Avaliando Aprendizado - AVA1

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Disc.: GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 
Aluno(a): ALEX SANDRO OLIVEIRA DA SILVA 202301497647 
Acertos: 2,0 de 2,0 28/10/2023 
 
 
1a 
 Questão 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
(Cesgranrio, 2010 - Adaptada). 
No esforço de desenvolver um novo foco estratégico voltado para a integração e a 
inovação e para o desenvolvimento de suas competências estratégicas, as 
organizações têm buscado, de modo criativo, alternativas aos programas 
tradicionais de Gestão de Pessoas, amparadas por um conjunto de teorias de 
Administração que, cada vez mais, enfatizam a importância da construção de uma 
visão de parceria entre as organizações e seus empregados. Dentre as ideias 
apresentadas a seguir, qual constitui uma tendência, em termos da prática 
estratégica de Gestão de Pessoas? 
 
 
 
Proibição da utilização de mecanismos de remuneração variável, 
estabelecida com base no alcance de objetivos previamente negociados, 
tratada com justiça e absoluta coerência com todo o discurso de 
compromisso defendido pela organização. 
 
Oportunidades profissionais definidas por meio de um plano de cargos e 
salários no qual o crescimento dos indivíduos e o seu status na organização, 
em termos de remuneração, ocorrem em função de seu tempo de serviço, 
independentemente de seu nível de contribuição, principalmente para 
aqueles que possuem o perfil para assumir posições gerenciais. 
 
Existência de um bom sistema de gestão do desempenho para que toda a 
organização possa avaliar, de modo continuado, o resultado dos esforços 
individuais e coletivos, utilizando esse processo para a tomada de decisão 
de demissão de funcionários, procurando por novos funcionários, desconexo 
do curso da ação estratégica. 
 Aumento da liberdade de decidir e agir; maior (co)responsabilidade pelas 
decisões e resultados; amplo conhecimento sobre os limites de seu campo 
de decisão e ação; maior acesso aos recursos necessários para a melhor 
decisão e ação (informação, equipamentos, rotinas otimizadas etc.). 
 
Criação de canais apropriados e mecanismos de estímulo para que os 
indivíduos possam reter as suas ideias como propriedade intelectual, bem 
como para que possam se engajar ativamente nas conversações 
importantes gerando retornos pessoais na criação de ideias e nas ações 
voltadas para a estratégia. 
Respondido em 28/10/2023 22:17:03 
 
Explicação: 
A aderência da gestão de pessoas a gestão estratégica da empresa deve ser seguida de 
maior autonomia para que a estratégia seja aplicada e os recursos necessários sejam 
gerados. Essa autonomia garante que a gestão de pessoas conseguirá entregar o que 
promete, com competência e agilidade necessárias para a gestão moderna, 
principalmente em ambientes competitivos. As demais alternativas estão desalinhadas 
com as novas atividades requeridas de uma gestão de pessoas parceira estratégica, pois 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ava1_ava2_ead_resultado.asp?cod_hist_prova=320432711&cod_prova=6772707771&f_cod_disc=
criam burocracias desnecessárias ou tratam a gestão de pessoas como um apêndice da 
alta administração e não como participante dela. 
 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
Uma determinada empresa precisa contratar um gestor para a área de 
vendas. Para isso, João, o colaborador responsável pelo processo de 
recrutamento, deverá recrutar candidatos que possuem escolaridade de nível 
superior e no mínimo cinco anos de experiência na área de vendas. O orçamento 
para essa contratação é baixo, por isso, João terá que realizar um processo de 
recrutamento externo com baixo custo para encontrar potenciais candidatos para 
essa vaga. 
Assinale a opção que indica as ferramentas de recrutamento adequada para 
atender as necessidades dessa organização. 
 
 
 Consulta a bancos de dados e Site da empresa. 
 
Cartazes na porta da Empresa e Entidades Governamentais. 
 
Indicação e anúncio em jornais e revistas especializados. 
 
Feira de Empregos e Palestras em Universidades. 
 
Headhunters e agência de recrutamento. 
Respondido em 28/10/2023 22:16:59 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Consulta a bancos de dados e Site da empresa. 
O banco de dados ou de talentos é feito a partir das competências mais importantes e por 
área de atuação. Para as agências de recrutamento, esse banco representa uma rica 
fonte de recrutamento. Ao buscar um candidato externo, ele deve ser sua primeira fonte 
de consulta, já que pode gerar uma série de candidatos potenciais para a vaga em 
aberto. 
 
