Simulado PMP

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Pergunta 1 Você é gerente de um projeto em que há um alto grau de certezas: requisitos claros, uma equipe estável e baixo risco. De acordo com os diferentes ciclos de vida em projetos, qual é a abordagem mais indicada?
Kanban
XP
Scrum
Preditivo(Correto)
Explicação Esta questão descreve uma metodologia de ciclo de vida preditiva. Demais opções são todas metodologias adaptativas, que têm altos graus de incerteza, alto risco, requisitos em evolução e equipes multifuncionais.
Pergunta 2:Existem diferenças fundamentais entre as abordagens iterativa ágil e a incremental ágil. Assinale a opção que mostra corretamente essas diferenças:
A Incremental usa protótipos enquanto a iterativa ajuda na execução mais rápida do trabalho agilizando o projeto.
O foco da incremental é a otimização do aprendizado e o foco da iterativa é na velocidade de entrega.
A iterativa planeja o trabalho no início do projeto (antes de se iniciar qualquer trabalho) e a incremental planeja o trabalho no início de cada iteração.
A Iterativa usa protótipos enquanto a Incremental auxilia na execução mais rápida do trabalho agilizando o projeto.(Correto)
ExplicaçãoA abordagem iterativa usa protótipos e maquetes produzidos em timeboxes, como sprints. A abordagem incremental produz resultados utilizáveis ​​no final do fluxo de trabalho, o que ajuda a realizar o trabalho mais rapidamente e acelera o projeto. A abordagem incremental se concentra na velocidade de entrega e a abordagem iterativa se concentra na otimização do aprendizado.
Pergunta 3: Você é o gerente de um projeto com alto grau de incerteza, alto risco, requisitos voláteis e equipes multifuncionais. Qual seria o ciclo de vida mais recomendado para o seu projeto?
Ágil(Correto)
Híbrido
Preditivo
Cascata
ExplicaçãoEsta pergunta descreve uma metodologia ágil de ciclo de vida. Os ciclos de vida híbridos têm algum grau de incerteza e risco, mas não no nível que a pergunta descreve. As opções C e D descrevem metodologias de previsão com alto grau de certeza, requisitos bem definidos e equipes estáveis.
Pergunta 4: Esses tipos de reuniões estão associados às metodologias ágeis de gerenciamento de projetos. Eles ocorrem no início de uma iteração. Os membros da equipe escolhem itens do Backlog para trabalhar durante a iteração. Como é chamada esta reunião?
Reunião de revisão de planejamento
Reunião de planejamento(Correto)
Reunião de planejamento retrospectivo
Reunião diária de planejamento
ExplicaçãoA reunião de planejamento ocorre no início de uma iteração ou sprint. Os membros da equipe escolhem os itens do backlog nos quais trabalharão na próxima sprint.
Pergunta 5: Esse tipo de líder lidera a equipe no aprendizado e no amadurecimento de práticas ágeis. Eles promovem a inteligência emocional e a autoconsciência, são bons ouvintes, colocam as necessidades dos outros em primeiro lugar, ajudam os membros da equipe a melhorar suas habilidades, eles treinam e orientam, incentivam a segurança, encorajam comportamentos respeitosos, constroem a confiança entre a equipe e promovem as habilidades de outros. Agora responda aos seguintes questionamentos: 1) Qual dos seguintes estilos de liderança acabamos de descrever? 2) Quais são as três etapas, na ordem, que esses líderes usam para ajudar a equipe a aprender e amadurecer no uso de práticas ágeis? (Escolha 2 opções)
Essa é a descrição de um líder servidor.(Correto)
Esse tipo de líder segue estas etapas: pessoas, propósito e processo.
Essa é a descrição de um líder democrático.
Esse tipo de líder segue três etapas nesta ordem: propósito, pessoas e processo.(Correto)
Explicação: Esta pergunta descreve um líder-servidor. Eles executam três etapas para garantir que a equipe aprenda e amadureça o processo ágil: propósito, pessoas, processo.
Pergunta 6:Cite os dois tipos de abordagens ágeis comumemnte usados em projetos.
Baseado em iteração e baseado em fluxo(Correto)
Híbrido e baseado em incrementos
Com base incremental e ágil
Baseado em previsão e baseado em planejamento de lançamento
Explicação: Os dois tipos de abordagens ágeis mais usuais são os baseados em iteração (como Scrum) e baseados em fluxo (como Kanban).
Pergunta 7: Shu Ha Ri é uma técnica usada para desenvolver uma equipe ágil. Qual das seguintes opções são verdadeiras sobre este modelo? (Assinale todas as corretas)
Estágio Shu significa obedecer ou proteger.(Correto)
Estágio Ha significa se separar ou partir.
O estágio Ri significa mudar ou divagar.
Shu Ha Ri é praticado de forma progressiva.(Correto)
ExplicaçãoShuHa Ri é uma técnica que vem do Aikido. Shu significa obedecer ou proteger, Ha significa se libertar ou divagar, e Ri significa se separar ou partir.
Pergunta 8: Você é o gerente do projeto Professores sem Fronteiras. Você está trabalhando em um site que exibirá fotos e breves biografias de professores voluntários que darão aulas de reforço pela internet para alunos da rede pública de ensino. Você está tem a lista de atividades e a lista de requisitos de recursos prontas. Além disso, você está usando uma metodologia adaptativa para gerenciar o projeto. Qual das opções é verdadeira?
Um Quadro Kanban é baseado na capacidade.
Um Scrum Board é baseado em tempo ou velocidade.
Um gráfico burndown mostrará o trabalho restante da sprint.
Todas as opções acima.(Correto)
ExplicaçãoTodas as opções são verdadeiras em relação a uma metodologia adaptativa.
Pergunta 9: Quais das opções a seguir são um tipo de metodologia ágil de gerenciamento de projetos usada principalmente para projetos de tecnologia da informação? (Escolha dois.)
XP(Correto)
Scrum(Correto)
Seis Sigma
Kaizen
Explicação: Scrum e Extreme Programming (XP) são metodologias ágeis de gerenciamento de projetos utilizadas no campo da tecnologia da informação.
Pergunta 10: Quais das seguintes afirmações são verdadeiras em relação a projetos com múltiplas fases? (Escolha três)
O planejamento para uma fase iterativa começa enquanto o trabalho de outras fases está progredindo.(Correto)
As fases de sobreposição ocorrem quando mais de uma fase está sendo executada ao mesmo tempo.
Durante projetos em fases sequenciais, a fase anterior deve terminar antes que a próxima possa começar.(Correto)
As revisões de fase devem ocorrer no final de cada fase.(Correto)
ExplicaçãoExistem três maneiras pelas quais as fases podem ser executadas em um projeto de múltiplas fases: sequencial, iterativo e sobreposto. Iterativo é quando mais de uma fase está sendo executada ao mesmo tempo, e a sobreposição ocorre quando uma fase começa antes que a fase anterior seja concluída. Todas as fases devem realizar uma revisão de passagem de fase.
Pergunta 11: As metodologias de ciclo de vida de projetos ágeis são caracterizadas por qual das seguintes opções? (Escolha três)
Dividir as tarefas em pequenos resultados que podem ser concluídos em um curto espaço de tempo.(Correto)
Usando um processo passo a passo onde uma tarefa é completada seguida por outra.
Esta metodologia é usada principalmente na indústria de desenvolvimento de software, mas pode ser aplicada em outras áreas da indústria.(Correto)
Esta metodologia permite que a equipe do projeto se adapte rapidamente a novos requisitos e receber feedback contínuo.(Correto)
ExplicaçãoA opção B descreve o processo em cascata, ou preditivo.
Pergunta 12: Todas as afirmações a seguir são verdadeiras, exceto?
Programas são grupos de projetos relacionados.
Os ciclos de vida do projeto são conjuntos de fases do projeto sequenciais, iterativas e sobrepostas.
Um projeto pode ou não fazer parte de um programa.
Portfólios são coleções de projetos ou programas interdependentes.(Correto)
ExplicaçãoPortfólios são coleções de projetos e / ou programas. Os projetos ou programas não precisam ser diretamente relacionados ou interdependentes para residir no portfólio.
Pergunta 13: Quais das afirmações a seguir são verdadeiras sobre um PMO? (Escolha três)
Existem três tipos de PMOs: de suporte, de controle e colaborativo.
O PMO geralmente é responsável pela implementação do OPM.(Correto)
O principal objetivo do PMO é fornecer suporteaos gerentes de projeto.(Correto)
O PMO facilita a comunicação dentro e entre projetos.(Correto)
Explicação
Os três tipos de PMOs são: de suporte, de controle e diretivo. Não existe PMO colaborativo.
Pergunta 14: Qual das seguintes metodologias ágeis descreve os sete desperdícios (ou resíduos)?
Scrum
Six Sigma
Kaizen(Correto)
Kanban
ExplicaçãoOs sete resíduos estão associados ao Kaizen, uma metodologia Lean.
Pergunta 15: Quais das seguintes metodologias ágeis são um tipo de sistema pull (puxado)? (Escolha dois.)
Kaizen
Crystal Clear
XP
Scrum(Correto)
Kanban(Correto)
ExplicaçãoScrum e Kanban são considerados métodos puxados (pull0 porque as histórias de usuário são movidas de um ponto para o próximo no processo quando há capacidade disponível, liberando espaço para puxar novas histórias de usuário do backlog.
Pergunta 16: Qual das seguintes metodologias ágeis depende muito de dados estatísticos?
Kaizen
Six Sigma(Correto)
XP
Scrum
Kanban
Explicação: Seis Sigma depende muito de dados estatísticos.
Pergunta 17: Quais das seguintes são características de uma metodologia preditiva? (Escolha três)
Os resultados do trabalho do projeto geralmente não são entregues até o final do projeto.(Correto)
Esta metodologia requer feedback contínuo de suas partes interessadas ao longo do projeto.
