Simulado_ Gestão e Empreendedorismo - ON A - AFYA (Turma 23)

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27/10/2023, 00:10 Simulado: Gestão e Empreendedorismo - ON.A - AFYA (Turma 23)
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Simulado
Entrega 30 out em 23:59 Pontos 10 Perguntas 20
Disponível 24 out em 0:00 - 30 out em 23:59 Limite de tempo Nenhum
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0,5 / 0,5 ptsPergunta 1
Nosso mundo é um mundo de organizações (ETZIONI, 1980). Nascemos,
vivemos e morremos em organizações. Isso implica em dizer que, de uma
forma de outra, praticamos e sofremos as ações gerenciais, uma vez que
as organizações são o locus da administração.
Considerando o trecho acima o que faz a administração funcionar?
 As teorias 
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 O Processo gerencial 
 O mercado 
 A filosofia 
 A sistematização 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 2
Schumpeter escreveu, em 1942, um livro chamado Capitalismo,
Socialismo e Democracia, em que destacou a função dos
empreendedores na formação da riqueza das nações. Esse autor cunhou
o termo que foi considerado a mola propulsora para a criação de novos
produtos, meios de produção mais eficientes e empresas mais eficazes
em seus mercados, impulsionando sobremaneira o capitalismo e a
competitividade. 
Indique a alternativa que contenha o termo cunhado por Schumpeter:
 Empreendedorismo. 
 Construção adaptativa. 
 Destruição criativa. 
 Destruição adaptativa. 
 Construção criativa. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 3
Administrar significa planejar algo, controlar e dirigir os recursos
humanos, materiais e financeiros. Em sua concepção, o termo é voltado
para o lado técnico, com foco no processo administrativo. Segundo Jules
Henri Fayol, fundador da Teoria Clássica da Administração, o
administrador é responsável por conduzir a empresa, levando em
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JEFERSON COSTA
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consideração alcançar os objetivos da organização, buscando extrair
todas as vantagens possíveis. Sendo assim, a administração é racional e
visa atingir as metas e os propósitos da empresa. Já a gestão tem como
princípios fundamentais incentivar a participação, estimular a autonomia e
a responsabilidade dos funcionários. Em sua concepção, ela tem como
foco a questão gerencial, cujo processo é voltado para o político-
administrativo. Sendo assim, gerir é atingir os objetivos da companhia de
maneira eficaz ao valorizar o conhecimento e as habilidades das pessoas
que trabalham dentro da empresa. O gestor deve ter a capacidade de
manter a sinergia entre o grupo, a estrutura e os recursos já existentes.
http://www.mundocarreira.com.br/administracao/conheca-diferenca-entre-gestao-
e- (http://www.mundocarreira.com.br/administracao/conheca-diferenca-entre-gestao-e-)
administracao
Quanto ao termo administração e Gestão:
 
administração tem vínculo com pessoa jurídica e Gestão tem relação com
pessoa física
 
o termo Administração e Gestão tem conceitos diferentes, porém com os
mesmos objetivos.
 
não há nenhuma diferença entre Administração e Gestão pois tratam de
assuntos diferentes
 administração tem conceito mais amplo que gestão. 
 o termo Administração é semelhante ao termo Gestão. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 4
O Empreendedorismo é tratado como um processo de iniciativa de
implementar novos negócios ou mudanças em empresas já existentes. É
um termo muito usado no âmbito dos negócios e na maioria das vezes
está relacionado com a criação de empresas ou produtos novos,
normalmente envolvendo inovações e riscos.
http://www.mundocarreira.com.br/administracao/conheca-diferenca-entre-gestao-e-
http://www.mundocarreira.com.br/administracao/conheca-diferenca-entre-gestao-e-
http://www.mundocarreira.com.br/administracao/conheca-diferenca-entre-gestao-e-
http://www.mundocarreira.com.br/administracao/conheca-diferenca-entre-gestao-e-
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Empreendedorismo, Ações. Empreendedorismo - José Dornelas, 2012.
No que se refere a ações empreendedoras:
 
diversas startups, por exemplo, inovam-se dentro de um setor existente e
deste modo não podem ser consideradas empreendedoras.
 
