Prova de Business Model Canva

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Business Model Canvas
Pontuação desta atividade: 70.00
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Prova 220057304 | Breno Nascimento do Amaral
Atividade Concluída
Pontuação desta atividade: 70.00
Sua melhor nota foi: 60.00
Iniciada em: 17/03/23 14:06h
Concluída em: 17/03/23 14:53h
Tentativas
Data Início Data Fim Nota
 17/03/23 14:06h 17/03/23 14:53h 60.00
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Melhor Nota:60.00
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Qual dos blocos NÃO é contemplado no modelo de negócio CANVAS?
Canais
Proposta de valor
Estrutura de Custos
Retorno do investimento
Relacionamento com Clientes
Comentário: Alternativa Correta: Retorno do investimento
2.Uma equipe de Analistas Judiciários está utilizando o modelo Canvas em um projeto de um Tribunal. Um dos analistas expôs o
seguinte cenário:
• Principais questões a serem respondidas: Qual valor nós oferecemos aos nossos clientes? Qual dos problemas de nossos clientes nós
estamos ajudando a solucionar? Qual mix de produtos e serviços será oferecido para cada segmento de cliente? Quais necessidades
dos nossos clientes estamos satisfazendo?
• Elementos que podem agregar valor: Novidade; Performance; Customização; Fazer o serviço; Design; Redução de Custo; Redução de
Risco; Acessibilidade; Conveniência/Usabilidade.
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As questões e os elementos apresentados pelo Analista indicam que eles estão trabalhando no bloco:
Relacionamento com o Cliente.
Segmentos de Clientes.
Atividades chave.
Parcerias principais.
Proposta de Valor.
Comentário: Alternativa Correta: Proposta de Valor.
3.
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O Business Model CANVAS é uma ferramenta para criação de Modelo de Negócios, que reúne nove blocos. No bloco Segmento de
Clientes é possível definir uma estratégia para atender um tipo de Mercado de Nicho. Isto significa que:
Que o empreendimento visa atender dois ou mais segmentos de Clientes interdependentes.
Que o empreendimento visa atender dois ou mais segmentos de Clientes não relacionados e com necessidades e problemas muito diferentes.
Que o empreendimento visa atender Segmentos de Clientes Especializados. Assim, as relações são todas adaptadas às exigências específicas de um nicho de
mercado.
Que o empreendimento distingue, no mercado, segmentos com necessidades ligeiramente diferentes.
Que o empreendimento não distingue entre Segmentos de Clientes diferentes, concentra-se em um grande grupo de clientes com problemas e necessidades
semelhantes.
Comentário: Alternativa Correta: Que o empreendimento visa atender Segmentos de Clientes Especializados. Assim, as relações são todas adaptadas às exigências
específicas de um nicho de mercado.
4.
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O Business Model Canvas foi desenvolvido por Alexander Osterwalder, expert em Modelos de Negócios. A ferramenta é baseada no
seu trabalho anterior, “Business Model Ontology”, mas foi apresentada com mais detalhes em seu livro “Business Model Generation”,
escrito por ele e Yves Pigneur. O Canvas está estruturado da seguinte forma:
10 blocos que respondem a 4 perguntas: O que? Para onde? Como? Quanto?
9 blocos que respondem a 4 perguntas: O que? Para quem? Como? Quanto?
9 blocos que respondem a 4 perguntas: Qual o valor? Para quem? Como? Quanto?
10 blocos que respondem a 4 perguntas: O que? Para quem? Como? Quanto?
11 blocos que respondem a 4 perguntas: O que? Para quem? Como? Quanto?
Comentário: Alternativa Correta: 9 blocos que respondem a 4 perguntas: O que? Para quem? Como? Quanto?
5.A ferramenta Business Model Canvas, ou simplesmente Canvas, procura responder às seguintes questões: O que? Para quem?
