Atividade Avaliativa Final_ ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023_16_0094_202316C)

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31/10/2023, 11:42 Atividade Avaliativa Final: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (2023/16/0094_202316C)
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Atividade Avaliativa Final
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 Atividade Avaliativa Final
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10 / 10 ptsPergunta 1
O conhecimento pode ser subjetivo ou não, dependendo da forma
como é analisado, seja em projetos ou na organização. Muitas vezes,
o conhecimento surge de processos, rotinas, troca de experiências,
ou de experiências individuais, vividas ao longo do tempo. No
entanto, todo conhecimento que contribui para o sucesso do projeto
ou da organização é bem-vindo. 
Com relação a conhecimento tácito e explícito, podemos afirmar
que:
 O conhecimento explícito está na mente das pessoas. 
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A socialização isolada constitui uma forma fantástica de conhecimento
explícito.
 O conhecimento tácito está nos dados e nas informações. 
 O conhecimento tácito está na mente das pessoas. Correto!Correto!
 A inovação independe do conhecimento tácito e depende do explícito. 
O conhecimento tácito está na mente das pessoas, por isso ele é
difícil de medir e não é expresso em palavras, mas é individual,
adquirido ao longo do tempo, por meio de experiências.
10 / 10 ptsPergunta 2
Ao dividir um projeto em fases no planejamento de seu ciclo de vida,
o gestor pode assegurar que seja dedicada atenção suficiente aos
estágios iniciais, oferecendo, assim, uma oportunidade de garantir
que o projeto passe por vários portões de fase. 
A respeito das vantagens do domínio de desempenho do ciclo de
vida, podemos citar:
I. Estruturar a entrega do projeto. 
II. Melhorar a comunicação da equipe. 
III. Rastrear o progresso do projeto. 
IV. Elaborar revisões estruturadas para dar suporte à gerência.
É correto o que se afirma em:
 I, II e IV, apenas. 
 II e IV, apenas. 
 I, II, III e IV. Correto!Correto!
 I, III e IV, apenas. 
 I, II e III, apenas. 
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As principais vantagens da aplicação do domínio de desempenho
do do ciclo de vida do projeto são: criar uma estrutura para a
entrega; melhorar a comunicação entre os membros da equipe;
rastrear o progresso em todo o processo; prever a evolução
progressiva do projeto; e elaborar revisões estruturadas para dar
suporte à gerência.
10 / 10 ptsPergunta 3
No estágio de planejamento, você descobre as tarefas e os marcos
do empreendimento e prepara a equipe para o próximo trabalho. A
importância de um plano de gerenciamento de projeto depende da
metodologia de projeto que você adota (embora nunca seja uma boa
ideia subestimá-la). As metodologias ágeis, por exemplo, têm uma
relação interativa com esse planejamento.
A respeito do planejamento no contexto do domínio de desempenho
de entrega podemos afirmar que:
I. o planejamento começa com a compreensão do caso de
negócios
II. o planejamento começa com requisitos das partes interessadas.
III. o planejamento começa com a compreensão do escopo do
projeto e do produto.
IV. as abordagens de planejamento preditivo começam com as
entregas do projeto.
É correto o que se afirma em:
 I, II e III, apenas. 
 II e IV, apenas. 
 I, III e IV, apenas. 