uma grande startup hoje, que teve inovações dentro de um setor existente,
é a Uber, que deu novas possibilidades no mercado dos táxis.
 
assumir riscos sem calcular, pode ser considerada uma ação
empreendedora.
 
pessoas como Bill Gates são consideradas inteligentes mas não
empreendedora por ter inovado no ramo da tecnologia, como no
desenvolvimento de sistemas operacionais.
 
o empreendedorismo só não está relacionado com a questão de inovação,
na qual há determinado objetivo de se criar algo dentro de um setor ou
produzir algo novo.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 5
O conceito de administração pode ser percebido a seguir em algumas
definições de autores e, independente da variedade, e de certa
heterogeneidade entre algumas definições verifica-se a presença das
funções administrativas.
“Administrar é o processo de dirigir ações que utilizam recursos para
atingir objetivos”. (Jucélio PAIVA – 2011)
“A administração é o processo de tomar e colocar em prática decisões
sobre objetivos e utilização de recursos”. (Antonio César Amaru
MAXIMIANO – 1997)
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“Administração é o ato de trabalhar com e através de pessoas para
realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros”.
(Patrick J. MONTANA e Bruce H. CHARNOV – 1998)
“Administração é um processo distinto, que consiste no planejamento,
organização, atuação e controle, para determinar e alcançar os objetivos
da organização pelo uso de pessoas e recursos”. (George TERRY –
1953)
“Administração é simplesmente o processo de tomada de decisão e o
controle sobre as ações dos indivíduos, para o expresso propósito de
alcance de metas predeterminadas”. (PETER Ferdinand DRUCKER –
1989)
“Administração é um conjunto de atividades dirigidas à utilização eficiente
e eficaz de recursos, no sentido de alcançar um ou mais objetivos ou
metas organizacionais”. (Reinaldo Oliveira da SILVA – 2001)
Na Administração é possível uma pluralidade atuacional, pois este é um
campo que abrange ações como a preparação de planos, pareceres,
relatórios, projetos, arbitragens e laudos. Logo, e sobretudo, ao
administrador cabe o papel de Planejar, Organizar, Controlar e Liderar. 
SILVA, R. O. Teorias da Administração. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2001.
Deste modo levando em consideração os conceitos das Funções da
Administração:
 
planejamento tem relação com liderança, ou seja, a capacidade de
mobilizar os recursos humanos para que os resultados desejados sejam
alcançados.
 
liderança envolve a criação de padrões e desempenho e as possíveis
ações corretivas para redirecionar os esforços no caminho dos objetivos
inicialmente traçados.
 
organizar é colocar em prática tudo aquilo que foi planejado, levandoem
consideração todos os recursos da empresa, tanto materiais quanto
humanos.
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direção significa estabelecer os objetivos da empresa e por quais
caminhos se chegará a eles.
 
controle tem relação com influenciar e motivar os funcionários da empresa
de maneira positiva para que juntos alcancem os resultados traçados pela
empresa.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 6
A Gestão é fundamental para o desempenho do negócio e para ser um
bom gestor é necessário buscar informações. Existem características que
podem ser alcançadas, ou mesmo despertadas, na maioria das pessoas,
as quais se utilizadas na direção de uma empresa certamente levarão ao
sucesso.
http://www.portalgerenciais.com.br/fun%C3%A7%C3%B5es-administrativas.php
Quais características importantes na gestão de um negócio?
 
Trazer visão sistêmica, holística e abrangente sobre a complexidade
inerente ao contexto de negócios, propiciando apenas aos gestores de
departamentos uma compreensão ampla de seus desafios e das variáveis
centrais que os compõem.
 