As mudanças no projeto requerem uma revisão dos planos do projeto e a documentação das mudanças no plano do projeto.(Correto)
As metodologias preditivas podem usar uma abordagem em fases, em que as entregas são produzidas no final de cada fase.(Correto)
A equipe do projeto analisa o trabalho do projeto com as partes interessadas de forma iterativa, para que possam incorporar modificações na funcionalidade na próxima fase.
ExplicaçãoAs metodologias ágeis requerem contato próximo com as partes interessadas, e isso fornece feedback contínuo para a equipe do projeto durante todo o projeto. Em uma abordagem em cascata, as partes interessadas normalmente têm muito contato e envolvimento com a equipe no início do projeto, e esse envolvimento diminui até o final do projeto. As metodologias em cascata, ou preditivas, não têm revisões iterativas e as mudanças são rigorosamente controladas e gerenciadas.
Pergunta 18: Quais das seguintes afirmações são verdadeiras em relação ao Agile Manifesto? (Escolha duas)
O sucesso é medido em etapas incrementais.(Correto)
O foco está no valor para o cliente.(Correto)
Ele mede a eficiência com que o processo foi executado.
Está preocupado com melhorias nos processos de negócios.
ExplicaçãoO Manifesto ágil defende a entrega de valor para o cliente, não na medição da eficiência de processos. Além disso, o sucesso é medido em etapas incrementais.
Pergunta 19: Você é gerente de um projeto muito importante para a sua empresa. Sua equipe tem uma ideia sólida dos requisitos do projeto desde o início. Alguns elementos específicos das entregas são conhecidos neste momento. Nem todas as entregas foram totalmente definidas ainda. A equipe gostaria de começar com os requisitos conhecidos e as entregas específicas e, em seguida, mudar a abordagem na fase de desenvolvimento para entregar resultados gradativamente. Que ciclo de vida de desenvolvimento isso descreve?
Incremental
Preditivo
Híbrido(Correto)
Ágil
ExplicaçãoIsso descreve um ciclo de vida de desenvolvimento híbrido. No início, os requisitos podem ser reunidos em detalhes e, à medida que o projeto avança, a equipe retorna a uma abordagem ágil para entregar funcionalidade de forma incremental.
Pergunta 20: Qual das afirmações a seguir é verdadeira em relação ao termo de abertura do projeto? (Escolha duas)
O termo de abertura do projeto deve ser emitido por um gerente externo ao projeto.
O termo de abertura do projeto não é criado quando você está usando uma metodologia híbrida de ciclo de vida.
O termo de abertura do projeto deve ser emitido pelo gerente de projeto.
O termo de abertura do projeto deve ser emitido pelo patrocinador do projeto.(Correto)
O termo de abertura do projeto auxilia o gerente de projeto a estabelecer uma visão e missão claras para o projeto e alinha as necessidades e expectativas das partes interessadas com os objetivos do projeto.(Correto)
Explicação O termo de abertura do projeto deve ser emitido pelo patrocinador ou iniciador do projeto. Assim que o estatuto for aprovado, o gerente de projeto usará as metas do projeto para definir uma visão e missão claras para o projeto e informar continuamente a equipe e as partes interessadas sobre os objetivos e a missão do projeto. Também é usado para ajudar a alinhar as expectativas das partes interessadas com os objetivos do projeto. Os charters do projeto são normalmente necessários quando usando uma metodologia preditiva, e eles também podem ser usados ​​em uma abordagem de metodologia híbrida.
Pergunta 21: Selecione todas as opções que apresentam os componentes que definem como deve ser um artefato ágil.
Garantir que os documentos sejam armazenados de forma adequada(Correto)
Garantir que os documentos sejam facilmente acessíveis às partes interessadas(Correto)
Garantir que os documentos sejam mantidos atualizados com controle de versão(Correto)
Garantir que os documentos sejam impressos e armazenados em um livro (s) do projeto para referência futura
Garantir que os documentos e artefatos sejam distribuídos de forma adequada(Correto)
ExplicaçãoNão é obrigatório imprimir os documentos do projeto. Eles devem estar disponíveis para referência futura como informações históricas para projetos futuros.
Pergunta 22: Incorreto
Quais das seguintes afirmações são verdadeiras em relação às organizações funcionais? (Escolha três)
Todos os funcionários se reportam a um gerente e têm uma clara cadeia de comando.(Correto)
As estruturas e a cultura organizacionais são independentes da metodologia de gerenciamento de projetos que você usará para gerenciar o projeto.(Correto)
A organização está focada em projetos e trabalho de projeto.
As equipes são co-localizadas.(Incorreto)
Usar metodologias adaptativas e híbridas nesta estrutura é possível, mas pode ser desafiador.(Correto)
ExplicaçãoAs vantagens para os funcionários em uma organização funcional são que eles têm apenas um supervisor e uma cadeia de comando clara existe. As estruturas e cultura organizacionais são independentes da metodologia de desenvolvimento ou ciclo de vida que você usará para gerenciar o projeto (como preditiva, adaptativa ou híbrida). Metodologias adaptativas e híbridas podem ser desafiadoras porque os recursos dessas equipes são auto-organizados e autodirigidos, o que pode ser difícil em uma organização funcional, onde existe uma cadeia clara de comando do controle. O gerente de projeto terá que trabalhar com gerentes funcionais para obter recursos para o projeto nesta estrutura.
Pergunta 23: Incorreto
Você executou uma análise de variação e descobriu que precisa agir para colocar o projeto de volta nos trilhos. Qual das seguintes opções são verdadeiras?
Correções e mudanças devido a descobertas da análise de variação podem ser feitas rapidamente usando uma metodologia ágil de gerenciamento de projeto.(Correto)
A análise de variação compara o trabalho realizado com a linha de base de gerenciamento, tal como cronograma, custo e escopo.(Correto)
O patrocinador do projeto é responsável por garantir que ações corretivas sejam tomadas para colocar o projeto de volta nos trilhos, independentemente da metodologia de gerenciamento de projetos que você está usando.(Incorreto)
As solicitações de mudança podem gerar ações corretivas.
ExplicaçãoO gerente de projeto, e não o patrocinador, que é o responsável por garantir que as ações corretivas sejam tomadas. As solicitações de mudança trazem mudanças, não ações corretivas. No entanto, uma ação corretiva pode gerar uma solicitação de mudança.
Pergunta 24: Ao identificar as partes interessadas do seu projeto, além de classificá-las e priorizá-las, você ainda obteve informações de contato como telefone e e-mail. Das opções abaixo, selecione as verdadeiras (Escolha três)
Você documentou essasinformações no registro das partes interessadas.(Correto)
Você deve ter cuidado ao disponibilizar algumas dessas informações para todas as partes interessadas do projeto.(Correto)
Você usou a rede de poder / interesse para obter essas informações.
Você analisou influência, poder, interesse, impacto, direções de influência e poder, urgência e legitimidade como parte das ferramentas e técnicas do processo Identificar as partes interessadas.(Correto)
ExplicaçãoEsta pergunta descreve o registro das partes interessadas. Você pode ter usado a grade de poder / interesse para classificar seus stakeholders, mas esta ferramenta não contém outras informações, como informações de contato.
Pergunta 25: Incorreto
Você está usando uma abordagem ágil para agregar valor aos negócios de forma incremental. Em que outros elementos de valor de negócio você deve se concentrar? (Escolha duas)
Examinando o valor do negócio em todo o projeto(Correto)
Relatórios sobre o valor do negócio apenas no final do projeto
Aceitar sugestões sobre a entrega de valor incremental e garantir que ele seja alcançado quando o projeto for concluído(Correto)
Discutir o valor do negócio com o patrocinador do projeto, registrando-o no termo de abertura do projeto, e esperar que os membros da equipe do projeto e as partes interessadas consultem este periodicamente(Incorreto)
Explicação Você deve examinar e relatar o valor do negócio ao longo da vida do projeto; você deve sempre considerar a entrega de valor do negócio incrementalmente sempre que possível, e é responsabilidade do gerente de projeto defender o valor do negócio do projeto (e não esperar que outros revisem periodicamente o termo de abertura do projeto a procura disso).
Pergunta 26: Você está usando uma metodologia ágil de gerenciamento de projetos para agregar valor aos negócios. Durante cada iteração, você e os membros da equipe estão dividindo as tarefas em componentes tangíveis que têm recursos e funcionalidades suficientes para permitir que o cliente examine o valor e forneça feedback à equipe. Quais das seguintes afirmações são verdadeiras em relação a esta questão ao usar o framework Scrum? (Escolha duas)
O product owner é quem determina se o valor do negócio foi alcançado.(Correto)
A equipe do projeto irá gerenciar e priorizar o backlog do produto e escolher as histórias de usuário para a próxima iteração que podem ser divididas no produto mínimo viável.
O Scrum master ajudará a equipe a decompor as histórias de usuário e atribuir tarefas a cada membro da equipe para a próxima iteração.
Você está criando o produto mínimo viável.(Correto)
Explicação O produto mínimo viável (MVP) é uma forma de entregar valor mais rapidamente. São escolhidas as funcionalidades básicas que são essenciais para o funcionamento do produto e elas são lançadas o quanto antes. O product owner é responsável por determinar se o valor do negócio foi alcançado. A equipe do projeto não gerencia ou prioriza o backlog; o product owner faz. O Scrum master é um facilitador. Os membros da equipe não se reportam ao Scrum master e ele não atribui tarefas aos membros da equipe.
Pergunta 27: Incorreto
Você está trabalhando em um projeto em que os requisitos e o escopo estão bem definidos, mas sabe que haverá mudanças ao longo de todo o seu ciclo de vida. As partes interessadas precisarão fornecer feedback contínuo durante os estágios de desenvolvimento deste projeto. Quais das seguintes opções são verdadeiras ao determinar as entregas do projeto? (Escolha três)
Você deve usar uma abordagem preditiva para gerenciar este projeto. Você documentará uma declaração de escopo do projeto porque ela descreve como a equipe definirá e desenvolverá a estrutura analítica do projeto.
