃO 
 
MBA GESTÃO ESTRÁTEGICA DE PESSOAS 
 
Gerenciamento de Projetos 
 
 
 
 
 
 
 
 
MARCUS VINICIUS SILVA SANTOS 
MATRICULA - 201905032447 
 
 
 
 
Exercícios de fixação Apostila 1 
 
Questão 1 
Sua empresa perdeu o cliente responsável pela geração de 80% do 
faturamento para uma concorrente internacional. Essa perda provocou uma grande 
redução do número de colaboradores, os que permaneceram tiveram seu escopo de 
trabalho significativamente aumentado. A situação apresentada pode caracterizar que 
tipo de cenário? 
 a) Caótico. Alternativa correta 
b) Desordem. 
 c) Simples. 
d) Complicado. 
 e) Complexo. 
 
Questão 2 
Não é uma característica de Projetos de Profissionais do Conhecimento: 
 a) O trabalho é visível. Alternativa correta 
b) Ênfase na mudança. 
c) Autonomia. 
d) Trabalhador é visto como ativo e não como custo. 
e) Foco nas perguntas certas. 
 Questão 3 
Impossível discernir a relação entre causa e efeito 
- Causas e efeitos que são tão entrelaçados e intrincados, que as coisas só 
fazem sentido em retrospecto. 
- A relação entre causa e efeito é óbvia para todos. 
- Relação entre causa e efeito requer uma análise ou alguma outra forma de 
investigação e / ou a aplicação de conhecimento especializado. 
 (4)Caótico. 
(3)Complexo. 
(1)Simples. 
(2)Complicado. 
 a)4, 3, 1, 2. 
b)3, 2, 1, 4. 
c)4, 3, 2, 1. 
d)4, 2, 1, 3. 
 
 
 
 
 
Questão 4 
Profissionais altamente qualificados, custos (curto prazo) mais elevados, 
incerteza quanto ao processo que irá gerar o resultado desejado e maior tolerância a 
erros (falhas) são características mais presentes em que cenário? 
a) Caótico. 
b) Desordem. 
c) Simples. 
d) Complicado. 
e) Complexo. Alternativa correta 
 
Exercício Apostila 2 
 
Questão 1 
Projetos são influenciados pelas normas culturais, pelas políticas de 
gerenciamento e pelos procedimentos das organizações das quais fazem parte. 
Identificar o tipo de estrutura organizacional auxilia a equipe de gerenciamento a 
planejar melhor, respeitando a cultura e suas características e, assim, aumentar as 
chances de sucesso do projeto. Em relação à Estrutura Funcional, marque a opção 
que NÃO representa uma vantagem: 
a) Equipe tem apenas um chefe. 
b) Um ponto de referência. 
c) Plano de carreira bem definido. 
d) Uso compartilhado de recursos especialistas. 
e) Dificuldade para os projetos interdepartamentais. Alternativa correta 
 
Questão 2 
Em relação à Estrutura Matricial, marque a opção que NÃO representa uma 
desvantagem em relação à estrutura funcional: 
a) Mais de um chefe para a equipe, administração mais difícil. 
b) Comunicação mais complexa. 
c) Maior dificuldade na alocação de recursos. 
d) Potencial maior de conflitos de objetivos. 
e) Melhora na comunicação horizontal em projetos 
interdepartamentais. Alternativa correta 
 
 
 
 
 
Questão 3 
A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar a 
disponibilidade de recursos e influenciar a maneira como os projetos são conduzidos. 
Nesse contexto, o controle de orçamento do projeto, nas estruturas matriciais forte e 
fraca, está relacionado, respectivamente, às gerências: 
a) de projeto e funcional. Alternativa correta 
b) de projeto e portfólio. 
c) de portfólio e de projeto. 
d) funcional e de portfólio. 
e) funcional e de projeto. 
 