Utilizar conceitos, metodologias de gestão de projetos e equipes e os
sistemas, funcionalidades e canais (principalmente digitais e colaborativos)
que despotencializem a capacidade de gestão e controle dos resultados e
efetividade do trabalho dos integrantes da equipe.
 
Ter vocação para a articulação, coordenação e interação constante, não
apenas no modelo com cada integrante da equipe atuando diretamente,
mas deixando de estar presente nos momentos críticos de cada atividade:
planejamento até a execução, finalização e validação.
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Ter capacidade de conscientizar e motivar sua equipe em relação aos
objetivos, metas e resultados a serem atingidos, identificando e
potencializando a relação de tais objetivos com as expectativas e
necessidades de autodesenvolvimento de cada integrante da equipe.
 
Entender que não deve ser o exemplo do que se quer ver no mundo, ou
seja, liderar pelo exemplo; não sendo necessário garantir a consistência
entre seu discurso e prática, sem preocupação em estar inspirando
confiança e transparência nas relações com e entre os integrantes da
equipe.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 7
O empreendedorismo move não só as organizações, como também as
pessoas em direção à novas formas de gestão, à proatividade e à
capacidade competitiva, a busca de novas opções, visão diferenciada e
condições favoráveis à permanência no mercado. Isso demonstra que o
empreendedorismo não é um modismo, mas sim, é um fenômeno que
tem feito a diferença na vida da humanidade ao longo dos tempos. 
SCHMITZ, A. L. F. Empreendedorismo. Cap 2. São Paulo: Laureate, 2019 (adaptado). 
A partir das ideias do texto é possível aferir que o empreendedor é
necessário para a sobrevivência e a competitividade tanto empresarial
quanto social. Com base nisso, avalie as asserções a seguir e a relação
proposta entre elas.
I. Para desenvolvera perspectiva de futuro num cenário imprevisível, é
necessário que o empreendedor saiba reagir de maneira flexível,
oportuna e acidental às pressões do ambiente no qual se encontra
inserido. 
PORQUE
II. Num cenário imprevisível as ações e reações do empreendedorismo
são molas propulsoras do desenvolvimento e da riqueza de uma nação.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
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As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é justificativa
correta da I.
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa
correta da I.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 8
A inovação consiste em fazer algo criativo inteiramente novo e diferente
do que existe atualmente. Existem vários tipos de inovação, a saber:
- Inovação evolucionária: melhora e aperfeiçoa gradativamente a
tecnologia ou produtos de maneira incremental e contínua.
- Inovação revolucionária: traz rápidas e profundas mudanças nas
tecnologias ou produtos atuais, rompe o status quo e torna rapidamente
velho aquilo que é novo. Abre novas fronteiras, traz novas soluções e
novos negócios. É a inovação que rompe paradigmas e cria novas e
diferentes expectativas.
- Inovação disruptiva: começa com uma tecnologia ou produto mais
barato e com desempenho inferior para preencher um espaço demarcado
que as organizações líderes atuais não estão dispostas a ocupar, ou que
não atendem para então, gradativamente, melhorar e aperfeiçoar e
deslocar aquelas líderes. Em geral, as líderes de mercado não têm
interesse em baixar seus atuais níveis de qualidade (e suas atuais
margens de lucro) para produzir tecnologias ou produtos mais baratos.
Essas organizações perdem a liderança porque não conseguem entender
as tendências do mercado. Isso abre espaço para novos e iniciantes
concorrentes que depois passarão a ameaçá-las.
Analise as afirmativas a seguir:
I - Em um mundo de negócios carregado de mudanças e transformações,
não basta a inovação evolucionária e gradativa e nem mesmo a inovação
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revolucionária. É preciso se antecipar a essas mudanças e
transformações e partir para a inovação disruptiva.
 II Um exemplo de Inovação disruptiva foi o que aconteceu no final do