 I, II, III e IV. Correto!Correto!
 I, II e IV, apenas. 
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A alternativa está correta, pois de acordo com a “Abordagem de
planejamento e entrega do projeto”, “Perceba que o planejamento
começa com a compreensão do caso de negócios, dos requisitos
das partes interessadas e dos escopos do projeto e do produto. O
primeiro corresponde aos recursos e funções que caracterizam um
produto, serviço ou resultado; o segundo, ao trabalho realizado
para entregar esses elementos a partir dos recursos e das funções
especificados. As abordagens de planejamento preditivo, nesse
sentido, começam com as entregas do projeto de alto nível,
decompostas em mais detalhes, e nelas é empregada uma
declaração de escopo e/ou uma estrutura analítica do
empreendimento para setorizar o escopo em níveis mais baixos de
detalhes.” Um bom planejamento do projeto exige uma
compreensão do caso de negócios de forma que o gestor consiga
compreender o ambiente em que o empreendimento será
desenvolvido. Além disso, o gestor do projeto e sua equipe devem
ter conhecimento das expectativas e requisitos das partes
interessadas, de forma que as atividades sejam projetadas de
maneira alinhada. Ainda, a abordagem preditiva exige um
planejamento com menos detalhes, uma vez que ele vai evoluir
durante o desenvolvimento do projeto. 
0 / 10 ptsPergunta 4
O risco de desempenho pode levar ao risco de custo e ao risco de
cronograma quando o desempenho de uma equipe ou uma
tecnologia resulta em um aumento no custo e na duração do projeto.
Em suma, a empresa perde dinheiro e tempo em um projeto que não
conseguiu entregar.
Caso a solução inicial não seja viável e eficaz, a empresa precisa:
I. ter resiliência. 
II. ter um plano de contingência. 
III. ter respostas aos riscos. 
IV. monitorar os riscos. 
É correto o que se afirma em:
 I, II e III, apenas. 
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 II, III e IV, apenas. ocê respondeuocê respondeu
 I, II, III e IV. esposta corretaesposta correta
 I, III e IV, apenas. 
 II e IV, apenas. 
A alternativa está incorreta, pois, de acordo com a leitura
“Gerenciamento de risco e o domínio de desempenho de incerteza
em projetos", em situações em que há apenas alguns resultados
possíveis de uma área de incerteza, a equipe do projeto pode se
preparar para cada um desses resultados. Isso implica ter uma
solução primária disponível, bem como ter planos de backup ou
contingência, caso a solução inicial não seja viável ou eficaz.
Quando se tem um grande conjunto de resultados potenciais, a
equipe do projeto pode categorizar e avaliar as causas potenciais
para estimar sua probabilidade de ocorrência, o que permite que
ela identifique os resultados potenciais mais prováveis nos quais
deve se concentrar. Na sequência, devemos implementar
respostas de risco e monitorar riscos, processo que envolve
supervisionar e monitorar a área de risco. Diante disso, vale
salientar que, conforme o PMBOK 7ª edição, a resiliência é
importante em cenários de incerteza, uma vez que consiste na
capacidade de se adaptar e responder, rapidamente, a mudanças
inesperadas. A resiliência se aplica tanto aos membros da equipe
do projeto quanto aos processos organizacionais. Se a abordagem
inicial ao design do produto ou a um protótipo não for eficaz, a
equipe do projeto e a organização precisam ser capazes de
aprender, se adaptar e responder rapidamente.
 
