QUESTIONÁRIO UNIDADE 2 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS

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Curso ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 17/10/23 20:39
Enviado 17/10/23 21:03
Status Completada
Resultado da tentativa 1,75 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 23 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
A análise de cargo é importantíssima no processo de captação de pessoas no mercado, pois se trata da referência que a empresa tem sobre a
atuação do seu funcionário na função e no setor em que atua e das informações estratégicas de melhorias para a produtividade nos processos
e procedimentos executados pelo indivíduo que o ocupa. Sobre a análise de cargo, é correto a�rmar que:
I - A análise do cargo está ligada ao planejamento de pessoal, pois o cargo é o que será preenchido na empresa, não considerado fator
importante para fazer o planejamento.
II - É o detalhamento do que o indivíduo faz em sua função no dia a dia, ora servindo para o recrutamento ou seleção, ora para valorar o salário
dessa função, ora para a capacitação dos indivíduos, para que esses produzam adequadamente para a empresa.
III - O cargo não é considerado a referência para que os pro�ssionais de recursos humanos busquem candidatos adequados para o
preenchimento das vagas, seja internamente na empresa ou no mercado externo.
 
Assinale a alternativa que aponta as a�rmativas corretas:
II.
I e II.
I e III.
II e III.
II.
I, II e III.
Resposta: D.
Comentário: O cargo é a referência para que os pro�ssionais de recursos humanos busquem candidatos adequados para o
preenchimento das vagas; o cargo é o que será preenchido na empresa, considerado fator importante para fazer o
planejamento. Portanto, somente a II correta: análise de cargo é o detalhamento do que o indivíduo faz em sua função no dia
a dia, ora servindo para o recrutamento ou seleção, ora para valorar o salário dessa função, ora para a capacitação dos
indivíduos, para que esses produzam adequadamente para a empresa.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
A Análise de cargo é considerada fator importante para o planejamento, pois o cargo é que será preenchido na empresa e está diretamente
ligada ao planejamento de pessoal. Diante disso, assinale a alternativa incorreta.
Descrição do cargo é a fragmentação ou detalhamento do que o indivíduo deverá ser capaz de fazer em sua posição
dentro de um �uxo de trabalho em um setor.
Descrição do cargo é a fragmentação ou detalhamento do que o indivíduo deverá ser capaz de fazer em sua posição
dentro de um �uxo de trabalho em um setor.
A descrição do cargo serve como referência para a valoração dos salários que serão oferecidos para esses indivíduos no
mercado de RH.
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c.
d.
e.
O cargo tem in�uência indireta nas atribuições exigidas pela empresa nos processos de recrutamento, bem como na
valoração dos salários oferecidos ao mercado.
O cargo é a referência para que os pro�ssionais de recursos humanos busquem candidatos adequados para o
preenchimento das vagas.
O cargo dentro de avaliação de desempenho é fundamental para as avaliações e aferições na busca de melhores
patamares de desempenho.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Quanto aos grupos ocupacionais, é correto a�rmar que:
O grupo ocupacional de gerencial abrange os cargos de chefes, gerentes, diretores etc.
O grupo ocupacional de pro�ssionais de nível superior abrange os cargos de chefes gerentes, diretores etc.
O grupo ocupacional de gerencial abrange os cargos de engenheiro, advogado, administrador, economista etc.
O grupo ocupacional de técnicos abrange os cargos de engenheiro, advogado, administrador, economista etc.
O grupo ocupacional de técnicos abrange os cargos supervisor administrativo, analista etc.
O grupo ocupacional de gerencial abrange os cargos de chefes, gerentes, diretores etc.
Resposta: E.
Comentário: Em se tratando de grupo ocupacional, o correto é que o gerencial abrange os cargos de chefes, gerentes,
diretores etc.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
A montagem de um bom plano de avaliação de cargos é a base fundamental para uma estrutura salarial correta. Assim sendo, é correto a�rmar
que:
Independe da quantidade de cargos que a empresa possui, dos colaboradores que nela existem, ou ainda da sua estrutura
para a atribuição de salários aos cargos.
Independe da quantidade de cargos que a empresa possui, dos colaboradores que nela existem, ou ainda da sua estrutura
para a atribuição de salários aos cargos.
A estrutura da empresa não é considerada dado importante no momento de escolher a melhor metodologia para atribuir
salários aos cargos.
A fase de montagem da avaliação de cargos exige dos especialistas em salários bons conhecimentos matemáticos e
estatísticos.
Para avaliar os cargos de uma empresa, primeiro deve desconsiderar os cargos que sejam fundamentais, pois estes não
servem como base de referência para projetar os valores dos demais, para mais ou menos em termos de salários.
Para veri�car a diferença entre os cargos, não há necessidade de serem fragmentados e detalhados para considerar as
diferenças existentes entre eles.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
d. 
No que se refere à escolha dos fatores, considerada um dos passos para avaliação de cargos, é incorreto a�rmar que:
A escolha dos fatores não dependerá de variáveis que determinam o contorno especí�co de cada organização.
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Respostas: a. 
b. 
c.
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
A escolha dos fatores é considerada um passo que antecede a montagem do Manual de cargos e salários.
Escolher fatores signi�ca escolher fatores que devem ser comuns a todos, relevando as características de cada cargo.
Cada empresa tem as suas peculiaridades e especi�cidades próprias, contudo a maioria dos planos de avaliação de cargos
contempla um conjunto que varia entre um mínimo de cinco e um máximo de dez fatores.
A escolha dos fatores não dependerá de variáveis que determinam o contorno especí�co de cada organização.
Os fatores de avaliação dividem-se em três campos de análise: requisitos mentais, físicos e responsabilidade.
Resposta: D.
Comentário: A escolha dosfatores dependerá de variáveis que determinam o contorno especí�co de cada
organização.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Consideram-se variáveis in�uentes na escolha dos fatores:
Variáveis de discriminação e de aplicabilidade.
Variáveis de estatísticas.
Variáveis de discriminação e de aplicabilidade.
Variáveis descritivas de habilidade.
Variáveis de salários.
Variáveis de grau de responsabilidade.
Resposta: B.
Comentário: Ao iniciar o trabalho de escolha de quais e quantos fatores irão compor um manual de avaliação de cargos,
deverão ser levadas em conta duas variáveis fundamentais que são ao mesmo tempo excludentes entre si: • variável de
discriminação; e • variável de aplicabilidade.
Pergunta 7
Sobre os métodos de avaliação de cargo, julgue as a�rmativas abaixo como sendo verdadeira (V) ou falsa (F) e, após, assinale a alternativa
correspondente.
(__) Os métodos tradicionais de avaliação de cargo são os métodos não quantitativos e os quantitativos.
(__) Os métodos quantitativos referem-se aos pontos e escalonamento.
(__) Os métodos não quantitativos referem-se aos graus predeterminados e comparação de fatores.
(__) Os métodos não quantitativos permitem rápida elaboração e fácil aplicação, porém não garantem um resultado �nal de boa qualidade,
devido à subjetividade da avaliação.
 
