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Análise e Desenvolvimento de Sistemas

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Desenvolvimento de Software

A disciplina de Desenvolvimento de Software aborda os processos, metodologias e técnicas utilizadas para criar programas de computador. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre as fases do desenvolvimento de software, desde a análise de requisitos até a manutenção do sistema. Também são abordados temas como arquitetura de software, testes, documentação e gerenciamento de projetos. A disciplina é importante para profissionais da área de tecnologia da informação, que precisam entender como criar sistemas de qualidade, eficientes e seguros para atender às necessidades dos usuários e das empresas.

Exam

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prova final gerencia de projetos

RESTRICTED

Graduate

Centro Universitário Leonardo da Vinci

Gilvan do Nascimento Gomes

Outros

Other

Conforme o PMI (2013), o gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou res...

Conforme o PMI (2013), o gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. Referente ao gerenciamento das aquisições do projeto, assinale a alternativa INCORRETA: A - Inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. B - Abrange os processos de gerenciamento dos contratos e controle de mudanças que são necessários para desenvolver e administrar contratos ou pedidos de compra emitidos por membros autorizados da equipe do projeto. C - Prevê o controle dos contratos formais celebrados entre clientes e fornecedores e que devem refletir os acordos firmados entre as partes com a especificação dos direitos e obrigações, assim como as formas de execução, as entregas, prazos e custos decorrentes. D - As naturezas dos projetos de TI, essencialmente, estão associadas a riscos consideráveis e por isso é preciso ter aquisição dos materiais de EPI para todos os envolvidos.

General Studies

Análise e Desenvolvimento de Sistemas - Tópicos de Análise e Desenvolvimento de Sistemas: Compartilhando conhecimentos e dicas sobre análise e desenvolvimento de sistemas. Vamos juntos aprender mais sobre essa área fascinante da tecnologia!

Tópicos de Análise e Desenvolvimento de Sistemas

Segundo o PMI (2000), o gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para concluir o projeto no prazo. Portanto, o sequenciame...

Segundo o PMI (2000), o gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para concluir o projeto no prazo. Portanto, o sequenciamento de atividades, a estimativa de recursos da atividade, a estimativa de duração da atividade e o desenvolvimento do cronograma estão tão estreitamente ligados e podem ser realizados por uma pessoa durante um período de tempo relativamente curto. Com relação à sequência cronológica dos sete processos de Gerenciamento do Tempo do Projeto, ordene os itens a seguir: I- Definir atividades. II- Estimar recursos da atividade. III- Sequenciar atividades. IV- Planejar gerenciamento do tempo. V- Desenvolver o cronograma. VI- Controlar cronograma. VII- Estimar duração da atividade. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A - IV - I - III - II - VII - V - VI. B - IV - II - III - VI - VII - V - I. C - V - I - VI - II - VII - III - IV. D - IV - I - III - VI - V - II - VII.

Já está se tornando realidade em muitas empresas a adoção da gestão em forma de projetos para controle de atividades e implantação de procedimentos...

Já está se tornando realidade em muitas empresas a adoção da gestão em forma de projetos para controle de atividades e implantação de procedimentos diversos. Controlar por projetos permite que se pratique uma gestão diferenciada, visando à produtividade, ao lucro e à qualidade da entrega final, seja do produto ou serviço. Assinale a alternativa CORRETA: O gerente de projetos gerencia as atividades, mas não tem responsabilidade sobre as pessoas que as executam. Não é responsabilidade do gerente de projetos o estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis. O gerente de projetos é o único responsável pelo bom andamento do projeto e alcance dos objetivos predefinidos Projetos são sempre temporários, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou melhorar um produto ou serviço. A - O gerente de projetos gerencia as atividades, mas não tem responsabilidade sobre as pessoas que as executam. B - Não é responsabilidade do gerente de projetos o estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis. C - O gerente de projetos é o único responsável pelo bom andamento do projeto e alcance dos objetivos predefinidos D - Projetos são sempre temporários, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou melhorar um produto ou serviço.

Segundo PMI (2015), o processo de monitorar e controlar a execução do projeto preocupa-se primordialmente com a realização das atividades planejada...

Segundo PMI (2015), o processo de monitorar e controlar a execução do projeto preocupa-se primordialmente com a realização das atividades planejadas para o projeto e garantir que o escopo definido no projeto seja cumprido. Para a execução do monitoramento e controle as entradas são: plano de gerenciamento do projeto, previsões, mudanças validadas, relatórios de desempenho, fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais. Associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Plano de gerenciamento do projeto. II- Mudanças validadas. III- Relatórios de desempenho. IV- Ativos de processos organizacionais ( ) Extraídos da análise dos dados da execução das atividades do projeto. ( ) Requisitos para a comunicação do projeto. ( ) Detalhamento do projeto. ( ) Alterações que foram aprovadas e implementadas. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A - I - II - III - IV. B - II - I - IV - III. C - III - II - IV - I. D - IV - I - III - II.

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