Prova de Planejamento Estratégico

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Planejamento Estratégico
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Prova 220057304 | Breno Nascimento do Amaral
Atividade Concluída
Pontuação desta atividade: 70.00
Sua melhor nota foi: 60.00
Iniciada em: 17/03/23 19:29h
Concluída em: 17/03/23 19:59h
Tentativas
Data Início Data Fim Nota
 17/03/23 19:29h 17/03/23 19:59h 60.00
Melhor Nota:60.00
1.
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O Planejamento Estratégico possui três dimensões operacionais. Marque a alternativa
CORRETA:
Elaboração: compreende a estruturação do processo de planejamento estratégico.
Implementação: envolve assuntos organizacionais, os sistemas de informações, os sistemas de incentivos,
a competência operacional, o treinamento e a liderança necessária ao desenvolvimento do processo.
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Delineamento: envolve assuntos organizacionais, os sistemas de informações, os sistemas de incentivos, a
competência operacional, o treinamento e a liderança necessária ao desenvolvimento do processo.
Delineamento: inclui a identificação das oportunidades e ameaças no ambiente da empresa e a adoção de
estimativas de risco para as alternativas estabelecidas
Implementação: compreende a estruturação do processo de planejamento estratégico.
Comentário: Alternativa correta: Implementação: envolve assuntos organizacionais, os sistemas de
informações, os sistemas de incentivos, a competência operacional, o treinamento e a liderança necessária ao
desenvolvimento do processo
2.
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Estabelecimento dos projetos e planos de ação de projetos são:
As grandes ações ou caminhos que a empresa deverá adotar para melhor interagir, usufruir e gerar
vantagens competitivas no ambiente.
Ações ou caminhos mais adequados a serem executados para alcançar o objetivo, o desafio e a meta.
Os conjuntos das partes comuns dos diversos projetos quanto ao assunto que está sendo tratado.
Os conjuntos de projetos homogêneos quanto o seu objetivo maior.
Trabalhos a serem feitos com responsabilidades de execução, resultados esperados com quantificação de
benefícios e prazos para execução preestabelecidos, considerando os recursos humanos, financeiros, materiais
e de equipamentos, bem como as áreas envolvidas necessárias a seu desenvolvimento.
Comentário: Alternativa correta: Trabalhos a serem feitos com responsabilidades de execução, resultados
esperados com quantificação de benefícios e prazos para execução preestabelecidos, considerando os recursos
humanos, financeiros, materiais e de equipamentos, bem como as áreas envolvidas necessárias a seu
desenvolvimento.
3.
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Nesta fase avalia-se como a empresa está indo para a situação desejada. O texto refere-
se a:
Diagnóstico;
Missão;
Instrumento quantitativo;
Visão;
 Controle e avaliação.
Comentário: Alternativa correta: Controle e avaliação;
4.
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É a determinação do motivo central da Estratégia Empresarial, ou seja, a determinação
de "onde a empresa quer ir". O conceito refere-se a:
Estabelecimento de Postura Estratégica;
Estruturação e debate de cenários;
Estabelecimento dos propósitos atuais e potenciais;
Postura Estratégica.
Estabelecimento da missão da Empresa;
Comentário: Alternativa correta: Estabelecimento da missão da Empresa;
5.
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O Planejamento Estratégico tem como foco central:
Reduzir as incertezas em ambientes competitivos para alcançar resultados precisos no curto prazo.
Fortalecer a sinergia entre as capacidades efetivas da organização visando alcançar seu pleno potencial de
ação num ambiente de incerteza sistêmica.
Realizar metas organizacionais de longo alcance, através da priorização de enfrentamento das incertezas
ambientais internas.
Alcançar o potencial máximo da organização através do fortalecimento da capacidade de prever
ocorrências futuras com impacto estratégico nas metas de longo prazo.
Capacitar os níveis diretivos superiores para enfrentar as incertezas ambientais externas.
Comentário: Alternativa correta: Fortalecer a sinergia entre as capacidades efetivas da organização visando
alcançar seu pleno potencial de ação num ambiente de incerteza sistêmica.
6.O planejamento estratégico é uma metodologia de planejamento gerencial de longo
prazo, cuja principal funcionalidade é estabelecer a direção a ser seguida pela organização
e contempla:
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O diagnóstico institucional, consistente na análise interna, que identifica as ameaças e oportunidades da
organização.
A definição da missão da organização, que exerce a função orientadora da ação organizacional no longo
prazo.
O estabelecimento dos cenários, definidos pela realidade existente na organização.
O estabelecimento da visão de futuro da organização, que traduz a razão de ser da entidade.
A fixação dos valores da organização, que devem ser passíveis de mensuração objetiva.
Comentário: Alternativa correta: A definição da missão da organização, que exerce a função orientadora da
ação organizacional no longo prazo.
7.
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A respeito da evolução histórica do planejamento estratégico marque a alternativa
CORRETA:
Na década de 70, o planejamento estratégico surgiu caracterizado por fórmulas simplistas de difícil
utilização e, nos anos 80, sofreu um declínio, sendo deixado para segundo plano.
O Planejamento estratégico pressupõe que as organizações desejem se desenvolver positivamente para o
presente, implicando portanto no conhecimento de sua área de eficácia e eficiência.
A origem do planejamento estratégico pode ser identificada nas mais antigas civilizações. Somente os
administradores sempre tiveram a necessidade de decidir antecipadamente o que fazer, o porquê de fazer,
como fazer e o quando fazer, para alcance do sucesso e avanço de seus recursos no longo prazo.
Apesar de todos esses anos, décadas, séculos e milênios de amostras de planejamento estratégico
exercido na prática, somente nos anos 60 surge o Planejamento Estratégico com a finalidade de tratar do
problema econômico entre oferta e demanda.
O planejamento estratégico, enquanto metodologia de pensamento participativo, inicia-se com a alta
administração, estendendo-se posteriormente apenas gerentes de setores da organização.
Comentário: Alternativa correta: Na década de 70, o planejamento estratégico surgiu caracterizado por
fórmulas simplistas de difícil utilização e, nos anos 80, sofreu um declínio, sendo deixado para segundo plano.