Como? Quanto? Composto por um quadro com blocos organizados, proporciona a visualização das principais funções de uma
organização, possibilitando assim que empreendedores reflitam a respeito de cada função da empresa para, então, descobrir o que
precisa ser feito a fim de conquistar clientes e aumentar os resultados do empreendimento. Os questionamentos a seguir se referem ao
conteúdo que será inserido nesses blocos. 
I. Qual a forma mais ágil de o cliente acessar o serviço? 
II. Como o negócio gera faturamento? 
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III. Por que o cliente quer comprar?
IV. Quais características tem o cliente? 
Esses questionamentos referem-se, respectivamente, aos blocos do Canvas denominados:
Relacionamento com clientes, Viabilidade econômica, Proposta de valor e Segmentação de clientes.
Canais, Finanças, Relacionamento com clientes e Análise mercadológica.
Canais, Fontes de receita, Proposta de valor e Segmento de clientes.
Análise mercadológica, Fontes de receita, Pesquisa de mercado e Análise de perfil.
Segmento de clientes, Relacionamento com clientes, Proposta de valor e Análise Mercadológica.
Comentário: Alternativa Correta: Canais, Fontes de receita, Proposta de valor e Segmento de clientes.
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Modelo de Negócio e o Plano de Negócios são considerados como ferramentas complementares ao processo empreendedor e/ou
intraempreendedor e não de forma excludente. No entanto, é possível considerar que ambos podem existir isoladamente e, dependendo
do projeto, satisfazer as necessidades de inovação para determinadas empresas (DORNELAS, 2012). Isto ocorre pois:
O Plano de Negócio normalmente é utilizado em caso de reestruturação de empresas. Já o Modelo de Negócio é utilizado para novos empreendimentos,
principalmente statups.
O Modelo de Negócio, por ser um documento mais extenso e detalhado, comumente é substituído pelo Plano de Negócio, pois este é mais dinâmico e objetivo.
O Plano de Negócio em muitos casos não está sendo mais utilizado para a tomada de decisões, principalmente após a popularização do Modelo de Negócio
CANVAS.
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Modelo de Negócio e Plano de Negócio são ferramentas complementares. O modelo descreve a lógica de criação do negócio focando na entrega e captura de valor.
Já o plano tem foco principal na viabilidade do negócio.
Modelo de Negócio e Plano de Negócio são ferramentas muito similares, no entanto precisam ser trabalhadas separadamente, pois o plano tem foco maior na
proposta de valor do empreendimento, enquanto que o modelo analisa a viabilidade do mesmo.
Comentário: Alternativa Correta: Modelo de Negócio e Plano de Negócio são ferramentas complementares. O modelo descreve a lógica de criação do negócio focando
na entrega e captura de valor. Já o plano tem foco principal na viabilidade do negócio.
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Quanto à criação de novos negócios, assinale a alternativa correta.
Para criar e implementar um novo negócio, não mais se recomenda a elaboração de um projeto formal completo, e sim apenas a elaboração do modelo Canvas.
Ao utilizar o modelo Canvas, não é mais necessária a pesquisa de mercado, ou seja, o Canvas substitui essa análise.
A globalidade do cenário econômico atual propõe que uma empresa só consegue vender para clientes locais, bem como concorrer com marcas locais e comprar de
marcas locais.
É importante observar as tendências de mercado. Novos negócios podem surgir de uma necessidade da sociedade, de um problema ou mesmo das mudanças
tecnológicas, entre outros fatores.
O aumento do consumo de produtos considerados saudáveis, a troca do consumo de horas de TV por horas de internet no público jovem e a recente queda do
consumo de PCs, concomitantemente com o aumento de consumo dos smartphones e tablets, não são exemplos de tendências importantes para a realização de novos
negócios nos próximos cinco anos.
Comentário: Alternativa Correta: É importante observar as tendências de mercado. Novos negócios podem surgir de uma necessidade da sociedade, de um problema ou
mesmo das mudanças tecnológicas, entre outros fatores.
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