SISTEMAS DE INFORMAÇÕES DE GESTÃO DE PESSOAS

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GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 
 
Lupa 
 
 
 
 DGT0022_202301497647_TEMAS 
 
 
Aluno: ALEX SANDRO OLIVEIRA DA SILVA Matr.: 202301497647 
Disc.: GESTÃO ESTRATÉGICA 2023.3 EAD (G) / EX 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá 
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da 
mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV 
e AVS. 
 
 
 
02801 - SISTEMAS DE INFORMAÇÕES DE GESTÃO DE PESSOAS 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
(Quadrix, 2018 - Adaptada) 
Diversos autores definiram os papéis dos recursos humanos 
na construção de uma organização efetiva. O papel de 
parceiro de negócio/estratégico consiste em: 
 
 
 
valorizar e respeitar a tradição e a história de uma empresa. 
 
 
identificar um processo para administrar a mudança. 
 
 
ter atenção com os problemas, as preocupações e as necessidades dos 
colaboradores. 
 
 
Conceber e desenvolver processos eficientes para contratar, treinar, avaliar e 
remunerar. 
 
identificar as prioridades da gestão de pessoas e detectar as forças e fraquezas 
organizacionais usando a matriz que identifica as forças, fraquezas, oportunidades e 
ameaças. 
Data Resp.: 28/10/2023 22:00:00 
 
Explicação: 
Diversos autores desenvolveram tipologias de papeis para a gestão de pessoas. Algumas 
dessas tipologias estavam baseadas em tripés, ou em quatro pilares. Nesse caso, uma 
teoria pode se servir de outras técnicas como se basear na matriz que identifica as forças, 
fraquezas, oportunidades e ameaças na procura por identificar as Forças e Fraquezas da 
gestão de pessoas da empresa interna e externamente. Quando pensamos apenas no 
papel estratégico, identificar as prioridades da gestão e detectar as forças e fraquezas 
organizacionais pode ser de grande ajuda na programação e na diferenciação. As demais 
alternativas tratam de objetivos de outras partes da tipologia, não se referindo ao pilar de 
estratégico. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Partindo do entendimento da teoria de MacGregor do 
comportamento humano, em um sistema de informações para 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
a gestão de pessoas, qual a função que a alta administração 
desempenha para que esse sistema tenha sucesso e possa 
realmente ajudar no desenvolvimento dos colaboradores e na 
retenção de talentos em uma empresa. 
 
 
 
A alta administração precisa patrocinar todo o projeto, sem esse patrocínio as 
escolhas podem vir eivadas de viés durante o processo de promoção, levando os 
demais colaboradores a ficarem insatisfeitos. 
 
 
A alta administração não pode intervir no projeto da gestão de pessoas, pois pode 
gerar um viés de escolha dos colaboradores que serão promovidos, levando os 
demais colaboradores a ficarem insatisfeitos. 
 
 
A alta administração não pode intervir no projeto da gestão de pessoas, buscando 
alinhar os objetivos e demais questões de desenvolvimento de pessoas aos objetivos 
estratégicos de longo prazo da empresa. 
 
 
A alta administração não pode intervir no projeto da gestão de pessoas, pois a gestão 
de pessoas não precisa estar alinhada com o projeto estratégico de longo prozo da 
empresa. 
 
A alta administração precisa patrocinar todo o projeto, buscando alinhar os objetivos e 
demais questões de desenvolvimento de pessoas aos objetivos estratégicos de longo 
prazo da empresa. 
Data Resp.: 28/10/2023 22:01:27 
 
Explicação: 
A teoria do comportamento humano, construída por McGregor, trata o ser humano como 
alguém que pode se auto gerir, teoria ''Y''. Nesse caso, o desenvolvimento dos 
colaboradores passa a ser algo importante, pois, garante que eles terão as ferramentas 
necessárias para exercerem suas funções. Assim, para que esse processo seja alinhado 
com as necessidades de longo prazo da empresa e sejam consideradas nesse 
desenvolvimento, é necessário que a alta administração patrocine todo o sistema de 
informações e o projeto de gestão de pessoas da empresa. Sem esse patrocínio, esses 
dois pontos serão descasados e a empresa não conseguirá operacionalizar seus objetivos. 
As demais alternativas estão incorretas pois tratam o patrocínio da alta administração como 
algo desnecessário ao desenvolvimento do sistema de informações para a gestão de 
pessoas na empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
(Quadrix, 2016) 
Toda forma de gestão empresarial necessita de um sistema de 
informação para apoiar suas decisões. A boa informação 
passa a ser a base da função do controle administrativo. Logo, 
é correto afirmar conceitualmente que: 
 
