@import url(https://fonts.googleapis.com/css?family=Source+Sans+Pro:300,400,600,700&display=swap); Avaliação Final - Estratégia empresarial: uma visão contemporânea das organizações10,0 de um máximo de 10,0(100%)Questão 1Muitas das transformações e descontinuidades que acometem os setores são causadas por mudanças no macroambiente, o qual consiste no ambiente geral da organização onde se encontram todos os fatores externos a ela. Nessa perspectiva, assinale a alternativa que aponta a necessidade de a empresa estar atenta à população do local onde realiza suas atividades, no sentido de conhecer a quantidade de pessoas existentes no lugar, sua idade média, além de aspectos como gênero, raça, ocupações, costumes, crenças, religiosidade, hábitos, valores, comportamentos, entre outros.a. Fatores tecnológicos.b. Fatores societários.c. Fatores socioculturais. d. Fatores políticos/legais.e. Fatores econômicos.Questão 2Sobre a classificação e tipos de planos, assinale a alternativa correta.a. Os planos são classificados de acordo com sua amplitude em emergenciais ou eletivos e de acordo com o prazo de execução em curto, médio ou longo prazo.b. Os planos são classificados de acordo com sua amplitude em estratégicos ou operacionais e de acordo com o prazo de execução em curto, médio ou longo prazo. c. Existem dois tipos de plano empresarial: plano da diretoria e da gerência e plano dos operários.d. Existem três tipos de plano empresarial: de grande, médio e pequeno porte.e. Plano financeiro, plano de operações e plano de recursos humanos são classificados de acordo com o prazo de execução.Questão 3O processo de um hospital para admitir novos pacientes corresponde a qual tipo de decisão? Assinale a alternativa correta.a. Decisão semiprogramada.b. Decisão não programada.c. Decisão programada. d. Decisão operacional.e. Decisão tática.Questão 4Um executivo de resultados está fazendo a análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Como o seu interesse está na efetividade dos recursos humanos da organização, ele está analisando o sistema de avaliação e desempenho. Assinale qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno esse executivo está analisando.a. Produção.b. Pessoal. c. Marketing.d. Organizacional.e. Logística.Questão 5A gestão operacional define as ações da organização para o atingimento das metas e objetivos. Os processos são fases das atividades interdependentes que resultam em uma cadeia de produção. Eficácia organizacional está relacionada ao resultado positivo que a organização poderá atingir por intermédio de suas ações gerenciais e operacionais. Por fim, a gestão estratégica é o posicionamento da organização no meio em que ela existe.a. Planejamento estratégico, execução da estratégia e acompanhamento ou monitoramento da estratégia. b. Monitoramento ou acompanhamento da estratégia, mobilização de recursos para o objetivo organizacional, definir novos rumos para a organização.c. Mobilização de recursos para o objetivo organizacional, definir novos rumos para a organização, promover a mudança.d. Execução da estratégia, mobilização de recursos para o objetivo organizacional, definir novos rumos para a organização.e. Planejamento estratégico, definir novos rumos para a organização, promover a mudança.Questão 6A respeito do ambiente em que as empresas operam, assinale a alternativa correta.a. As empresas são selecionadas por seus ambientes, cujas forças impactam diretamente os resultados da empresa.b. Não existe correlação entre empresas e ambientes do ponto de vista da seleção, pois seleção significa um aspecto da decisão.c. Tanto o ambiente interno (intraorganizacional) como os componentes externos à organização selecionam as empresas.d. Há uma seleção mútua: as empresas selecionam seus ambientes e os ambientes selecionam as empresas.e. As empresas selecionam os seus espaços, pois elas se defrontam com uma multivariedade de ambientes. Questão 7A teoria da contingência afirma que:a. os princípios da teoria clássica e das relações humanas são capazes de proporcionar soluções satisfatórias quando aplicados de forma conjunta.b. existem estruturas flexíveis relativamente descentralizadas, com amplitude de controle mais ampla e com ênfase nos princípios da teoria das relações humanas.c. existem princípios universais da administração aplicáveis a todas as situações.d. não há uma única e melhor maneira para se organizar as organizações com base em princípios universais, pois tudo depende das circunstâncias e situações envolvidas. e. quando aplicados em conjunto, os princípios da teoria clássica e das relações humanas proporcionam soluções otimizantes.Questão 8Ao entrar em uma clínica de fisioterapia, encontramos a seguinte frase em uma placa na parede: "Prestar atendimento de qualidade aos pacientes com privações transitórias ou definitivas do aparelho locomotor". Essa declaração corresponde ao conceito de:a. missão. b. estratégia.c. visão.d. ambiente.e. políticas e princípios.Questão 9Qual atividade de monitoramento é entendida como a observação sistemática das variáveis que podem influenciar o desempenho da organização? Assinale a alternativa correta.a. Criar uma cultura voltada para a investigação da concorrência.b. Construir uma estratégia de captação de recursos no ambiente, principalmente os tecnológicos.c. Aperfeiçoar os processos de planejamento e se manter em produção constante.d. Organizar as necessidades de recursos.e. Analisar o ambiente empresarial. Questão 10A estratégia de custos é uma das estratégias competitivas genéricas. Assinale a alternativa que apresenta o(s) fator(es) no(s) qual(is) a estratégia de custos se baseia.a. Volume e escala de produção. b. Desinvestimentos/desmobilização.c. Queda do custo aliada à diferenciação do produto.d. Estratégia de integração vertical.e. Diferenciação em qualidade.
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