prova final gerencia de projetos

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Conforme o PMI (2013), o gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. 
Referente ao gerenciamento das aquisições do projeto, assinale a alternativa INCORRETA:
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – PMI. Project Management Body of Knowledge – PMBoK. 5. Ed. Pennsylvania: USA, 2013.
A
Inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
B
Abrange os processos de gerenciamento dos contratos e controle de mudanças que são necessários para desenvolver e administrar contratos ou pedidos de compra emitidos por membros autorizados da equipe do projeto.
C
Prevê o controle dos contratos formais celebrados entre clientes e fornecedores e que devem refletir os acordos firmados entre as partes com a especificação dos direitos e obrigações, assim como as formas de execução, as entregas, prazos e custos decorrentes.
D
As naturezas dos projetos de TI, essencialmente, estão associadas a riscos consideráveis e por isso é preciso ter aquisição dos materiais de EPI para todos os evolvidos. 
2Segundo o PMI (2000), o gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para concluir o projeto no prazo. Portanto, o sequenciamento de atividades, a estimativa de recursos da atividade, a estimativa de duração da atividade e o desenvolvimento do cronograma estão tão estreitamente ligados e podem ser realizados por uma pessoa durante um período de tempo relativamente curto. Com relação à sequência cronológica dos sete processos de Gerenciamento do Tempo do Projeto, ordene os itens a seguir: I- Definir atividades. II- Estimar recursos da atividade. III- Sequenciar atividades. IV- Planejar gerenciamento do tempo. V- Desenvolver o cronograma. VI- Controlar cronograma. VII- Estimar duração da atividade. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: FONTE: PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: . Acesso em: 11 fev. 2015.
A
IV - I - III - II - VII - V - VI.
B
IV - II - III - VI - VII - V - I.
C
V - I - VI - II - VII - III - IV.
D
IV - I - III - VI - V - II - VII.
3Já está se tornando realidade em muitas empresas a adoção da gestão em forma de projetos para controle de atividades e implantação de procedimentos diversos. Controlar por projetos permite que se pratique uma gestão diferenciada, visando à produtividade, ao lucro e à qualidade da entrega final, seja do produto ou serviço. Assinale a alternativa CORRETA:
A
O gerente de projetos gerencia as atividades, mas não tem responsabilidade sobre as pessoas que as executam.
B
Não é responsabilidade do gerente de projetos o estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis.
C
O gerente de projetos é o único responsável pelo bom andamento do projeto e alcance dos objetivos predefinidos
D
Projetos são sempre temporários, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou melhorar um produto ou serviço.
4Segundo PMI (2015), o processo de monitorar e controlar a execução do projeto preocupa-se primordialmente com a realização das atividades planejadas para o projeto e garantir que o escopo definido no projeto seja cumprido. Para a execução do monitoramento e controle as entradas são: plano de gerenciamento do projeto, previsões, mudanças validadas, relatórios de desempenho, fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais. Associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Plano de gerenciamento do projeto. II- Mudanças validadas. III- Relatórios de desempenho. IV- Ativos de processos organizacionais ( ) Extraídos da análise dos dados da execução das atividades do projeto. ( ) Requisitos para a comunicação do projeto. ( ) Detalhamento do projeto. ( ) Alterações que foram aprovadas e implementadas. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: FONTE: PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: . Acesso em: 11 fev. 2015.
A
III - II - I - IV.
B
III - IV - I - II.
C
III - IV - II - I.
D
II - IV - I - III.
5Identificar as partes interessadas precisa ser uma das primeiras atividades realizadas ao se iniciar qualquer projeto, pois muitas das decisões durante sua execução dependem dos chamados stakeholders-chave - interessados que têm um grande impacto sobre a iniciativa. Os stakeholders-chave são aqueles impactados diretamente pelo projeto ou que têm um alto grau de influência sobre a iniciativa. Uma comunidade que será afetada pela canalização de um rio ou um órgão público que tem o poder de vetar uma licença ambiental e, com isso, colocar todo o projeto a perder são bons exemplos de stakeholders-chave. De acordo com o PMBoK, quem são os stakeholders de um projeto? FONTE: https://www.projectbuilder.com.br/blog/como-identificar-os-stakeholders-chave-para-seu-projeto/. Acesso em: 8 jul. 2019.
A
Gerente do projeto, gerente de negócio, patrocinador, cliente, gerente de redes, programadores, analistas.
B
Gerente do projeto, analista de sistemas, analista de negócios, programadores, clientes, patrocinadores.
C
Gerente do projeto, patrocinador do projeto, cliente, diretoria, gerente executivo, gerentes de departamento, fornecedores, distribuidores, equipe técnica de desenvolvimento.
D
Fornecedores, servidores, diretoria, gerente executivo, gerentes de operações, entidades externas, webmasters.
6
O gerenciamento da qualidade de software complementa o gerenciamento de projetos, no reconhecimento e preocupações. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Satisfação do cliente.
II- Prevenção em vez de inspeção.
III- Melhoria contínua.
(    ) A qualidade deve sempre ser acompanhada e suportada por metodologias de melhoria contínua.
(    ) Gerenciar a satisfação do cliente equilibrando as necessidades com as expectativas.
(    ) A qualidade deve ser planejada, controlada e incorporada, em vez de inspecionada.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
I - II - III.
B
III - II - I.
C
III - I - II.
D
II - III - I.