Você deve usar uma abordagem híbrida para este projeto. Como os requisitos e as entregas são bem definidos, você pode optar por documentar uma declaração do escopo do projeto que elabora ainda mais as entregas do projeto e serve como base para futuras decisões do projeto.(Correto)
Você deve documentar a declaração do escopo do projeto para que haja um acordo entre a equipe de gerenciamento do projeto e o cliente do projeto e todos sabem o que o trabalho do projeto irá produzir.(Correto)
Você pode optar por documentar a declaração do escopo do projeto porque ela avalia a confiabilidade do escopo do projeto e descreve o processo de verificação e aceitação das entregas concluídas.(Incorreto)
Você deve usar uma abordagem híbrida para este projeto porque as partes interessadas gostariam de fornecer feedback contínuo sobre as entregas assim que o trabalho do projeto começar. As histórias de usuário serão usadas para cumprir as entregas do projeto e serão puxadas para o backlog.(Correto)
ExplicaçãoA declaração do escopo do projeto elabora ainda mais as entregas do projeto e documenta a descrição do escopo do produto, critérios de aceitação e exclusões do projeto. Ele serve como base para futuras decisões de projeto. É um acordo entre a equipe do projeto e o cliente sobre o trabalho preciso do projeto. Esta questão descreve uma abordagem híbrida para que você possa usar uma declaração de escopo do projeto ou um backlog do produto para compilar histórias de usuário, que são as entregas e os requisitos do projeto. As opções A e D descrevem o plano de gerenciamento do escopo.
Pergunta 28: Qual das alternativas a seguir constitui a linha de base do escopo ao usar uma abordagem de ciclo de vida preditiva? Marque todas as alternativas corretas:
A declaração de escopo do projeto aprovada(Correto)
O plano de gerenciamento de escopo aprovado
A EAP aprovada(Correto)
O dicionário da EAP aprovado(Correto)
ExplicaçãoA linha de base do escopo consiste na declaração de escopo do projeto aprovado, na EAP e no dicionário da EAP.
Pergunta 29: Você é um gerente de projeto que está trabalhando em um projeto grande e complexo. Você construiu a EAP para este projeto e os pacotes de trabalho são subprojetos deste projeto. Você solicitou que os gerentes dos subprojetos se reportassem a você em três semanas com suas EAPs individuais construídas. Quais das seguintes afirmações são corretas? (Escolha três)
O nível do pacote de trabalho é decomposto para criar a lista de atividades.
O nível do pacote de trabalho é o nível mais baixo na EAP e é conhecido como uma história de usuário em um projeto ágil.(Correto)
O nível do pacote de trabalho facilita as atribuições de recursos.(Correto)
O nível do pacote de trabalho facilita as estimativas de custo e tempo.(Correto)
ExplicaçãoO nível do pacote de trabalho é o nível mais baixo na EAP e facilita a atribuição de recursos e as estimativas de custo e tempo. Nesta questão, o nível do pacote de trabalho contém subprojetos, portanto não seria usado para criar a lista de atividades. A lista de atividades será criada a partir do nível do pacote de trabalho para cada EAP criada para cada subprojeto. Atenção! O nível de pacote de trabalho em um projeto ágil é a história do usuário. A história de usuário é então decomposta em atividades.
Pergunta 30: Qual das seguintes afirmações sobre decomposição é verdadeira?
A decomposição requer opinião especializada, juntamente com uma análise detalhada da declaração do escopo do projeto.
A decomposição é uma ferramenta e técnica usada para criar uma EAP e subdividir as principais entregas em componentes menores até que o nível do pacote de trabalho seja alcançado.
A decomposição é usada na metodologia ágil para criar histórias de usuários no nível do pacote de trabalho. Eles são documentados no backlog do produto e puxados daqui para o backlog da iteração no início de cada iteração.
Todas as opções acima.(Correto)
ExplicaçãoA decomposição subdivide as principais entregas em componentes menores. É uma ferramenta e técnica do processo Criar a EAP e é usada para criar uma EAP. Em uma metodologia ágil, as histórias de usuário são o nível do pacote de trabalho dessa EAP e são documentadas no backlog do produto. Eles são puxados de lá para o backlog da Sprint no início da iteração e posteriormente decompostos emtarefas.
Pergunta 31: Você está documentando os critérios de aceitação de seus produtos. Qual das seguintes são verdadeiras? (Escolha duas)
Eles são documentados no plano de gerenciamento do escopo do projeto em uma metodologia preditiva.
Eles não são usados ​​em uma metodologia adaptativa porque o trabalho é definido no início da iteração e verificado no final da iteração.
Eles são usados ​​em uma metodologia preditiva para testar ou medir se as entregas do projeto são aceitáveis ​​e satisfatórias quando as entregas são concluídas.(Correto)
Eles são documentados em histórias de usuários em uma metodologia adaptativa para testar ou medir se as entregas do projeto são aceitáveis ​​e satisfatórias no final da iteração.(Correto)
ExplicaçãoOs critérios de aceitação são documentados na declaração do escopo do projeto em uma metodologia preditiva e nas histórias de usuários para uma metodologia adaptativa.
Pergunta 32: Você é o gerente de projetos de um projeto de construção de um novo aplicativo. Você está no processo de dividir os pacotes de trabalho em atividades. Quais das seguintes opções são verdadeiras? (Escolha duas)
Ao usar uma metodologia ágil, as listas de atividades são criadas usando apenas as ferramentas e técnicas do processo Definir Atividades.
A reunião de planejamento de iteração é o único momento em que as atividades são identificadas e estimadas ao usar uma metodologia ágil.
Você pode usar o planejamento em ondas sucessivas, uma forma de elaboração progressiva, para ajudar a criar listas de atividades em metodologias preditivas e adaptativas.(Correto)
As histórias de usuário são escolhidas pelo proprietário do produto na reunião de planejamento da iteração e os membros da equipe as dividem em atividades para a iteração.(Correto)
ExplicaçãoListas de atividades podem ser criadas usando qualquer ferramenta e técnica que a equipe ágil deseja usar, não apenas as encontradas no processo Definir atividades. A reunião de planejamento de iteração é onde as histórias do usuário são divididas em atividades, mas uma divisão de alto nível também pode ocorrer no início do projeto para determinar as estimativas de duração do projeto. Essas estimativas podem ser baseadas em pontos da história ou iterações.
Pergunta 33: Você é o gerente de projetos de um projeto de construção de um novo aplicativo. Seu projeto é um pouco ambíguo no início. É semelhante em complexidade e magnitude a um projeto em que os membros da equipe trabalharam no ano passado. O principal interessado quer estar ativamente envolvido e ser capaz de modificar os requisitos à medida que o projeto avança. A equipe está pronta para definir e estimar atividades. Qual das seguintes afirmações são verdadeiras? (Escolha três)
Você deve usar uma metodologia ágil para entregar valor de negócios de forma incremental e acomodar a necessidade de mudanças nos requisitos.(Correto)
Você deve usar um modelo preditivo, e o plano de gerenciamento do cronograma não é necessário com esta abordagem.
Ao usar uma metodologia ágil, há um foco máximo no valor para o cliente e um foco mínimo no processo.(Correto)
Os itens do backlog são priorizados com base na necessidade de negócios, risco e valor para a organização. As histórias de usuário mais importantes estão no topo da lista de pendências.(Correto)
ExplicaçãoTodas as opções estão corretas, com exceção da B, pois ao se usar modelos preditivos de gerenciamento de projetos é obrigatório o uso do plano de gerenciamento do cronograma. Além disso, pela descrição da questão, o uso de um modelo ágil é o ideal para o tipo de projeto indicado.
Pergunta 34: Qual das seguintes afirmações descreve a lista de atividades? (Escolha três)
A lista de atividades é uma saída do processo Definir Atividades.(Correto)
A lista de atividades inclui todas as atividades do projeto.(Correto)
A lista de atividades é uma extensão e um componente da EAP.
A lista de atividades inclui um identificador e uma descrição da atividade.(Correto)
ExplicaçãoTodas as opções são corretas com exceção da C, já que a lista de atividades é um componente do cronograma do projeto, não da EAP. A lista de atividades inclui todas as atividades do projeto, um identificador e uma descrição da atividade. A lista de atividades é uma saída do processo Definir Atividades.
Pergunta 35: A taxa de velocidade de sua equipe Scrum é de 24 pontos de história por iteração. Existem 165 pontos de história no total. Quais das afirmações a seguir são verdadeiras em relação a esta pergunta? (Escolha duas)
A velocidade é usada para estimar a capacidade da equipe Scrum.
Essas informações podem ser rastreadas em um gráfico burndown.(Correto)
O projeto precisa de sete iterações para concluir todo o trabalho do projeto.(Correto)
Um quadro Kanban pode exibir essas informações.
ExplicaçãoVelocidade é usada para determinar quanto tempo levará para completar o trabalho da iteração. Ele mede a velocidade com que a equipe progride, não a capacidade. Os quadros Kanban exibem o trabalho com base na capacidade. A velocidade é limitada pelo tempo.
Pergunta 36: Quando uma equipe ágil está se comunicando, várias reuniões ocorrem, incluindo um stand-up diário. Quais das opções a seguir são verdadeiras em relação ao stand-up diário em uma metodologia ágil?
Os levantamentos têm como objetivo examinar o trabalho do projeto e observar as correções necessárias para a próxima iteração.
Os stand-ups baseados em iteração focam nos membros da equipe.(Correto)
Os levantamentos visam examinar o que está indo bem, e não tão bem, com a iteração.
Os stand-ups baseados em fluxo focam na capacidade e fluxo de trabalho da equipe.(Correto)
ExplicaçãoA opção A descreve uma reunião de revisão e a opção C descreve uma reunião retrospectiva.
Pergunta 37: As metodologias adaptativas enfocam a eliminação de desperdícios, pensamento Lean e sistemas baseados em pull. Ao usar essa metodologia, os stakeholders ficam altamente engajados com o projeto. Quais das seguintes afirmações são verdadeiras em relação ao envolvimento positivo das partes interessadas em uma metodologia adaptativa? (Escolha três)
Seu engajamento e a metodologia criam transparência no projeto.(Correto)
As partes interessadas têm uma classificação neutra em uma metodologia adaptativa.