Questão 4 
Os grupos de processos de gerenciamento de projetos são: 
 
a) Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, 
Encerramento. Alternativa correta 
b) Planejamento, Design, Construção, Teste, Entrega. 
c) Iniciação, Planejamento, Design, Construção, Teste, Encerramento. 
d) Início, Plano, Entrega e Encerramento. 
e) Iniciação, Planejamento, Execução, Melhoria Contínua, Encerramento 
 
Questão 5 
Marque V para as sentenças verdadeiras e F para falsas. 
(V) Boas Práticas significa que existe um entendimento geral de que a 
aplicação correta dos processos de gerenciamento apresentados aumentam as 
chances de sucesso na maioria dos projetos, na maior parte das vezes. 
(F) O escritório de projetos tem vários papéis dentro da organização em 
relação aos seus projetos, mas geralmente investe em duas áreas principais: 
Administrar recursos de projetos e coordenar investimentos. 
(V) O ciclo de vida do projeto, como um conjunto de fases do projeto, 
geralmente em ordem sequencial, e que às vezes se sobrepõem, cujo nome e 
número são determinados pelas necessidades de gerenciamento e controle 
da(s) organização(ões) envolvida(s), a natureza em si e sua área de aplicação. 
 
 
 
 
 
 
 
Questão 6 
Em relação à gestão de projetos, julgue os itens que se seguem: 
(F) Por seu caráter não habitual, a metodologia de projetos não pode ser 
utilizada para a organização de eventos que se repitam de tempos em tempos. 
(V) A gestão de um projeto é uma atividade, por princípio, temporária. 
(V) O entendimento do ciclo de vida de um projeto permite sua visualização 
integrada, de modo a facilitar a aplicação das técnicas de gestão de projetos. 
(V) Ao seu término, um projeto pode fornecer um produto físico ou conceito, 
serviço ou evento, bem como uma combinação entre essas categorias. 
 
Questão 7 
O ciclo de vida do projeto difere do ciclo de vida do produto, porque o ciclo de vida do 
projeto: 
a) Não incorpora nenhuma metodologia. 
b) É diferente para cada indústria. Alternativa correta 
c) Pode abranger muitos projetos. d) Descreve as atividades de gerenciamento 
de projetos. 
e) É sempre o mesmo, definido por padrões de engenharia. 
 
 
 
 
Exercício Apostila 3 
 
Questão 1 
 Uma equipe de projeto está trabalhando na fabricação de um produto, mas 
encontra dificuldade para criar o termo de abertura do projeto. Qual MELHOR 
descrição do problema real? 
a) A equipe não identificou os objetivos do projeto. 
 b) A equipe está trabalhando em um processo, não em um projeto. 
Alternativa correta 
 c) A data de término não foi definida. 
 d) A equipe ainda não identificou o produto do projeto. 
 e) A equipe está mal capacitada para a execução técnica das tarefas. 
Questão 2 
 Um dos membros de sua equipe lhe informa que não sabe qual dos 
vários projetos em que trabalha é o mais importante. Quem deve determinar as 
prioridades entre os projetos em uma empresa? 
 a) O gerente de projetos. 
 b) A equipe de gerenciamento de projetos. 
 c) O escritório de projetos. Alternativa correta 
 d) A equipe envolvida nas atividades do projeto. 
 e) Os gerentes funcionais. 
Questão 3 
 Uma demanda de mercado, uma necessidade empresarial e/ou requisitos 
legais são exemplos de: 
 a) Motivos para contratar um gerente de projetos. 
 b) Motivos pelos quais pessoas ou empresas tornam-se partes 
interessadas. 
 c) Motivos para a iniciação de um projeto. Alternativa correta 
 d) Motivos para patrocinar um projeto. 
 e) Motivos para ampliação da equipe de colaboradores. 
Questão 4 
 O termo de abertura do projeto é criado em qual grupo de processos do 
gerenciamento de projetos? 
 a) Execução. 
 b) Encerramento. 
 c) Planejamento. 
 d) Iniciação. Alternativa correta 
 e) Monitoramento e controle. 
 
 
 
Questão 5 
 Quem deve assinar o termo de abertura autorizando a criação do 
projeto e definindo os poderes do gerente de projetos, justificativa, objetivos, 
etc? 
 a) Membros da equipe. 
 b) Gerente funcional. 
 c) Gerente de projetos. 
 d) Patrocinador. Alternativa correta 
 e) Escritório de projetos 
 
Exercícios Apostila 4 
 
Questão 1 
Durante qual parte do processo de gerenciamento de projetos é criada a 
declaração do escopo do projeto? 
 a) Iniciação. Alternativa correta 
 b) Planejamento. 
 c) Execução. 
 d) Monitoramento e controle. 
 e) Encerramento. 
 
Questão 2 
 A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) deve ser criadapor: 
 a) Gerente de projeto. Alternativa correta 
 b) Equipe do projeto. 
 c) Equipe de gerenciamento de projetos. 
 d) Patrocinador. 
 e) Cliente. 
 