 
 
um sistema de informações é um conjunto de dados eletrônicos suficientes para 
atender apenas as áreas de finanças de recursos humanos de uma empresa. 
 
 
um sistema de informações é um agrupamento de arquivos, seja na modalidade 
impressa seja na eletrônica, capaz de suprir dados requeridos pela alta 
administração. 
 
um sistema de informações é a coleta, a organização e a distribuição de dados, de tal 
modo que eles se tornem significativos como informações. 
 
 
um sistema de informações significa que os arquivos com os dados da empresa estão 
protegidos e salvos, tanto nas máquinas físicas da empresa como na modalidade 
denominada ''nuvens''. 
 
 
um sistema de informações é a organização e a distribuição de dados, de tal modo 
que eles se tornem significativos como dados preciosos. 
Data Resp.: 28/10/2023 22:00:58 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
Explicação: 
Para que um sistema de informações seja completo, ele precisa ter em seu desenho estes 
processos listados na sua concepção. Cada etapa deve ser bem realizada e procurar se 
conectar de forma harmônica com as anteriores e com as posteriores formando um ciclo 
contínuo de ações interligadas. As demais alternativas acabam restringindo a utilidade dos 
sistemas de informações ou mesmo os descaracterizando, como quando dizemos que 
apenas informações preciosas são importantes. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Uma nova técnica de análise de dados surgiu nos últimos anos 
partindo do grande número de informações geradas e 
armazenadas nos Big Data. Esses dados podem ser 
separados e agrupados de diversas formas por meio da 
mineração de dados. Com esses dados podemos tentar prever 
o comportamento e alguns traços da personalidade das 
pessoas, acessando seus conhecimentos, habilidades e 
atitudes antes de contratá-los. Isso é possível usando a 
ferramenta 
 
 
 
Matriz de Eisenhower 
 
 
Inteligência Artificial 
 
People Analytics 
 
 
Matriz SWOT 
 
 
Técnica SMART 
Data Resp.: 28/10/2023 22:01:42 
 
Explicação: 
O People Analytics é uma ferramenta muito poderosa, principalmente com a utilização dos 
Big Data e a mineração de dados. Isso acontece porque as informações extraídas podem 
ajudar os recrutadores e gestores a terem maior previsibilidade em suas escolhas e 
decisões. Outro ponto importante, é que quando os algoritmos são bem desenhados, eles 
conseguem diminuir questões de discriminação e demais vieses humanos do processo. As 
demais técnicas apresentadas nas alternativas incorretas se referem à outras questões 
dentro da empresa, como por exemplo a matriz SMART que procura desenvolver objetivos 
e metas bem estruturadas e com características adequadas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
A utilização de sistemas automatizados para controle de 
diversas questões dentro da gestão de pessoas é uma 
realidade hoje em dia. Ao identificarmos uma demanda que 
pode ser automatizada, podemos utilizar mais de uma 
alternativa para encontrar uma solução para o problema. Entre 
as possibilidades existentes, qual as mais comumente 
utilizadas? 
 
 
O desenvolvimento da solução podeser realizado internamente ou externamente a 
empresa com eficiência e eficácia. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
 
 
O desenvolvimento só pode ser realizado internamente pois a empresa tem maior 
conhecimento de sua realizada e necessidade. 
 
 
O desenvolvimento é melhor realizado quando a empresa está no ramo das 
inovações, não sendo viável para empresas conservadoras. 
 
 
O desenvolvimento só pode ser realizado fora da empresa para que seja eficiente e 
eficaz. 
 
 
O desenvolvimento não pode ser realizado interna ou externamente a empresa, pois 
não será possível ser eficiente e eficaz, pois já existem programas prontos. 
Data Resp.: 28/10/2023 22:03:00 
 
Explicação: 
As demandas de automatização de sistemas dentro da gestão de informações em um setor 
de gestão de pessoas podem ser solucionadas tanto por desenvolvimento interno como por 
compra de programas de prateleira ou desenvolvimento externo. As soluções devem ser 
trabalhadas e adaptadas para a realidade da empresa, no entanto, não precisa ser 
realizado obrigatoriamente dentro ou fora da empresa como ditam as alternativas ''O 
desenvolvimento só pode ser realizado fora da empresa para que seja eficiente e eficaz'' e 
''O desenvolvimento só pode ser realizado internamente pois a empresa tem maior 
conhecimento de sua realizada e necessidade'', ou mesmo ser necessário que a empresa 
esteja em um ramo inovador para que possa usufruir dos benefícios que a automatização 
oferece. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
(Instituto Consulplan, 2019 - adaptada) 
Sobre a gestão de pessoas nas organizações, a denominada 
Era da Informação representa uma transformação no 
pensamento administrativo, podendo-se afirmar que: 
 
 
 
Inaugura o que historicamente denominou-se como primeira Revolução Industrial. 
 
