Avaliação II

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16/09/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Marcos Antonio Oliveira da Costa (1536746)
Disciplina: Gestão de Projetos (EPR20)
Avaliação: Avaliação II - Individual FLEX ( Cod.:648568) ( peso.:1,50)
Prova: 22264801
Nota da Prova: 9,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Na gestão de projetos existe o conhecido "escopo do projeto", basicamente o escopo delimita a abrangência do
que se deseja atingir com o projeto. Por meio do escopo busca-se ter o marco de gestão do projeto, procurando a
execução de todas as atividades e processos conforme aos recursos orçados, afirmando assim o sucesso deste.
Sobre o escopo do projeto, o que se deve definir como fundamento deste? E qual são as duas grandes fases do
planejamento deste? Com relação às perguntas, analise as sentenças a seguir:
I- Para se ter um escopo bem fundamento, é necessário que esteja claro qual é a necessidade do que se deseja
atingir.
II- O escopo deve conter o "como" ele irá atingir seu objetivo de existências, assim, é necessário determinar os
objetivos imediatos e operacionais do plano de ação para que o escopo esteja afim e possa encaixar com a real
necessidade do projeto.
III- Como um todo, o escopo visa ao marco e à forma de como o produto resultante do projeto poderá contribuir
para dar conta da necessidade em questão. Um escopo bem feito consegue suprir essa necessidade dentro do
marco de tempos e recursos orçados.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e III estão corretas.
 b) As sentenças II e I estão corretas.
 c) Somente a sentença III está correta.
 d) Somente a sentença I está correta.
2. Para o desenvolvimento de um projeto, a formação da equipe tem alta relevância para se obter sucesso no projeto,
pois estas pessoas estarão se relacionando durante o período de desenvolvimento, e sua interação é importante
para o atingimento dos objetivos. Nestas pessoas da equipe, existem quatro pessoas principais que ganham
destaque. Sobre essas pessoas, analise as opções a seguir:
I- Gerente de Obras. Gerente do Projeto. Gerente Funcional. Os especialistas.
II- Gerente Geral (patrocinador do projeto). Gerente do Projeto. Gerente Funcional. Os projetistas.
III- Gerente Geral (patrocinador do projeto). Gerente do Projeto. Gerente Funcional. Gerente de aprovação.
IV- Gerente Geral (patrocinador do projeto). Gerente do Projeto. Gerente Funcional. Os especialistas.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a opção III está correta.
 b) Somente a opção II está correta.
 c) Somente a opção I está correta.
 d) Somente a opção IV está correta.
3. Este profissional procura assegurar que os recursos - tanto humanos e materiais quanto financeiros - estejam
disponíveis nas áreas funcionais e de apoio que participarão do projeto. Com relação aos profissionais que se
envolvem desde o início do projeto, como chamamos o profissional que inicia o empreendimento, sendo o principal
responsável por uma visão integrada?
 a) Gerente financeiro.
 b) Gerente geral.
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 c) Gerente funcional.
 d) Gerente do projeto.
4. A gerência do tempo de projeto deve pontuar os processos de cada etapa do projeto até sua conclusão para que
se possa garantir o cumprimento dos prazos definidos nas atividades e consequentemente no cronograma.
Conforme Xavier (2005), o gerenciamento de tempo do projeto consiste em alguns processos com referência às
atividades. Sobre esses processos, analise as opções a seguir:
I- Definição das atividades, sequenciamento das atividades. 
II- Estimativa de duração das atividades, elaboração do cronograma e controle do cronograma.
III- Planejamento de trabalho, planejamento das necessidades materiais, planejamentos das necessidades
operacionais, definição da equipe de trabalho.
IV- Análise do projeto, definição do cronograma, desenvolvimento das fases do projeto, análise e levantamento de
custo, levantamento das necessidades.