As partes interessadas têm uma classificação favorável em uma metodologia adaptativa.(Correto)
Seu envolvimento aumenta a confiança e reduz o risco, aumentando as mudanças para um projeto bem-sucedido.(Correto)
As partes interessadas têm uma classificação resistente ao usar uma metodologia adaptativa.
ExplicaçãoAs opções B e E são incorretas porque as partes interessadas são classificadas no registro das partes interessadas. A classificação neutra é quando as partes interessadas não apoiam nem resistem ao projeto. Partes interessadas resistentes não apoiam o projeto e podem resistir ativamente ao envolvimento. Nenhuma dessas classificações descreve uma metodologia adaptativa.
Pergunta 38: Em uma abordagem ágil baseada em fluxo, quais das seguintes perguntas você faria na reunião diária? (Escolha duas)
O que eu fiz ontem?
O que é necessário para avançar nesta tarefa?(Correto)
As tarefas que estão sendo trabalhadas não estão no quadro?(Correto)
No que vou trabalhar hoje?
Há algum obstáculo que me impede de fazer meu trabalho?
ExplicaçãoAs opções A, D e E descrevem o stand-up diário baseado em iteração. A opção E pergunta se algum obstáculo o impede de fazer seu trabalho e, em uma abordagem baseada em fluxo, esta pergunta perguntaria se há gargalos ou obstáculos no fluxo de trabalho.
Pergunta 39: Quais das afirmações a seguir são verdadeiras em relação à reunião de revisão de iteração? (Escolha três)
Esta reunião é uma reunião de tomada de decisão.
Esta reunião inclui membros da equipe, o Scrum master, o product owner, clientes, stakeholders e gerenciamento.(Correto)
Essa reunião ocorre no final da iteração.(Correto)
Esta reunião inclui os membros da equipe multifuncional, Scrum master e o proprietário do produto.
Esta reunião pode incluir uma demonstração de funcionalidade.(Correto)ExplicaçãoAs opções A e D estão erradas porque reuniões de revisão não são reuniões de tomada de decisão. A opção D descreve os membros da equipe presentes na reunião de retrospectiva.
Pergunta 40: Essa metodologia ágil se concentra em ciclos frequentes e na entrega de software ao cliente quando ele precisa. Os valores centrais desta metodologia são comunicação, simplicidade, feedback, coragem e respeito. Qual metodologia isso descreve?
Desenvolvimento baseado em recursos
Crystal
Método de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos
Programação extrema(Correto)
ExplicaçãoO XP se concentra em ciclos frequentes e na entrega de software ao cliente quando este precisa.
Pergunta 41: Qual é a definição de comunicação osmótica e a que metodologia está associada? (Escolha duas)
Esta é uma forma dos membros do time aprenderem aos escutar as conversas de outros membros.(Correto)
Isso está associado ao Método baseado em requisitos (FDD: Feature Driven Development).
Isso está associado ao método Crystal.(Correto)
Este é um tipo de transmissão de comunicação.
Isso está associado ao Processo Unificado do Agile.
ExplicaçãoA comunicação osmótica é uma forma de “espionagem” educada em que a conversa ocorre em segundo plano, ao alcance dos membros da equipe que podem obter informações importantes do projeto. Essa terminologia surgiu com o método Crystal.
Pergunta 42: Quais das seguintes são três características de incerteza? (Escolha três)
Ambiguidade do produto
Experiência com o processo
Especificação do produto(Correto)
Capacidade de produção(Correto)
Adequação do processo(Correto)
ExplicaçãoEspecificação do produto, capacidade de produção e adequação do processo são as três características da incerteza.
Pergunta 43: Os membros de sua equipe e stakeholders são novos nas técnicas ágeis. Quais das seguintes opções são etapas importantes que você deve seguir para garantir que eles recebam o treinamento de que precisam para ter sucesso com esta nova metodologia? (Marque mais de uma).
Determine as competências necessárias de que eles precisam e adapte o treinamento a essas necessidades.(Correto)
Determine as opções de treinamento, incluindo local, se treinamento será presencial ou em vídeo, entre outras opções.(Correto)
Aloque recursos para treinamento, incluindo financiamento para viagens ao local de treinamento, se necessário, financiamento para trazer um instrutor ao local, uma sala dedicada com computadores e outras ferramentas necessárias para o aprendizado e muito mais.(Correto)
Avalie os resultados do treinamento para garantir que os conceitos sejam aprendidos e as competências sejam realizadas.(Correto)
Determine o nível de experiência de cada de forma a garantir aumentos salariais de acordo com a performance.
ExplicaçãoO treinamento é um elemento importante em projetos ágeis. O gerente de projeto ou o facilitador da equipe deve garantir que todas as etapas descritas nas opções sejam cumpridas para que o treinamento seja bem-sucedido.
Pergunta 44: Sua equipe está trabalhando em um projeto ágil, desenvolvendo um aplicativo que alerta os passageiros das companhias aéreas sobre as mudanças de portão de seus voos depois que eles fazem o check-in. Eles estão tendo dificuldade em entender como as histórias de usuários funcionam juntas em relação ao panorama geral. O que você deve fazer a seguir? (Escolha duas)
Crie um gráfico burndown.
Realize reuniões de refinamento do backlog de uma hora no meio das próximas iterações.(Correto)
Adapte a abordagem para ajudar os membros da equipe a compreender melhor as histórias de usuário.
Crie um mapa de impacto.(Correto)
ExplicaçãoRefinamento do backlog e mapeamento de impacto são duas técnicas que você pode usar para ajudar a equipe a entender como as histórias do usuário se encaixam no quadro geral do projeto como um todo.
Pergunta 45: Sua equipe está dispersa e fisicamente dividida entre dois prédios em lados opostos da cidade. Como resultado, a equipe não é muito coesa porque os membros não se conhecem muito bem. A equipe ainda está na fase de turbulência (storming) e não evolui para a fase normalização (norming) por conta dessa distância. Quais das afirmações a seguir são verdadeiras em relação a esta pergunta? (Escolha duas).
Você deve considerar juntar a equipe em um mesmo espaço físico.(Correto)
Você deve considerar o uso de técnicas de resolução de conflitos.
Você deve considerar treinar os membros da equipe.
Você deve considerar o uso de espaços de trabalho virtuais.(Correto)
ExplicaçãoA co-localização reuniria os membros da sua equipe no mesmo local e permitiria que funcionassem com mais eficiência como uma equipe. No mínimo, uma reunião em uma sala comum, como uma sala de guerra, para todas as reuniões da equipe, aproximaria a equipe. Se isso não for possível, você também pode considerar os espaços de trabalho virtuais que permitem que a equipe fique em contato uns com os outros por meio de videoconferência, teleconferência, compartilhamento de tela e comunicação de voz.
Pergunta 46: Você trabalha para uma organização sem fins lucrativos e um de seus esforços de caridade envolve a doação de máquinas de costura para mulheres em países pobres. As máquinas de costura vêm com um programa de treinamento que as instrui sobre como criar padrões simples, usar a máquina para criar produtos e, o mais importante, como gerenciar um negócio. Seu projeto envolve o desenvolvimento de um programa de treinamento baseado em aplicativo que os instrutores usarão ao trabalhar com essas mulheres. Sua equipe usou uma abordagem em cascata para reunir requisitos, desenvolver o conteúdo do módulo de treinamento e criar um rascunho do plano de projeto. Agora vocês usarão o Scrum para desenvolver o aplicativo. Os membros da equipe não conhecem bem esse framework. Quais das seguintes opções são verdadeiras em relação a este cenário?
Certifique-se de que os membros da equipe tenham um conjunto multifuncional de habilidades, experiências e personalidades.(Correto)
Certifique-se de que os membros da equipe tenham um treinamento adequado em Scrum. Idealmente, você deve medir e avaliar o sucesso do treinamento.(Correto)
Eles podem sentir alguma frustração no início ao embarcar na metodologia Scrum e estimar o trabalho da história do usuário, então o proprietário do produto deve trabalhar com a equipe para decompor as histórias do usuário que são muito grandes ou para reduzir o número delas por iteração, e ao longo do tempo , a equipe ganhará confiança em suas técnicas de estimativa.(Correto)
Esta questão descreve uma metodologia preditiva, mesmo que a equipe use Scrum para desenvolver o aplicativo.
ExplicaçãoA questão descreve uma metodologia híbrida porque o planejamento foi realizado com uma abordagem em cascata e o desenvolvimento usará uma metodologia Scrum.
Pergunta 47: Você está realizando reuniões de final de fase com os membros da equipe e os principais interessados ​​para aprender o que tem dificultado e ajudado o desempenho do trabalho da equipe do projeto. Quais das seguintes opções são verdadeiras em relação a este cenário? (Escolha três)
Essas reuniões são chamadas de reuniões de lições aprendidas. A documentação das lições aprendidas faz parte da saída de ativos de processos organizacionais do processo Gerenciar as comunicações. Essas reuniões também são uma boa atividade de formação de equipe.(Correto)
As informações aprendidas nessas reuniões referem-se a processos e atividades que já ocorreram; portanto, será mais útil documentar as lições aprendidas e usá-las em projetos futuros.(Correto)
Essas reuniões devem ser documentadas e podem incluir a eficácia dos processos de gerenciamento de projetos, desenvolvimento de produtos, processos técnicos e a eficácia das técnicas ágeis de gerenciamento de projetos.(Correto)
Essas reuniões são semelhantes às reuniões de revisão que ocorrem no final de uma iteração em um projeto ágil.
ExplicaçãoAs lições aprendidas (que é o que esta pergunta descreve) são úteis para atividades e processos para o projeto atual, bem como para projetos futuros. As liçõesaprendidas são semelhantes a reuniões retrospectivas em projetos ágeis. Reuniões de revisão são realizadas para demonstrar a funcionalidade ou um protótipo em projetos ágeis.
