Custos Logisticos_ Rodrigo Matos Pereira rev 1

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ATIVIDADE INDIVIDUAL 
 
Matriz de atividade individual 
Disciplina: Custos Logisticos Módulo: IV 
Aluno: Rodrigo Matos Pereira Turma: PGO_CLGPOSEAD-36_04092023_1 
Tarefa: Atividade Individual 
 
Etapa 1 – análise da representatividade do valor total 
 
 
1. Cálculo do percentual de cada item de custo no ano de 20X2: 
 
itens 
R$ em milhares 
em 20X1 
% do total 
em 20X1 
R$ em milhares 
em 20X2 
% do total 
em 20X2 
venda líquida anual 547.000 100 570.000 100 
 
custo logístico de abastecimento 33.750 6,17 % 35.577 6,24% 
 
suprimentos 1.738 0,31% 1.945 0,34% 
frete/seguro 6.744 1,23% 7.100 1,25% 
logística internacional 355 0,06% 422 0,07% 
gastos com importação 14.004 2,56% 14.500 2,54% 
planejamento de materiais 2.689 0,49% 3.000 0,53% 
administração de materiais 3.686 0,67% 3.790 0,66% 
recebimento 565 0,10% 620 0,11% 
custo de estocagem matéria-prima 3.969 0,72% 4.200 0,74% 
 
custo logístico de planta 3.526 0,64% 3.870 0,68% 
 
movimentação interna 1.777 0,32% 1.950 0,34% 
ppcp 967 0,17% 1.050 0,18% 
custo de estocagem – prod. em processo 648 0,11% 720 0,13% 
custo de capital sobre ativo imobilizado 134 0,02% 150 0,03% 
 
custo logístico de distribuição 28.171 5,15% 29.325 5,14% 
 
armazenagem e expedição 9.969 1,82% 10.050 1,76% 
frete de exportações 1.780 0,32% 1.850 0,32% 
frete de transferência 745 0,13% 780 0,14% 
frete sobre vendas 10.985 2,0% 11.050 1,94% 
frete de peças e acessórios 897 0,16% 950 0,17% 
 
 
 
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custos de estocagem – produtos acabados 2.997 0,54% 3.750 0,66% 
custos de estocagem - peças 486 0,08% 495 0,09% 
custos de capital sobre ativo imobilizado 312 0,05% 400 0,07% 
 
custo logístico total 65.447 11,96% 68.772 12,07% 
 
 
 
 
 
 
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Evolução dos custos 
 
Logística de abastecimento 
A quantia relacionada aos custos "logistica de abastecimento" obeteve um 
aumento de 0,07% em comparação a 20X1, passando de 6,17% para 6,24% no 
que tange á venda líquida anual. Este aumento foi impulsionado pelas parcelas 
dos custos de materiais, suprimentos, frete / seguro, estocagem de matéria prima, 
logistica internacional e recebimento. Em contrapartida, os custos com 
administração de materiais e os custos com importação fizeram com que tivesse 
uma redução comparada ao ao ano anterior. 
Considerando que a companhia tenha margem de lucro a baixo do esperado 
por unidade vendida, estes números evidenciam um conflito entre manutenção de 
inventário e aquisições, visto que é notável a redução dos custos com 
administração de materiais e gastos com importação são oriundos a ganhos de 
escala no aumento de volume obtido, entretanto, alguns aumentos foram 
ocasionados nos gastos de suprimentos e frete/seguro, logistica internacional, 
planejamento de materiais e recebimento e custo de estocagem matéria prima 
devido ao aumento do volume obtido. 
Logística de planta 
A quantia relacionada aos "custos da logistica" teve um aumento de 0,04% 
em comparação a 20X1, passando de 0,64% para 0,68% no que tange á venda 
líquida anual. O aumento foi empurrado pelos custos logísticos da planta. 
Com o aumento do volume obtido, como resultado, houve um ganho no 
custo de logistica da planta para então planejar a produção e mover os materiais 
obtidos. Também foi possível identificar um ganho considerável nos estoques, o 
que ocasionou no ganho do custo logístico da planta. O profissional da área 
logistica, deve considerar os trade off pertencentes da área, pois este aumento em 
comparação ao ano anterior, seria capaz de ser demostrado pelo ganho no custo 
de transportes, dado que com maior demanda, há a possibilidade de redução nos 
 
 
 
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custos com frete. Na maioria dos casos, deve-se compreender a demanda e 
escolher modais com preços mais atrativos para um período de aquisição maior. 
Logística de distribuição 
 Nota-se que parcela relacionada aos custos de logistica de 
distribuição obteve uma queda em 0,01% comparado a 20X1, passando de 5,15% 
para 5,14% em relação á venda líquida anual. Esta diminuição foi alavancada 
pelos cortes em frete sobre as vendas e armazenagem e expedição. 
Supostamente ocorreu uma melhoria e reestruturação nos centros de 
distribuição, pois as reduções levam a ser dos custos de armazenagem e 
expedição que obtiveram ganhos em consequência do aumento do volume de 
vendas. Já quando falamos na diminuição da despesa de frete sobre as vendas, 
foi impulsionada por aumento de centros de distribuição que melhoraram a 
proximidade geográfica com o cliente final, isso faz com que o valor do frete sobre 
a venda seja diminuído. 
Neste caso, levando em consideração a diminuição da participação das 
despesas logísticas de distribuição no faturamento em relação ao período anterior, 
o trade-off entre transporte e armazenamento foi bem analisado, pois ainda que 
um aumento relevante de 0,12 % do custo de estoques e produtos sem 
movimentação em relação à presença dessas despesas no faturamento em 20X1, 
o custo da logistica de distribuição apresentou redução na contribuição do 
faturamento em relação ao período anterior. 
Custo logístico total 
Levando em conta que, em média, as despesas logísticas equivalem a 8% 
da receita total das empresas brasileiras (FERREIRA FILHO, 2021), o custo 
logístico total da companhia apresentada equivale a 12,07%.Vale ressaltar que 
esse custo não totalmente otimizado, exigindo principalmente intervenção nos 
custos de armazenamento e envio atualmente equivalente a 14,61% da receita de 
vendas, é possível reorganizar o centro de distribuição mais robusto, conseguindo 
assim economias de escala nos custos de inventário de produtos acabados. 
 