V- Avaliação do projeto, tempo de duração do projeto, análise de valores, levantamento das necessidades
operacionais, gerenciamento dos riscos e data de entrega.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: XAVIER, Carlos Magno da Silva et al. Metodologia de gerenciamento de projetos - methodware:
abordagem prática de como indicar, planejar, executar, controlar e fechar projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 2005.
 a) Somente a opção IV está correta.
 b) Somente a opção V está correta.
 c) As opções I e II estão corretas.
 d) Somente a opção III está correta.
5. O sequenciamento das atividades é extremamente importante para a criação do cronograma. Após a lista de
atividades prontas, é necessário identificar os relacionamentos entre as atividades, ou seja, as dependências e as
interdependências. As decisões de sequenciamento devem ser tomadas a partir de outras informações
importantes. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A lógica determinada pela natureza do produto ou serviço é a sequência de acordo com a atividade. Por
exemplo, não se pode fazer uma análise de dados sem antes obter estes dados.
( ) Condicionantes externas, como a entrega de matéria-prima dos fornecedores dentro do prazo. Períodos de
chuvas que impedem determinadas questões.
( ) Outra informação importante é a previsão dos recursos, ou seja, sua quantidade para alocação correta.
( ) A comunicação sobre a descrição das atividades não é importante, pois cada atividade é realizada
separadamente.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - F - V.
 b) V - F - F - V.
 c) V - F - V - F.
 d) V - V - F - F.
6. O cronograma de atividades de um projeto empresarial é de grande importância para o sucesso de um projeto. A
partir do cronograma, é possível, entre outras coisas, determinar os prazos de entrega de cada etapa do projeto.
Sobre eles, ordene os itens a seguir:
I- Desenvolvimento do cronograma.
II- Definição e sequenciamento das atividades.
III- Estimativa da duração das atividades.
IV- Estimativa de recursos das atividades.
V- Controle do cronograma.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - III - IV - II - V.
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 b) II - III - V - I - IV.
 c) II - IV - III - I - V.
 d) III - I - II - IV - V.
7. O plano de qualidade, que servirá de guia para o gerenciamento da restrição na qualidade, descreve em detalhes
os critérios, neste quesito, a serem seguidos no projeto empresarial. Sobre os critérios de qualidade, assinale a
alternativa CORRETA:
 a) Comunicação, inovação e satisfação do cliente.
 b) Política de qualidade, padrões e regulamentos.
 c) Localização, normas e impactos ambientais previstos.
 d) Ambiência, comunicação e inovação.
8. O gerente de projetos deve acompanhar o encaminhamento das etapas do projeto, atentando-se principalmente
aos prazos. No processo de sequenciamento das atividades, as atividades devem seguir uma ordem de forma
correta, com o objetivo de se desenvolver um cronograma. Sobre os fatores que influenciam no sequenciamento
de atividades, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As necessidades do cliente e de garantia de funcionamento.
 b) Valor, risco e dependência.
 c) Matéria-prima e mão de obra.
 d) Custo, tempo e prioridade.
9. A fase de planejamento do escopo é um passo especial dentro de todo o processo do escopo. Negligenciar esta
fase pode trazer consequências graves ao projeto como um todo, além de dificuldades para seu gerenciamento.
Algumas informações são necessárias para o processo de planejamento de escopo. Sobre o exposto,classifique V
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Uma das informações necessárias para o bom planejamento do escopo é a descrição do produto do projeto,
que documenta o que será criado.
( ) Para o bom planejamento do escopo, devemos nos atentar ao plano sumário do projeto.
( ) As suposições referentes ao projeto são fundamentais para o planejamento do escopo.
( ) Restrições impostas pelo plano sumário do projeto são necessárias para o planejamento do escopo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - F.
 b) V - V - V - V.
 c) F - V - F - V.
 d) V - V - F - F.
10. Com relação ao gerenciamento de tempo do projeto, como podemos denominar o processo com referência às
atividades que tratam da identificação e documentação das dependências existentes entre as atividades?
 a) Elaboração do cronograma.
 b) Sequenciamento das atividades.
 c) Elaboração das atividades.
 d) Definição das atividades.
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas.