Brasil

pt-br

Empreendedorismo

Empreendedorismo é a disciplina que estuda o processo de criação e desenvolvimento de novos negócios. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento estratégico, análise de mercado, gestão financeira, marketing, inovação e liderança. A disciplina é importante para quem deseja empreender ou trabalhar em empresas inovadoras, pois oferece ferramentas e conhecimentos para identificar oportunidades de negócio, criar soluções inovadoras e gerenciar um empreendimento de forma eficiente. O empreendedorismo é uma área em constante evolução e tem se tornado cada vez mais relevante no mercado de trabalho.

Exam

Text

Prova de Business Model Canva

RESTRICTED

Graduate

Postgraduate

Breno Nascimento

Humanas / Sociais

Gestão Empresarial

Outros

Other

Qual dos blocos NÃO é contemplado no modelo de negócio CANVAS?


Canais
Proposta de valor
Estrutura de Custos
Retorno do investimento
Relacionament...

Qual dos blocos NÃO é contemplado no modelo de negócio CANVAS? Canais Proposta de valor Estrutura de Custos Retorno do investimento Relacionamento com Clientes

General Studies

Questões para Estudantes: Compartilhando questões desafiadoras para estudantes de diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos testar nossos conhecimentos e aprender mais sobre os assuntos que nos interessam!

Questões para Estudantes

As questões e os elementos apresentados pelo Analista indicam que eles estão trabalhando no bloco:


Relacionamento com o Cliente.
Segmentos de Cli...

As questões e os elementos apresentados pelo Analista indicam que eles estão trabalhando no bloco: Relacionamento com o Cliente. Segmentos de Clientes. Atividades chave. Parcerias principais. Proposta de Valor.

No bloco Segmento de Clientes é possível definir uma estratégia para atender um tipo de Mercado de Nicho. Isto significa que:

Que o empreendimento...

No bloco Segmento de Clientes é possível definir uma estratégia para atender um tipo de Mercado de Nicho. Isto significa que: Que o empreendimento visa atender dois ou mais segmentos de Clientes interdependentes. Que o empreendimento visa atender dois ou mais segmentos de Clientes não relacionados e com necessidades e problemas muito diferentes. Que o empreendimento visa atender Segmentos de Clientes Especializados. Assim, as relações são todas adaptadas às exigências específicas de um nicho de mercado. Que o empreendimento distingue, no mercado, segmentos com necessidades ligeiramente diferentes. Que o empreendimento não distingue entre Segmentos de Clientes diferentes, concentra-se em um grande grupo de clientes com problemas e necessidades semelhantes.

O Business Model Canvas foi desenvolvido por Alexander Osterwalder, expert em Modelos de Negócios. A ferramenta é baseada no seu trabalho anterior,...

O Business Model Canvas foi desenvolvido por Alexander Osterwalder, expert em Modelos de Negócios. A ferramenta é baseada no seu trabalho anterior, “Business Model Ontology”, mas foi apresentada com mais detalhes em seu livro “Business Model Generation”, escrito por ele e Yves Pigneur. O Canvas está estruturado da seguinte forma: 10 blocos que respondem a 4 perguntas: O que? Para onde? Como? Quanto? 9 blocos que respondem a 4 perguntas: O que? Para quem? Como? Quanto? 9 blocos que respondem a 4 perguntas: Qual o valor? Para quem? Como? Quanto? 10 blocos que respondem a 4 perguntas: O que? Para quem? Como? Quanto? 11 blocos que respondem a 4 perguntas: O que? Para quem? Como? Quanto?

A ferramenta Business Model Canvas, ou simplesmente Canvas, procura responder às seguintes questões: O que? Para quem? Como? Quanto? Composto por u...

A ferramenta Business Model Canvas, ou simplesmente Canvas, procura responder às seguintes questões: O que? Para quem? Como? Quanto? Composto por um quadro com blocos organizados, proporciona a visualização das principais funções de uma organização, possibilitando assim que empreendedores reflitam a respeito de cada função da empresa para, então, descobrir o que precisa ser feito a fim de conquistar clientes e aumentar os resultados do emp

Quais são os questionamentos referentes aos blocos do Canvas mencionados?

I. Qual a forma mais ágil de o cliente acessar o serviço?
II. Como o neg...

Quais são os questionamentos referentes aos blocos do Canvas mencionados? I. Qual a forma mais ágil de o cliente acessar o serviço? II. Como o negócio gera faturamento? III. Por que o cliente quer comprar? IV. Quais características tem o cliente? Relacionamento com clientes, Viabilidade econômica, Proposta de valor e Segmentação de clientes. Canais, Finanças, Relacionamento com clientes e Análise mercadológica. Canais, Fontes de receita, Proposta de valor e Segmento de clientes. Análise mercadológica, Fontes de receita, Pesquisa de mercado e Análise de perfil. Segmento de clientes, Relacionamento com clientes, Proposta de valor e Análise Mercadológica.

Por que o Modelo de Negócio e o Plano de Negócios são considerados ferramentas complementares?


O Plano de Negócio normalmente é utilizado em caso...

Por que o Modelo de Negócio e o Plano de Negócios são considerados ferramentas complementares? O Plano de Negócio normalmente é utilizado em caso de reestruturação de empresas. Já o Modelo de Negócio é utilizado para novos empreendimentos, principalmente startups. O Modelo de Negócio, por ser um documento mais extenso e detalhado, comumente é substituído pelo Plano de Negócio, pois este é mais dinâmico e objetivo. O Plano de Negócio em muitos casos não está sendo mais utilizado para a tomada de decisões, principalmente após a popularização do Modelo de Negócio CANVAS. Modelo de Negócio e Plano de Negócio são ferramentas complementares. O modelo descreve a lógica de criação do negócio focando na entrega e captura de valor. Já o plano tem foco principal na viabilidade do negócio.

Qual é a alternativa correta sobre a criação de novos negócios?


Para criar e implementar um novo negócio, não mais se recomenda a elaboração de u...

Qual é a alternativa correta sobre a criação de novos negócios? Para criar e implementar um novo negócio, não mais se recomenda a elaboração de um projeto formal completo, e sim apenas a elaboração do modelo Canvas. Ao utilizar o modelo Canvas, não é mais necessária a pesquisa de mercado, ou seja, o Canvas substitui essa análise. A globalidade do cenário econômico atual propõe que uma empresa só consegue vender para clientes locais, bem como concorrer com marcas locais e comprar de marcas locais. É importante observar as tendências de mercado. Novos negócios podem surgir de uma necessidade da sociedade, de um problema ou mesmo das mudanças tecnológicas, entre outros fatores. O aumento do consumo de produtos considerados saudáveis, a troca do consumo de horas de TV por horas de internet no público jovem e a recente queda do consumo de PCs, concomitantemente com o aumento de consumo dos smartphones e tablets, não são exemplos de tendências importantes para a realização de novos negócios nos próximos cinco anos.

MaterialAggregator/Subjects/Materials/Recent

MaterialAggregator/Subjects/Questions/New

Prova de Business Model Canva

Conteudo restrito apenas para assinantes