Questão 3 
 Qual a estimativa dessa atividade? 
 a) 6 horas. 
 b) 8 horas. Alternativa correta 
 c) 7 horas. 
 d) 16 horas. 
 e) 9 horas. 
 
 
 
Questão 4 
 Qual o desvio padrão (margem de erro) dessa estimativa? 
 a) 1 hora. 
 b) 2 horas. 
 c) 3 horas. 
 d) 4 horas. Alternativa correta 
 e) 9 horas. 
 
 Questão 5 
 Seja o diagrama de redes de um projeto, no qual foi especificada a duração de 
cada tarefa. 
 Qual é a duração, em meses, do caminho crítico desse projeto? 
 a) 5. 
 b) 6. 
 c) 7. 
 d) 9. Alternativa correta 
 e) 15. 
 
Exercício Apostila 5 
 
Questão 1 
Imagine que esse projeto tem uma folga de “ -3 meses” (Está atrasado três 
meses). Quais atividades você comprimiria para economizar os três meses no projeto? 
Pressupondo que as atividades relacionadas representam atividades do caminho 
crítico. Quanto custaria comprimir este projeto? 
 a) M, R$3.000,00. 
b) L e K, R$6.000,00. 
c) J e N, R$4.000,00. 
d) J e K, R$4.000,00. 
e) J e N, R$ 5.0000,00. Alternativa correta 
 
Questão 2 
 Você está gerenciando a construção de um centro de processamento de 
dados, mas esse centro está localizado em uma área extremamente sujeita a 
terremotos. Para lidar com esse risco, você escolheu um tipo de prédio e fundação 
que é particularmente resistente a terremotos. Isto é um exemplo de: 
a) Melhorar. 
 
 
b) Prevenir. 
c) Mitigar. Alternativa correta 
d) Transferir. 
e) Aceitar. 
 
Questão 3 
Sobre o Gold Plating , marque a opção correta: 
a) Gold Plating representa melhorar a qualidade do trabalho solicitado. 
b) Gold Plating representa aumentar o escopo para encantar o cliente. 
Deve ser sempre realizado. 
c) Gold Plating representa escopo extra e não deve ser realizado. 
Alternativa correta 
d) Gold Plating representa a melhoria da qualidade do projeto de acordo 
com a opinião do gerente de projetos. 
e) Gold Plating é o termo técnico para análise de qualidade do projeto. 
Questão 4 
 A comunicação é essencial para o sucesso do projeto. Como gerente de 
projetos, você tinha três partes interessadas que precisavam se comunicar. Portanto, 
tinha seis canais de comunicação. Uma nova parte foi adicionada com quem você 
também precisa se comunicar. Quantos canais de comunicação você tem agora? 
a) 7. 
b) 10. Alternativa correta 
c) 12. 
d) 16. 
e) 8. 
 
 Questão 5 
Você está tendo muitas dificuldades para estimar os custos de um projeto (não 
está conseguindo). Qual das seguintes opções MELHOR descreve a causa mais 
provável de sua dificuldade? 
a) Definição inadequada do escopo. Alternativa correta 
b) Indisponibilidade dos recursos desejados. 
c) Falta de registros históricos de projetos anteriores. 
d) Falta de processos da empresa. 
e) Falta de orçamento predeterminado para o projeto 
 
 
 
Exercício Apostila 6 
 
Questão 1 
 As Auditorias de Qualidade têm como objetivo: 
a) Verificar se o projeto está sendo executado de acordo com as 
políticas e procedimentos. Alternativa correta 
 b) Verificar se as entregas estão de acordo com o desejado pelo 
cliente. 
 c) Identificar problemas na produção do produto para gerar solicitações 
de mudanças. 
 d) Classificar anomalias no produto gerado para solicitar reparos de 
defeitos. 
 e) Verificar se o ciclo PDCA ( Plan, Do, Check, Act ) está sendo 
executado. 
 
Questão 2 
 Os estágios formalmente identificados de formação e desenvolvimento de 
equipes são: 
a) Início – Planejamento – Execução – Monitoramento & Controle – 
Encerramento. 
 b) Contratação – Treinamento – Formação – Execução – Desempenho 
– Dispersão. 
 c) Formação – Treinamento – Trabalho – Desempenho – Dispersão. 
 d) Contratação – Treinamento – Trabalho – Demissão. 
 e) Formação – Conflito – Acordo – Desempenho – Dispersão. 
Alternativa correta 
 
Questão 3 
 Segundo Bruce Tuckman, a formação de um time geralmente passa por 
cinco estágios diferentes: 
Correlacione as colunas. 
 a) Formação. 
 b) Conflitos. 
 c) Normalização. 
 d) Performance. 
 