Pergunta 48: De acordo com o Manifesto Ágil, qual dos itens a seguir deve ser mais valorizado do que a negociação do contrato?
Satisfazer o cliente por meio da entrega contínua
Usando indivíduos motivados para agregar valor ao negócio
Simplicidade
Colaboração com o cliente(Correto)
ExplicaçãoA colaboração com o cliente é mais valorizada do que a negociação do contrato, de acordo com o Manifesto Ágil.
Pergunta 49: Qual das alternativas a seguir descreve melhor a abordagem de liderança servidora usada em projetos Ágeis?
A prática de um indivíduo dirigir a equipe para fornecer uma direção clara e concisa.
A prática de gerar trabalho por meio de iterações, com um líder claramente proeminente.
A prática de fomentar um líder claro, com membros da equipe servindo como seguidores.
A prática de focar na compreensão e abordagem das necessidades e desenvolvimento dos membros da equipe.(Correto)
ExplicaçãoLiderança servidora é a prática de liderar por meio do serviço à equipe, concentrando-se no desenvolvimento dos membros da equipe e na compreensão e abordagem de suas necessidades para gerar o maior desempenho possível.
Pergunta 50: Uma abordagem ágil pode aliviar os problemas que ocorrem quando existe alta incerteza. Qual das alternativas a seguir é um exemplo de um ponto crítico que o Agile aborda nessas circunstâncias? (Selecione três)
Propósito pouco claro(Correto)
Defeitos baixos
Requisitos pouco claros(Correto)
Dívida técnica(Correto)
ExplicaçãoAs equipes de projeto podem passar por muitos pontos críticos quando um projeto contém um alto grau de incerteza, mudança e complexidade. Abordagens ágeis tratam diretamente desses pontos problemáticos, realizando atividades como a criação de declarações de equipe claras (ou seja, visão, missão), entre outras atividades. Exemplos de temas críticos incluem propósito pouco claro, requisitos pouco claros, déficit técnico e grandes defeitos.
Pergunta 51: Juliana é a principal gerente de projetos da sua empresa. Como faz parte de sua prática, ela se senta com o patrocinador para avaliar o desempenho do projeto. Ela analisa o feedback do protótipo mais recente que a equipe produziu de forma sucessiva, gerando uma visão adicional a cada novo lançamento. Juliana observa ao patrocinador que o uso de time-boxing tem sido útil para reduzir a incerteza no projeto. Que tipo de ciclo de vida Juliana está usando?
Preditivo
Waterfall
Agile
Iterativo(Correto)
ExplicaçãoOs ciclos de vida iterativos usam protótipos sucessivos ou provas de conceito para melhorar o produto ou resultado. As atividades são repetidas em ciclos para produzir novas informações e percepções da equipe.
Pergunta 52: Como é chamado o conhecimento que é difícil de expressar?
Conhecimento explícito
Conhecimento tácito(Correto)
Conhecimento tangível
Conhecimento formal
ExplicaçãoO conhecimento pode ser dividido em conhecimento explícito ou tácito. O conhecimento tácito refere-se ao conhecimento que é difícil de expressar, como insights, experiências, crenças e know-how.
Pergunta 53: Um gerente de projeto após um ciclo de vida Agile recebe uma solicitação do cliente para alterar um requisito. Como o gerente de projeto provavelmente responderá?
Ignora a mudança
Acolhe a mudança(Correto)
Impede a mudança
Indiferente sobre a mudança
ExplicaçãoEm um ciclo de vida altamente adaptativo, as mudanças são bem-vindas. O feedback é obtido continuamente das partes interessadas.
Pergunta 54: De que forma a abordagem de liderança servidora capacita times? (Selecione duas)
Proporciona maior responsabilidade da equipe.(Correto)
Fornece uma abordagem autocrática para a tomada de decisões.
Apoia a equipe por meio de um único líder claro.
Apoia a equipe por meio de orientação e incentivo.(Correto)
ExplicaçãoA liderança servidora permite que a equipe tenha sucesso ao desempenhar um papel de apoio, permitindo que a equipe seja auto-organizada e autogerenciada. Um líder-servidor tem várias responsabilidades destinadas a capacitar a equipe; dois exemplos incluem fornecer maior responsabilidade à equipe e apoiá-la por meio de orientação e incentivo.
Pergunta 55: Co-location também é conhecido como o quê?
Matriz apertada(Correto)
Equipes virtuais
Equipes ágeis
Equipes eficazes
ExplicaçãoA co-locação também é conhecida como matriz apertada (tight). Esses termos se referem à co-locação de muitos ou todos os membros da equipe do projeto fisicamente juntos no mesmo lugar.
Pergunta 56: Todos os itens a seguir são funções comuns usadas em projetos Agile, exceto?
Membro da equipe multifuncional
Gerente de projeto(Correto)
Product owner
Facilitador da equipe
ExplicaçãoExistem três funções comuns usadas em projetos Ágeis: membro da equipe multifuncional, proprietário do produto e facilitador da equipe (ou Scrum Master). Muitas estruturas e abordagens Agile não utilizam a função de gerente de projeto.
Pergunta 57: Qual das seguintes opções melhor define as equipes virtuais? (Selecione duas)
Grupos de pessoas com um objetivo comum que estão espalhados por vários locais(Correto)
Grupos de pessoas co-localizadas com um objetivo comum que cumprem suas funções com pouco ou nenhum tempo em reuniões cara a cara
Grupos de pessoas com uma meta comum que cumprem suas funções com pouco ou nenhum tempo gasto em reuniões cara a cara(Correto)
Grupos de pessoas com objetivos variados que cumprem suas funções com pouco ou nenhum tempo gasto em reuniões cara a cara
ExplicaçãoAs equipes virtuais podem ser definidas como grupos de pessoas com um objetivo comum que cumprem suas funções com pouco ou nenhum tempo em reuniões cara a cara. Muitas vezes, os membros da equipe estão espalhados por vários locais.
Pergunta 58: Um Scrum master reúne a equipe às 9h em ponto em ponto todas as manhãs. Ele faz as seguintes perguntas à equipe: O que você conquistou ontem? No que você trabalhará hoje? Você tem algum obstáculo ou problema que o impede de fazer seu trabalho? Em que atividade a equipe está engajada?
Uma reunião de status
Um resumo diário
Uma reunião de planejamento de sprint
Uma reunião diária do Scrum(Correto)
ExplicaçãoA questão descreve uma reunião diária, referida como reunião Daily Scrum. Essas reuniões são normalmente realizadas no mesmo local e horário todos os dias e têm um tempo limitado para não mais de 15 minutos. O objetivo é manter a equipe informada e alertar o Scrum master sobre quaisquer obstáculos no caminho de realização das tarefas.
Pergunta 59: Suzi, líder do escritório de gerenciamento de projetos (PMO), está interessada em mudar a organização de um modelo de entrega preditivo para um adaptativo. A maioria das principais partes interessadas com quem ela trabalha existe há mais de 10 anos e tende a ser avessa a mudanças. Que abordagem Suzi deve adotar ao mudar para uma abordagem adaptativa?
Adote Scrum
Adote um modelo híbrido(Correto)
Manter uma abordagem em cascata
Mudança em direção ao Kanban
ExplicaçãoAs equipes que são resistentes à mudança respondem melhor a uma transição gradual em que são usados ​​componentes de modelos de entrega preditivos e adaptativos. Isso é conhecido como uma abordagem híbrida.
Pergunta 60: Todos os itens a seguir são características do ciclo de vida do Agile, exceto para qual?
A equipe normalmente colabora para concluir o recurso mais importante.
A equipe espera que os requisitos mudem.
O feedback é fornecido com o propósito de planejar melhor a próxima parte do projeto.(Correto)
Combina abordagens iterativas e incrementais.
ExplicaçãoTodas as opções estão corretas, exceto essa que indica que “O feedback é fornecido com o propósito de planejar melhor a próxima parte do projeto”. Que parte seria essa? Poderia ser a próxima fase, que é típico de projetos tradicionais. Ou a próxima semana. Pelo fato de não especificar corretamente o que seria “essa parte” e como as demais opções são visivelmente corretas, é essa a opção a ser selecionada.
Pergunta61: As equipes ágeis favorecem que tipo de medição de desempenho? (Selecione duas)
Medidas preditivas
Medições baseadas em valor(Correto)
Medições de eficiência de custos
Medidas empíricas(Correto)
ExplicaçãoAs equipes ágeis se concentram em medir o valor e o que a equipe entrega em comparação com o que a equipe previu que entregaria. As medições tendem a ser empíricas e baseadas em valor por natureza.
Pergunta 62: O team charter de uma equipe ágil provavelmente trata de qual dos itens a seguir? (Selecione três)
Valores da equipe(Correto)
Regras básicas(Correto)
Atribuições da equipe
Normas do grupo(Correto)
ExplicaçãoO estatuto da equipe (team charter), também conhecido como contrato social da equipe, geralmente aborda como a equipe trabalhará junta e interagirá. Ele é composto por valores de equipe, acordos de trabalho, regras básicas e normas de grupo. As atribuições da equipe normalmente não estão incluídas neste contrato social.
Pergunta 63: Qual das alternativas a seguir melhor descreve a função de um product owner dentro da metodologia Agile?
O product owner coordena o trabalho da sprint e previne a equipe de distrações que os impedem de trabalhar.
O product owner tem interesse no projeto ou nos resultados do projeto e faz interface com as partes interessadas.
O product owner representa os stakeholders e é o elo de ligação entre eles, o Scrum master e a equipe de desenvolvimento.(Correto)
O product owner é responsável por completar o backlog do produto e escrever as tarefas com base nas prioridades estabelecidas.
ExplicaçãoO product owner fala em nome da unidade de negócios, cliente ou usuário final e, portanto, é considerado a voz do cliente. O product owner representa os stakeholders e é o elo entre os stakeholders, o Scrum master e a equipe de desenvolvimento.