10 / 10 ptsPergunta 5
O escritório de gerenciamento de projetos geralmente é uma
unidade organizacional centralizada que supervisiona o
gerenciamento de projetose programas em toda a organização. Os
escritórios de gerenciamento de projetos de apoio fornecem uma
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função consultiva aos projetos, fornecendo modelos, melhores
práticas, treinamento, acesso a informações e lições aprendidas
com outros projetos. 
Com relação aos escritórios de projetos, podemos afirmar que:
I. Avaliam o trabalho no contexto da organização. 
II. Avaliam o trabalho estritamente ao projeto. 
III. Alinham o projeto com a estratégia de negócios. 
IV. Maximizam o resultado de um projeto específico. 
É correto o que se afirma em:
 I, II e III, apenas. 
 I, II, III e IV. 
 I, III e IV, apenas. 
 I e III apenas. Correto!Correto!
 II, III e IV, apenas. 
A alternativa está correta pois, a fluência do escopo e novas
prioridades não alinhadas aos objetivos estratégicos ou de
negócios podem permitir que os projetos saiam do curso. Os
escritórios de gerenciamento de projetos fortes avaliam o
desempenho dos projetos com o objetivo de melhorar
continuamente. Eles avaliam o trabalho no contexto do sucesso
geral da organização, em vez de maximizar os resultados de um
projeto específico. Além disso, fornecem às equipes de projeto,
gerência sênior e líderes de negócios informações e orientações
que os ajudam a entender as circunstâncias e opções atuais em
apoio à tomada de decisões.
10 / 10 ptsPergunta 6
Os modelos de comunicação demonstram conceitos associados ao
modo como os quadros de referência do remetente e do receptor
afetam a eficácia da comunicação, como o meio de comunicação
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influencia a eficácia da comunicação e os tipos de desconexões
entre as expectativas do usuário final e a realidade. 
A respeito do modelo de comunicação, podemos afirmar que o
modelo de comunicação transcultural: 
I. Incorpora a concepção de mensagem. 
II. É influenciado pelo conhecimento atual. 
III. É influenciado pela experiência e linguagem. 
IV. É influenciado pela forma como a mensagem é transmitida.
É correto o que se afirma em:
 I, II, III e IV. Correto!Correto!
 I, II e IV, apenas. 
 II e IV, apenas. 
 I, II e III, apenas. 
 I, III e IV, apenas. 
A alternativa está correta, pois de acordo com o PMBOK 7ª edição,
com a prevalência de equipes de projeto multiculturais e partes
interessadas dispersas, esses modelos fornecem uma maneira de
visualizar estilos e métodos de comunicação para melhorar a
eficiência e a eficácia da comunicação. Existem muitos modelos de
comunicação que demonstram diferentes aspectos da
comunicação, por exemplo, a comunicação transcultural e a
eficácia dos canais de comunicação. O modelo de comunicação
transcultural incorpora a ideia de como a mensagem e como é
transmitida são influenciadas pelo conhecimento atual,
experiência, linguagem, pensamento e estilos de comunicação do
remetente, bem como estereótipos e relacionamento com o
receptor. Da mesma forma, o conhecimento, a experiência, a
linguagem, o pensamento e os estilos de comunicação do
receptor, bem como os estereótipos e o relacionamento com o
remetente influenciarão a forma como a mensagem é interpretada.
0 / 10 ptsPergunta 7
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Um plano abrangente de gerenciamento de cronograma é muito útil.
Nos projetos em que você gerencia ou participa, a equipe de
gerenciamento de projetos, suas partes interessadas ou seus
clientes naturalmente desejarão ser informados sobre o intervalo de
tempo em que seu projeto será concluído.
O gerenciamento do cronograma deve incluir os recursos que serão
utilizados durante o desenvolvimento do projeto. 
Nessa perspectiva, podemos afirmar que o gerenciamento de
recursos físicos considera:
I. Tempo de entrega.
II. Armazenamento e disposição de materiais. 
III. Rastreamento do estoque de ferramentas. 
IV. Desintegração de ativos físicos do projeto. 
É correto o que se afirma em:
 II e IV, apenas 
 I, II e III, apenas. esposta corretaesposta correta
 I, III e IV, apenas. ocê respondeuocê respondeu
 I, II, III e IV. 
 I, II e IV, apenas. 
A alternativa está incorreta, pois, de acordo com a Unidade 3,
Lição 3, leitura “Composição e estrutura da equipe do projeto e
recursos físicos”, as equipes cujos projetos exigem materiais
significativos pensam e planejam, de forma estratégica, sobre o
tempo desde o pedido até a entrega e o uso. Isso pode incluir
avaliação de pedidos em massa versus custo de armazenamento,
logística global, sustentabilidade e integração do gerenciamento de
ativos físicos com o restante do empreendimento, já que esses
produtos precisam estar disponíveis no tempo adequado para o
desenvolvimento das atividades de execução do projeto e/ou de
alguma fase.
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0 / 10 ptsPergunta 8
Os membros da equipe do projeto devem identificar, proativamente,
os riscos ao longo do projeto para evitar ou minimizar os impactos
das ameaças e desencadear ou maximizar os impactos das
oportunidades. Tanto as ameaças quanto as oportunidades devem
ter um conjunto de possíveis estratégias de resposta.
 
