Planejamento do ROI

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1) Uma vez tendo levantado todos os aspectos para a análise da viabilidade de projetos com base nos benefícios, custos, VPL, riscos e análise de escolha dos fornecedores, a empresa precisa tomar a decisão sobre qual ou quais projetos devem seguir em frente, ou seja, serem executados.
Considerando o método MCDA, qual das alternativas está correta?
Alternativa A – Errada – Esta etapa não é pré-requisito para iniciar o processo de viabilidade econômica do projeto, e sim faz parte do processo.
Alternativa B – Errada – Esta etapa não é pré-requisito para iniciar o processo de viabilidade econômica do projeto, e sim faz parte do processo.
Alternativa C – Errada – Esta etapa não é pré-requisito para iniciar o processo de viabilidade econômica do projeto, e sim faz parte do processo.
Alternativa D – Errada – Esta etapa não é pré-requisito para iniciar o processo de viabilidade econômica do projeto, e sim faz parte do processo.
Alternativa E – Correta – A análise das oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos através do mapa Swot é um pré-requisito importante.
2) A escolha de uma solução adequada para um projeto pode depender da análise do método Delphi citado acima. A partir do que foi visto em aula, qual das alternativas abaixo está correta?
Alternativa A – Correta – Trata-se de um método que permite, através de algumas rodadas, descobrir as opiniões de especialistas construindo um cenário útil para ser implementado, buscando sempre o consenso entre os especialistas.
Alternativa B – Errada – O organizador busca consenso sobre a solução de preferência em duas interações ou rodadas com todos e não somente em uma rodada.
Alternativa C – Errada – As interações são anônimas, portanto os especialistas não se relacionam diretamente.
Alternativa D – Errada – O Consenso é fundamental e é um dos principais objetivos desse método.
Alternativa E – Errada – Esse método não é para qualquer tipo de projeto. É direcionado para projetos complexos e tem necessidade de um conhecimento bem especializado.
3) Dentre os critérios utilizados para análise da viabilidade do projeto, o retorno financeiro ou cálculo do valor presente líquido (VPL) é um dos fatores mais determinantes para dar prosseguimento ou não ao projeto. Com base nos vídeos da aula 02, qual das alternativas está correta?
Alternativa A – Errada – O VPL é uma visão quantitativa na análise de viabilidade do projeto não qualitativa.
Alternativa B – Errada – O cálculo do VPL deve utilizar-se da taxa de retorno ou oportunidade, sem a qual não é possível trazer o resultado a valor presente.
Alternativa C – Correta – O VPL é útil pois ajuda calcular o retorno financeiro ou taxa de oportunidade através dos valores investidos, dos retornos financeiros periódicos e da taxa de retorno ou taxa de oportunidade que ajuda a colocar o resultado no valor presente líquido.
Alternativa D – Errada – O cálculo do VPL precisa dos valores investidos.
Alternativa E – Errada – O cálculo do VPL precisa dos valores de retorno.
4) No processo de análise de viabilidade do projeto, a avaliação de riscos é fundamental. As empresas em geral têm apetite diferente quanto ao risco, ou seja, algumas estão mais propensas a correr riscos do que as outras. Mas é importante que todas as empresas fiquem atentas para elaborar este processo. Os riscos podem ser: técnicos / riscos de gerenciamento / riscos comerciais / riscos externos. Nesse contexto, qual das alternativas está correta?
Alternativa A – Errada – Os problemas de legislação fazem parte dos riscos externos.
Alternativa B – Correta – Os riscos de gerenciamento estão relacionados, por exemplo, a problemas de gerenciamento do projeto.
Alternativa C – Errada – Os problemas de aquisição interna fazem parte dos riscos comerciais.
Alternativa D – Errada – Os problemas de interfaces técnicas fazem parte dos riscos técnicos.
Alternativa E – Errada – Os problemas de estabilidade do cliente fazem parte dos riscos comerciais.
5) Depois de apurados os vários tipos de riscos de um projeto é fundamental classificá-los em baixos, médios ou altos dependendo da resultante: probabilidade x impacto. Uma vez obtido o valor do risco é necessário a geração da resposta ao risco (a forma pela qual o risco pode ser mitigado ou eliminado). Nesse contexto, qual das alternativas está correta?
Alternativa A – Errada – As ações não devem se concentrar em apenas um nível, pois essas vão depender sempre da prioridade dos riscos mais altos para os mais baixos.
Alternativa B – Errada – As ações não devem se concentrar em apenas um nível, pois essas vão depender sempre da prioridade dos riscos mais altos para os mais baixos.
Alternativa C – Errada – As ações não devem se concentrar em apenas um nível, pois essas vão depender sempre da prioridade dos riscos mais altos para os mais baixos.
Alternativa D – Correta – As ações de respostas aos riscos levantados devem priorizar dos riscos mais altos para os riscos mais baixos e executar as ações em função de sua viabilidade.
Alternativa E – Errada – As ações não devem se concentrar em apenas um nível, pois essas vão depender sempre da prioridade dos riscos mais altos para os mais baixos.
6) Uma vez tendo levantado todos os aspectos para a análise da viabilidade de projetos com base nos benefícios, custos, VPL, riscos e análise de escolha dos fornecedores, a empresa precisa tomar a decisão sobre qual ou quais projetos devem seguir em frente, ou seja, serem executados.
Considerando o método MCDA, qual das alternativas está correta?
Alternativa A – Errada – Todos os elementos analisados para tomada de decisão devem fazer parte da análise MCDA.
Alternativa B – Errada – Todos os elementos analisados para tomada de decisão devem fazer parte da análise MCDA.
Alternativa C – Errada – Todos os elementos analisados para tomada de decisão devem fazer parte da análise MCDA.
Alternativa D – Errada – Todos os elementos analisados para tomada de decisão devem fazer parte da análise MCDA.
Alternativa E – Correta – A empresa deverá considerar todos os elementos dentro desse processo de análise dos multicritérios (nos benefícios, custos, VPL, riscos e análise de escolha dos fornecedores) no método MCDA.