Cw2 - Gestão de Projetos Un1

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Nesta webaula, apresentaremos o escopo e o risco, bem como as suas gestões. 
Escopo
Em projetos, escopo é a soma de todos os produtos,
serviços e resultados a serem fornecidos na forma de
projeto. Para que o projeto seja desenvolvido com
excelência, normalmente é dividido em pacotes
menores, pois, para quem está gerenciando a
execução e fazendo os controles do projeto, �ca mais
fácil focar em partes menores do que no todo. 
O nível de detalhe das tarefas é importante, pois
baseado neles é que os outros planos (planos de custo,
tempo, recursos, comunicação e aquisição, entre
outros) serão elaborados. 
Fonte: Shutterstock.
Tudo aquilo que será de�nido e estimado no planejamento deve ser baseado no que foi de�nido no escopo.
Assim, se o escopo for mal de�nido, isso trará um impacto negativo sobre todos os outros planos e áreas de
gestão do projeto, re�etindo diretamente nos custos, prazos e retrabalhos, trazendo con�itos que desgastam e
tiram o foco do gerente de projetos.
Escopo do produto e escopo do projeto
Nos projetos, podemos dividir o escopo em duas partes: escopo do produto e escopo do projeto. 
Escopo do produto
O escopo do produto é o que se faz no projeto para atender às necessidades do cliente, ou seja, o escopo do
produto é de�nido como as características e funcionalidades que o produto �nal feito do projeto
apresentará, tais como: de�nições, especi�cações, medidas e cores.
Escopo do projeto
Já o escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto ou serviço com as
características e funções especi�cadas, envolvendo planos, modelos de gestão, técnicas e controles utilizados
Gestão de Projetos
Gestão do escopo e do risco do
projeto
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Bons estudos!
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para conduzir os recursos do projeto a �m de entregar o produto esperado. Portanto, o escopo do projeto
traz uma descrição de como faremos para atingir o objetivo do projeto, que é o produto a ser entregue.
Uma ferramenta muito utilizada pelos gerentes de projetos no momento de organizar e comunicar o escopo
de projetos é a EEAAPP – Estrutura Analítica do Projeto (que em inglês é chamada de Work Breakdown Structure,
ou WBS). Trata-se de uma representação grá�ca dos pacotes e macroatividades do projeto, que, uma vez
pronta, validada e aceita, pode servir de base para a elaboração de um cronograma detalhado do projeto. A
EAP não é feita apenas pelo gerente de projetos, mas por vários pro�ssionais experientes nas diversas áreas
especí�cas do projeto.
Risco de um projeto
Os riscos sempre estarão presentes na execução de um projeto (a�nal, em qual ambiente não ocorrem
incertezas?), e devem ser geridos para não afetarem o seu resultado. Em gerenciamento de projetos, existem dois
tipos de riscos: os internos e os externos.
Plano de gerenciamento de riscos do projeto
O plano de gerenciamento de riscos do projeto é o processo sistemático de identi�car, analisar e responder aos
seus riscos (PMI, 2009). O gerenciamento de riscos do projeto tem como objetivo maximizar a ocorrência de
eventos positivos e minimizar a ocorrência e as consequências de eventos adversos.
O PMI (2009) de�ne seis processos para realizar o gerenciamento de riscos:
• Planejar o gerenciamento dos riscos.
• Identi�car os riscos.
• Realizar análise qualitativa dos riscos.
• Realizar a análise quantitativa dos riscos.
• Planejar a resposta aos riscos.
• Monitorar e controlar os riscos.