Pergunta 64: Quais dos seguintes são fatores de sucesso para formar uma equipe ágil? (Selecione três)
Construir uma rede forte de contatos
Construir uma relação de confiança(Correto)
Construir um ambiente de trabalho seguro(Correto)
Construir uma mentalidade Agile(Correto)
ExplicaçãoOs fatores de sucesso para formar equipes ágeis eficazes são: construir confiança, um ambiente de trabalho seguro, bem como uma mentalidade ágil.
Pergunta 65: Qual dos itens a seguir representa um benefício-chave das abordagens de entrega rápida?
A capacidade de fazer mais
A capacidade de fluir como uma equipe
A capacidade de trabalhar em incrementos
A capacidade de obter feedback(Correto)
ExplicaçãoObter feedback evita que a equipe se mova na direção errada. Feedback precoce e contínuo permite microcorreções para garantir que o feedback das partes interessadas seja alcançado e o valor incremental seja entregue.
Pergunta 66: Durante a primeira reunião de lançamento do projeto, Rui se apresentou aos principais membros da equipe, observando que trabalhará muito para minimizar as distrações que podem impedi-los de trabalhar e desempenhará um papel mais de facilitador. Qual é o papel de Rui?
Scrum master(Correto)
Product owner
Stakeholder
Membro da equipe
ExplicaçãoRui é um Scrum master. No gerenciamento de projetos Agile, o Scrum master coordena o trabalho do sprint e executa a interferência entre a equipe e quaisquer distrações que possam impedi-los de trabalhar. Eles também apoiam o product owner na manutenção do backlog, priorizando o trabalho e definindo quando o trabalho é feito.
Pergunta 67: Uma das principais vantagens destacadas pelas abordagens Agile é a entrega de valor em curtos períodos de tempo, a partir da utilização de equipes multifuncionais e autogerenciadas. Qual das opções a seguir reflete os benefícios da otimização do fluxo para obter valor? (Selecione duas)
As equipes produzem resultados mais rápidos.
As equipes perdem menos tempo.(Correto)
As equipes produzem valor mais rapidamente.(Correto)
Os melhores desempenhos se destacam.
ExplicaçãoO Manifesto Ágil destaca a importância dos indivíduos e de suas interações. Como resultado, o Agile aborda o estresse a importância de otimizar o fluxo para obter valor contínuo. Os principais benefícios incluem o seguinte: as pessoas são mais propensas a colaborar, as equipes produzem um trabalho valioso com mais rapidez e as equipes perdem menos tempo. O simples fato de entregar resultados mais rápido não significa que ele seja de valor, e é por isso que a opção A não é correta.
Pergunta 68: Um product owner chama o Scrum master e pede para ver o esforço de trabalho restante para o sprint. O que o Scrum master provavelmente mostrará ao product owner em resposta?
Um gráfico de bolhas
Um relatório de status
Um gráfico de burndown(Correto)
Um gráfico de resumo de sprint
ExplicaçãoUm gráfico de burndown mostra o esforço restante para o final da sprint e exibe o período de tempo da sprint no eixo horizontal e os itens do backlog no eixo vertical.
Pergunta 69: Rosana é a proprietária do produto responsável pela linha de produtos inteligentes da empresa dispositivos de música digital. Durante uma sessão de trabalho à tarde, ela está com a equipe revisando histórias de usuários para as próximas sprint. Sua intenção é garantir que a equipe conheça o suficiente sobre as histórias e as estimem de acordo com seu tamanho relativo. Que atividade Rosana está realizando?
Planejamento de Sprint
Refinamento do backlog(Correto)
Retrospectiva da Sprint
Reunião diária
ExplicaçãoRosana está em processo de refinamento do backlog preparando o Backlog do Produto para as próximas Sprints. O ideal é que o Dono do produto tenha histórias refinadas para pelo menos as duas próximas Sprints. A participação do time de desenvolvimento é uma boa prática, já que assim eles poderão saber o que está vindo além de estimar o trabalho a ser realizado.
Pergunta 70: Carina tem gerenciado projetos por mais de uma década usando o método em cascata. Recentemente, ela aceitou um novo emprego em uma empresa que desenvolve software para dispositivos móveis e começou a estudar os métodoS ágeis, amplamente utilizados por essa empresa. Ela começou estudando os princípios ágeis. Qual é o nome do documento que formaliza os 12 princípios da abordagem Agile?
Princípios Ágeis
Carta Ágil
Manifesto Ágil(Correto)
Livro de Agile
ExplicaçãoO Manifesto Ágil identifica 12 princípios que descrevem a abordagem Ágil. Ele surgiu por meio de um grupo de desenvolvedores de software que se uniram em 2001 para formalizar essa abordagem.
Pergunta 71: Os ciclos de vida movidos por mudanças também são conhecidos por que outro nome?
Ciclo de vida adaptativo(Correto)
Ciclo de vida preditivo
Ciclo de vida orientado a planos
Ciclo de vida híbrido
ExplicaçãoOs ciclos de vida orientados por mudanças também são conhecidos como Agile ou ciclos de vida adaptativos.
Pergunta 72: Quais das seguintes afirmações são verdadeiras? (Selecione três)
Um ciclo de vida altamente preditivo tem planos detalhados.(Correto)
Um ciclo de vida altamente preditivo contém requisitos ambíguos.
Um ciclo de vida altamente adaptável tem envolvimento contínuo e feedback frequente das partes interessadas.(Correto)
Um ciclo de vida altamente adaptável realiza atividades de iniciação regularmente ao longo do projeto.(Correto)
ExplicaçãoUm ciclo de vida altamente preditivo (cascata) normalmente tem especificações detalhadas, enquanto um ciclo de vida altamente adaptável (Agile) tem requisitos que são progressivamente elaborados. Todas as outras afirmações são verdadeiras.
Pergunta 73: Você trabalha em um ambiente que usa uma combinação de abordagens de entrega, ou seja, abordagens Agile e Preditiva, com ciclos de lançamento de um mês. O vice-presidente de sua divisão disse a você para relatar o status do orçamento do projeto para a versão atual. Você experimentou três estouros de orçamento nos últimos seis meses e sabe que o status do orçamento para a versão existente é ruim. No entanto, você também sabe que há um reembolso chegando em uma das ordens de serviço de aquisição que reverterá quase todos os estouros de custo que você experimentou para esta última versão. Qual das afirmações a seguir é verdadeira?(Selecione duas)
Você não pode controlar as ações dos outros, mas pode controlar suas ações e deve relatar a verdade independentemente do que o vice-presidente vai achar sobre isso.(Correto)
Esta pergunta descreve as atividades associadas ao gerenciamento dos níveis de engajamento das partes interessadas.
Gerenciar as comunicações é um aspecto crítico da função de um gerente de projeto.(Correto)
Você pode usar um gráfico burndown para mostrar a reversão potencial do estouro do orçamento.
ExplicaçãoDe acordo com o Código de Ética e Conduta Profissional do PMI, você deve sempre relatar a verdade sobre o status do projeto. Esta pergunta se refere às atividades associadas ao processo Gerenciar Comunicações.
Pergunta 74: Qual das opções a seguir representa um benefício de usar uma abordagem Ágil para gerenciar projetos?
As mudanças podem ser monitoradas e controladas de perto.
Uma equipe de projeto pode ajustar processos a fim de atender a requisitos novos ou modificados.(Correto)
Os riscos podem ser identificados, reduzidos ou eliminados no início do ciclo de vida do projeto.
A equipe não se distrai com atividades de planejamento e pode se concentrar em execução.
Explicação: Usando uma abordagem ágil, uma equipe de projeto pode avaliar os resultados e ajustar os processos para atender aos requisitos novos ou modificados.
Pergunta 75: João é um gerente de projeto que trabalha para uma importante editora de livros. Como parte de seu projeto mais recente, ele usa uma abordagem que realiza entregas menores e frequentes ao longo de todo o projeto. Que tipo de ciclo de vida de projeto ele está usando?
Preditivo
Incremental(Correto)
Cascata
Agile
ExplicaçãoCiclos de vida incrementais enfocam a velocidade de entrega como um método de otimização. Nesse tipo de ciclo de vida, o projeto rende entregas menores e frequentes para evitar esperar que tudo seja concluído antes que uma solução exista. Em outras palavras, um subconjunto da solução geral fica disponível mais cedo.
Pergunta 76: Você é o gerente de um projeto de um aplicativo revolucionário. Após consultar sua equipe de especialistas no assunto, você decide usar o Scrum. A equipe de projeto continua a desenvolver o produto por meio de iterações de duas semanas. As iterações também são conhecidas por que outro nome?
Fase
Sprint(Correto)
Entregável
Stand-up
Explicação No Scrum, as iterações também são conhecidas como sprints. As iterações ou sprints são sempre com limite de tempo e podem ser qualquer período curto de tempo definido e acordado pela equipe, desde que não ultrapassem (de preferência) os 30 dias.
Pergunta 77: O gerenciamento ágil de projetos pode ser mais bem descrito como qual das seguintes opções?
Um método que se concentra na definição dos requisitos do projeto no início do ciclo de vida do projeto, antes de passar para a execução
Um conceito subjacente que mostra a natureza integrativa dos grupos de processos que observa que cada elemento no ciclo de vida é orientado para resultados
Um método de gerenciamento de projetos por meio de grandes porções de trabalho que podem ser facilmente planejadas e executadas para produzir o produto, serviço ou resultado geral do projeto
Um método de gerenciamento de projetos em pequenas porções incrementais de trabalho que podem ser facilmente atribuídas, facilmente gerenciadas e concluídas em um curto período de tempo(Correto)
Explicação: O gerenciamento ágil de projetos é uma metodologia que gerencia projetos por meio de iterações de trabalho; permite que a equipe se adapte rapidamente a novos requisitos e permite a avaliação contínua de metas, resultados e funcionalidade do produto, serviço ou resultado do projeto.
Pergunta 78: Um curto período de trabalho com prazo determinado também é referido como qual dos seguintes?
