Avaliação I - Individual

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:883690)
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Prova 73267422
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
A literatura propõe inúmeros tipos de estratégias organizacionais, no entanto, de acordo com Oliveira 
(2010), os tipos de estratégias mais utilizadas pelas organizações, correspondem a quatro tipos básicos: 
estratégias de sobrevivência, estratégias de manutenção, estratégias de crescimento e estratégias de 
desenvolvimento. E cada um desses tipos de estratégias, englobam subtipos de estratégias, que se adequam 
a cada um dos cenários de uma organização: sobrevivência, manutenção, crescimento e desenvolvimento. 
Com relação aos tipos de estratégias apresentadas, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Estratégia de sobrevivência.
II- Estratégia de manutenção.
III- Estratégia de crescimento.
IV- Estratégia de desenvolvimento.
( ) Estratégia de especialização.
( ) Desinvestimento.
( ) Desenvolvimento de bens ou serviços.
( ) Estratégia de inovação.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. ed. 
São Paulo: Atlas, 2010.
A II - I - IV - III.
B II - III - IV - I.
C I - II - III - IV.
D II - IV - I - III.
No que concerne ao planejamento estratégico, temos várias questões associadas.
Sobre esse tema, assinale a alternativa CORRETA:
A Estratégia é um termo que vem sendo muito usado no meio empresarial e é ferramenta fundamental para
que a organização consiga atingir suas metas e objetivos.
B Plano é um termo que vem sendo muito usado no meio empresarial e é ferramenta fundamental para
que a organização consiga atingir suas metas e objetivos.
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C Produto é um termo que vem sendo muito usado no meio empresarial e é ferramenta fundamental para
que a organização consiga atingir suas metas e objetivos.
D Planejamento é um termo que vem sendo muito usado no meio empresarial e é ferramenta fundamental
para que a organização consiga atingir suas metas e objetivos.
A estratégia é essencial para o sucesso de uma organização no mercado. A literatura nos sugere que a 
estratégia tem sido caracterizada por dez diferentes dimensões, as chamadas escolas.
A respeito da Escola do Poder, assinale a alternativa CORRETA:
A A formação da estratégia é vista como um processo formal, sustentado por técnicas, programas,
planos. É feito um estudo formal para “pensar a estratégia”.
B A formação de estratégia é vista como um processo analítico. O administrador é mais analista, faz uma
análise dos fatos passados e dos dados estatísticos, a fim de planejar o futuro.
C A formação de estratégia é vista como um processo visionário. Esse processo está na mente do líder, o
empreendedor que tem uma visão de futuro da organização e um senso de direção a longo prazo.
D
A formação de estratégia é vista como um processo de negociação, utilizando a influência do poder e da
política. As estratégias tendem a ser emergentes e assumem mais a forma de posições e meios de iludir
do que de perspectivas.
As estratégias empresariais estão relacionadas com a forma com que as organizações se apresentam frente 
aos desafios constantes do mercado. Administrar uma empresa de forma estratégica demonstra excelência 
dos gestores. Os gestores que pensam de forma estratégica estão mais atentos às mudanças de cenários, 
conseguem identificar as ameaças e oportunidades que cercam a empresa e estão sempre em busca de 
melhorias para as suas atividades.
Qual das alternativas a seguir conceitua a estratégia de crescimento?
A
Mesmo existindo ameaças identificadas, a empresa possui diversos pontos fortes que permitem que ela
consiga sobreviver e manter sua posição de mercado. A partir dessa situação, prefere tomar uma atitude
defensiva diante das ameaças.
B
Embora a empresa possua pontos fracos, o ambiente proporciona situações favoráveis que podem ser
transformadas em oportunidade de lançar um novo produto e serviço, aumentar o volume de vendas
etc.
C É adotada quando a continuidade da empresa está ameaçada e ela não está competindo com eficiência.
Somente deve ser adotada quando não existem outras formas de reverter o quadro de crise da empresa.
D
Essa estratégia é adotada quando predominam os pontos fortes e oportunidades na situação da
empresa. A gestão pode procurar novos mercados e clientes ou novas tecnologias, permitindo construir
novos negócios no mercado.
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O planejamento, em uma organização, deve respeitar alguns princípios para que os objetivos possam ser 
alcançados. Esses princípios são divididos em gerais e específicos. Existem quatro princípios específicos: 
planejamento participativo, coordenado, integrado e permanente.