século passado com a indústria automobilística japonesa, quando lançou
no mercado americano carros de excelente qualidade, baratos e
econômicos, deixando a indústria americana no vermelho.
III Inovação disruptiva se viu também quando a Honda japonesa lançou
motocicletas de pequeno porte no mercado americano, com uma nova
concepção de transporte econômico e barato para fazer frente à Harley &
Davidson, que oferecia potência e esportividade a preços altíssimos.
Empreendedorismo: Dando Asas ao Espírito Empreendedor, 4th edição. Manole,
01/2012.
Quanto à inovação evolucionária, revolucionária e disruptiva qual (is) o(s)
conceito(s) aceito(s):
 II e III. 
 I e II. 
 I, II, III. 
 Apenas a I. 
 Apenas a II. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 9
Os conjuntos de comportamentos de planejamento, de realização e de
poder possuem características empreendedores específicas de cada
conjunto, são as chamadas características de comportamentos
empreendedores (CCE) desse modo, leia as preposições a seguir que
abordam as características empreendedoras de comportamentos de
REALIZAÇÃO, mais especificamente do comportamento busca de
oportunidades e iniciativas e coloque Verdadeiro ( V ) ou Falso ( F ). 
( ) Faz as atividades antes de ser solicitado ou antes de ser forçado pelas
circunstâncias. 
( ) Age para expandir o negócio para novas áreas, produtos ou serviços. 
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( ) Aproveita oportunidade fora do comum para começar um negócio,
obter financiamentos e equipamentos e encontrar terrenos, local de
trabalho ou assistência. 
( ) Avalia alternativas e calcula riscos deliberadamente. 
( ) Coloca-se em situações que implicam desafios ou riscos modernos. 
 F, F, F, V, V 
 F, F, V, V, F 
 V, V, V, F, F 
 V, F, V, F, V 
 V, V, F, F, V 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 10
Para Frank (1967) e Peter Drucker (1970), o empreendedorismo refere-se
a assumir riscos. Schumpeter amplia o conceito, afirmando que "o
empreendedor é a pessoa que destrói a ordem econômica existente
graças à introduçãono mercado de novos produtos/serviços, pela criação
de novas formas de gestão ou pela exploração de novos recursos,
materiais e tecnologia". Assim, os empreendedores "não são
simplesmente provedores de mercadorias ou de serviços, mas fontes de
energia que assumem riscos em uma economia em constante
transformação e crescimento."
CHIAVENATO, 2007, p.18.
Deste modo, quanto ao termo Empreendedor e Empresário:
 empreendedores não podem ser empresários. 
 empresários não deveriam ser empreendedores. 
 empreendedores são empresários. 
 empresários são empreendedores. 
JEFERSON COSTA
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 empresários podem ser empreendedores. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 11
Schumpeter chegou a escrever que a medida para uma sociedade ser
considerada capitalista é saber se ela confia seu processo econômico ao
homem de negócios privado.
https://www.terra.com.br/noticias/dino/empreendedorismo-no-brasil-avancos-e-
dificuldades-fazem-o-brasileiro-
empreender,ab3e144371ff58a1a1edcfd0920265d0ficzob73.html
A teoria defendida por Schumpeter se chama:
 Teoria das Ideias. 
 Teoria da Inovação. 
 Teoria da Destruição Criativa. 
 Teoria da Criatividade. 
 Teoria Empreendedora. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 12
A existência de pessoas empreendedoras é o requisito básico para o
surgimento de qualquer ramo de iniciativa empresarial. Todas as relações
humanas surgem pela motivação de pessoas com espírito empreendedor.
A criação de novas empresas, a introdução de inovações nas empresas já
existentes e mesmo a dinamização de uma instituição depende da forma
empreendedora das pessoas. 
https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/lideranca/a-revolucao-do-
empreendedorismo/28937
Diante disso é possível entender que:
JEFERSON COSTA
JEFERSON COSTA
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no Brasil não existe nenhum estimulo à educação empreendedora nas
escolas e universidades. Os programas existentes têm sido percebidos
como desconectados da realidade, com pouca integração à graduação e
ensino básico.
 