Buffer
Lead
Lag
Sprint(Correto)
Explicação: Na metodologia Ágil, uma sprint ou iteração se refere a um período de trabalho curto e com limite de tempo, que sempre começa com uma reunião de planejamento de sprint.
Pergunta 79: Cheng é um Scrum Master que trabalha em estreita colaboração com Rosana, a proprietária do produto, para lançar a versão mais recente de um dispositivo de música digital. A equipe está atualmente em sua quarta sprint. Cheng se junta à equipe perto da máquina de café, onde seu quadro Kanban foi colocado, para se reunir por 15 minutos e conversar sobre o que cada membro da equipe concluiu desde ontem, o que eles irão concluir e quaisquer obstáculos que possam atrapalhar seu compromisso. Em que atividade Cheng e a equipe estão engajados?
Planejamento de Sprint
Retrospectiva da Sprint
Refinamento do backlog
Daily Scrum(Correto)
ExplicaçãoA Daily Scrum tem o objetivo de manter a equipe funcionando na mesma página, micro-comprometer uns com os outros e resolver quaisquer impedimentos imediatamente. Em seu papel como Scrum master, Chu atende para apoiar a equipe e garantir que eles entendam suas funções e processos Scrum.
Pergunta 80: Qual das opções a seguir melhor descreve um ciclo de vida Agile?
Uma abordagem tradicional em que a maior parte do planejamento ocorre antecipadamente, seguido pela execução
Uma abordagem que gera produtos acabados que o cliente pode ser capaz de usar imediatamente
Uma abordagem que é uma mistura de iterativa e incremental e que refina e entrega com frequência(Correto)
Uma abordagem que se concentra em gerar feedback antecipado para melhorar e modificar o trabalho
ExplicaçãoUm ciclo de vida Agile consiste em uma combinação de abordagens iterativas e incrementais, que se concentra em refinar o trabalho para entregar resultados com mais frequência. Um ciclo de vida ágil tem requisitos dinâmicos que se concentram no valor do cliente.
Pergunta 81: Todos os seguintes são frameworks Agile e Lean, exceto qual?
Scrumban
Programação Extrema
Cascata(Correto)
Métodos de Cristal
ExplicaçãoCascata é uma metodologia que segue um ciclo de vida preditivo. Embora existam muitos frameworks Agile e Lean, o Agile Practice Guide aborda o seguinte: Scrum, eXtreme Programming, Método Kanban, Métodos Crystal, Scrumban, Desenvolvimento Orientado a Recursos, Método de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos e Processo Unificado Agile.
Pergunta 82: Uma equipe baseada em Agile realiza reuniões mensais de revisão de status com o product owner (PO) para revisar as entregas produzidas após a iteração. Após a demonstração, o PO usa parte da reunião para facilitar uma revisão geral do status do projeto. Uma boa reunião de revisão de status usa que tipo de método de comunicação?
Pull
Push
Interativa(Correto)
Público
ExplicaçãoAs reuniões de revisão de status são consideradas um dos tipos mais importantes de reuniões que um gerente de projeto realiza durante o projeto. Esses tipos de reuniões usam comunicação interativa, onde a comunicação ocorre entre as partes interessadas e é ao vivo.
Pergunta 83: Você é o gerente de um projeto que produzirá um aplicativo para celular que enviará alertas quando os raios UV-B estiverem em níveis perigosos, alertando os usuários para permanecerem dentro de casa. Você está gerenciando a programação e usa um gráfico para rastrear o trabalho que ainda precisa ser concluído do Backlog da Sprint. Que gráfico é esse?
Gráfico de velocidade
Gráfico Scrum
Gráfico de burndown de iteração(Correto)
Gráfico de iteração
ExplicaçãoUm gráfico de burndown de iteração é uma ferramenta e técnica de análise de dados do processo Controlar cronograma. Este gráfico é usado para rastrear o trabalho restante a ser concluído em relação ao backlog.
Pergunta 84: Um gerente de projeto estruturou seu projeto de uma forma que permitirá que o planejamento do projeto ocorra durante as fases iniciais do ciclo de vida, com mudanças mínimas depois disso. Essa abordagem está associada a qual ciclo de vida de desenvolvimento?
Iterativo
Preditivo(Correto)
Adaptativo
Incremental
ExplicaçãoEm um ciclo de vida preditivo, o escopo, o tempo e o custo do projeto são determinados durante as fases iniciais do projeto, o que significa que a maior parte do planejamento ocorre no início. As mudançassão gerenciadas de perto seguindo um processo de controle de mudanças.
Pergunta 85: Um gerente de projeto está atualmente focado em abordar primeiro os itens de maior valor comercial. Que ciclo de vida ela está usando para entregar seu projeto?
Adaptativo(Correto)
Altamente preditivo
Iterativo
Cascata
ExplicaçãoO gerente de projeto está usando um ciclo de vida adaptativo (Agile), em que as atividades envolvem abordar os itens de maior valor de negócio primeiro.
Pergunta 86: Em qual dos seguintes documentos estão os 12 princípios que são o foco da abordagem ágil?
Agile Credo
Manifesto Ágil(Correto)
Guia de Prática Ágil
Padrão Agile
Explicação:Em 2001, vários desenvolvedores de software convergiram para formalizar a abordagem Agile. Eles publicaram o manifesto para o desenvolvimento de software Agile e identificaram 12 princípios que são o foco de qualquer abordagem Agile.
Pergunta 87: Preditivo, iterativo, incremental e Agile são todos tipos de quê?
Métodos de entrega
Ciclos de vida do projeto(Correto)
Metodologias de gerenciamento de projetos
Estruturas de gerenciamento de projeto
ExplicaçãoEsses são ciclos de vida de projetos: preditivo, iterativo, incremental e Agile.
Pergunta 88: Você foi designado para liderar um projeto híbrido. Quando você se encontrou com o time pela primeira vez você descobriu que devido a várias restrições impostas pela empresa a maior parte dos membros desse não poderão se dedicar 100% ao projeto. O qual o melhor curso de ação a partir daí?
Trocar o método de desenvolvimento de híbrido para o Scrum.
Aumentar a duração das iterações de 2 para 4 semanas.
Oferecer prêmios aos membros do time que trabalharem horas extras.
Ajustar as alocações baseadas no local das capacidades individuais(Correto)
ExplicaçãoA partir do cenário descrito, que a companhia impôs restrições, há pouca chance de que você consiga aumentar a disponibilidade dos membros do time para o seu projeto. Sendo assim a melhor opção entre as disponíveis é ajustar as alocações de acordo com as capacidades individuais. O maior problema com membros de time parcialmente dedicados é a multitarefa o que reduz a quantidade de trabalho entregue pelo time e a habilidade do time em predizer a quantidade de trabalho que será entregue para o cliente. A multitarefa diminui a velocidade de entrega porque os membros do time gastam tempo trocando de um contexto para um outro e esperando que outros membros finalizem suas tarefas, para que só então, consigam realizar as suas.
Pergunta 89: Joana está liderando um projeto híbrido. O produto do projeto será desenvolvido usando uma abordagem incremental e iterativa com comentários regulares do cliente. Ela está atualmente conduzindo uma análise da influência das partes interessadas. O que Joana deve levar em consideração durante esta análise?
A influência das partes interessadas permanecerá alta durante a execução do projeto.(Correto)
A influência das partes interessadas será maior depois que o produto for lançado no mercado.
A influência das partes interessadas esta será a maior durante a coleta de requisitos e em seguida diminuirá.
A influência das partes interessadas não é afetada pela estrutura de gerenciamento de projetos.
ExplicaçãoQuando utilizamos uma estrutura de gerenciamento de projetos preditiva, o planejamento de requisitos é concluído no início do projeto, mesmo antes do início da execução desse projeto. Já em projetos ágeis, a influência das partes interessadas permanece alta durante todo o projeto e não diminui até que o produto seja lançado e o projeto seja concluído. O Ágil usa uma abordagem incremental e iterativa para o desenvolvimento de produtos com comentários e análises regulares do cliente. Essa filosofia também é mostrada no Manifesto Ágil que afirma que “Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar juntos, diariamente durante o projeto”. Portanto no cenário descrito pela questão, em que o produto do projeto é desenvolvido utilizando um framework ágil a influência das partes interessadas permanece alta durante todo o projeto.
Pergunta 90: Um patrocinador entrega a você um termo de abertura do projeto aprovado e solicita que você inicie o desenvolvimento do plano de gerenciamento desse projeto. Ao ler o termo de abertura você fica apreensivo, pois o termo exige a incorporação de métodos ágeis com os quais você não tem experiência. O patrocinador vê a sua reação e explica que este projeto é um desafio de desenvolvimento profissional para você. Qual é o melhor curso de ação a partir daí?
Conclua um treinamento em Scrum e obtenha uma certificação para que assim você possa exercer o papel de Scrum Master logo que o plano de gerenciamento do projeto seja aprovado.
Inclua o planejamento em ondas sucessivas no plano de gerenciamento do projeto para atender à necessidade de entregas incrementais.
Solicite ao PMO da empresa que forneça a você um coach ágil como mentor e assim fornecer orientação com o planejamento e execução do projeto.(Correto)
Peça desculpas ao patrocinador e recuse projeto, pois você não tem experiência para liderar este projeto com sucesso.
ExplicaçãoO cenário indica que o gerente de projetos foi designado a um projeto híbrido (já que usará um plano de projeto + entregas incrementais). Como o gerente de projeto possui lacunas em conhecimentos relacionados às metodologias ágeis será importante que ele tenha treinamento e coaching de forma a poder elaborar o plano e executar o projeto com sucesso. Uma das responsabilidades do PMO é fornecer coaching, treinamento e mentoria aos gerentes de projeto. Obs: a menos que se diga o contrário, sempre considere na prova que a organização em que o projeto está sendo realizado possui um PMO.