A respeito do plano de resposta aos riscos, assinale a alternativa
correta.
 A rejeição de ameaça compreende o conhecimento da existência dela. 
 
A reserva de contingência serve para riscos desconhecidos e não
planejados.
ocê respondeuocê respondeu
 A reserva de contingência serve para os riscos identificados. esposta corretaesposta correta
 
A reserva de gerenciamento serve para os riscos previamente
identificados.
 
A aceitação de ameaça compreende o desconhecimento da existência
dela.
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A alternativa está incorreta, pois, de acordo com a Unidade 4,
Lição 3, leitura “Boas práticas de gerenciamento de risco em
projetos”, na mitigação de ameaças, são tomadas medidas para
reduzir a probabilidade de ocorrência e/ou impacto de uma
ameaça. A ação de mitigação precoce geralmente é mais eficaz do
que a tentativa de reparar o dano depois de a ameaça ter ocorrido.
Por fim, a aceitação de ameaças é a ação de reconhecer a
existência de uma ameaça, mas sem haver uma ação proativa
planejada. Aceitar um risco ativamente pode incluir o
desenvolvimento de um plano de contingência, que é acionado se
o evento ocorrer ou pode incluir aceitação passiva, o que significa
não fazer nada. A reserva de contingência é destinada aos riscos
identificados, caso ocorram, enquanto a reserva de gerenciamento
é uma categoria orçamentária usada para eventos desconhecidos,
como trabalho não planejado no escopo.
10 / 10 ptsPergunta 9
O planejamento do projeto garante o sucesso dele e uma entrega
pontual, o que é crucialmente importante em qualquer organização
técnica. Esforçar-se para alcançar um plano perfeito ajudará a
aumentar a probabilidade de satisfação do cliente e sua confiança na
organização para investimentos futuros.
A respeito das estimativas do planejamento, podemos afirmar que:
 Elas estão associadas ao risco. Correto!Correto!
 Elas são negligenciáveis. 
 Elas são inerentemente certas. 
 Elas independem do cronograma. 
 Elas devem ser fixadas. 
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A alternativa está correta, pois, as estimativas são inerentemente
incertas,dado que a incerteza, por definição, está associada ao
risco. Diante disso, cabe destacar que as principais datas de
entrega ou estimativas orçamentárias podem ser ajustadas; ou,
ainda, tempo de contingência e recursos podem ser adicionados,
com base nos resultados de uma simulação realizada, para
estabelecer o intervalo de incerteza para esses parâmetros. Nesse
contexto, temos o cronograma, que é um modelo para executar as
atividades do projeto, incluindo durações, dependências e outras
informações de planejamento.
10 / 10 ptsPergunta 10
Os escritórios de gerenciamento de projetos fortes avaliam o
desempenho dos projetos com o objetivo de melhorar
continuamente. Eles avaliam o trabalho no contexto do sucesso
geral da organização, em vez de maximizar os resultados de um
projeto específico. 
Nesse contexto, o escritório de gerenciamento de projetos tem como
responsabilidade:
 
 Reter a cultura do projeto e o compartilhamento de recursos. 
 Garantir um gerenciamento de projetos complexo na organização. 
 Deixar o treinamento regular e as atualizações para a organização. 
 Ficar de fora do sistema de entrega de valor na organização. 
 Escolher a combinação certa de projetos para a organização. Correto!Correto!
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A alternativa está correta, pois, o escritório de gerenciamento de
projetos é responsável por escolher a combinação certa de
projetos para a organização. Esses projetos devem se alinhar com
objetivos organizacionais mais amplos. Isso envolve a criação de
políticas, processos e fluxos de trabalho para definir e gerenciar
todos os projetos.
Pontuação do teste: 70 de 100