 
Tem seu início na década de 20 com a escola mecanicista de Taylor e Fayol. 
 
Tem seu início na década de 90 com os avanços da internet e da globalização, 
provocando um aumento da concorrência. 
 
 
Funciona como entrave à globalização da economia, pois a informação econômica 
passa a ser sigilosa. 
 
 
Caracteriza-se, especialmente, por uma economia baseada na exploração de 
recursos naturais. 
Data Resp.: 28/10/2023 22:03:55 
 
Explicação: 
A Era da informação ganhou força com o desenvolvimento das telecomunicações e da 
gestão de informações informatizada. Outro ponto que ajudou muito foi o barateamento da 
tecnologia de processamento e a invenção da Internet que facilitaram o compartilhamento 
das informações. O grande número de informações acumulada nos últimos anos também 
tem ajudado a desenvolver processos cada vez mais precisos. Todo esse processo se 
desencadeou a partir da década de 90, principalmente pelo aumento da concorrência vinda 
das empresas japonesas, que começaram a dominar os mercados internacionais. A 
primeira revolução industrial foi baseada na inovação da forja e do tear automático durante 
o século XVIII. Ao contrário da economia baseada em tecnologia, a economia baseada na 
exploração de recursos naturais está mais na base da economia. Diferente do que afirma a 
alternativa ''Funciona como entrave à globalização da economia, pois a informação 
econômica passa a ser sigilosa'', a era da informação democratiza as informações e 
aceleram o processo de globalização. A alternativa ''Tem seu início na década de 20 com a 
escola mecanicista de Taylor e Fayol'' indica como início o começo do século XX com a 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
teoria mecanicista, no entanto não existia tecnologia suficiente para implementar uma era 
da informação como a que vemos hoje. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
(VUNESP, 2019) 
A Gestão Estratégica de Recursos Humanos combina o 
planejamento estratégico com o planejamento de recursos 
humanos. Ela está relacionada ao estabelecimento de políticas 
e processos que possibilitam à organização atingir seus 
objetivos estratégicos. Os gerentes seguem um processo 
sistemático, ou modelo, ao realizar o planejamento de recursos 
humanos. Os três elementos principais do processo são a 
previsão da demanda de pessoal, a previsão da 
disponibilidade (oferta) de pessoas e o equilíbrio das 
considerações de disponibilidade (oferta) e demanda. 
Ao fazer a previsão de demanda de pessoal de uma 
organização do interior de São Paulo, o responsável utilizou a 
seguinte ferramenta: 
 
 
 
Análise de Markov. 
 
 
Análise do Fluxo de Pessoal. 
 
 
Modelo de Substituição de Cargos-chave. 
 
Análise de Tendências. 
 
 
Inventário de Habilidades. 
Data Resp.: 28/10/2023 22:04:23 
 
Explicação: 
A análise de tendência procura compatibilizar os objetivos da empresa com uma análise de 
dados que indique a tendência mais geral de oferta de mão de obra no mercado de 
trabalho. Com essa identificação, fica muito mais próximo todos os planejamentos de curto, 
médio e longo prazo. Assim, quanto mais dados são utilizados nessa análise, maior a sua 
precisão em predizer a tendência. As demais alternativas não relacionam a oferta e a 
demanda de mão de obra com os objetivos estratégicos da empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
O ERP- Entrerprise Resource Planning é um sistema de 
informações que procura integrar os demais sistemas da 
empresa gerando uma continuidade em todo o fluxo de 
informações. Esse sistema ajuda o sistema de informações de 
gestão de pessoas a se integrar com os demais sistemas da 
empresa garantindo que: 
 
 
 
a gestão de pessoas se tornará isolada e poderá gerir a carreira dos funcionários sem 
interferência de outras áreas. 
 
a gestão de pessoas da empresa irá se sobressair em relações as outras áreas. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
 
a gestão estratégica da empresa não será influenciada pela gestão de pessoas. 
 
 
a gestão de estratégica da empresa ficará isolada planejando a visão de longo prazo. 
 
a gestão de pessoas não se tornará isolada e perderá o contato com o processo de 
gestão estratégica da empresa. 
Data Resp.: 28/10/2023 22:06:57 
 
Explicação: 
O sistema ERP em uma empresa é a interface entre os diversos sistemas de informações 
que a empresa possui. Ele integra todos os sistemas da empresa, gerando um 
compartilhamento das informações e um fluxo que garante um controle mais abrangente do 
todas as atividades da empresa. Desde sistemas de cliente, como de fornecedores, contábil 
e tributário são integrados via ERP. A gestão estratégica da empresa é muito beneficiada 
dessa integração para uma visão mais ampla da empresa, seus setores e processos. A 
alternativa correta é ''a gestão de pessoas não se tornará isolada e perderá o contato com o 
processo de gestão estratégica da empresa.''. As outras alternativas estão incorretas. 
Algumas afirmam que haverá isolamento das áreas, e é exatamente o contrário que esse 
sistema permite. Além disso, nenhuma área irá de sobressair em relações a outra. Também 
é equivocada a afirmação de que a gestão estratégica não será influenciada pela gestão de 
pessoas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
9. 
 