o empreendedorismo deixou de ser um fenômeno global, sobre o qual
diversas instituições públicas e privadas têm investido para pesquisar e
incentivar. Existe uma clara correlação entre o empreendedorismo e a
decadência econômica.
 
os resultados mais explícitos manifestam-se na forma de inovação,
desenvolvimento tecnológico e geração de novos postos de trabalho. A
riqueza gerada pelos empreendedores contribui para a perda da qualidade
de vida da população.
 
a inflação descontrolada durante tantos anos não colocou no DNA do
brasileiro uma capacidade de entender o custo do dinheiro no tempo que,
nas sociedades desenvolvidas, só é encontrada em financistas.
 
a estabilidade macroeconômica é pré-condição para a entrada de
investimentos diretos no País. Mas o que de fato determina a magnitude
desse fluxo de investimentos e sua manutenção nos altos níveis atuais são
as oportunidades criadas na economia.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 13
Os clientes estão mais exigentes, os impostos e a burocracia continuam
atrapalhando as empresas. Nesse ambiente desafiador, empreender e
manter uma empresa está mais difícil. 
 No entanto, o empreendedorismo ainda é uma ótima oportunidade para
quem quer crescer e ter sucesso, tanto profissionalmente quanto
financeiramente. 
 Fonte: https://www.matur.com.br/noticias 
Analise as afirmativas: 
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I. É a identificação de necessidades e a capacidade de sustentar essas
necessidades por meio da oferta de produtos e serviços. 
II. Todas as pessoas que abrem uma empresa e ganham dinheiro por
um determinado prazo de tempo. 
III. Não se importam em deixar legado e
se contetam em ser somente mais um na multidão. 
IV. São inventores que arriscam tudo para manter o seu negócio. 
V. São práticas gerenciais aplicadas no ambiente interno da empresa,
criando um ambiente propício à inovação, com equipes motivadas e
comprometidas a idealizarem novos produtos e serviços. 
 
Analisando as afirmativas anteriores observe as alternativas que se
referem a definição de gestão empreendedora e julgue as
assertivas corretas: 
 I, V 
 III, V 
 I, III, IV 
 I, II, III, IV, V 
 I, II 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 14
 A gestão empreendedora é eficaz em qualquer fase do negócio,
independentemente do seu porte, segmento ou estágio. Esse modelo é o
que mais se adapta ao novo perfil do mercado atual, em que não cabe
mais a gestão tradicional – caracterizada pela gestão hierárquica, pouco
flexível e sem espaço para os gestores tomarem decisões. Empresas
desse tipo enfrentam dificuldades ao se comunicar com seus
consumidores e se adaptar às mudanças do mercado.
Quanto ao Empreendedorismo por Oportunidade, analise as afirmativas:
I - Assumir riscos – o empreendedor deve estar preparado para assumir
os riscos de suas decisões e não projetar as possíveis falhas à sua
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equipe;
II - Oferecer ambiente favorável à inovação: o princípio fundamental da
gestão empreendedora é estimular a criatividade e dar espaço a novas
ideias;
III - Desafiar sua equipe: estimular seus funcionários a ir além dos
padrões tradicionais é fundamental na gestão empreendedora;
IV - Motivar para obter comprometimento: a gestão somente será bem-
sucedida se a sua equipe estiver comprometida de fato a inovar, o gestor
não deve necessariamente ser o espelho, ele pode descumprir as regras,
no entanto, sua equipe jamais;
V - Acreditar nos seus profissionais: não adianta nada implementar
gestão empreendedora se você não confiar naqueles que fazem sua
empresa funcionar.
https://www.ignicaodigital.com.br/gestao-empreendedora-como-aplicar-em-seu-negocio/
Qual das proposições anteriormente apresentadas relatam o
comportamento do empreendedor?
 III, IV Apenas. 
 II, III, IV. 
 I, II, III, V. 
 I, II, III, IV, V. 
 II, III, IV, V. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 15
 É a principal entidade que apoia os empreendedores brasileiros. Foi
criado por lei de iniciativa do Poder Executivo, mas é
predominantemente administrado pela iniciativa privada. A instituição é
resultante de uma decisão política, que atende aos anseios dos
empresários e do Estado, que se associaram para criá-la e cooperam
na busca de objetivos comuns. Sua criação ocorreu em 1990, pelas
Leis nos 8.029 e 8.154, sendo regulamentado no mesmo ano pelo
Decreto no 99.570.
Empreendedorismo - Transformando Ideias em Negócios, 6ª edição.
Atlas, 02/2016.
JEFERSON COSTA
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Qual a principal entidade que apoia os empreendedores no Brasil?
 Banco do Brasil. 
 Receita Federal. 
 SEBRAE. 
 Correios. 
 Aceleradora. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 16
O colaborador satisfeito é o melhor recurso para o sucesso e organização
de uma empresa e, portanto, motivá-lo é essencial. É importante que as
organizações deem perspectiva de desenvolvimento profissional àqueles
que alcançarem melhores resultados e transmitir a certeza de que o
trabalho feito é visto, avaliado e valorizado.
https://www.jrmcoaching.com.br/blog/importancia-da-lideranca-e-motivacao-ambiente-
organizacional/
Quais as características de um líder na gestão de um negócio?
 