(C) Um time em potencial que trabalha para se tornar um time real. 
(D) Um time real que trabalha em alto desempenho. 
(A) Um grupo aprendendo a trabalhar junto. 
 
 
(B) Um pseudo-time desafiando-se e se desenvolvendo para um time 
em 
potencial. 
Questão 4 
 As causas MAIS comuns de conflito em um projeto são cronograma, 
prioridades do projeto e: 
 a) Personalidade. 
 b) Recursos. Alternativa correta 
 c) Custos. 
 d) Gerenciamento. 
 e) Opiniões técnicas. 
Questão 5 
Durante o planejamento do projeto em uma organização matricial, o gerente de 
projetos determina que são necessários recursos humanos adicionais. A quem ele 
solicitaria esses recursos? 
 a) Ao gerente do escritório de projetos. 
 b) Ao gerente funcional. Alternativa correta 
 c) À equipe. 
 d) Ao patrocinador do projeto. 
 e) O gerente não pode determinar e solicitar recursos adicionais. 
 
Exercício Apostila 7 
 
Questão 1 
Uma empresa está se esforçando para melhorar seu desempenho em projetos 
e criar registros históricos de projetos passados. Qual a MELHOR maneira de 
conseguir isso? 
 
a) Criar planos de gerenciamento de projetos. 
b) Criar lições aprendidas. Alternativa correta 
c) Criar diagrama de redes. 
d) Criar relatório de desempenho. 
e) Criar lista de atividades. 
 
 
 
 
 
 
 
Questão 2 
 
As lições aprendidas são MAIS BEM concluídas pelo (a): 
 
a) Gerente de projetos. Alternativa correta 
b) Equipe. 
c) Patrocinador. 
d) Partes interessadas. 
e) Escritório de projetos. 
 
Questão 3 
O gerente de projetos em Contratos de Preço Fixo deve estar MAIS atento aos 
itens abaixo. Marque a opção que NÃO representa um ponto tão crítico de atenção 
nos contratos de preço fixo. 
 
a) Estar atento à redução de escopo por parte do fornecedor. 
b) Estar atento à redução da qualidade por parte do fornecedor. 
c) Verificar se os custos do fornecedor são custos reais que foram incorridos e não 
apenas custos futuros (a menos que haja um acordo especificando o contrário). 
d) Fiquem atentas às ordens de mudança com preços excessivos. 
e) Estar atento ao acréscimo, por parte do fornecedor, de recursos que não agregam valor 
e nem realizam trabalho real. Alternativa correta 
 
Questão 4 
 
Marque a opção correta que representa o processo para realizar mudanças. 
 
a) Avaliar o impacto -> Criar opções -> Obter aprovação interna 
da solicitação de mudanças -> Obter aprovação do cliente (se 
necessário). Alternativa correta 
b) Aprovar a mudança -> Implementar a mudança-> Avaliar o 
impacto -> Obter aprovação. 
c) Avaliar o impacto -> Aprovar a mudança -> Implementar a 
mudança-> Avaliar o impacto. 
d) Avaliar o impacto -> Atualizar matriz de partes interessadas -> 
Modificar escopo -> Obter aprovação. 
e) Obter aprovação interna da solicitação de mudanças -> 
Avaliar o impacto -> Criar opções -> Obter aprovação do 
cliente (se necessário). 
 
 
Questão 5 
 
Correlacione as colunas: 
a) Sistema de Autorização de Trabalho. 
b) Ações Corretivas. 
c) Ações Preventivas. 
d) Reparo de Defeito. 
 
(B) São quaisquer ações adotadas para alinhar o desempenho futuro 
esperado do projeto ao plano de gerenciamento do projeto. 
(C) Significa lidar com desvios previstos ou possíveis em relação às 
linhas de base de medição de desempenho. 
(A) É o sistema do gerente de projetos para autorizar o início de pacotes 
ou atividades de trabalho. 
(D) É o retrabalho! Quando um componente do projeto não satisfaz às 
especificações formais.