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ProvaProva Gestão da Produção e Operações Pontuação desta atividade: 70.00 Tempo restante para finalização da avaliação 00:00 minutos! Prova 220057304 | Breno Nascimento do Amaral Atividade Concluída Pontuação desta atividade: 70.00 Sua melhor nota foi: 40.00 Iniciada em: 17/03/23 17:04h Concluída em: 17/03/23 17:51h Tentativas Data Início Data Fim Nota 17/03/23 17:04h 17/03/23 17:51h 40.00 Melhor Nota:40.00 1. Devemos usar o layout posicional quando temos qual analise de movimentação? Alto volume e Alta Variedade Baixo Volume e Alta Variedade Baixa Variedade e Médios Volumes PÁGINA INICIAL PORTAL DO ALUNO javascript:history.back() https://app.saladeaulavirtual.com/aluno/aluno-home https://app.saladeaulavirtual.com/home Grande Volume e baixa variedade Baixa Variedade e Baixo Volume Comentário: Alternativa correta: Baixa Variedade e Baixo Volume 2. Ao desenvolver nossa estratégia de produção, devemos sempre ter o entendimento de qu precisamos ter foco em pilares do processo produtivo. Dentre os citados abaixo, qual NÃO deve ser destacado como um pilar da estratégia de produção? Qualidade Flexibilidade Custo Gestão de Serviços Gerais Confiabilidade Comentário: Alternativa correta: Gestão de Serviços Gerais 3. O que é o Modelo KANBAN? Método de autorização da produção e movimentação de materiais Uma ferramenta do Modelo MRP Um método de controle de desperdícios Um modelo de compras efetivas Uma ficha técnica de um produto Comentário: Alternativa correta: Método de autorização da produção e movimentação de materiais 4. Dentro da Função do Planejamento de Produção e Operações, o que pode ser considerado como foco Estratégico? Desenho de Armazéns e Operações. Cuidar da execução do planejamento de vendas, fazendo com que todos vendam ao menor valor para o cliente. Gerir os estoques garantindo a manutenção nos níveis máximos de estoque. Nível de Serviço ao cliente. Garantia do Custo Máximo da produção. Comentário: Alternativa correta: Nível de Serviço ao cliente. 5. Sobre o Sistema de Produção Just in Time, podemos afirmar que o mesmo leva em consideração fatores como: Longo horizonte de planejamento. Precisa de Softwares sofisticados para seu funcionamento. Tem um processo repetitivo e simples, que pode ser utilizado com cartões de movimentação. Não precisa de mão de obra humana na execução. Permite Variações de demanda, pois se adequa rapidamente à demanda do cliente. Comentário: Alternativa correta: Tem um processo repetitivo e simples, que pode ser utilizado com cartões de movimentação. 6. O que é um estoque balanceado ? Um estoque balanceado deverá estar com suas quantidades médias em torno de uma cobertura adequada à demanda. Atendimento adequado aos níveis de pedidos dos clientes, sem evitar cortes e com baixo nível de serviço Um estoque sempre com saldos baixos. Um estoque que seja fácil de realizar inventários. Um estoque que tenha seus saldos sempre elevados. Comentário: Alternativa correta: Um estoque balanceado deverá estar com suas quantidades médias em torno de uma cobertura adequada à demanda. Copyright © 2023 - Inex - Todos os direitos Resevados. 7. Dentre os fatores mais importantes no processo produtivo, está o da Localização ideal para fábricas, lojas ou centros de distribuição. De acordo com essa afirmativa, podemos considerar qual alternativa correta? A localização é indiferente dentro do processo produtivo, haja vista que nosso cliente pode estar em qualquer lugar. O objetivo do planejamento de localização é posicionar a capacidade do sistema de operações de modo a minimizar os custos totais de produção e de distribuição: custos fixos de capital (ex: terreno) e em custos variáveis de operação (ex: trabalho). A Localização ideal é o mais próximo de meus fornecedores, visando somente a facilidade nas compras. O objetivo da localização é buscar sempre o menor custo de instalação indiferente do local onde esteja o consumidor. O objetivo da localização é buscar sempre o menor custo de instalação indiferente do local onde esteja o consumidor. Comentário: Alternativa correta: O objetivo do planejamento de localização é posicionar a capacidade do sistema de operações de modo a minimizar os custos totais de produção e de distribuição: custos fixos de capital (ex: terreno) e em custos variáveis de operação (ex: trabalho).