 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
(Adaptado de FUNDEP 2014) 
Leia o texto: 
A forma como você anuncia a vaga é muito importante, pois esse pode ser o 
primeiro contato de um futuro candidato com a sua empresa. E dependendo de 
como a descrição de vaga é feita pode atrair ou afastar os candidatos certos. Por 
isso, veja aqui exemplos de anúncio de vaga para atrair os melhores talentos para 
a sua empresa. 
Disponível em https://blog.abler.com.br/exemplos-de-anuncio-de-vaga/: 
Sobre a seleção de pessoal, é correto afirmar que: 
 
 
 Tem como objetivo escolher e classificar os candidatos apropriados às 
necessidades da organização. 
 
O seu propósito é prover o processo seletivo de candidatos. 
 
É uma atividade de divulgação, de chamada, de atenção, de incremento de 
entrada. 
 
Desenvolve um processo eleitoral que auxilia a empresa a crescer. 
 
Tem como tarefa atrair com seletividade, por meio de diversas técnicas de 
comunicação, candidatos com requisitos mínimos do cargo a ser ocupado. 
Respondido em 28/10/2023 22:17:11 
 
Explicação: 
A seleção de pessoal é a porta de entrada dos talentos na empresa e tem como principal 
objetivo escolher o candidato certo para determinada função, buscando aumentar a 
eficiência, o desempenho de pessoal e alcançar os resultados organizacionais. Também 
é considerada o coração da empresa, porque as pessoas são a base de sustentação 
para qualquer organização. Essa é uma das tarefas mais importantes para gestores e 
recrutadores, já que é por meio das pessoas que as empresas alcançam seus objetivos e 
resultados desejados. 
 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
Quais dos elementos a seguir NÃO impulsionou o crescimento da Educação 
Corporativa: 
 
 
 Conhecimento estático 
 
Era do Conhecimento 
 
Necessidade de Empregabilidade 
 
Grande flexibilidade nas organizações 
 
Educação como estratégica global 
Respondido em 28/10/2023 22:17:12 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Conhecimento estático 
 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
Os métodos de avaliação de cargos ajuda as empresas a prepararem o terreno 
para analisar e classificar os cargos. A empresa precisa obter informações, como: 
o que faz, como faz, quando faz, que conhecimento precisa para fazer ou por que 
precisa fazer. 
Marque a alternativa correta em relação aos métodos de avaliação de cargos. 
 
 
 
Categorias usuais: fundamenta-se a partir da associação de cargos. 
 
Categorias predeterminadas: acontece uma avaliação individualizada dos 
cargos. 
 
Comparação por fatores: sua teoria foi estabelecida por Merril R. Lott em 
1926. 
 Escalonamento: é o método mais simples. 
 
Comparação por pontos: o total de pontos está indiretamente relacionado 
ao salário. 
Respondido em 28/10/2023 22:17:17 
 
Explicação: 
A resposta certa é: Escalonamento: é o método mais simples. 
Escalonamento: Determina-se um critério principal de comparação (complexidade, nível 
de responsabilidade e dificuldade de repor um profissional). Em seguida, dá-se uma nota 
para o critério escolhido, definindo o cargo com a maior e a menor nota. 
Por fim, todos os demais cargos são elencados entre o limite máximo (cargo com maior 
nota) e mínimo (o com menor nota). Cada cargo será comparado com os demais a partir 
do critério escolhido. É o método de comparação mais simples, não considerando uma 
análise ou aspectos mais profundos.6a 
 Questão 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
(Quadrix, 2018 - Adaptada) 
Diversos autores definiram os papéis dos recursos humanos na construção de uma 
organização efetiva. O papel de parceiro de negócio/estratégico consiste em: 
 
 
 
Conceber e desenvolver processos eficientes para contratar, treinar, avaliar 
e remunerar. 
 
identificar um processo para administrar a mudança. 
 
ter atenção com os problemas, as preocupações e as necessidades dos 
colaboradores. 
 
valorizar e respeitar a tradição e a história de uma empresa. 
 identificar as prioridades da gestão de pessoas e detectar as forças e 
fraquezas organizacionais usando a matriz que identifica as forças, 
fraquezas, oportunidades e ameaças. 
Respondido em 28/10/2023 22:17:34 
 