 
 
 
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Custos logísticos, com base em Ferreira Filho (2021), assim distribuído: transporte 
(50%); estoques (22%); armazenamento (14%); administrativo (10%) e outros 
(4%). Estes percentuais são consistentes com os custos incorridos pelas empresas 
afetadas, dos quais tem oportunidade de otimizar custos de armazenamento. 
FERREIRA FILHO, A.S., “Gestão da Cadeia de Suprimentos”, Manual FGV, 2021. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Etapa 2 – análise do custo logístico total (variação percentual 
em relação ao período anterior) 
1. Cálculo da variação percentual em relação ao período anterior: 
 
itens 
R$ em milhares 
em 20X1 
variação % 
em 20X1 
R$ em milhares 
em 20X2 
número-
índice 
variação % 
em 20X2 
venda líquida anual 547.000 100 570.000 104,20 4,20% 
 
custo logístico de 
abastecimento 
33.750 100 35.577 105,41 5,41% 
 
suprimentos 1.738 100 1.945 111,91 11,91% 
frete/seguro 6.744 100 7.100 105,28 5,28% 
logística internacional 355 100 422 118,87 18,87% 
gastos com importação 14.004 100 14.500 103,54 3,54% 
planejamento de materiais 2.689 100 3.000 111,57 11,57% 
administração de materiais 3.686 100 3.790 102,82 2,82% 
recebimento 565 100 620 109,73 9,73% 
custo de estocagem matéria-
prima 
3.969 100 4.200 105,82 5,82% 
 
custo logístico de planta 3.526 100 3.870 109,76 9,76% 
 
movimentação interna 1.777 100 1.950 109,74 9,74% 
ppcp 967 100 1.050 108,58 8,58% 
custo de estocagem – prod. em 
processo 
648 100 720 111,11 11,11% 
custo de capital sobre ativo 
imobilizado 
134 100 150 111,94 11,94% 
 
custo logístico de 
distribuição 
28.171 100 29.325 104,10 4,10% 
 
armazenagem e expedição 9.969 100 10.050 100,81 0,81% 
frete de exportações 1.780 100 1.850 103,93 3,93% 
frete de transferência 745 100 780 104,70 4,70% 
frete sobre vendas 10.985 100 11.050 100,59 0,59% 
frete de peças e acessórios 897 100 950 105,91 5,91% 
custos de estocagem – produtos 
acabados 
2.997 100 3.750 125,13 25,13% 
custos de estocagem - peças 486 100 495 101,85 1,85% 
custos de capital sobre ativo 
imobilizado 
312 100 400 128,21 28,21% 
 
custos logísticos totais 65.447 100 68.772 105,08 5,08% 
 
 
 
 
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2. Evolução dos custos: 
 
Logística de abastecimento 
Com uma análise dos custos defornecimento logístico, que representaram 
um aumento de 5,41% em 20X2. Vemos isso como um impacto negativo pois 
temos uma diferença percentual de 1,21% em relação às vendas líquidas que 
aumentaram 4,20%, nosso olhar crítico identifica os bandidos, Logística 
Internacional 18,87%, Suprimentos 11,91% e Planejamento de Materiais 11,57, 
todos com um aumento percentual superior a 10 pontos, certamente é o ponto a 
qual necessitá de ter uma atenção maior para identificarmos possíveis reduções 
no próximo período. 
Logística de planta 
Embora tenham uma pequena resultância em relação às vendas líquidas 
anuais, os custos logísticos da nossa planta merecem toda a nossa atenção. 
Identificamos um acrescimo de 9,76% de 20X1 para 20X2, após reduzir a parcela 
de vendas líquidas ainda teremos um resultado negativo de 5,56%. Com esta 
situação, entendemos que os custos associados à logística da nossa planta se 
tornaram nossos vilões, o que exige a intervenção do nosso gerente de logística. 
Logística de distribuição 
Analisando as despesas com custos logísticos de distribuição e o aumento 
na parcela das vendas líquidas, temos uma discrepância positiva de 0,10%. 
Contudo, com este sinal de estabilidade, de maneira alguma devemos abrir mão. 
Vimos grandes variações negativas de mais de 25% em relação ao ano anterior 
nos custos de armazenamento e capital. É necessário identificar e abordar essas 
áreas porque elas foram de suma importância para que não alcançacemos 
resultados mais favoráveis. 
Custo logístico total 
Analisando os custos logísticos totais, que aumentaram 5,08% de 20X1 
para 20X2, concluímos que subtraindo a parcela positiva das vendas líquidas de 
 
 
 
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4,20%, teremos a uma diferença de 0,88%. Precisamos analisar e frisar em todos 
os nossos fatores de custo mencionados anteriormente para otimizar todo o nosso 
processo logístico.