O líder é a figura responsável por garantir que os funcionários saibam a
importância de seu papel na engrenagem que move a companhia. Pessoa
chave em qualquer empresa, o líder é aquele profissional em que todos
confiam, servindo de referência e suporte para a equipee para seus
superiores.
 
Assim como uma organização precisa confiar em sua equipe, o inverso
também deve acontecer. Por isso, o líder deve estar disposto a sanar
dúvidas e atender anseios de seus liderados com relação ao que acontece
no ambiente de trabalho e caso tenha algum problema com alguém da
equipe ele deve expor em reunião coletiva.
JEFERSON COSTA
JEFERSON COSTA
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Importante qualidade de um grande líder é, controlar a evolução dos
colaboradores com quem trabalha, todos têm que crescer ao mesmo
tempo e não é permitido que apenas um se destaque neste processo.
 
É importante ao líder entender a sua capacidade de gerir relações
interpessoais. Para liderar não é prioridade saber ouvir, conversar,
respeitar e ter estabilidade emocional para contornar bem as piores
situações.
 
São qualidades inerentes a um bom líder: domínio total de seu trabalho,
sempre agir com ética e comprometimento com o sucesso da organização.
Entretanto, em primeiro lugar, vem o individual e depois a equipe.
0 / 0,5 ptsPergunta 17IncorretaIncorreta
Plano de negócios é um registro detalhado dos aspectos que permeiam
um novo empreendimento, ele guiará o empreendedor na execução
desse plano de modo consciente, realistico e sistemático, mapeando e
evitando os riscos potenciais que podem estar envolvidos no processo
empreendedor. 
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788597005257/cfi/6/28!/4/36/2@0:100 
Portanto devemos escrever um plano de negócios para? 
I. Ser apenas um cartão de visitas para levantar fundos com sócios,
investidores e financiadores. 
II. Reunir dados não suficiente para que o empreendedor possa simular
diferentes situações. 
III. Representar o desenho detalhado da nova empresa e fornecer uma
visão holística dela, projetando as necessidades e o funcionamento de
cada departamento. 
IV. Conseguir financiamentos e recursos junto a bancos, governo, Sebrae,
incubadoras, investidores, capitalistas de risco etc. 
V. Ser um excelente ponto de partida pra convencer profissionais a
trabalharem no novo empreendimento. 
É correto o que se afirma em: 
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 I, IV e V 
 III e IV apenas 
 II, III e IV 
 I, III e V 
 III e V apenas 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 18
 As informações apresentadas no plano de negócios também devem ser
utilizadas internamente, guiando e validando os esforços de melhoria da
empresa. Para que isso aconteça, é necessário que exista monitoramento
periódico da situação atual em relação aos números previstos ou metas
do plano.
É importante que o Plano de Negócios seja utilizado principalmente para
auxiliar:
 a auditoria. 
 o governo. 
 os funcionários. 
 os concorrentes. 
 a gestão da empresa. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 19
Um bom Plano de Negócio serve como ferramenta para o empreendedor
conhecer a fundo o seu negócio de forma a facilitar suas decisões de