 
As empresas instaladas no Brasil, inclusive as multinacionais, 
adotaram tardiamente sistemas de informações para a gestão 
de pessoas e compartilharam essas informações com seus 
colaboradores, descentralizando a tomada de decisão e 
democratizando o compartilhamento de informações. Assinale 
as principais razões para a adoção tardia dessa prática no 
país. 
 
 
Ocorreu pois o país tinha a sua economia fechada para o mundo, com barreiras 
alfandegárias à entrada de produtos e serviços, diminuindo a concorrência e tornando 
desnecessária as inovações ocorridas no restante do mundo. 
 
 
Ocorreu pois o país tinha a sua economia aberta para o mundo, sem a existência de 
barreiras alfandegárias à entrada de produtos e serviços, aumentando a concorrênciae tornando desnecessária as inovações ocorridas no restante do mundo. 
 
Ocorreu pois o país tinha a sua economia semifechada para o mundo, com barreiras 
alfandegárias a entrada de produtos e serviços, diminuindo a concorrência e tornando 
desnecessária as inovações ocorridas no restante do mundo. 
 
 
Ocorreu pois o país tinha a sua economia fechada para o mundo, sem barreiras 
alfandegárias a entrada de produtos e serviços, aumentando a concorrência e 
tornando necessária as inovações ocorridas no restante do mundo. 
 
 
Ocorreu pois o país tinha a sua economia aberta para o mundo, sem barreiras 
alfandegárias à entrada de produtos e serviços, diminuindo a concorrência e tornando 
desnecessária as inovações ocorridas no restante do mundo. 
Data Resp.: 28/10/2023 22:07:07 
 
Explicação: 
A grande questão que atrasou a chegada dessas novas técnicas de gestão de pessoas no 
Brasil e o uso da informação como insumo para a tomada de decisão e a gestão de 
pessoas foi o isolamento na área de comercio exterior. Esse isolamento diminuiu a 
necessidade de melhorias para enfrentar a concorrência, pois o mercado estrangeiro não 
tinha acesso ao nosso mercado, devido as barreiras alfandegárias impostas pelo governo. 
Essas barreiras restringiam a concorrência de tal forma que as empresas puderam 
continuar com o modelo anterior por maior tempo. As demais alternativas estão incorretas 
pois desconsideram o fechamento da economia, ou a consideram como parcial. A 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_temas.asp
alternativa ¿Ocorreu pois o país tinha a sua economia fechada para o mundo, sem 
barreiras alfandegárias a entrada de produtos e serviços, aumentando a concorrência e 
tornando necessária as inovações ocorridas no restante do mundo¿ que inicia de forma 
correta erra ao colocar a definição de economia fechada, considerando-a como sem 
barreiras. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
10. 
 
 
O desenvolvimento dos últimos anos da tecnologia tem criado 
diversas oportunidades para novas empresas. Dentro do 
mercado de startups tem surgido um tipo específico de 
empresa que procura aplicar as novas tecnologias a gestão de 
pessoas. Baseadas em inovações de processos e 
procedimentos, esse tipo de empresa tem suprido essa 
demanda por inovação e gerado grande ganho para as 
empresas em geral. Sobre qual tipo de empresa o trecho 
acima se refere: 
 
 
HRTechs. 
 
 
GPTech. 
 
 
Empresas de tecnologia voltadas para sistemas de gestão. 
 
 
HR tradicionais. 
 
 
Startup de informações. 
Data Resp.: 28/10/2023 22:02:01 
 
Explicação: 
As startups ligadas ao RH, chamadas de RHTechs têm trazido grandes inovações para a 
gestão de pessoas, principalmente na gestão dos sistemas de informações para a gestão 
de pessoas. Essas empresas, que são baseadas em tecnologia, estão revolucionando esse 
mercado, introduzindo cada vez mais inovações tanto tecnológicas como de processos, o 
que garante economia de tempo e recursos. As demais alternativas não existem como 
modalidades de empresas e não estão ligadas a inovação como a alternativa ''HR 
tradicionais''. 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Exercício por Temas inciado em 28/10/2023 21:58:43. 
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