Pergunta 91: Uma equipe ágil está distribuída geograficamente e para gerenciar seu fluxo de trabalho essa equipe decidiu usar um quadro de tarefas físico. Uma vez por dia, os membros da equipe trocam fotos do quadro de forma a compartilhar o andamento do projeto. O que o gerente de projeto deve fazer sobre esta prática?
Não fazer nada, pois cabe a equipe decidir qual método ou ferramenta usar.(Correto)
Orientar a equipe a usar uma ferramenta de comunicação eletrônica, já que a equipe é distribuída.
Reunir-se com o proprietário do produto e decidir o melhor curso de ação.
Atualizar o registro de risco com um novo risco, já que há o risco de que o andamento do projeto possa ser mal comunicado.
ExplicaçãoAs equipes ágeis são livres para escolher os métodos e ferramentas que funcionem melhor para elas. Assim, a escolha de usar um quadro físico ou eletrônico fica a cargo do time. É importante observar que idealmente as equipes ágeis são co-locadas. E estando o time em um mesmo ambiente, um quadro físico pode ser muito eficaz, já que métodos ágeis promovem ferramentas “high-touch/low-tech”. Com equipes distribuídas, no entanto, o uso de ferramentas como um quadro físico pode ser desafiador ou até mesmo ineficaz. Mas, como as equipes ágeis são auto-organizadas autogerenciadas e autodirigidas elas têm autonomia para tomar decisões relacionadas ao seu trabalho.
Pergunta 92: Você é o gerente de um projeto que está produzindo entregas de forma incremental, e assim a empresa está se beneficiando da receita antecipada por conta do que já foi entregue. Você percebe que após 4 sprints, a velocidade de equipe é de 50 pontos de história com um SPI de 0,81. Como você deve agir de acordo com esse desempenho apresentado?
Enviar uma solicitação de mudança para revisar a linha de base do cronograma do projeto.
Sugerir que a equipe estabeleça metas mais realistas durante o planejamento da sprint.(Correto)
Eliminar o cronograma para colocar a produtividade de volta nos trilhos.
Atribuir à equipe 62 pontos de história para cada sprint daqui para frente.
ExplicaçãoO cenário sugere um ciclo de vida híbrido já que estão sendo usadas linhas de base combinadas com Sprints. Ao aplicar o índice de desempenho do cronograma SPI, vemos que o time vem completando menos que o previsto. Para que estivéssemos com o SPI em 1, deveríamos estar entregando62 pontos por Sprint (Pontos = 50 / 0,81). Os métodos ágeis indicam que os times sempre estarão trabalhando de forma a alcançar os melhores resultados. E pelo cenário da questão vemos que embora o time tenha se comprometido a entregar 62 pontos por Sprint, o máximo que tem conseguido é entregar 50. E como o time está usando o Scrum, é ele que se compromete durante o planejamento da sprint com um determinado número de pontos de histórias. Assim, a primeira coisa a ser feita pelo gerente do projeto é orientar a equipe a diminuir a sua meta de entregas para que seja mais realista usando como base a velocidade obtida até o momento.
Pergunta 93: Você está gerenciando um projeto ágil em que sua equipe está desenvolvendo um produto para um cliente. Nas últimas iterações os membros dessa equipe passaram horas extras criando a documentação detalhada do produto e revisando os contratos assinados pelo cliente. Como você é novato em métodos ágeis, você pergunta a um Agile Coach como o tempo da equipe teria sido melhor gasto. E ele responde:
Reportando as horas extras nas ferramentas de controle de cronograma.
Construindo as funcionalidades conforme indicado no plano de gerenciamento do projeto.
Criando um incremento do produto e trabalhando em conjunto com o proprietário do produto.(Correto)
Desenvolvendo funcionalidades conforme solicitado pelo patrocinador do projeto.
ExplicaçãoPara responder essa pergunta corretamente deve-se estar familiarizado com os valores do manifesto ágil final, que dizem que: “Software em funcionamento mais que documentação abrangente” e “Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos”. Assim, revisar o contrato e produzir a documentação em detalhes fere esses 2 valores. Além disso, a construção das funcionalidades não deve ser feita de acordo com um plano de gerenciamento de projeto, já que projetos ágeis, por definição dispensam esse planejamento detalhado inicial.
Pergunta 94: Durante a execução do projeto um desenvolvedor deixa sua equipe Scrum. Você então consulta o plano de gerenciamento de riscos, analisa o registro de riscos e implementa a resposta planejada contratando um novo desenvolvedor. O novo desenvolvedor é altamente qualificado, mas é novo para a organização e não está familiarizado com o framework Scrum. Você apresenta ou desenvolvedor aos outros membros da equipe. Qual é o seu próximo passo?
Solicitar que os membros da equipe adotem o trabalho em pares para que cada um tenha a oportunidade de ser o mentor do novo desenvolvedor, até que ele conheça como o trabalho deve ser feito.(Correto)
Peça ao novo desenvolvedor para revisar a estrutura organizacional, ler o guia do Scrum e então avaliar o conhecimento adquirido.
Faça com que o novo desenvolvedor analise o Backlog do produto e selecione um item com o qual prefere começar seu trabalho.
Faça uma atividade de construção de equipes ao ar livre e convide as principais partes interessadas e o cliente.
ExplicaçãoA questão indica que o novo desenvolvedor é altamente qualificado, mas que não está familiarizado nem com o projeto, nem com a equipe e tampouco com a organização executora. Você como líder servidor precisa garantir que o novo desenvolvedor tenha todo o conhecimento e as habilidades necessárias para ser um membro da equipe eficaz. Como pelo descrito na questão, o cenário combina elementos das abordagens de gerenciamento de projetos tradicionais e ágil. Assim, uma estratégia para desenvolver um novo membro do time é dar a ele a oportunidade de ser orientado pelos demais. E o trabalho em pares (pairing), pode ser usada já que ela recomenda que 2 desenvolvedores trabalhem lado a lado. Essa estratégia facilitaria o processo de orientação do novo desenvolvedor.
Pergunta 95: Você está conduzindo uma retrospectiva da sprint de acordo com o plano de gerenciamento das comunicações. Os membros da equipe de desenvolvimento desejam experimentar a programação em pares, pois acreditam que ela aumentará a produtividade ao reduzir o retrabalho. Mesmo não acreditando que isso vá funcionar, você concorda em implementar a prática porque deseja que a equipe seja uma unidade autogerenciada. O que você deve fazer a seguir?
Durante a próxima sprint meça a velocidade e se ela diminuir interrompa a programação dos pares e repreenda os membros do time.
Convide o patrocinador do projeto e outras partes interessadas importantes para demonstrar como a colaboração em os membros melhorou.
Envie uma solicitação de mudanças para atualizar o plano de gerenciamento das comunicações com a nova prática ágil.
No final da próxima sprint revise o gráfico burndown, avalie a produtividade e atualize o registro de lições aprendidas.(Correto)
ExplicaçãoO cenário descreve uma situação em que a equipe de desenvolvimento deseja tentar a programação em pares como uma estratégia para melhorar a produtividade. Mesmo que você, como gerente do projeto, esteja cético quanto à eficácia da abordagem ainda assim deve apoiar o time em seus esforços para melhorar a produtividade. Depois que a prática for implementada caberá ao gerente do projeto verificar quaisquer melhorias de desempenho e trazer essas informações para a equipe durante a próxima retrospectiva da sprint, para que assim possam refletir e ajustar o processo de desenvolvimento. Um gráfico de burndown capturará a velocidade do time e permitirá uma comparação do “antes” com o “depois” para determinar se a programação em pares foi efetiva na melhoria da produtividade. Qualquer conhecimento adquirido deve ser capturado no registro de lições aprendidas. Observe que a questão mostra um cenário em que o projeto é gerenciado com métodos híbridos. Portanto, incorporar a programação em pares pode ou não exigir uma solicitação de mudança aprovada, e isso vai depender de como o plano de gerenciamento do projeto indicará como serão tratadas as mudanças.
Pergunta 96: Uma parte interessada frequentemente liga e envia e-mails para a equipe de desenvolvimento para obter o status do projeto afetando negativamente o progresso da equipe. Como um coach ágil deve lidar com essa situação?
Encaminhar o problema para o patrocinador do projeto.
Instruir as partes interessadas a respeito das práticas ágeis adequadas.(Correto)
Direcionar a parte interessada para o proprietário do produto.
Deixar a equipe decidir como lidar com esse problema.
ExplicaçãoÉ importante que a equipe esteja protegida de distrações, para que assim se concentrem na criação de produtos de alto valor. As cerimônias e os radiadores de informação servem para fornecer informações de status aos interessados. Neste cenário, é melhor que o coach ágil explique à parte interessada que ligações e e-mails desnecessários solicitando o status não ajudam e interrompem a execução do trabalho em andamento. Assim, as partes interessadas devem ser instruídas sobre como funcionam os radiadores de informação que a equipe está usando, bem como ensinadas a interpretar os gráficos de burndown ou burnout.
Pergunta 97: O plano de gerenciamento de um projeto de 2 fases indica que a fase de coleta de requisitos e pesquisa de mercado empregará uma abordagem preditiva. Já o desenvolvimento seguirá um modelo ágil. A equipe do projeto acaba de concluir a fase 1 e está prestes a fazer a transição para a fase de desenvolvimento do produto. Esta nova fase se caracteriza por um orçamento e cronograma rígidos. Qual estilo de liderança é melhor para o gerente de projeto adotar na fase de desenvolvimento do produto?
Diretivo
Laissez-faire
Servidor(Correto)
Apaziguador
ExplicaçãoA questão descreve um projeto híbrido que incorpora fases preditivas e agéis. Um gerente de projeto precisar ajustar seu estilo de liderança com base em muitos fatores incluindo a estrutura na qual o projeto será executado. Nesse caso o projeto fará a transição de um modelo tradicional em cascata para um modelo ágil. Em estruturas preditivas em que as atividades para concluir o projeto são planejadas e atribuídas com antecedência, o estilo diretivo é o mais utilizado, pois o gerente do projeto deve garantir