Explicação: 
Diversos autores desenvolveram tipologias de papeis para a gestão de pessoas. Algumas 
dessas tipologias estavam baseadas em tripés, ou em quatro pilares. Nesse caso, uma 
teoria pode se servir de outras técnicas como se basear na matriz que identifica as 
forças, fraquezas, oportunidades e ameaças na procura por identificar as Forças e 
Fraquezas da gestão de pessoas da empresa interna e externamente. Quando pensamos 
apenas no papel estratégico, identificar as prioridades da gestão e detectar as forças e 
fraquezas organizacionais pode ser de grande ajuda na programação e na diferenciação. 
As demais alternativas tratam de objetivos de outras partes da tipologia, não se referindo 
ao pilar de estratégico. 
 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
(CESGRANRIO, 2014). 
As organizações, buscando maior competitividade, compreenderam que os seus 
empregados, de maneira geral, são os elementos principais na conquista de novos 
mercados, de novos clientes e na expansão do negócio quando são bem geridos. 
Assim, vários são os mecanismos que as organizações passaram a utilizar com o 
objetivo de desenvolver seus empregados, adotando estratégias que os tornem 
mais produtivos. 
O processo de elaboração das estratégias para os recursos humanos (RH) das 
empresas exige que alguns requisitos básicos sejam atendidos. 
Fazem parte de tais requisitos que a(s): 
 
 
 
estratégias sejam individualizadas, tendo em vista que cada ser humano é 
único e não se pode dar a ele um tratamento padronizado. 
 
estratégias sejam focadas na produção, porque o nível tático da empresa é 
que atua diretamente na execução das atividades. 
 área de RH aja com a colaboração de todos os empregados, e que as 
estratégias de recursos humanos estejam diretamente ligadas à estratégia 
corporativa. 
 
estratégia seja elaborada pela área de RH e que a implantação fique a 
cargo do nível operacional, aumentando, assim, a produtividade. 
 
responsabilidade pela elaboração e implantação das estratégias seja dos 
empregados operacionais, porque o objetivo é aumentar a sua 
capacitação. 
Respondido em 28/10/2023 22:17:48 
 
Explicação: 
A gestão estratégica só pode acontecer se todos estiverem envolvidos em sua execução 
e se essa gestão conseguir alinhar suas ações a estratégia geral da empresa. Se estas 
duas estiverem desconectadas, os objetivos serão prejudicados e a eficiência do 
processo será perdida, sendo realizados desperdícios ou mesmo falta de recursos para a 
execução da estratégia da empresa. As demais alternativas deslocam a responsabilidade 
da alta gestão para o nível operacional ou mesmo para a produção do planejamento 
estratégico. 
 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
O recrutamento externo é uma forma como as organizações buscam profissionais 
qualificados no mercado, para atender os requisitos necessários a vaga em aberto. 
A respeito do tema, assinale a alternativa que indique corretamente uma vantagem 
da organização ao desenvolver o recrutamento externo. 
 
 
 
Ser um processo mais assertivo, rápido e econômico para a empresa. 
 
Reduzir a incerteza quanto ao perfil do candidato, potencial e capacidade 
de desempenho das tarefas executadas. 
 Trazer profissionais com novas ideias, possíveis vivências de experiências 
profissionais anteriores e energia revitalizadora à organização. 
 
Aproveitar o investimento da organização em treinamento e 
desenvolvimento do pessoal. 
 
Atuar como fonte de inspiração e motivação para os funcionários atuais da 
empresa. 
Respondido em 28/10/2023 22:17:58 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Trazer profissionais com novas ideias, possíveis vivências de 
experiências profissionais anteriores e energia revitalizadora à organização. 
 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
O recrutador precisa ficar atento para não ter atitudes inadequadas durante uma 
entrevista. Que tipo de atitude o recrutador pode tomar com o candidato sem correr 
o risco de ser inapropriado? 
 
 
 Definir como conduzirá a entrevista. 
 
Apressar o candidato para terminar a entrevista no prazo. 
 
Todas as alternativas estão incorretas. 
 
Fazer perguntas de cunho pessoal. 
 
Fazer comentários negativos sobre a empresa. 
Respondido em 28/10/2023 22:18:03 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Definir como conduzirá a entrevista. 
 
 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
Podemos dividir as ações de capacitação na empresa em dois tipos: treinamento e 
desenvolvimento. Aponte, a seguir, uma característica relacionada a uma ação de 
desenvolvimento: 
 
 
 
Foco no passado 
 Ações de Longo Prazo 
 
Instrumental 
 
Foco em cargos e funções 
 
Genérico 
Respondido em 28/10/2023 22:18:11 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Ações de Longo Prazo