ordem estratégica, canalização de investimentos, elaboração de planos
contingenciais para enfrentar dificuldades e desafios inerentes a qualquer
JEFERSON COSTA
27/10/2023, 00:10 Simulado: Gestão e Empreendedorismo - ON.A - AFYA (Turma 23)
https://afya.instructure.com/courses/78521/quizzes/228883 18/19
negócio. Um Plano de Negócio atua como um guia que permite uma
análise completa da viabilidade e potencialidade da ideia. Nenhum
empreendedor consegue construir credibilidade perante investidores ou
sequer obter apoio de parceiros, fornecedores e clientes, sem que
demonstre que sua ideia está fundamentada em análises e estudos
consistentes. O Plano de Negócio consolida as visões de mercado,
financeira, operacional, organizacional e estratégica em um único
documento, e de forma integrada, facilitando a comunicação e venda do
conceito do negócio.
Empreendedorismo - Plano de negócios em 40 lições - 1ª edição. Saraiva, 03/2014
Com relação ao Plano de Negócio analise as afirmativas a seguir e faça o
julgamento:
I - O Plano de Negócio não vai resolver todos os problemas do
empreendedor. De nada adianta escrever um bom plano de negócio se o
empreendedor não tiver a capacidade de executar o que foi planejado.
II - Um bom Plano de Negócio é inútil se ele não souber conquistar o
apoio necessário, seja de clientes, fornecedores, parceiros, investidores
ou governo.
III - O Plano de Negócio não serve para nada se não forem previstas
alternativas de ação para as dificuldades operacionais que surgirão,
sobretudo as variáveis que não estão previstas no próprio plano, mesmo
porque nenhum plano consegue prever tudo.
Após a analise das afirmativas anteriores, a que se correlaciona é:
 III Apenas. 
 I e II. 
 I, II e III. 
 I Apenas. 
 II e III. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 20
O Plano de Negócios é um documento confidencial. Ele deve ser
distribuído somente àqueles que têm necessidade de vê-lo, tais como a
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equipe gerencial, conselheiros profissionais, fontes potenciais de recursos
e outros de interesse do empreendedor. Cuidado ao enviar para fontes de
financiamento. Elas costumam rejeitar negócios cujos planos são
‘leiloados’, ou seja, distribuídos, indiscriminadamente, para várias
instituições financeiras simultaneamente. O ideal é que o plano seja
enviado a, no mínimo, três e, no máximo, seis fontes financeiras. Por
outro lado, nunca se devem enviar os planos às fontes financeiras em
sequência, esperando a resposta de cada uma antes de passar à
seguinte. Essa abordagem pode atrasar em anos o processo de captação
de recursos. Não há motivo para a produção de grande quantidade de
cópias, nem para a produção de volumes sofisticados e encadernados.
Empreendedorismo - Plano de negócios em 40 lições - 1ª edição. Saraiva, 03/2014.
Caso o empreendedor tenha dificuldades na elaboração do Plano:
 é melhor contratar uma consultoria e solicitar a elaboração do plano. 
 é interessante comunicar aos sócios uma mudança de planos. 
 
é mais conveniente elaborar sozinho seu plano mesmo com dificuldades. 
 é melhor desistir da ideia inicial. 
 é mais viável solicitar apoio jurídico. 
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