Assinale a alternativa correspondente.
0,25 em 0,25 pontos
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Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
V, F, F e V.
V, F, F e V.
V, F, F e F.
F, V, V e F.
V, V, F e F.
F, F, F e F.
Resposta: A.
Comentário: Os métodos tradicionais de avaliação de cargo são: escalonamento, graus predeterminados, pontos e
comparação de fatores, e podem ser distribuídos em dois grupos: não quantitativos e quantitativos. Os métodos não
quantitativos permitem rápida elaboração e fácil aplicação, porém não garantem um resultado �nal de boa qualidade,
devido à subjetividade da avaliação.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Escalonamento por meio da comparação binária signi�ca:
O método pela comparação dos pares. Nele, são atribuídas menor ou maior importância aos cargos quando são
confrontados uns com os outros.
O método pela comparação dos pares. Nele, são atribuídas menor ou maior importância aos cargos quando são
confrontados uns com os outros.
A atividade dos membros do comitê de avaliação que hierarquizam os cargos amostrais em análise.
O método que se baseia na descrição previa de graus crescentes em di�culdades.
Fatores que constituirão réguas que mensuram as múltiplas facetas de cada cargo.
Se trata de algo objetivo e voltado a questões gerais de�nidas pelos avaliadores.
Resposta: A.
Comentário: O método se chama binário pela comparação dos pares. Nele, são atribuídas menor ou maior importância
aos cargos quando são confrontados uns com os outros.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
A estatística é fundamental para o início do tratamento dos dados na valoração dos salários. Por essa razão, os membros do comitê devem
conhecer tanto matemática como estatística. Diante disso, é incorreto a�rmar:
Os requisitos físicos são os que recebem maior pontuação, porque os fatores dentro dos cargos com esse caráter irão ter
peso maior independentemente da função e do segmento ao qual esse cargo está exposto.
A distribuição dos pesos entre os fatores não foi equitativa e isso se justi�ca porque alguns fatores são mais importantes
que outros.
Os requisitos mentais são os que recebem maior pontuação, logo os fatores dentro dos cargos com esse caráter irão ter
peso maior do que, por exemplo, um fator de caráter físico, e claro que dependendo da função e do segmento ao qual esse
cargo está exposto essa dinâmica pode ser mudada.
Os requisitos físicos são os que recebem maior pontuação, porque os fatores dentro dos cargos com esse caráter irão ter
peso maior independentemente da função e do segmento ao qual esse cargo está exposto.
Justi�ca-se a questão do peso maior atribuído a funções mentais, pois valoriza a capacidade, criatividade e inovação, pois
estes são fundamentais para o sucesso da empresa.
Normalmente, a pontuação dos requisitos físicos somada à pontuação da área de responsabilidades não supera a
pontuação dos requisitos mentais, pois estes são considerados fatores fundamentais para o sucesso da empresa.
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17/10/2023, 21:04 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – ...
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Terça-feira, 17 de Outubro de 2023 21h03min30s BRT
Comentário
da resposta:
Resposta: C.
Comentário: Está errado porque os requisitos mentais são os que recebem maior pontuação, logo os fatores dentro dos
cargos com esse caráter irão ter peso maior do que, por exemplo, um fator de caráter físico. Normalmente, os fatores da área
mental são os que recebem maior peso, cerca de 50%; os da área de responsabilidades, cerca de 40%; e os da área física e de
condições de trabalho juntos, cerca de 10%. No caso de manual em análise, o peso equivalente à área mental corresponde a
55%, o da área de responsabilidades, a 40% e o da área física, a 5%.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Sobre a “análise do cargo”, julgue as a�rmativas abaixo como sendo Verdadeira (V) ou Falsa (F) e, após, assinale a alternativa correspondente.
(___) A análise do cargo trata‑se da veri�cação do que está composto em sua descrição, de acordo com seu posicionamento hierárquico na
empresa e sua in�uência na transformação do trabalho como benefício aos objetivos esperados pela empresa.
(___) Os cargos devem ser avaliados e valorados conforme a importância do funcionário na empresa, bem como a prática salarial estabelecida
no mercado.
(___) Os salários devem ser adequados aos que existem e estão no mercado, logicamente, dentro das condições que a empresa tem para
pagá‑los.
 
Assinale a alternativa correspondente.
V, F e V.
F, V e F.
V, V e V.
V, F e V.
V, V e F.
F, F e V.
← OK
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