Qual é o conceito de planejamento participativo?
A O principal benefício do planejamento não é o resultado alcançado, mas, sim, o processo
desenvolvido.
B É uma condição exigida pelo ambiente organizacional, pois nenhum planejamento mantém o seu valor
com o tempo.
C Todos os aspectos da organização projetados devem atuar de maneira interdependente.
D
Em organizações voltadas para o mercado, os objetivos são escolhidos “de cima para baixo”, e os
meios para alcançá-los, “de baixo para cima”, sendo invertido o caso se a função da organização fosse
servir seus membros.
As empresas utilizam estratégias para melhorar sua produtividade e seu resultado. Podemos usar a estratégia 
para nossa vida pessoal e profissional, para que possamos mudar a situação atual que nos encontramos para 
uma situação futura desejada.
Sobre a estratégia como padrão, assinale a alternativa CORRETA:
A
Todas as estratégias são abstrações que existem apenas na cabeça das partes interessadas. Através do
compartilhamento de ações e intenções pelos membros da organização e de ideias vindas da sua
imaginação, a estratégia se difunde pelo padrão de pensamentos, ideologias, valores, culturas e
percepção interna da organização.
B A partir do momento em que um plano estratégico está estabelecido em uma organização e ele traz
resultados positivos, ele torna-se padrão e é incorporado pela organização.
C A estratégia é entendida como um curso de ações planejadas para se alcançar algo que é desejado. É
um conjunto de diretrizes para lidar com uma situação.
D
Trata-se de uma forma de localizar a empresa no seu meio ambiente. A organização busca um nicho ou
uma área de atuação que lhe permita sustentar-se e defender sua posição. Refere-se a como a
organização é vista pelo mercado.
A estratégia não é um conceito único e pode ser utilizado de diversas maneiras.
Sobre a estratégia como pretexto, assinale a alternativa CORRETA:
A Trata-se de uma forma de localizar a empresa no seu meio ambiente.
B A estratégia pode ser usada com a finalidade de confundir, iludir o concorrente. Ela age como uma
“manobra” particular para eliminar ou enfraquecer o concorrente.
C A partir do momento em que um plano estratégico está estabelecido em uma organização e ele traz
resultados positivos, ele se torna um padrão e é incorporado pela organização.
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D Nessa definição, a estratégia é entendida como um curso de ações planejadas para se alcançar algo que
é desejado. É um conjunto de diretrizes para lidar com uma situação.
No que concerne ao planejamento estratégico, temos várias questões associadas. Sobre esse tema, assinale 
a alternativa CORRETA:
Sobre esse tema, assinale a alternativa CORRETA:
A A estratégia se torna desvantagem competitiva quando desenvolvida com comprometimento e
dedicação de todos os envolvidos.
B A estratégia se torna vantagem competitiva quando desenvolvida com comprometimento e dedicação
de todos os envolvidos.
C A estratégia se torna uma abordagem descompetitivaquando desenvolvida com comprometimento e
dedicação de todos os envolvidos.
D A estratégia se torna uma competição quando desenvolvida com comprometimento e dedicação de
todos os envolvidos.
A estratégia não é um conceito único e pode ser utilizada de diversas maneiras.
Sobre a estratégia como pretexto, assinale a alternativa CORRETA:
A A estratégia pode ser usada com a finalidade de confundir, iludir o concorrente. Ela age como uma
“manobra” particular para eliminar ou enfraquecer o concorrente.
B Trata-se de uma forma de localizar a empresa no seu meio ambiente. A organização busca um nicho ou
uma área de atuação que lhe permita sustentar-se e defender sua posição.
C É definida a partir do momento em que um plano estratégico está estabelecido em uma organização e
ele traz resultados positivos.
D Nessa definição, a estratégia é entendida como um curso de ações planejadas para se alcançar algo
que é desejado.
Existem cinco definições formais de estratégia: os cinco "ps" da estratégia. A estratégia pode ser usada com a 
finalidade de confundir, iludir o concorrente. Ela age como uma “manobra” particular para eliminar ou 
enfraquecer o concorrente, sendo utilizada como um instrumento para lidar com a competição que a 
empresa enfrenta na sua atuação no mercado.
Qual é essa definição de estratégia?
A Estratégia como posição.
B Estratégia como padrão.
C Estratégia como pretexto.
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D Estratégia como perspectiva.
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