7Um escritório de projetos PMO (Project Management Office) é um grupo ou departamento dentro de um negócio, agência ou empresa que define e mantém padrões de gerenciamento de projetos dentro da organização. O principal objetivo de um PMO é obter benefícios de padronizar e seguir processos, políticas e métodos de gerenciamento de projetos. Para que o escritório de projetos seja mais eficaz, deve incorporar a cultura e a estratégia da organização. A popularidade do escritório de projetos aumentou, à medida que mais empresas com PMOs receberam retornos sobre o investimento. Com relação aos tipos de escritório de projetos, analise as opções a seguir: I- Autônomo, Setorial, Corporativo. II- Local, Flexível, Autossustentável. III- Intermediário, Avançado, Básico. IV- Departamental, Central, Corporativo. Assinale a alternativa CORRETA: FONTE: https://www.fm2s.com.br/escritorio-de-projetos-pmo/. Acesso em: 8 jul. 2019.
A
As opções I e III estão corretas.
B
Somente a opção I está correta.
C
As opções II e IV estão corretas.
D
As opções I e IV estão corretas.
8
Ao analisar a qualidade de um projeto, um gerente de projeto decide usar uma ferramenta. Essa ferramenta fornece uma forma criativa de olhar para as causas ou causas potenciais de um problema. Sobre qual ferramenta o Gerente de Projeto poderá usar, analise as sentenças a seguir:
I- Diagrama de Pareto.
II- Gráfico de controle.
III- Amostragem estatística.
IV- Diagrama de Ishikawa.
Assinale a alternativa CORRETA:
A
Somente a sentença IV está correta.
B
As sentenças III e IV estão corretas.
C
As sentenças I, II e IV estão corretas.
D
As sentenças II e IV estão corretas.
9
O gerenciamento das partes interessadas do projeto inclui os processos exigidos para identificar todas as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados pelo projeto, analisaras expectativas das partes interessadas e seu impacto no projeto e desenvolver estratégias de gerenciamento apropriadas para o engajamento eficaz das partes interessadas nas decisões e execução do projeto. 
Sobre as ferramentas e as técnicas utilizadas para identificar as partes interessadas, assinale a alternativa CORRETA:
A
Métodos de comunicação, habilidades interpessoais e habilidades de gerenciamento.
B
Análise de partes interessadas, opinião especializada e reuniões.
C
Sistema de gerenciamento de informações, opinião especializada e reuniões.
D
Opinião especializada, técnicas analíticas e reuniões.
10O início do projeto é um momento solene. O patrocinador deve formalizar a todos os envolvidos que o projeto está iniciado e o cronômetro está correndo. Muita gente não gosta de se preocupar com isso, mas imagine que haja resistência de setores da empresa que se opõem ao projeto. Sem um documento que atesta que o projeto começou, o gerente pode não conseguir apoio algum. Além disso, este documento funciona como um "cumpra-se" de uma autoridade da empresa: não cabe discutir a ordem, o projeto começou e todos os "arrolados" devem participar. Outro momento importante é o do encerramento do projeto. É preciso formalizar o final para que fique claro para todos os envolvidos, especialmente para o cliente, que o projeto está concluído e que novas necessidades serão atendidas em um novo projeto. Qualquer extensão ou alteração deverá ser orçada e todo o ciclo se inicia novamente. Com relação à manutenção do sistema entregue, não se pode considerá-lo um projeto na medida em que, a princípio, trata-se de um processo contínuo. O que pode ocorrer é definir-se projetos ao longo da vida útil do sistema com o objetivo de melhorá-lo. Por exemplo, a atualização dos equipamentos eletrônicos ("aviônicos") de um avião para auxílio ao voo é um projeto que se distingue da sua manutenção rotineira. Ao final, faz-se também uma reunião de avaliação dos erros e acertos da equipe. As entregas finalizadas do projeto devem ser formalmente aceitas para servir como entrada para o processo de encerrar o projeto ou fase. Sobre o(s) processo(s) que geram as entregas aceitas como sua saída, analise as opções a seguir: I- Controle da comunicação. II- Controle da qualidade e dos riscos. III- Controle do escopo. IV- Validação do escopo. Assinale a alternativa CORRETA: FONTE: http://www.gestaodeprojeto.info/7passos. Acesso em: 8 jul. 2019.
A
Somente a opção IV está correta.
B
As opções II e IV estão corretas.
C
Somente a opção III está correta.
D
As opções I e II estão corretas.
11(ENADE, 2013) Geralmente associamos "projetos" como algo que remete a grandes obras. Isso não é correto, pois o projeto pode representar pequenas atividades da rotina organizacional, como, por exemplo: resolução de problemas internos, negociações com fornecedores e clientes, entrega de produtos, implantação de estratégias, e assim por diante. Gerir corretamente um projeto agrega positivamente em toda a organização, principalmente quando se tem um problema a resolver, pois a gestão de projetos auxilia na identificação dos efeitos e nas causas do problema em análise. Com relação aos conceitos e características dos projetos, analise as sentenças propostas: I. Projeto é um esforço envolto na criação e manutenção de produtos ou serviços. II. O gerente de projetos define os objetivos do projeto, além de gerenciar o mesmo e a equipe, mediando os conflitos. III. O gerente de projeto apenas auxilia a montagem do plano do projeto. IV. Projetos tem evolução progressiva, sendo geralmente divididos em fases ou etapas. Marque a opção que indica as sentenças corretas:
A
Apenas as sentenças I, II e III são verdadeiras.
B
Apenas as sentenças I, II e IV são verdadeiras.
C
Apenas as sentenças II, III e IV são verdadeiras.
D
Todas as sentenças são verdadeiras.